打造建设银行竞争优势的战略选择

本文综合运用美国哈佛商学院教授迈克尔·波特的五种竞争力的管理理论,全面分析了国内金融业目前的竞争形势和未来的发展趋势,明确提出了打造建设银行竞争优势的战略选择。在此基础上,进一步阐明建设银行实行目标积聚策略的措施。     

基于信息化建设的高校人事管理业务流程再造与优化

本文通过对BPR流程观念以及流程中活动实现方式的深入研究,首先对业务流程再造与信息化的关系进行探究,然后分析我国高校传统人事管理存在的各种问题,并结合相关问题找到解决这些问题的方法和途径,以提升高校人事管理的质量,优化人事管理业务流程,从而更好推动我国高校的发展,满足广大师生的实际需求。     

核心业务流程的确定与BPR对象的选择

本文分析了企业关键成功因素与关键业务活动的关系以及信息技术的战略优势,指出核心业务流程应当是对企业的关键成功因素有重要影响的流程,必须是企业经营活动中的关键流程．必须是适合于用信息技术进行处理的流程。最后提出BPR候选流程的权重选择法。     

基于ISM法的“电子信息科学与技术专业”主干课程的分析

通过ISM法,对集宁师范学院电子信息科学与技术专业的主干课程进行分析,包括主干课程间的形成关系,以及利用目标矩阵对课程进行层级化、序列化。并结合该专业的特点及其发展方向,对主干课程序列化提出建议。     

基于战略的职业生涯管理

论文在对职业生涯和职业生涯管理的内涵进行深入探讨的基础上,以企业战略为依据,概括出企业基于战略的职业生涯管理模型并提出相应的实施策略。     

基于BPR的成本责任流管理分析

成本责任流管理是企业集约化管理的重要内容之一,它的目的是通过将企业成本分解成作业单元成本责任,并按照一定的规则和过程考核,达到提高生产效率、降低成本的目的,提高企业管理水平和企业竞争力。本文首先构建了以成本责任流为要素的基于BPR的企业系统观的成本分析框架,探讨了成本责任流及其管理模式。对在BPR中融入成本责任流管理机制进行分析,旨在得出基于BPR的成本责任流管理分析的意义。     

基于差异化战略的平衡记分卡管理

平衡记分卡作为一种战略管理方法分别从财务、客户、内部业务流程和学习与成长四个维度对企业进行综合考察和评价。本文将平衡记分卡与差异化竞争战略结合,对密切客户差异化战略和平衡记分卡相结合的战略管理地图以及产品领先差异化战略和平衡记分卡相结合的战略管理地图,进行了理论阐释与案例分析。     

论大学差异化战略选择的意义与实践

目前我国大学战略定位存在的主要问题是:目标市场不明、缺乏正确的竞争思想、缺乏有效的竞争策略等问题.大学可以通过差异化战略选择提高市场竞争力.差异化战略选择取决于目标市场的确立以及大学在目标市场中的竞争实力.差异化战略的实践首先需要借鉴国外已有经验,同时从大学文化建设、教学优势、师资特色等维度来构建大学的独特性.     

基于竞争情报的高校战略管理研究

高校战略管理是一个面向未来的、前瞻性的、全局性的管理过程,竞争情报理论的引入对于如何制定更加科学可靠的高校发展规划有着重要的理论意义和实践意义。鉴于竞争情报在组织管理中的重要性,通过分析竞争情报在高校战略管理中的研究现状,初步探索竞争情报与高校战略管理过程的融合模式。将竞争情报工作的理念和方式融入战略分析、战略制定、战略实施、战略评估等四个阶段,并提出了有效贯彻竞争情报在高校战略管理中的观念系统、技术系统、组织系统、人才系统等保障系统,从而提升高校核心竞争力。     

基于信息技术的企业竞争战略管理研究

在现代社会,信息产业成为带动经济增长的引擎,以互联网技术的发展和应用为核心的现代信息技术对企业发展发挥着不可替代的作用.本文首先分析了信息技术的基本特征,然后对信息技术在企业竞争管理中运用进行了阐述.     

业务流程再造在政府中的应用

阐述了传统政府管理在信息技术条件下存在的问题以及利用业务流程再造进行政府再造的必要性。指出流程再造在本质上与政府管理目前要实现的转变有着紧密的内在联系,因而是信息技术条件下实现政府变革的可行方法,具体论述了政府流程再造的新特点以及借助于信息和网络技术的政府流程再造的基本思路和具体实施过程。     

供应链管理与企业业务流程再造关系之探析

实现供应链的有效管理是每个企业的梦想,然而,在当今市场需求突变、经营模式发生变化的情况下,传统的业务流程管理模式则显现出很大的不适应性。文章论述了供应链管理环境下,企业业务流程再造与企业供应链管理的关系;供应链管理环境下进行企业业务流程再造的原则、方式以及企业业务流程再造对供应链管理产生的影响和促进作用。     

CRM环境下的流程定制与再造

在当前以客户为导向的市场环境下，客户关系管理已经成为企业管理的重要内容，而CRM环境下的企业业务流程有效与否则是整个CRM是否成功的关键。文章在辨析CRM概念的基础上，对CRM环境下业务流程的定制与再造进行了讨论，并给出了金龙公司CRM具体实施过程中的有关操作实例和设想，以期能够给我国当前的CRM实施提供一些有用的借鉴。     

电子政务与政府业务流程再造

电子政务是一种全新的政府管理方式,其实质是政府机构在其管理和服务职能中运用现代信息技术,实现政府组织结构和工作流程的重组优化,超越时间、空间和部门分割的制约,形成一个精简、高效的政府运作模式。     

基于业务流程重组的学生管理信息化建设模式研究

高校学生管理信息化建设面临着学生管理工作模式落后、方法陈旧、信息化水平较低、信息传递受阻等一系列问题,针对以上存在的问题,本文采用业务流程重组的思想,对高校学生管理工作流程进行再思考和再设计,最终构建了学生管理信息化建设的新模式,对国内高校学生管理信息化建设具有一定的参考意义。     

基于顾客满意的饭店业务流程再造研究

将流程再造的理念引入到饭店业中,分析了顾客满意与流程再造的逻辑关系以及饭店流程再造的必要性,并对如何通过流程再造提高顾客的满意度进行了探讨.     

股份制商业银行业务流程再造内部机制实证研究

股份制商业银行是我国金融体系的有机组成部分.业务流程再造是股份制商业银行的一项重要发展战略.业务流程再造体系的构建需要密切结合股份制商业银行的运营实践.经验性的研究揭示了业务流程再造的微观机理,从而为我国股份制商业银行业务流程再造的深入实施提供了现实性的理论借鉴.     

基于过程的供应链重构模式与选择

本文在建立供应链(SC)业务过程描述模型的基础上,分析了供应链重构过程中几种常见的结构模式。按照精干主业,合理配置资源,自主经营,协调运行的原则,对这几种结构模式进行了比较和分析,结果是组织结构VMI—TPL模式较适合于一般供应链的重构,而TPL—TPL模式较适合于某些特殊情况下的供应链的重构,进而提出了相应的物流管理模式。     

关于房地产企业业务流程再造的几点思考

指出20世纪90年代以来,业务流程再造成为企业组织变革探讨的热点问题。经过对房地产企业业务流程特点的分析,提出了房地产企业业务流程再造的几点思考。     

网络经济条件下企业业务流程再造的思考

以作业为中心的业务流程再造(BPR)突破了传统的劳动分工理论,强调以“流程导向”替代“职能导向”,为企业迎接网络经济的挑战提出了一个全新的思路和方法。以用户为中心的观念创新是BPR的关键;遵循政府的法律法规等大环境约束是企业BPR的前提;用户满意是BPR的核心;信息技术则是BPR的技术保证。BPR实施过程中应遵循清除、简化、任务整合等基本原则,BPR的具体实施应按学习新观念、成立BPR机构、对现有流程系统诊断、设计新流程、实施新流程、绩效衡量、正式运行新流程等步骤进行。BPR能降低成本、消除非增值成分;提高企业的应变能力和用户的满意程度,使企业摆脱僵化的企业框架。中国企业近期要以信息技术应用为重点,以电子商务为突破口,结合企业信息化战略对传统运作方式进行BPR,促进自身结构优化升级。