浅议企业并购的财务问题

企业并购过程中涉及到许多财务问题,而财务问题的解决是企业并购成功的关键.因此,必须对企业并购交易价格的确定方法、并购的主要融资渠道及财务支付方式进行研究,为参与并购的企业提高并购效率提供理论支持.本文针对企业财务并购产生的财务效应、企业并购的财务分析、企业并购交易价格的确定、企业并购融资渠道的选择、合理确定并购价款的支付方式等方面进行了深入分析.     

跨国并购中的整合竞争力探析

当前,跨国并购已成为对外直接投资的主要方式.传统的FDI理论和一般的企业并购理论没有深入企业内部探讨跨国并购给企业带来增值效益的源泉所在.从当前企业跨国并购的国际背景和潘罗斯的企业增长理论来看,通过并购整合以提升企业的国际竞争力,是企业进行跨国并购获得价值增值的源泉所在,企业实施跨国并购应围绕企业核心能力进行整合.     

我国企业并购的财务风险

企业并购是企业成长和扩张的重要手段,企业通过并购能够获得更多的收益,但同时,并购更面临着各种各样的风险,而所有风险最终都表现在财务风险方面.本文试图通过对财务风险的成因进行分析,并探讨企业并购财务风险的防范,以期降低企业并购财务风险.     

中国企业跨国并购现状、动因、风险及对策

近年来,中国企业跨国并购动作连连.种种迹象表明,越来越多的中国企业把目标转向国际市场,跨国并购的序幕已经拉开.本文从中国企业的跨国并购现状、跨国并购的主要动因、跨国并购中存在的风险及对策四个方面对这一问题进行了阐述.     

企业并购战略风险因素分析及防范策略

企业并购战略风险主要源于企业在并购战略分析时的自我评估不当,以及并购战略模式选择时对并购协同效应的不确定性认识不足,因此,应构建企业并购战略模型,为企业决策者提供更有效的帮助,从根本上防范并购战略风险的发生.     

浅议并购定价问题

企业并购交易中的核心问题是并购价格的确定.目前,我国企业并购多以净资产值为定价依据,在实践中造成了国有资产流失等问题.所以,可以根据我国企业不同的经营状况采用不同估值方法,综合考虑并购方未来承担的债务和人员安置等隐形成本,合理确定并购价格,促成并购交易,以实现国有资产保值、增值.     

企业并购绩效评价体系之构建

结合企业绩效评价的定义,从并购动因和并购绩效层次的角度解释并购绩效评价的内涵.分析当前企业并购绩效评价研究的现状及存在问题,从并购动机的角度,明确评价目标,确定评价对象和评价基准,选择合适的评价方法,得出评价的初步结果,再经过外部环境的修正,总结最终的并购绩效.这样可以更清晰、更系统地对企业并购绩效的进行评价.     

浅谈企业并购

企业并购最直接的动因是谋求竞争优势,实现股东利益最大化.企业并购有助于企业整合资源,提高规模经济效益;有助于企业降低资金成本,改善财务结构,提升企业价值;有助于实现并购双方在人才、技术、财务等方面的优势互补,增强研发能力,提高管理水平和效率.但企业并购也存在着一定的潜在危机和风险.     

企业并购理论研究：回顾与展望

从经济学的视角回顾和展望企业并购理论,提出了基于财权配置的企业边界理论.认为协同效应可以节省交易费用,扩张企业边界,提高资源配置效率.企业并购理论应以基于财权配置的企业边界理论为基础,综合运用其他理论去指导并购实践.     

吉峰长城企业并购的文化冲突与整合

企业并购成为当前我国企业实现快速扩展的常见手段,在企业并购的过程中,如何将两个企业文化的冲突进行有效的整合,成为并购重组企业能否成功和实现资源整合的关键.本文以四川吉峰农机和长城公司的并购重组为例,简要的介绍了企业在进行文化整合时的主要方法和注意点.     

企业并购中资产评估问题的探讨

企业间并购从本质上讲是一项涉及资产的交易,而交易顺利进在企业并购过程中,资产评估是一个不可或缺的重要环节,它不仅可为被并购企业确定企业价值、并购方决策提供可靠依据,而且还是并购成功的基础.     

推动地方企业海外并购的政府制度体系构建

近年来,我国地方企业海外并购呈现交易数量和规模持续增长、并购的行业领域开始出现多元化、投资区域集中度高等特点.地方企业在国民经济中占有十分重要地位,在海外并购的过程中受到国内外制度环境的制约和影响较大,因此构建一个地方政府支持地方企业海外并购的制度体系意义重大.本文建议:深化地方国有资产管理体制改革;建立促进对外直接投资的专门协调机制;推动形成地方企业海外并购引导机制;专门打造服务于地方企业海外并购的公共产品供给和服务平台;健全地方企业海外并购事前引导机制和事后监管机制;培育和壮大地方企业海外并购的社会中介服务组织体系.     

企业战略性并购初探

企业战略性并购是市场经济发展到一定程度后必然的扩张手段,它有三大类型即产业整合型并购、产业扩展型并购和产业构建型并购;其实施有三大步骤即并购前策划、并购组织实施和并购后的整合;它的最终目标是增强企业的核心竞争力并赢得企业持久的竞争优势.     

基于因子分析对我国房地产上市公司并购绩效的研究

针对我国房地产上市公司并购绩效,首先选取我国2011-2013年房地产上市企业横向并购事件作为研究样本,从盈利能力、偿债能力、运营能力和成长能力四个方面构建并购综合绩效评价体系,对房地产企业并购事件进行实证分析.然后,经过实证分析,总结了样本企业并购前后绩效的变化特征,并尝试分析其中的内在规律.最终,根据实证研究结果,概述房地产企业并购的重点难点并给出相应的建议.     

浅析中国企业海外并购的动机新倾向

2012年,世界经济发展波澜起伏,暗礁险滩重重.但中国企业并购潮风起云涌,异常活跃.在美国经济持续低迷、欧债危机不断发酵的背景下,中国企业将以怎样的动机进行并购,以及这样的新并购潮将怎样影响中国乃至世界经济.在这里对中国企业海外并购的动机新倾向进行简要分析.     

企业并购财务整合研究

改革开放后,中国的社会主义市场经济体制已逐渐确立,伴随着市场经济的深化发展和企业制度的建立,资本集中已成为企业壮大自身实力的方式之一,并购恰恰可以实现企业的这一目标,其中财务整合是并购工作中的重点环节.本文在阐述企业并购定义和企业并购动因的基础上,进一步分析企业财务整合的意义和发展现状,并针对当前我国企业并购财务整合存在的一些问题提出了相应的解决对策和建议.     

浅谈企业并购的财务问题及其对策

并购作为企业资本运营的一个重要手段,对企业发展有着重要的现实意义企业并购过程中涉及到许多财务问题,而财务问题的解决是企业并购成功的关键因此,必须对目标企业价值进行合理评估、对并购的主要融资渠道及财务支付方式进行研究.     

企业并购中的人力资源整合

企业并购是企业发展壮大的重要途径.企业通过并购,可以扩张经营规模、降低经营成本、实现专业化生产、充分利用生产能力;同时可以提高市场占有份额、提高企业自身的竞争能力,提升企业价值,实现跨越式发展.目前活跃在市场上的大公司,很多都是通过某种程度上的并购发展起来的.而现代企业竞争的实质是人才的竞争,在企业生产的诸多要素中,人力资源是最活跃的要素.决定企业并购成败的关键在很大程度上取决于人力资源整合.因此在企业实行并购后,如何对双方的人力资源进行重新的配置和有效的整合,并最大限度的发挥员工的积极性、主动性与创造性以增强企业的竞争优势是关键点.     

企业并购中的文化整合研究

企业并购重组是优化资源配置的最好方式之一,但企业并购并不是包治百病的灵丹妙药,机遇与风险并存,如果不能做好并购后的整合,不仅将并购双方企业拖入困难的境地,而且还意味着自然资源、社会资源的浪费,本文从文化整合角度去研究企业并购.     

房地产并购重组实证分析

近年来,在全球范围内房地产企业的并购和整合日渐频繁.当面对不利的市场形势,历史上曾经多次出现过房地产企业通过并购的方式抵御行业调整风险,争取新的发展机遇的实例.本文试图从房地产并购重组的内在动力出发,分析当前市场形势下中国房地产行业并购重组政策环境,并购重组趋势.本文重点通过美国最大住宅开发商PULTE HOMES合并的案例分析,剖析房地产行业并购重组特征以及对中国房地产行业并购重组的启示.