浅析民营企业难留人才

民营企业是中国改革开发的产物,为中国社会和经济的发展作出了巨大贡献,由于其自身及社会各方面原因,人才在民营企业的流动非常普遍,过度的人才流动,给企业生产发展带来许多负面影响。本文提出一系列旨在民营企业如何留住人才,吸引人才,以及创造条件发挥人才潜能的一些参考。     

民营企业人才引进的路径探析

随着经济全球化进程的加快,国内国际市场竞争愈发激烈。市场竞争的核心是人才竞争,人才作为企业的重要资源,其重要性日益突出。新形势下,民营企业的发展虽有自身的一些优势,但也面临一系列问题,如人才匮乏、融资困难、信用不足等,其中最突出的就是人才引进的问题。针对民营企业在人才引进方面存在的问题,提出了民营企业吸引人才的策略、改进人才引进工作的途径等。     

中小民营企业如何留住人才

市场竞争就是一场人才的竞争，民营企业特别是其中的中小企业抱怨，企业资金少、规模小，没有什么名气，对人才的吸引力自然比不上那些知名的大公司、大企业。这似乎是本身无力解决的矛盾，而没有人才．就没有一流的管理，没有一流的生产、营销、技术开发、形不成竞争优势，还谈何发展?其实，民营企业人才难觅、人才难求、人才难留的根源更在于内部而非外部。本文通过对中小民营企业的分析，根据中小民营企业的特点，比较系统地提出了中小民营企业吸引人才后如何留住人才的策略。     

民营企业人才资源短缺的原因及其对策研究

在影响民营企业发展的诸多因素中,人才资源短缺是关键。“人才难求”和“人才难留”是其现状的真实写照,长此以往会直接影响民营企业的健康快速发展。通过对民营企业自身“基因”的剖析,提出民营企业应转变观念,走出“三大”误区(人才概念误区、狭隘的选人误区、“金钱至上”误区),提出了创建品牌企业文化,构建和谐用人机制,培植战略育人环境的吸人与用人对策。     

推行人本管理，防止民营企业人才流

近几年民营企业人才流失严重，已经危及到企业生存与发展。企业人才流失的最重要的原因在于企业缺乏人本管理，人才对企业比较失望。为此，民营企业要从人性出发，关心人、尊重人、培养人，正确认识人才与企业的和谐关系。     

中国民营企业人力资源管理问题分析

本文从中国民营企业的发展现状和发展情况去看，对我国民营企业人力资源的不合理方面如企业不合理的用人机制和落后的激励机制阐述了民营企业人力资源战略存在的弊端，同时也从缺乏对人才的培养等方面提出了企业忽视了人才在企业中的能动作用，在很大程度上制约了公司的发展。这种情况导致了企业不能有效的吸收和合理利用人才，为企业的长期发展带来了不利的影响。本文对以上种种不合理的行为进行了分析，并提出相应的解决方法。     

民营企业人才流失原因探析

改革开放以来，我国民营企业始终保持着强劲的发展势头。然而，随着民营企业规模的扩大和市场竞争的加剧，众多民营企业面临着人才流失的困扰。据调查，民营企业近几年的人才流失率达30％以上，大大高于正常的15％的人才流动率。民营企业人才大流失不仅影响了企业的稳定性，还可能带走企业的客户资源、核心技术和商业秘密，给企业造成难以估量的损失。民营企业人才流失率居高不下的原因主要有：     

中小型民营企业人才流失问题的研究

随着社会经济的不断发展,企业之间的竞争也越来越大,然而以家族式管理方式为主的中小型民营企业,由于经营理念以及缺乏现代化的管理手段等问题,造成了企业中人才的流失率越来越严重。对中小型民营企业的发展极为不利,为了更好地增强中小型民营企业自身的竞争力,促进企业的进一步扩大,应该认真的分析企业中人才流失的原因,这样才能采取更好的应对措施,切实保证自身的良好发展。造成这样的局面,家族式管理的中小型民营企业的自身有着一定的问题,另外还有环境以及人为的原因,为了更好的保证中小型民营企业的健康发展,应该不断改进管理制度,这样才能保证做到与时俱进。本文通过对中小型民营企业人才流失的问题进行探究,全面分析人才流失的原因,促进中小型民营企业不断的进行改革,切实做到企业的健康稳定发展。     

中小民营企业发展中的内部困境及出路

中小民营企业为社会提供了大量的产品和服务,是社会主义的建设者、生力军,起到维护社会稳定的作用。然而我国的中小民营企业自身在发展过程中面临着缺乏核心竞争力、"家族式"管理弊病、人才贫乏与流失、信任危机等困境。因此,加快结构转型和创新,构建现代化的管理模式,优化人才结构以及树立良好的企业形象是中小民营企业解决自身问题的出路。     

基于系统理论的民营企业文化建设研究

现代管理理论把企业文化推崇为现代企业管理的最高境界，它对企业经营起巨大的推动作用。民营企业要实现可持续发展，必须重视企业文化建设。本文从系统论的视角出发，将民营企业文化建设问题作为一项复杂的系统工程，从系统的定义、特征、结构、功能、状态与演化、作用机理几个方面进行阐述，从而更深入揭示民营企业文化建设问题．为实现民营企业自身发展、增强竞争力，提供具有理论价值和实践意义的积极探索。     

浅谈中小民营企业如何吸引人才

企业的竞争关键是人才的竞争,而作为知名度较小和资源较薄弱的中小民营企业,如何吸引和使用人才便成为企业经营者都十分重视的问题.本文通过对中小民营企业的分析,系统地提出了中行小民营企业吸引人才的对策.     

民营企业人才危机管理研究

民营企业在我国国民经济中占据重要的战略地位,然而,为数众多的民营企业,正面临着严重的人才危机,这已威胁到企业的生存与发展。因此,对民营企业人才危机应引起高度重视,并积极进行管理创新。在分析造成民营企业人才危机原因的基础上,探索构建科学有效的民营企业动态人才危机管理系统。     

留住人才:民营企业持续发展的关键

人才问题是民营企业的首要问题，而人才问题的关键又在于民营企业留不住人才。本文分析了人才流失对民营企业发展的影响，探讨了民营企业人才流失的原因，进而提出了留住人才的对策与策略。     

民营企业的企业文化建设分析

随着经济社会的进步以及民营企业自身的发展提高,对民营企业的企业文化建设提出了更高的要求,但目前我国民营企业文化建设还处于较低的层次,因此,急需采取相关措施来进一步加强企业文化建设以配合企业自身的发展。本文分析了现阶段民营企业的企业文化建设,并提出了相关的几点建议。     

浅议企业文化与民营企业发展

论述了企业文化的定义及在民营企业中的作用,并从民营企业自身建设现状出发,建议从企业实际出发,建设符合自身特色的企业文化,为企业发展营造良好的氛围。     

民营企业吸引人才方法谈

在民营企业的生存与发展过程中,民营企业的人才缺乏是严重制约企业发展的重大问题,大企业可以凭借其名气和雄厚的实力吸引各种人才,而名气和资源都比较小的民营中小企业,如何吸引人才便成为民营中小企业十分关心的问题。本文根据民营中小企业的特点,比较系统地提出了中小企业吸引人才的策略。     

推行人本管理 防止民营企业人才流失

近几年民营企业人才流失严重,已经危及到企业生存与发展。企业人才流失的最重要的原因在于企业缺乏人本管理,人才对企业比较失望。为此,民营企业要从人性出发,关心人、尊重人、培养人,正确认识人才与企业的和谐关系。     

民营企业吸引人才方法谈

在民营企业的生存与发展过程中,民营企业的人才缺乏是严重制约企业发展的重大问题,大企业可以凭借其名气和雄厚的实力吸引各种人才,而名气和资源都比较小的民营中小企业,如何吸引人才便成为民营中小企业十分关心的问题.本文根据民营中小企业的特点,比较系统地提出了中小企业吸引人才的策略.     

推行人本管理 防止民营企业人才流失

近几年民营企业人才流失严重,已经危及到企业生存与发展.企业人才流失的最重要的原因在于企业缺乏人本管理,人才对企业比较失望.为此,民营企业要从人性出发,关心人、尊重人、培养人,正确认识人才与企业的和谐关系.     

西部中小企业技术创新人才管理探讨——以甘肃民营企业为例

创新人才是中小企业技术创新的关键因素，文中以甘肃民营企业为例分析了甘肃民营企业在创新人才管理中存在的问题，提出了民营企业创新人才管理的对策与建议。