新华书店连锁经营双赢模式浅析

加快整合图书市场,发展连锁经营,组建统一、高效、立体化的图书发行网络,已成为各大军团寻求规模效益,提高市场占有率的战略选择。只有效益双赢的连锁经营,才会有强大的生命力,才能在系统内持续发展。只要企业参与连锁,无形中就将本企业的投资得失与整个连锁系统连到了一起,形成了以利益为纽带的共同体,因而实行连锁经营,必须实现总部、分店效益的双赢。     

新华书店的连锁经营

连锁商业是国际上普遍采用的一种商业企业经营制度.是在一个中心领导下,以共同的经济利益为纽带,将经营同类商品的众多商店通过连锁经营的形式连接起来,采取统一店名、统一标志、统一装饰、统一管理、统筹进货、分散经营等方式,实现规模效益。     

新华书店连锁经营的策略

连锁经营、网络销售和会员制是现代商业零售业的主要销售手段,无疑适用于书业,适用于新华书店,这已成为业内的共识。连锁经营必须以强大的连锁总部为依托,以上、中、下游畅通的出版发行信息网络为前提,以完备的物流设施为基础,以先进快捷的计算机管理系统为支撑,以规范的契约和操作规程为保障,也已成为业内的共识。现     

省级新华书店连锁经营发展模式及特点

新华书店的连锁经营进入整体推动期,其中以省级新华书店(集团)为龙头对全省新华书店进行的连锁经营占绝对比重,影响也最大。本文试图通过对省级新华书店连锁经营的模式进行梳理、总结,为已经或准备连锁经营的省新华书店提供一个参照系,使他们对总体环境和自身发展方向有一个较为准确的认识,同时也为出版社高层决策者和发行部门在书业连锁经营形势下的应对策略提供一个背景参考。由于长期以来形成的政企不分以及区域分割的现状,新华书店的连锁经营只能以行政区域为界展开。省级店配供能力较强,拥有较强的物流设施,具备相对雄厚的资金实力,在…     

论新华书店连锁经营应采取的物流模式

一、新华书店连锁系统物流运作的目标及要求 受历史沿革等因素的制约,新华书店现阶段的连锁改制工作总体上是以各省级店为连锁总部,以其所辖市、县店为连锁分店组建成为若干个相对独立的地区性图书发行连锁体系。各省新华书店连锁系统的总体物流目标是物流合理化,即通过对物流活动进行优化,使其趋于合理,以尽可能低的物流成本,获得尽可能高的物流效益。在目标一定的前提下,选择适宜的物流模式必须首先明确企业的经营特点及其对物流活动的要求。由于图书具有不同于一般商品的特殊性,因此,新华书店连锁系统在经营特点上也明显有别于其他营销…     

连锁经营模式下国有新华书店信息化建设探讨

信息化是当今世界经济和社会发展的大趋势,也是我国产业结构升级和实现现代化的关键.撇开政策、管理和体制等因素,高效的信息系统是书店连锁经营快速健康发展的关键.     

新华书店连锁经营的发展战略

1859年第一家连锁店在美国纽约诞生,140多年后,连锁经营这种现代商业组织形式和经营模式,已成为发达国家零售业的主要业态。国外书业引入连锁则是20世纪70年代的事,时间虽短,但发展迅猛,目前已成为国外图书零售业的主流业态。我国新华书店发展连锁经营,必须了解国际书业连锁经营的发展趋势,借鉴国外书业连锁经营中的先进、成熟经验,结合中国国情,制定一系列既符合新华书店实际又适应书业连锁经营发展潮流的战略,才能真正实现做大、做强的目标。新华书店发展连锁经营必须以产权结构调整为主线,以建立现代企业制度为重点连锁经营是社会化大生产的产物,客观上要求企业产权结构合理化、资本结构多元化,运行机制符合现代企业制度的要求。因此,新华书店在发展连锁经营时,应将结构调整贯穿始终,以结构调整促进现代企业制度的建设。首先,要将连锁经营与集团化建设有机结合起来。发展书业连锁经营应以新华书店集团(公司)为基础,以国有大型“中盘”发行企业或大型图书零售企业为核心母公司,以多个紧密型图书批发、零售企业为群体,同其他生产零售型书业企业结成松散型战略同盟,逐步形成一个层次分明,门店众多,集权与分权管理有序、有度的书业连锁集团,提升书业产业的集中度。...     

新华书店连锁经营的价值创造

连锁经营作为一种生命力极其旺盛的商业经营业态,越来越被国内零售企业所青睐.新华书店是以图书为主要经营对象的商品流通企业,它也不能摆脱商品流通的共性,需要认真研究连锁经营的相关问题.     

新华书店开展连锁经营的对策

连锁经营一般是指经营同类商品或服务的若干企业，以共同进货或授予特许权等方式组织起来，共享规模效益的一种商业组织形式和经营制度。它是市场经济条件下，现代化大流通最具代表性的商业经营模式，是生产力发展到一定水平时，社会化大生产对社会大流通提出的客观要求。开展连锁经营是新华书店实现由粗放式经营转向集约化经营的重要途径，必将大大提高新华书店的市场竞争力。     

同心圆模式:新华书店经营模式的思考

本文借鉴西方经典的现代城市地域结构基本理论--同心圆模式,以深圳出版发行集团的探索与实践为例子,指出新华书店要大力发展以图书销售为核心,以其他形式的出版物销售以及出版物的延伸产品、衍生产品和服务等为同心圆的书业经济发展模式,不断做大图书主业,加快发展多元化经营的辅业,实现书业与异业的结合,从更为广义、更为丰富的角度推动我国书业经济的发展.     

新华书店连锁经营战略的实施要点

一、稳扎稳打、逐步推进战略 连锁经营在国外很风行,我国是在20世纪80年代中期才逐步开始引进此种经营模式,经过十多年的发展,尽管与国外零售巨头相比,普遍存在着物流配送管理与技术落后、成本高、效率低、资源利用不合理等问题,但毕竟一天天成熟起来.连锁经营引入我国文化产品发行业还是最近的事情,由于人员素质较低、经验缺乏、既得利益调整矛盾重重等问题的存在,所以新华书店进行连锁经营就必须稳扎稳打、逐步推进.首先,要吃透连锁经营理论,理解其经营机制实质,并进行合理规划,然后制定与文化发行行业、与企业的特点相适应的规范化标准,并手册化.     

新华书店连锁经营的细节管理初探

新华书店的连锁经营历史还不长,连锁经营体制下的门店管理问题,是每一个连锁门店必须解决的问题.从河南省几家连锁店来看,有成功的案例,但也存在许多需探讨的问题.特别是连锁中的粗放式管理,导致连锁经营不仅不能发挥规模、信息优势,难以创造较高利润,还常常由于权责不清、物流不畅、管理不善、执行力不强而使连锁经营处于困难境地.现代社会分工的细化和专业化,要求我们必须进行精细化的管理,为读者提供更多的个性化和人性化的服务.     

连锁经营 新华书店的“痛”

近年来,连锁经营在我国商品流通领域内取得的成功,引起出版物发行界强烈关注。但如何结合本行业物流规律和经营特点,对资源重新进行合理配置、完成其网络体系结构框架工程的构建,从理论上有新的突破,从实践上保证连锁经营的顺利开展,则因各自的角色不同、条件不同、利益不同而理解不同,见仁见智,众说纷坛。但不管怎样,此路必走已成毋庸置疑的共识。大家都意识到,这是以新华书店为主的国有书店借以完成自身体制、机制改革创新的一次重要契机,是新华人在新形势下改变传统经营模式,涅槃再生的一次重要契机。然而,入世在即,新华书店却“痛”犹在身,连锁经营特别是省际连锁经营,仍然停留在务虚阶段,由于历史的原因,制约因素仍然很多,有的甚至很严重。     

书业胜算在连锁——浅议新华书店连锁经营

被称为第三次商业革命的连锁经营正席卷全球，全世界销售额排名前20位的零售商店，无一不是连锁商店。近年，我国商业上较为成功的连锁经营企业逐渐壮大，1998年我国连锁业销售总额比上一年激增50％，国内贸易部已把大力推进商业连锁经营作为三项改革内容之一。     

试论新华书店推行连锁经营的必要性

20世纪90年代,欧、美、日发达国家的一些以超级书店为龙头的连锁书店迅猛发展,在书业以前所未有的规模和速度不断扩大其市场占有量,给世界传统的图书出版尤其是图书的零售业带来了巨大的震撼和影响。90年代后期,美、英两国连锁书店的销售额已分别占其市场总额的47％和70％,日本、法国、德国、加拿大等国的连锁店也基本控制了本国     

加快新华书店连锁经营步伐 促进出版物市场营销网络体系的建设──新华书店连锁经营研讨会综述

6月 19日至 21日，新闻出版总署在深圳召开了新华书店连锁经营研讨会。来自北京、上海、浙江等 13个省级店，广州、武汉、深圳等 12个城市店的代表出席会议。新闻出版总署杨牧之副署长主持了会议，石宗源署长在闭幕会上做了《深化改革，加快发展，大力推进出版物发行的连锁经营》的主题报告，中央宣传部出版局邬书林局长在开幕式上做重要讲话。会议期间，还邀请我国连锁经营专家顾国建教授做了《连锁经营在专业商店中的导入与发展》的学术讲座，并就新闻出版总署《关于出版物发行连锁经营的意见（草稿）》进行了讨论。与会代表围绕“开展连…     

全国新华书店推行连锁经营的思考

《十六大报告辅导读本》“积极发展各类文化事业和文化产业”一文中,作者指出:“规模狭小,重复建设,资源分散,效益低下,是当前阻碍我国文化产业发展的一个重要因素。”这段话也正是当前我国新华书店系统存在问题的生动写照。新华书店拥有全国统一招牌,可是至今仍由各省以至各市、县分散经营。尽管已经成立十几个省级发行集团,但每个集团的规模都不大,实力都不强,不仅与国际书业集团相差甚远,就是与国内亦已进入书业的其他行业集团相比,也很弱小。由于分散经营,导致     

突破瓶颈 一网到底——四川新华书店集团发展连锁经营纪实

体制问题、信息系统、物流配送是制约我国出版物连锁经营发展的三大瓶颈问题。正确认识、解决这些问题，关系到出版物连锁经营能否健康发展，能否成功的关键。近年来，四川新华书店集团就此方面进行了理性的、积极的探索。以市场整合为突破口发展连锁早在1994年，四川新华书店集团公司的前身四川省新华书店就提出了开展连锁经营的设想，并于1996年在成都开办了第一家图书零售连锁。1998年，四川省店与四川少儿出版社、四川科技出版社组建了全国首家店社合作的股份制企业——四川省新华书店发行有限责任公司，在连锁经营方面进行了初步探索，…