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在知识经济尤其是网络经济条件下,出版的内涵和外延也发生了巨大的变化。现代网络出版的媒体形式从传统的纸质出版物转向电子网络媒体,它综合运用文字、图像、声音和动画等多媒体形式,从而模糊了传统的图书、期刊、报纸甚至广播电视的界限,图书、期刊、报纸、电视、广播正在通过 相似文献
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随着文化建设新高潮的到来,随着出版产业规模不断扩张,出版企业多元化经营必然接踵而至。我们不仅要正确选择出版企业多元化经营的方向路径,还要创造实现多元化经营目标的条件,在此基础上积极开展多元化经营。 相似文献
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多元化是指出版企业将资源分散投资在两个或更多的行业或领域里的一种经营行为。一般来说,实行多元化经营一是能够分散经营风险,二是能够获取更多的盈利。多元化经营有助于出版企业寻找和培育新的经济增长点,有助提高企业自身抵御和防范市场风险的能力。实施多元化经营,可以降低成本,在占用和消耗同样人力、物力、财力前提下,取得较多的经济效益,从而提高对出版企业现有资源的 相似文献
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在网络时代,出版业在经营图书之外发展多元化经营符合出版企业发展规律,且不说不同国家之间的国情差异,国外成功的出版集团所摸索的发展之道,确实可以为我国出版企业的多元化经营提供许多有益的借鉴。 相似文献
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企业经营战略是企业为达到自身经营目的的一种关键性活动,是企业在经营中明确确定长远的主要任务,以及为完成这一任务而采取的主要行为。综观国内外知名企业,在经营战略选择上,不外是多元化经营战略和专业化经营战略。所谓多元化经营,也称为多样化经营或多角化经营,指的是企业在多个相关或不相关的产业领域同时经营多项不同业务的战略;所谓专业化经营,即企业在一个产业领域集中力量生产(提供)主导产品(服务),采取在本行业主导市场上进行竞争的战略。多元化经营是企业在具体发展阶段和行业背景下的一种选择:或是加速成长、培育新的增长点;或… 相似文献
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出版多元化经营战略解析 总被引：2，自引：1，他引：1
目前,在出版界有一种经营提法很流行:出版多元化.特别是近两年,为了应对加入WTO之后的新竞争形势,不少省份的出版业在主管部门的协调之下纷纷组建出版集团,意在短时间内形成规模,走集团化之路.未组建集团的出版社也提倡多元化经营,力图通过开展多项业务,拓宽经营范围,扩大企业规模,增强企业实力. 相似文献
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出版物市场的激烈竞争,缩短了出版物的寿命周期,加快了其更新换代的速度,由此也给出版企业造成了巨大的生存与发展的压力,以往计划经济时期那种只依靠多年不变的单个或者少数品种出版物便可以舒舒服服过日子的时代已经成为过去完成时. 相似文献
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多元化与专业化经营是两种不同的企业成长战略或发展路径,各有利弊,出版企业可遵循着早期专业化-专业化向多元化转变一一归核化（新型专业化）的企业成长模式,强化专业化经营,并把多元化作为做大做强的现实选择之一。 相似文献
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出版经营究竟应该多元化还是专业化,一直备受争议.很多人认为,多元化经营是出版业发展的必然要求,是我国出版企业做大做强的首要选择. 相似文献
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出版经营究竟应该多元化还是专业化,一直备受争议。很多人认为,多元化经营是出版业发展的必然要求,是我国出版企业做大做强的首要选择。也有不少人坚信,多元化经营不适合国内出版企业,与其芝麻西瓜一把抓,不如集中力量发挥自己的长处,打造优势品牌,走专业化之路。 相似文献
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在实地调研的基础上,总结出适合中国出版企业实施多元化经营的主要途径,并针对中国出版企业的状况给出了可行性强的合理化建议。 相似文献
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良好的出版信用机制对出版经营的发展乃至全社会精神文明的建设都起着巨大的保障和推动作用。出版行业要明辨当前存在的信用危机现状和危害,厘清这些信用危机产生的原因,采取有效的预防措施化解信用危机。 相似文献
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近年来, “要把出版产业这块蛋糕做大”,“要建造出版业的航空母舰”等等,一直是我国出版界的呼声。这种呼声既反映了我国出版企业的现状——不 相似文献
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多元化经营是出版企业在一定发展阶段和行业背景下的一种战略选择,是出版业发展和转型的途径与内在要求。本文从理论和实践两大方面分析出版企业多元化经营的动因与条件,并阐述了出版企业多元化经营的基本路径。 相似文献
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出版企业实施多元化经营,要充分考虑宏观经济前景、行业发展特点、企业自身发展战略、拟投资行业项目风险等诸多因素,在培育核心竞争力的基础上实行相关多元化,坚持以主业为主的原则,适度考虑投资熟悉的相关行业,防止盲目性和短期行为。 相似文献
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论出版多元化经营战略的模式选择 总被引：3，自引：0，他引：3
多元化经营有助于出版企业寻找和培育新的经济增长点,有助于提高企业自身抵御和防范市场风险的能力,我们必须把实行多元化经营提高到发展战略的高度上去认识. 相似文献