出版社:管理创新

管理也是生产力,坚持管理创新对加快出版产业的发展步伐,起到十分关键的作用。研究管理创新,必须首先要探讨管理思想的创新。我理解,出版社管理思想的创新主要表现为：一、市场定位思想图书市场是出版社赖以生存和发展的依托,开拓市场、占领市场,是出版社的首要目标...     

大学出版社薪酬管理创新研究

大学出版社的核心竞争优势是人才,只有从薪酬管理的内部一致性、外部竞争性和按员工的贡献付酬以及管理的分权化策略方面创新薪酬管理机制,以收入分配为核心,以绩效管理为手段,建立适应人力资源市场和大学出版社发展特点的薪酬管理机制,将人的才能和动力转化为战略优势,才能促进大学出版社发展战略的实现。     

出版社图书校对岗位管理创新刍议

图书市场的竞争归根结底是图书质量的竞争,校对是保障图书质量的重要环节。面对当前图书出版过程中弱化校对工作或编校合一的趋势,本文从理论和实践上深入分析校对的功能和作用,在总结校对岗位管理工作实践经验的基础上,提出校对岗位管理的创新建议。     

出版社加强管理之我见

出版社需要加强管理,如果只是不痛不痒地说说,谁都会,但真要去做,就不容易。确实,出版社对人、财、物、编、印、发都得管都得理。从“出版社应以编辑工作为中心”和“生产力中最活跃的是人”的论点出发,那么,对编辑工作的管理和对人的管理则是出版社中最重要和最棘手的事了。“惇论”的惑近年,我们的一些出版社似乎出现了这么一种情形:因甲发稿甚多,故甲工作不错;因甲发稿甚多,故甲图名图利。因乙书稿发排后又大量改动,故乙违反齐、清、定原则;因乙书稿发排后又大量改动,故乙对工作认真负责。囚丙好给社里提建议,故丙积极参与,有主人翁精神;因丙好给社里提建议,故丙怀有野心,只想当     

出版社预算管理之我见

出版单位兼有文化事业和文化产业的双重性质,在社会效益第一的前提下,为保证出版产业的发展,必须注重自身的经济效益,这一点与获取最大利润为目的的企业之间有一定的区别,并由此而导致出版单位财务管理与企业财务管理之间存在一定的差异.在这个背景之下,其财务管理目标要在确保弘扬先进文化,坚持正确的舆论导向,提供丰富的精神食粮,实现社会效益的基础上,围绕每一时期的工作目标,确保财务资源的供给,提高财务资源的使用效率,最大限度地满足出版业战略目标及短期计划对财务资源的需要,为此,预算管理对保证财务资源的供给,提高管理水平,增强竞争力,有着十分重要意义.     

出版社竞争优势管理

管理,从根本上讲,意味着用智慧代替鲁莽,用知识代替习惯与传统,用合作代替强制.入世以后,图书发行市场对外资和其他国内资金的开放,使中国的出版业面临着更加严峻的挑战.     

出版社的赊销管理

在出版业竞争激烈的背景下，赊销，或称为信用销售，已经成为出版社进行市场竞争的常用手段。然而，综观整个出版界，建立在现代信用服务基础上的赊销管理却并不健全。对哪些客户赊销，赊销额度如何制定，如何根据销售周期调整额度，如何处理信用控制与市场开拓之间的矛盾……要解决这一系列问题，使出版社保持良性、可持续发展，     

浅析出版社自动化管理

在出版业日益繁荣的今天,出版管理无论从政治上、经济上讲,都将是综合实力的竞争,是出版业全面现代化建设的重中之重。我们的出版社,只有清除禁锢我们思想的陈规陋习,放眼全球,依靠科技进步,用现代高新技术来实现出版社管理的全面自动化,才能达到提高自身竞争力的目的。     

漫说出版社版权管理

版权资源是出版社的宝贵财富,在出版业激烈的竞争中,谁占有丰富的版权资源,谁就占有优势。出版社的版权管理主要指版权贸易管理。版权贸易分国外和国内两种,此外,在一个中国的范围内,也存在与台、港、澳地区的版权贸易问题。 我国于1992年加入世界两个多边公约——《伯尔尼公约》和《世界版权公约》,出版行业开始与世界接轨。根据两项公约的规定,参加国际版权公约的国家政府要向其他任何缔约国作者的有版权的作品提供与本国作品同样的保护。我国1991年正式实施的《中华人民共和国著作权法》就是本着“政府管理原则”颁布的版权保护方面的法律。版权既包括作者的著作权,也包括出版社的专有出版权,而出版社的专有出版权又包括出版者拥有的由作者授予的某一作品(著作、译作)的专有出版权和发行经营权。因此,获得国外优秀图书的出版权和发行权,是出版社优化出版结构、扩大市场份额的重要环节。     

出版社成本管理ABC

A.为什么要进行成本管理? 1.加强成本管理是抵抗内外压力,求得生存的主要保障 出版社在经营过程中,正遭受到来自出版社内外的夹攻.外部有同行业竞争、国家税收政策的调整和图书市场大环境的逆转等威胁,内部有职工改善待遇、提高福利的压力.出版社用以抵抗内外压力的武器,主要是降低图书成本、提高图书质量、开拓新的选题和增加图书销售量.其中降低图书成本是最主要的.     

出版社供应链的管理

一、供应链管理观念的建立　　供应链也可叫做需求链 ,即企业间为了满足消费者的需求进行业务上的联系。供应链的构成一般包括产品的开发、制造、调配、发运、销售和服务等环节。供应商就是为满足市场需求而为另一企业开发设计产品、提供原料和零部件、配合运输和销售等业务的企业。随着出版业专业化程度的提高及业内竞争的加剧 ,出版社为了扩大规模及降低成本 ,在一些非核心业务上 ,已自觉或不自觉地与社会资源结合 ,利用社会的专业化人力资源、技术力量和生产能力 ,完成图书的生产与流通。这种经营模式 ,不仅可使出版社从外部选择到满意的…     

出版社的活力——创新

出版物是精神产品,它起着积累文化、介绍新思想、新科学的作用,因此它是政治、经济、科学、技术的缩影,同时也反映了整个时代的气息。一个出版社要使它的出版物适应时代的需要,读者的要求,同时求得自身的发展,就必须不断地创新,创造出既符合时代需要、又受读者欢迎的新产品。商务印书馆成立于1987年,当时科举制度刚刚废弃,新学校纷纷成立。商务印书馆为了适应当时对教科书的需要,并使它形成体系,于1903年编印了一套《最新教科书》,以后又随着形势的变化,陆续编印了《共和教科书》和《复兴教科书》。其中《共     

创新出版社的八大课题

现在的出版界,越来越多的人热衷于谈创新,越来越多的人以为自己做的就是创新。而现实的情况却是,出版业的竞争"马太效应"越来越明显,强者愈强,弱者更弱,越来越多的出版社遇到了难题,甚至包括教育出版社这样的强势出版社在内,有的     

出版社数字图书价值创新研究

价值链理论强调企业不仅要提高自身的价值活动,更要与上下游企业合作提高整个产业的价值。因此,出版社应首先将传统图书的出版者角色转换为数字图书的内容提供者,提高自己的价值创造活动;其次加强企业间合作,注重与上下游厂商的价值整合,由关注自身利益转向关注价值链整体利益,由关注价值分配转向价值创造。     

出版社的目标管理

出版社的全部经营管理活动都是为了实现出版社的目标,而目标管理不是出版社的全部活动。目标本身存在着具体内容,有它自己的运动规律。目标管理只着重对目标的个性进行研究,掌握它与相关事物的联系和     

出版社的目标管理

我国现有的出版社,绝大多数均属事业单位企业管理体制。出版管理既不同于企业单位那种以提高经济效益为核心的管理方式,也不同于事业单位那种依靠国家事业经费服务于社会的管理方式。出版改革既不能简单移植企业单位的定额承包,也不能象一般事业单位那样不强调创造经济效益。出版工作这种特殊性,     

出版社的存货管理

出版社的存货主要是纸张和书刊等,在出版社的流动资产中占着很大的比重。它的管理成效,直接影响了出版社的经营活动及其成果,对它的管理是出版社管理的重点内容和中心环节。     

出版社管理改革浅说

(一) 较长时期以来,由于出版社被定为事业单位性质,宏观上受到国家计划经济体制的影响,因而较多地沿袭了党政机关的管理思想与模式,等级观点、官僚主义作风、开支与分配上的大锅饭均有不同程度的存在。这些问题,在计划经济向市场经济的转换过程中,成为深化出版社管理改革的障碍。主要表现: