企业档案工作创新的思考

企业档案工作作为企业管理的重要组成部分，是维护企业经济利益、合法权益、记录企业历史真实面貌的一项重要基础工作。企业愈发展，档案工作愈要创新。为了适应企业发展的需要，企业档案工作必须实行观念、体制、技术和管理创新。     

信息决定企业命运

依据管理学的观点，现代企业管理的重点在于经营，而经营成败的关键在于决策，决策是现代企业管理的核心。企业决策是企业的决策主体与决策对象不断地运动，变化及发展的过程，是决策主体根据自身和环境条件所取得的大量信息，通过分析、综合、归纳、抽象，制定未来实践的方向、目标、方法、手段的过程。     

找准管理核心 应对市场竞争

在商品经济高速发展的今天,再加上来自国外大企业的激烈竞争,中国的企业正面临着市场、生产、效益的严峻考验,为此强化企业管理,提高企业的整体素质是非常必要的。对于一个企业,领导班子、领导决策、职工队伍是企业管理中最核心的部分。要想使企业适应市场竞争,必须抓好管理中的核心部分。     

关于企业档案工作规范化的几点思考

企业档案工作作为企业管理的一部分,必须随着企业的改革和发展而确立新观念,建立新体制,实行新的管理模式和管理制度,进一步实现企业档案工作的规范化、标准化管理,以适应企业发展战略的需要。要实现企业档案的规范化、标准化管理,应从以下几方面入手：     

创建现代图书馆人力资源管理新体制

随着现代社会的飞速发展，管理理论沿着由“经济人”到“社会人”，再到“决策人”和“复杂人”这样的进程发展，企业管理理念也从“以物为本”到“以市场为本”，再到“以人为本”。人本管理思想是以人为中心的人为资源管理思想，它把人作为企业最重要的资源，以人的能力、特长、兴趣、心理状况等综合情况来科学地安排最合适的工作，并且在工作中充分地考虑到员工的成长和价值，使用科学的管理方法，通过全面的人力资源开发计划和企业文化建设，     

统计在企业管理中的运用

在市场经济条件下,企业管理与统计工作密不可分。本文阐述了统计在软件企业发展管理中的作用,通过举例、列表说明做好统计分析,能为企业的发展与决策提供较全面、准确地参考依据,发挥其参谋作用,能有效地促进企业管理与决策水平不断提高。     

制定企事业单位档案管理标准规范有关问题的探讨

在改革开放不断深入的形势下，市场竞争越来越激烈，企业要生存，就必须建立一套完整的管理标准来贯彻企业的全面质量管理，保证产品的质量。档案管理标准是企、事业单位管理标准中的一个重要的组成部分。制定档案管理标准是做好档案管理的基础，也是强化企业管理的需要。     

试论企业信息资源一体化管理

本文试就企业图书、情报资料、档案等信息资源一体化管理的思想来源和一体化管理必要性的论述，提出企业信息资源一体化管理是现代发展的必须。认为目前我国应加强理论建设、操作技能、管理体制方面的工作，以适应企业现代化发展的需要。     

管理会计在企业管理中的应用

管理会计又称为“内部报告会计”,指以企业现在和未来的资金运动为对象,以提高经济效益为目的,为企业内部管理者提供经营管理决策的科学依据为目标而进行的经济管理活动。管理会计包括成本会计和管理控制系统两大组成部分。随着我国市场经济的发展,管理会计日益重要,资本市场的发展需要规范以对外报告为主的财务会计,但资本市场的繁荣更需要先进的以对内管理为主的管理会计。     

如何在ERP中预制数据仓库

近年来，随着信息化应用水平的提高，企业信息化的应用在横向上开始向供应链管理、电子商务方面发展，在纵向上，企业对管理软件的需求也开始从使用ERP管理日常事务上升到使用决策支持系统，以满足企业分析决策的需求。在这一过程中，ERP厂商既熟悉自身软件，又了解企业的共同需求，因此在ERP系统中预制面向分析应用的数据仓库技术成为管理软件发展的又一方向。     

走进网络时代高校图书馆的科学管理与创新

本文阐述了网络信息时代、高校图书馆必须在思想观念、管理、决策、流程、制度、技术等方面要不断创新，以适应时代发展需要。     

预算管理要刚柔相济

预算管理是将企业的决策目标及其资源配置用预算的方式加以量化，以达到企业资源有效配置，实现企业目标，提高生产效率的企业管理活动或过程的总称。预算管理是现代企业尤其是企业集团的重要管理模式。然而当今很多企业对预算管理的理解有失偏颇，往往是重预算而轻管理，使预算管理流于形式，达不到预期效果。从预算管理的定义可以看出预算管理是一个包括预算编制、执行、监督、考核与激励的可运行、可操作的管理控制系统。因此预算管理作为现代管理模式应当刚柔相济，兼收并蓄，既要有严格的制度管理，也要有充满人情味的人本管理，二相辅相成。     

浅论企业知识管理的实现

企业知识管理是以知识为基础和核心的管理．是对企业生产和经营依赖的知识收集、组织、创新、扩散、使用和开发等一系列过程的管理，以满足企业现有和未来发展的需要。从信息资源管理到知识管理的转化，是管理理论与实践中“以人为本”的管理主线的进一步体现．是知识经济时代的发展趋势。     

细微深处铸报魂——秦皇岛日报社文化管理初探

有人把企业管理像围棋手一样分成九段：经验管理、效率管理、成本管理、质量管理、人性管理、知识管理、创新管理、文化管理、战略管理。文化管理和战略管理是企业管理发展的最高段位。从经济学角度看，报业也是一种企业。“十一五”时期，报业竞争将在很大程度上取决于文化的较量，文化力的强弱将成为报社兴衰的关键所在。因此，以构筑核心竞争力为中心实施文化管理，成为报社管理发展的必然趋势。     

浅谈我国企业秘书素质

现代社会中，拥有大量高素质人才是企业生存和发展必要条件。作为企业人才资源的一部分，企业秘书在现代企业中起着举足轻重的作用。企业秘书主要从事决策指挥，管理辅助性工作，并为领导决策提供参考意见，被称为企业决策者的参谋和助手。企业秘书素质的好坏、高低直接影响着企业决策者的决策。21世纪随着经济的全球化，为企业秘书提供了良好的工作环境和发展机遇，同时也对企业秘书的素质提出了更高的要求。能够适应现代企业发展的企业秘书应该是具备坚定的思想觉悟、良好的道德修养、扎实的理论知识、较强的工作能力和丰富的交际礼仪经验等高素质优秀人才。     

内外并举 优化管理

遵义瑞安是香港瑞安(贵州)集团下属的一家子公司。从2000年至今，先后注入外资25亿元，一举成为国内大型水泥生产厂商之一。为了提高企业的核心竞争力，加强企业对物流．资金流．信息流的统一管理，进一步促进企业的高速稳定发展，遵义瑞安决定实施全面的信息化管理，将企业的采购、生产，销售、财务等各个领域纳入科学的管理范畴，并为企业领导提供全方位的企业信息，提高对企业综合管理能力和决策支持能力。     

试论新闻媒体的管理创新

在社会深刻转型期，新闻媒体的引导作用尤为重要，而新闻媒体的创新，又有赖于其自身创新体系的建立。新闻媒体创新体系的建立，不仅关系到媒体自身的发展，更关系到整个社会的进步，如何实现新闻媒体的管理创新呢？本文认为，首先要弄清几个问题：新闻媒体是一个特殊的企业，要制定严格的新闻媒体的“商品”质量标准；新闻媒体的组织架构设立要科学合理，新闻媒体的管理创新内容包括人本管理，产权管理，风险管理和企业文化四个方面。新闻媒体的管理创新体系可以从四个方面入手，制定出一套新闻媒体的“品质标准”，建立数个并列的事业部门管理模式；建立以编辑为中心的采编运行体制；建立编务会议制度，建立用人与奖惩制度。     

面对知识企业构建,档案工作如何创新?

知识时代的企业，其终极目标是成为智能型企业。在这种企业里，知识成为创造生产力的决定性要素。知识的管理和应用随时随地发生，它像空气和食物一样为企业及员工所必须。人们需要非常方便、快捷地获取所需知识、信息和数据，并将得到新一代智能技术的支持，借助知识开发、知识推理、决策支持等技术更好地完成日常工作，进而获得原创性知识成果。     

企业知识管理的实现问题研究

企业正在进入知识管理时代。本文主要探讨了企业知识管理的基本概念，企业在知识管理中需要特殊关注的部分，以及企业知识管理实现的办法和措施。     

企业管理信息系统多维立体整合方案

信息管理已成为企业前端管理的重要组成部分，基于信息的企业管理模式，由信息、信息管理、高级管理、决策执行四个层面组成，并把信息管理层分为信息加工处理过程、信息系统整合过程和信息传播与利用过程。针对信息系统整合过程，本文提出了企业生产营运管理信息系统整合、企业资源计划管理信息系统整合、企业供应链管理信息系统整合、企业内外部信息系统整合的多维立体整合方案。