工程项目管理与工程风险管理的关系之浅见

工程项目管理与工程风险管理都是工程建设中的重要组成部分。本文通过对工程项目管理特点、任务、内容的总结,从工程风险管理定义、特点出发分析了,探讨了工程项目风险管理体系的构建问题。从而总结了工程项目管理与工程风险管理之间的关系。     

工程项目风险管理

风险管理是工程项目管理的重要内容之一。风险管理最早从企业经营实践中总结出来的。随着项目管理技术的发展以及业主对项目管理越来越高的要求,风险管理就加入了项目管理的行列,形成了所谓的项目风险管理。在风险管理过程中,应根据项目的具体情况,通过风险识别与风险评价,进而提出切实有效的风险防范对策,形成风险管理体系文件,最大限度地降低项目风险。     

工程项目风险管理

工程项目风险涵盖的内容很多。建筑工程由于其规模大、周期长、生产的单件性和复杂性等特点,在实施过程中存在着许多不确定的因素,比一般产品生产具有更大的风险,进行风险管理尤为重要。     

工程项目的风险管理与控制

工程项目的风险管理与控制是项目决策或管理活动的核心,风险是介于确定性与不确定性之间的一种状态。项目的风险多种多样,风险源可归纳为不可控的因素、不易控制的因素和缺乏足够的信息或资源短缺3个方面,风险用其发生的概率与造成的损失两项指标来衡量。工程项目的风险分析流程:风险识别、风险估计、风险评价和风险对策4个阶段。以项目的风险分析为基础,常用的风险对策有风险回避、风险转移、风险抑制和风险自担4种。实践中,上述4种风险对策措施互不排斥,既可以单独使用,也可以组合使用。     

工程项目风险管理的分析与防范

文章对工程项目的风险进行了认识、判断、评价分析,并提出防范对策和措施.     

工程项目风险管理研究

随着社会经济的快速增长,工程项目管理也伴随着时代的发展在不断走向完善,但是建设工程项目至启动、投入生产到项目后期运营,所面临的风险无所不在,并且直接影响到项目目标的顺利实现。实践证明,只有通过有效的风险管理,才能使企业获得最大的效益。通过分析工程项目风险,介绍工程项目风险管理理论,并为工程项目风险管理提出了一些具体的措施。     

工程项目风险管理研究

文章首先提出工程项目风险管理的基本问题,然后对项目风险的识别、评估及应对措施进行论述,其中着重探讨了当今国内外的风险管理技术;最后提出了工程建设中要全过程、全方位地做好风险管理工作,采取有效措施,降低和消除风险损失,更好地增加项目利润。     

工程项目的全面风险管理

将全面风险管理引入项目风险管理之中,在指出了工程项目中存在的主要风险之后,介绍了全面风险管理理论的含义以及体系内容,最后着重阐述了全面风险管理的流程体系。     

浅析工程项目的风险管理

科技的发展和项目内外部环境的变化,使得工程项目所涉及的不确定因素日益增多,工程项目的风险管理与控制成为有效加强工程项目管理亟待研究探讨的重要课题之一.关毽词:工程项目;项目管理;风险管理     

输电工程项目风险管理与控制措施探讨

人们对于电力能源的依赖性逐渐增强,对于电力能源的需求也在不断上涨。输电线路工程建设难度性高,涉及到的专业领域广泛,工程建设过程中会受到众多因素的影响。建设施工单位需要加强输电线路工程施工项目管理,保证输电线路建设达到国家规范标准。本文就是对输电线路工程施工项目管理模式进行深入研究,希望对相关人员有所启示。     

浅论工程项目的风险分析与防范

从建筑工程项目建设的周期长度、投资程度以及技术要求等方面来看,其复杂性相对较高,主要是由于工程项目中存在着较多的不确定因素,变化情况比较明显。任何一个工程项目都会存在着较大的风险性,所以,相关的管理人员和研究人员需要对这一问题加强重视,才能够从根本上规避工程项目的建设风险。本文中主要对工程项目的风险性进行分析,同时提出相应的防范措施,希望能够给同行提供借鉴和参考。     

浅论工程项目管理模式

20世纪60年代末期至70年代初期,西方工业发达国家开始将管理学的理论和方法运用于工程领域,逐步发展为一系列的工程项目管理模式。1982年,鲁布革工程的国际招标,揭开了我国工程项目管理模式的探索发展的大幕。本文对国内外各种主要的工程项目管理模式进行比较研究,探讨各个模式的优缺点以及模式应用前景。     

移动通信工程项目风险管理研究

随着移动通信市场的快速发展,其间的竞争不断加剧,导致传统的移动通信工程的运作方式与当代社会市场需求脱轨,工程项目的风险不断升高,有关移动通信工程的企业面临生存危机。在这激烈的市场竞争中,移动通信工程项目需要改善自身管理模式,提高管理水平,增强自身实力,立足脚下。本文将结合理论与实际,分析移动通信工程风险的现状,总结移动通信工程风险的识别方法,提出移动通信工程项目风险管理的原则和基本要素,并结合移动通信工程自身的特点试图确立一个适应于市场的移动通信工程项目的风险管理原则。以增强移动通信工程项目的抗风险能力,增加正确应对项目风险的措施,引导我国移动工程项目的风险管理拥有更成熟的理论、更标准的操作。     

浅谈工程项目施工风险管理

随着我国现代化建设的加快,工程项目的数量增多,规模更大更复杂。复杂的社会环境给工程项目带来了更多不确定因素,由此产生的项目风险与日俱增,风险产生的损失也越来越严重。工程项目施工中风险管理以降低工程项目中风险发生的可能性、减轻或消除风险的影响为目的,使用合理的成本取得项目预期结果。本文在讨论目前施工过程中所面临的风险的基础上,浅析施工风险管理的办法,及针对项目实施过程中风险管理的具体措施。     

地质工程项目风险管理研究

随着我国改革开放的不断深入以及社会特色主义市场经济的不断发展,地质工程建设领域的发展渐渐进入到了黄金时代。社会对地质工程项目的建设过程中遇到风险的关注程度也变的越来越高,于此对工程项目建设单位的风险管理质量以及水平提出了更高一步的要求。地质工程项目有空间维度以及时间维度两大特点,然而在实际的施工建设过程中,地质工程项目管理却存在着各种各样的风险问题,这对地质工程项目的发展以及建设带来许多不良影响。因此,加强地质工程项目的风险管理研究,将有更助于地质工程项目建设质量以及风险防范水平的提高。笔者通过本文将从地质工程项目与风险管理这两个角度出发,就地质工程项目风险管理进行有效的研究。     

核电工程项目中的风险管理

随着社会的发展,我国的经济、政治等都取得了突破性的进步,其中核电工程作为我国一项重要的事业,涉及土建、机械等众多领域,从范畴上也增添了很多新的元素,为此核电工程项目的风险管理也遇到了一定的问题。本文从项目风险识别、估计、评价、规划和控制五大角度对国内现有的核电工程项目的风险管理理论和研究方法进行了概括和总结,以期为核电工程项目的决策和发展提供一定的依据和基础。     

浅析水运工程项目的风险管理

水运工程建设项目是一个投资大、工期长、专业多、涉及面广的复杂系统工程。同一般产品生产过程比较,水运工程项目的施工工艺和施工流程是非常复杂的,相关因素也较多,因而期间潜伏的工程风险就具有不同于一般风险的特殊属性。     

如何进行工程项目风险管理

文章从工程项目风险管理的必要性、目标、过程、对策以及风险监控几个方面对工程项目风险管理进行了详细阐述,目的在于使人们对工程项目风险管理有一个比较全面的认识。     

探究水利水电工程项目风险管理

水利水电项目开发建设过程中,存在各种风险因素,包括环境因素、技术风险和政治经济风险等。按照PMI管理理论,并结合水利水电工程项目的实际情况,提出了应对风险的四个步骤,即风险识别、评估、应对与监控。在本文中,笔者从水利水电项目风险因素与特点、风险应对等方面做了分析。     

工程项目的风险管理及其防范

本文主要分析了当前工程管理项目中存在的风险因素,介绍了风险因素的辨别以及工程项目中存在的具体风险的种类,最后根据工程项目风险管理理论,阐述了防范有关工程风险的措施.