优化企业人力资源 开发与管理对策探讨

本文从国有企业可持续发展的客观要求入手，论述了徐州矿务集团有限公司庞庄煤矿优化人力资源开发与管理对企业发展的现实意义及其主要作用和地位。同时对庞庄煤矿人烽资源开发与管理的方式进行了定性、定量的研究论证，提出了符合企业实际并具有可操作性的人力资源开发和管理的方法、模式的建议。[编者按]     

优化企业人力资源开发与管理对策探讨

本文从国有企业可持续发展的客观要求入手,论述了徐州矿务集团有限公司庞庄煤矿优化人力资源开发与管理对企业发展的现实意义及其主要作用和地位。同时对庞庄煤矿人力资源开发与管理的方式进行了定性、定量的研究论证,提出了符合企业实际并具有可操作性的人力资源开发与管理的方法、模式的建议。     

企业人力资源开发与管理对策

企业人力资源开发与管理是企业发展的决定因素之一,这一观点不仅是实践的写照,也被许多企业所认可。但具体分析我国企业人力资源发展现状,仍存在三大问题:一是两极分化严重。一些国内著名企业已实施人力资源战略管理,但绝大多数中小企业的人力资源管理依然停留在传统的人事管理水平上;二是人力资源管理人员专业素质低。大多数企业人力资源管理人员依然是按照传统人事管理模式进行操作,管管档案、发发工资;三是现代信息技术在企业开发与管理中没有得到应有的重视和应用。为此,结合工作实践,提出如下对策。一、培养专业化人员强化专业知识和专…     

企业人力资源开发与人力资源管理理念

现代人力资源管理最基本的理念是：与不同层次人力资源配置相适应的放权．这里所说的放权，包含权力、利益、民主等方面的权利。而其他派生人力资源管理理念都是在这个基础上的运用与发展。在具体实践中．企业人力资源开发与管理的特征、体系建设等不同层面，反映着人力资源管理基本理念的不同放权需求．先进的人力资源管理理念，必然来源于企业人力资源管理工作实践中放权的科学合理性．而放权在现实应用中是极其复杂的．表现形式是多样的。     

优化高校人力资源管理的对策探讨

高校最重要的资源就是人力资源,因此,优化高校人力资源管理对优化高校管理、提升高校综合竞争力有这十分重要的意义.本文在分析高校人力资源现状和高校人力资源管理现存的主要问题的基础上对优化高校人力资源管理的对策进行了探讨.     

浅谈企业人力资源开发与管理的现状与对策

企业中员工对工作的投入程度在很大程度上决定了该企业的兴衰与成败。如何能保持本企业员工的工作责任感,激励他们的工作热情,减少人才的流失,已成为困扰企业主管和人力资源经理的一个日益尖锐的问题。企业管理从根本上来讲就是对人的管理。因此,加强人力资源的开发和管理是摆在政府和企业面前非常重要的工作。     

企业人力资源开发与管理分析

人力资本对于一个企业的发展来说是非常重要的,它是一个企业在市场经济中获取成功的一个核心因素.一个企业在他的的成长的过程中,需要对人力资源进行有效地管理与开发,从而实现企业的人力资本开发的最大化、结果的互惠化,进而;来实现企业互惠共赢的一个长远追求目标.然而在这样一个过程中,我们需要对人力资源的内在机理来进行科学的分析,这是一个很关键的步骤,相应地提出正确人力资源管理与开发的科学对策,最终实现企业的长远发展的目标.     

中外企业人力资源开发与管理

国外企业人力资源管理的经验借鉴 制定评价标准公正合理的选拔人才。 国外各企业对普通职工、中层管理者和高层管理者都有一套合理的评价标准,并严格按此标准选拔人才,把个人感情因素的影响减少到最小程度,而且这些标准越来越向实用型发展。     

人力资源开发与现代企业管理

目前企业的人力资源一方面是利用开发不足，另一方面却是浪费闲置有余，在财力与物力投入有限的情况下，如何搞活国有企业，提高经营水平与效益，开发人力资源是现代企业管理的必然选择。本文首先对现代企业管理的各种思想与理论作了比较分析，认为其核心是重视人力资源的开发，然后就人力资源与物力资源、财力资源的特点作了分析，最后结合人力资源的特点与企业管理中的问题，提出了如何开发企业人力资源，增强企业活力与提高企业效益的诸种对策。     

新形势下企业人力资源开发与管理

人力资源是企业最积极最活跃最具有主动性的生产要素,是积累和创造物质财富的资本,是市场核心竞争力。文章就如何抓好企业的人力资源管理开发,进行研究和探讨。     

日本企业人力资源管理与开发

一、日本企业的工资制度。日本各大中企业在20世纪80年代先后进行了工资制度改革,引进能力主义原则,提出保障生活、对应职务、反映能力、考察资历的原则,形成了介于“年功序列”工资和完全的能力工资之间的所谓“混合型工资”。其特点是按职务等级和完成职务工作的能力决定工资,以充分调动员工的积极性。这种“混合工资制”在人事管理的基础上刺激了员工能力的发挥,有利于吸收优秀的劳动力,而且能增强员工对企业的忠诚。现在,日本企业实行基本工资加各种津贴的工资体系,它包括基本工资、工龄工资和能力工资三大部分,此外还有奖金与津贴补助…     

新经济与企业人力资源管理与开发

创新是新经济的核心和灵魂，在全球化和网络化背景下，新经济对我国企业发展提出了一系列挑战，人是创新的主体，人力资源对企业的发展起着决定性的作用，借鉴美国高科技企业的人本之道，我国企业应积极地进行人力资源管理与开发机制创新。     

高校人力资源开发与优化管理探索

高校的人力资源开发和管理是高校一项重要工作,也是影响高校发展的重要因素。因此,要认清当前高校人力资源管理中存在的问题,加大高校人力资源的开发,实现优化管理。     

企业人力资源培训与开发的探讨

人力资源是企业在竞争中生存和发展所依赖的最重要的物质基础，人力资源的培训与开发是企业实施战略发展的支撑点。确定人力资源开发政策，建立人力资源培训体系，健全人力资源保值与升值，是人力资源开发的重要方面。     

企业人力资源开发途径探讨

企业怎样才能有效地开发人力资源呢？一、观念要更新企业领导人在人力资源开发上,只有观念更新,才能为企业有效地开发人力资源保驾护航。一些企业领导人口头上也常大谈人力资源的开发,但究竟能否落到实处,观念是否更新还值得商榷。什么叫人力资源开发,是否就象许多企业那样,在社会上招聘人才,选几批年青人到高等院校读读研究生,对人力资源的开发投点资就叫人力资源的开发,对此笔者不敢苟同。我认为如果招聘来的人才不能委以重任,培养出的研究生束之高阁,就没有投资收益率,也就不能认为是有效地开发人力资源。人力资源开发是指通…     

谈油田企业人力资源开发与管理

企业之间的竞争,本质上是人才的竞争,已为企业管理者所共识,对人力资源的最大限度利用,成为企业管理者提高管理水平,实现企业目标的必然选择。油田企业的人力资源开发是实现油田企业长期发展,提高市场竞争力的重要举措。现代管理科学普遍认为,要管理好一个企业需要4大资源:人力资源、经济资源、物资资源、信息     

高科技企业中的人力资源开发与管理

高科技企业发展的核心问题是人力资源的开发与管理。准确界定高科技企业中的人才效应 ,探讨以人力资本运营效率最大化为标志的高科技企业的内在管理运行机制 ,这不仅是当前世界范围的高科技企业发展的内在要求 ,也是我国高科技企业实现健康发展及其经济结构得以有效调整的根本所在。     

现代企业人力资源开发与管理刍议

随着经济全球化和知识经济时代的到来,人力资源的竞争日趋激烈。我国企业的竞争已经走到了人力资源时代,人力竞争的时代,人力资本要创造价值的时代。本文就现代企业人力资源开发与管理提出了一些新的构想。     

论企业人力资源的开发与管理

在新形势下,企业要高度重视人才资源的开发与管理及其机制的建设,把“以人为本”作为企业文化的核心,通过人才资源政策和具体细致的人才资源工作,有效地发展并释放人才资源的创新能力,才能在激烈的竞争中立于不败之地。