网络出版的新型组织结构设计探微

本文初步探讨了网络出版的组织结构，分析了传统出版组织结构的特点与弊端，对新型网络出版组织结构的形式进行了设计。     

出版项目制——中小出版社持续发展的新思路

在出版业两个市场的竞争日趋加剧和出版业的改制已经提上议事日程的现实情况下,中小出版社面临着越来越大的压力。出版项目制是中小出版社走出困境、增强其市场竞争能力、实现可持续发展的有效现实途径。     

论数字出版的内部组织结构与形态

目前数字出版研究过多关注技术、流程、营销与盈利模式,缺乏对出版单位内部组织结构与优化的思考.组织结构是为数字出版产业服务的,传统出版社应该在内部机构、数字化平台和区域性全国性的战略联盟方面有积极的动作,找到在国家数字出版产业中的定位,优化一个顺应数字出版的内部组织结构和形态.     

出版社组织结构变革过程中应注意的问题

组织结构描述了一个组织的框架体系,指明了对于工作任务如何进行分工、分组和协调合作。组织结构一经确立,也就决定了组织内部的指挥系统、沟通系统。目前,我国大多数出版社采用的是比较典型的直线职能制的组织结构形式。历史地看,这种组织结构被出版社广泛采用是有其合理性的:出版社大多数是在计划经济体制下成立的。那时,出版     

我国出版社项目管理机制的应用现状及改革方向

图书出版应用项目管理机制已是出版业界的共识.目前出版社大多还停留于项目负责人的层面,距离项目管理机制有较大差距.造成这一局面的主要原因正是计划经济时代所遗留下来的组织机构和管理机制上的缺陷,要推动项目管理机制在出版社的应用,可从深化思想认识、培养复合型人才、改革现有机制等几个方面着手.     

德国出版市场,公司形象和广告,营销

今年5月末我有幸参加了署教育培训中心等举办的编辑研修班,由德国出版界资深专家霍尔格-贝姆、维尔纳-B-蒂勒先生授课。现将三天讲课中自认为有价值或对我们有所启迪的内容归纳成下文,提供给诸位同仁共享。 1.出版社的组织结构 以人为核心的组织→以一种商品为导向的项目组织,即以“书”为建构中心→以“营销”为导向的组织形式,是编辑、生产、营销的合成。     

论图书馆的组织结构

阐述了组织结构及其设计程序,提出了直线制和矩阵制组织结构,以此作为图书馆设计组织结构的参考.     

前瞻意识和优化选题结构

优化结构,无论对于一个地区的出版业还是对整个国家的出版业而言,都是一项大的系统工程,优化产业结构、产品结构、价格结构、投资结构、组织结构、所有制结构均在其中。对于一个出版社来说,优化结构也是一个系统工程,需要去做优化选题结构、图书结构、投资结构、组织结构等多方面的工作。出好书是出版工作的永恒主题。从这个角度来看,做好选题结构的优化工作,在出版社优化结构的系统工程中占有极为重要的地位。选题结构直接决定和制约着图书结构,从而在很大程度上决定了一个出版社的出书品位、行业地位及社会与读者的认可程度。读者和社会衡量一个出版社．是看其所出图书的风格品位,而不是别的什么。这似乎是不言而喻的。     

策划编辑制和项目责任制

一、策划编辑制和项目责任制的概念所谓的策划编辑制，就是把编辑的策划行为贯穿于图书生产的全过程，包括选题开发、物色作者、成本核算、装帧设计、宣传营销等环节。其形式有二种：一种是策划编辑单兵作战，个人负责编印发的过程。这种方式的优点是精干、灵活，但在目前保障、约束机制尚不健全的情况下，不利于策划编辑从全社总体发展思路出发来优化选题结构，容易造成选题重复和资源浪费。另一种是建立策划编辑室，变个体行为为整体运作，根据出版社的中、长期规划，从社会效益和经济效益的最佳结合上，策划双效益的品牌图书，并在社委会…     

教育出版融合发展组织架构新实践

传统教育出版社融合发展在组织架构上面临种种问题,如职能部门不能适应项目化的融合发展需要、传统出版与数字出版的“两张皮”现象等,亟须探索适合融合出版发展需要的组织架构模式。安徽教育出版社结合自身业务和教育出版融合发展需要,基于教育出版研究,以项目为抓手,从出版社实际情况出发,通过组织架构调整和关键环节的流程改造,探索教育...     

出版社按项目进行管理的组织结构分析

出版行业是一个典型的项目化行业,按项目管理方法改变传统出版社的组织结构,是建立企业化管理模式的现实选择.转型时期的出版社,可以从一般的职能式组织结构,逐渐向弱矩阵、平衡矩阵、强矩阵组织结构,再向基于项目式的组织结构转变,进行切合自身实际的选择.     

出版社人本管理方法的实施

现代企业制度是市场经济条件下一种行之有效的企业组织形式，这已为我国的经济领域的改革与发展所充分证明。当前，出版社正处于向现代企业转制时期，因此积极引入现代企业管理的重要内容——人本管理方法，重新认识人的因素在出版社的作用，以建立适应时代要求的出版管理体系，是时下出版改革的关键步骤。     

高校期刊出版常见的组织形式与模式创新

简要分析高校目前实际采用并占主导地位的4类常见的期刊出版组织形式的特色、优势和可能存在的缺陷,提出一种全新的期刊出版组织形式与改革设想.     

基于组织学习的图书馆组织结构创新

传统图书馆组织结构存在层次过多、条块分割、系统阻塞等弊端,不利于组织学习,必须进行组织结构创新.文章提出基于组织学习的图书馆组织结构创新的原则和方法.     

绝地反击:走出中小出版社数字出版的“囚徒困境”

2008年1月对我国400多家图书出版社的一份调查数据表明:多数(61.7%)出版社已经接受了数字出版的概念;规模大、实力强的大中型出版社对数字出版的投资力度要明显大于规模小、实力较弱的中小出版社.大部分出版社尤其是中小出版社,由于经费不足,缺乏技术骨干.设施不完善,对数字出版不打算投入或者较少地投入资金.开展数字出版的出版社中,盈利的占26.09%,基本持平的占38.64%,尚未赢利的占35.27%.电子书是绝大部分(91.25%)出版社数字出版的主要形式.开展网络数据库、多媒体光盘,移动阅读、手机和游戏等出版形式的出版社寥寥无几.     

中美数字出版市场运营模式比较——传统中小出版社的数字化空间探析

本文通过对中美数字出版运营模式进行比较,论述了我国中小出版社要借鉴美国出版社组织结构调整、资源再开发等方面的经验.在数字化时代获得生存和发展的空间.     

俄罗斯出版业十年回顾、现状、前瞻

到1991年底,出版业的情形实际上已是自由出版,自由销售,自由定价. 体系上,1991年时,俄罗斯实行出版许可制.按照这一规定,所有新成立的出版社,包括这一规定出台前已在运作的各种所有制形式的出版社,都要在俄罗斯新闻信息媒体部登记注册,取得许可.据1995年出版的《俄罗斯出版社》一书统计,自1991年6月至1994年年底,俄罗斯注册的出版社和出版组织大约有7000家,其中真正运作的大约为2000家,有1/3的注册出版机构并未从事出版业,而个别的出版社只是出版了一两种图书.国有出版社为1258家.     

论未来出版社的变革与发展

出版业面临着环境的剧变,出版社的产业组织结构也将适应环境而变革.在数字出版时代,新的产业生态圈形成,出版社将定位于基于版权内容的创意产业,成为创意中心和产业链集成者.未来的出版社因小而美,大部分出版社将变小,只有具备独特价值的出版社才会在竞争中立于不败之地.     

出版行业的人力资源激励机制

在当前市场经济为主的经济体制下，任何企事业单位想要在竞争中立于不败之地，必须树立以人为本的观念。如何能使出版社内部人员各尽其职，为出版社的发展贡献自己最大的力量，这就需要设计一套行之有效的人力资源激励机制。所谓激励机制的设计是指组织为实现其目标，根据其成员的个人需要，制定适当的行为规范和分配制度，以实现人力资源的最优配置，达到组织利益和个人利益的一致。     

项目管理在现代出版管理中的应用

入世和转制使出版业面临越来越大的压力,教材及相关产品利润的大幅递减和市场无序竞争更是挤压了传统的生存空间。根据战略布局以及产品线、产业链在空间与时间上的差异性,建立与之匹配的新的内部组织结构,对出版社的可持续发展意义重大。