浅析学习型组织与人力资源开发管理

人力资源是第一资源,如何留住人才,已成为每个现代企业必须认真面对的问题。企业间的竞争最终是人才的竞争。一个企业的人力资源如何,将直接影响企业的兴衰。因此,企业要紧紧抓住人才之本,改革现存弊端,引入现代人力资源管理模式,才能将企业做大做强,实现跨越式发展。从20世纪80年代开始,在企业界和管理思想界,出现了推广和研究学习型组织的热潮,并逐渐风靡全球。     

学习型组织:E时代项目人力资源管理的新图式

在信息化高度发达的现代社会，传统项目人力资源管理的组织结构、方法和技术正承受着新的冲击。而学习型组织的出现为传统项目人力资源管理的结构转型和系统创新提供了理论资源和实践模式。文章在分析E时代对项目人力资源管理的挑战基础上，探讨了学习型组织和项目人力资源管理的关系，并结合项目人力资源管理的组织特点，提出了在项目中构建学习型组织的方法和途径。     

学习型组织与人力资源管理创新

阐述了创建学习型组织的时代特征，分析了学习型组织中人力资源管理模式创新的客观需要，从人力资源管理的理念、内容、组织结构、管理方法等诸方面提出了人力资源管理的创新模式，即人本管理、学习管理、团队管理、虚拟管理等。     

以创建学习型组织促进企业精细化管理

创建学习型组织是企业优化管理、提升素质的重要举措,通过创建工作,改善组织结构,优化管理流程,增强学习力、创新力和凝聚力,实现可持续发展,是企业的共同追求。莱钢焦化厂在创建学习型组织过程中,积极探索,不断创新,实现了与企业生产经营的紧密结合,形成独具特色的创建模式,有效促进了企业的精细化管理,实现了创建工作与企业管理相互促进、协调发展。     

构建学习型组织 推动科研管理创新

医学科研管理是对医学科研资源进行有效整合以达到系统既定目标与责任的动态创造性活动。由此,医学科研管理创新是用更有效的方法来整合医学科研系统;更有效地达到医学科研系统的目标与责任。医学科研管理创新的过程从其本质上也就成为知识创新的一种形态。而不断创新也是学习型组织的灵魂。因此,以构建学习型组织为手段,并以此来推动医院科研管理的创新,达到提高医院的医疗水平,实现医院持续发展之目的。     

基于学习型组织理论的高校创新团队建设

科学研究是高等院校的基本职能之一,更是研究型大学发展的命脉,而创新团队作为科学研究的主力军,对于研究型大学的建设具有重要的意义。本文首先介绍了学习型组织理论的基本内容及其五项修炼,然后阐述了高校创新团队的内涵、基本特征和重要作用,最后基于学习型组织理论的视角,对高校创新团队的管理提出理论思考。     

基于学习型组织理论的高校创新团队建设

科学研究是高等院校的基本职能之一,更是研究型大学发展的命脉,而创新团队作为科学研究的主力军,对于研究型大学的建设具有重要的意义。本文首先介绍了学习型组织理论的基本内容及其五项修炼,然后阐述了高校创新团队的内涵、基本特征和重要作用,最后基于学习型组织理论的视角,对高校创新团队的管理提出理论思考。     

学习型组织理论对现代人力资源管理的启示

从学习型组织理论出发,探讨其在人力资源管理领域的影响和作用,特别是在绩效管理和培训领域,利用系统思考进一步审视人力资源管理系统价值整合,探讨其共性和联系,得出学习型组织理论对优化人力资源组织结构产生深远影响。     

创建学习型组织 提升人力资源综合竞争力

学习型组织具有持续学习的能力,具有高于个人绩效总和的综合绩效,因而成为企业在人力资源管理上增强创新素质,不断创新、持续发展的动力,学习型组织的创建必将提升企业人力资源的综合竞争力,使企业在激烈的市场竞争中取得成功。     

学习型组织与组织创新关系的实证研究

通过文献探讨构建理论模型,运用了北京、上海、江苏、浙江、山东、广东、内蒙古等7个省市103家企业591名企业员工的有效问卷调查数据,通过rwg、 ICC（1）、 ICC（2）验证将个体水平的数据聚合到组织水平,形成配对数据,研究学习型组织对组织创新是否具有影响力.研究表明,学习型组织的五个维度与管理创新和技术创新之间不存在独立的相关关系,而学习型组织整体与管理创新和技术创新之间存在显著的正向关系.最后,结合有关研究结果给出了相应的实践和研究建议.     

项目管理模式在企业人力资源管理创新中的应用

首先对项目管理模式应用于人力资源管理创新的可行性进行了分析,概括了人力资源管理创新所具有的项目管理特征。然后,从项目管理系统思想、过程思想以及职能领域3个方面分析了在人力资源管理创新项目中的应用,通过项目管理模式的应用将大大解决人力资源管理创新中存在的员工排斥、低效、混乱以及延期等问题。     

论知识型组织的管理创新

在知识社会 ,核心的生产要素是知识工作者的创新能力 ,知识型组织的管理在人性假设、管理理念、组织结构等方面进行创新 ,其宗旨是有效地激发知识工作者的创新能力。     

以制度创新促进循环经济健康发展

本文认为,在我国现行体制下,市场失灵和制度建设不完善是企业发展循环经济的最大障碍,发达市场经济国家是发展循环经济的先行者,在完善制度建设、校正市场失灵方面为我们提供了不少普适性的经验,我国政府在推动企业发展循环经济的道路上要善于借鉴国际经验,从本国实际出发大胆探索,依靠制度建设和制度创新,为循环经济的发展开辟道路。     

Exploring human resource management intelligence practices using machine learning models

The use of machine learning for recruitment has become one of the main themes in human resources ever since machine learning software investigated the first recruitment software and discovered that utilizing technology improves their effectiveness at work, speed, and makes the process simpler. In order to better handle employee files, profiles, turnover, data analytics, and the creation of electronic personal data sheets for government service records, a human resource information system that incorporates machine learning has been created. Using a supervised machine learning technique, it was designed to foresee staff turnover. From a theoretical perspective, machine learning apps may be able to perform the same tasks as HR specialists, if not better or faster. Supporting HR professionals in becoming a true business partner and providing them with accurate and reliable advice, the interaction between HR professionals and line top management believes that the HR professionals still has surplus over machine learning, alone. Human resources methods and the significance of machine learning are the primary focus of this paper. This paper's three goals are to (1) determine how much of an impact Machine learning can have on the organization's recruitment procedures, (2) examine the extent to which this technology has been adopted, and (3) examine the frequency with which complaints have been lodged during these crucial exercises.     

战略人力资源管理对产品创新影响的组态效应

在供给侧结构性改革下,产品创新是科创企业实现持续发展、高质量发展及跨越式发展的关键。然而,如何激发科创企业产品创新却尚未明晰。战略人力资源管理的构型观与权变观为这一问题解决提供了思路。本文以400余家科创企业为案例样本,运用模糊集定性比较分析方法,以动机、能力、机会三个层面的战略人力资源管理构件为条件,从生命周期视角构建了产品创新的实现过程模型。研究发现：(1)初创期科创企业存在驱动高产品创新的一种路径;发展期科创企业存在五种路径,并分布于三类科创企业中;成熟期科创企业存在四种路径,并分布于两类科创企业中。(2)机会层构件是成熟期科创企业实现高产品创新的必要条件;而在初创期与发展期,任何构件均不能成为实现高产品创新的必要条件。(3)在初创期,战略人力资源管理构件并不能对高产品创新起到决定性作用;在发展期与成熟期,机会层与动机层的交互效应对驱动高产品创新更加重要。(4)从企业生命周期纵向对比来看,战略人力资源管理构件的核心作用发挥主要遵循着从无到有、从动机层到机会层的发展逻辑。本文研究结论有助于深化不同生命周期阶段科创企业对战略人力资源管理构件组合的重要性认识,并为寻求多种更佳乃至最佳的...     

战略人力资源管理与新产品开发绩效的关系研究

虽然大量研究都发现战略人力资源管理可以提高企业绩效,为企业带来竞争优势,但目前对战略人力资源管理和企业新产品开发绩效之间关系和影响机制的研究十分缺乏。本文以中国制造业企业的151组CEO-人力资源经理配对数据为样本,实证分析了战略人力资源管理措施对新产品开发绩效的影响及其作用机理。基于资源基础论的观点(Resource-based View),研究结果表明:战略人力资源管理对新产品开发绩效具有显著的正向影响;公司创业在战略人力资源管理和新产品开发绩效的关系中起着中介作用;创业导向正向调节战略人力资源管理与公司创业之间的关系。本文从理论上丰富了战略人力资源管理和新产品开发绩效的关系研究,实践上对企业提高新产品开发绩效具有重要的启示作用。     

集团企业人力资源管理系统解决方案

信息技术正不断渗透到企业管理的每一个环节，人力资源管理自然也不例外。本文通过分析集团企业的组织构架，针对集团企业的两种管理模式——分布式管理模式和集中式管理模式，分别提出建立集团企业人力资源管理信息系统的解决方案。     

基于自组织的制造业绿色工艺创新系统演化

制造业绿色工艺创新系统是一个动态的、复杂的自组织系统。利用自组织理论剖析制造业绿色工艺创新系统的演化过程,包括形成期、以"治"为主的绿色工艺创新、以"防"为主的绿色工艺创新和"防、治结合"的绿色工艺创新四个阶段。根据Logistic基本原理构建了制造业绿色工艺创新系统的自组织演化模型并进行了案例分析,力求探索中国制造业绿色工艺创新系统的演化规律。