试论企业文化建设与人力资源管理

企业有没有吸引力、能不能形成强有力的凝聚力在很大程度上依赖于企业文化的建设，没有优秀的企业文化便不会有卓越的企业，这已经成为绩效企业管理者们的共识。本文从企业文化建设的角度谈谈企业的人力资源管理问题。     

企业文化与人力资源管理的互动

企业文化的目标是以“文”化人,人力资源管理的目标则是要赢得顾客的忠诚,激发管理者的活力,激活企业中的每一个员工,营造一个良性循环。企业文化与人力资源管理的核心都是“以人为本”,两者不是各自为政的,而是构成了一个互动循环。这一循环的两个方面相互作用,可能产生正面效应,也可能产生负面效应。一、企业文化——营造人力资源管理的良性循环(一)企业文化与“引人”“种好梧桐树引来金凤凰”。良好的企业文化就是企业的梧桐枝,它能通过它的吸引力为企业引来更多的顾客与员工。企业要生存就必须与内部与外界进行交流,而这种交流就会把精…     

企业文化与人力资源管理

一、企业文化与人力资源管理相同点 企业文化从狭义上说是企业及其员工在长期生产经营中所形成的管理思想、群体意识、价值观念、行为规范和行为方式。它是共性和个性的统一,历史性和时代性的统一。随着知识经济的来临,企业在对员工行为进行管理的同时,更要对员工头脑进行管理,即文化管理。企业要保持强大的竞争力,应该更多的要求员工用头脑创造性地开展工作。要达到这一目     

论人力资源管理与企业文化

人力资源管理是实现企业目标的重要手段,企业文化是企业发展的根本所在,企业文化引导人力资源管理,人力资源管理为企业文化提供组织保证;但二者之间又存在诸多矛盾,因此本文实施二者的整合,以此促进企业和谐持续发展。     

论人力资源管理与企业文化

人力资源管理是实现企业目标的重要手段,企业文化是企业发展的根本所在,企业文化引导人力资源管理,人力资源管理为企业文化提供组织保证;但二者之间又存在诸多矛盾,因此本文实施二者的整合,以此促进企业和谐持续发展.     

制度建设与人力资源管理

结合我国现状对人力资源管理问，分析了劳务市场和人才市场的界限划分是制约着人力资源开发，提出了建立有效的激励制度是人力资源管理中的新课题和各项制度的制定应充分体现整体观念，在有效地激励制度的同时对我国经济发展起着积极的作用。     

人力资源管理主导下的企业文化建设研究

人力资源管理与企业文化都是实现企业人力资源主观能动性与积极性充分发挥的两个方面,因此,以人力资源管理来探讨企业文化的建立路径,对于强化企业文化的建设是具有现实意义的。     

文化与制度--保持竞争优势的人力资源管理

随着知识经济时代来临，企业竞争进入智力资本竞争时代，人力资源管理的职能也开始超越行政事务性管理而越来越具有战略性意义。人力资源管理须从文化建构和制度安排入手，通过营造适应当代管理思潮的企业文化，建设符合公司战略的制度体系，培养员工的献身精神和企业忠诚，从而将各种公司资源组成的能量场激发出来，确立企业的持续竞争优势。     

企业文化与人力资源管理之间的影响探析

企业的核心竞争力是由人才创造的,而企业文化又是影响人力资源作用的一个重要因素。在人力资源管理中注入企业文化因素,能够提升企业管理的水平。在企业文化建设中充分发挥人力资源管理的作用能够创造出优秀的企业文化。企业人力资源管理与企业文化之间是相互影响、相互作用的,并且在互动中推动企业的长久发展。     

论大学校园精神文化建设与人力资源管理互动

大学人力资源具有精神文化属性,它们之间能够形成互动的关系,即大学校园精神文化可以为人力资源管理提供理论依据,而大学人力资源管理可为校园精神文化建设提供组织保证。     

人力资源管理刍议

当前，随着经济增长方式的转变和新经济时代的到来，人力资源管理的重要性已越来越得到人们的认同，通过对人力资源管理的重要性的初步分析，将会给我们的人力资源管理带来许多有益的启发。     

以企业文化为导向的人力资源管理

企业文化与人力资源管理两者都着眼于发挥人的主观的能动的作用,本文将从企业人力资源管理的过程,重点探讨以企业文化为导向的人力资源管理.在以企业文化为导向的人力资源管理的过程中,应突出以企业精神为核心、以培养团队精神为重点、以培养创新精神为方向.     

浅谈企业文化在人力资源管理中的作用

作为企业在长期生产经营过程中形成的价值观念、经营思想、群体意识和行为规范的一种综合体,企业文化产生于企业自身,同时会对企业的方方面面产生影响,尤其是对人力资源管理有着重要的促进作用.     

从中美企业人力资源管理差异谈企业人力资源建设

针对中美企业人力资源及企业生命周期管理上的差异,我国企业要建立完善企业管理制度、完善企业激励机制,加强企业文化建设。     

日本企业人力资源管理与开发

一、日本企业的工资制度。日本各大中企业在20世纪80年代先后进行了工资制度改革,引进能力主义原则,提出保障生活、对应职务、反映能力、考察资历的原则,形成了介于“年功序列”工资和完全的能力工资之间的所谓“混合型工资”。其特点是按职务等级和完成职务工作的能力决定工资,以充分调动员工的积极性。这种“混合工资制”在人事管理的基础上刺激了员工能力的发挥,有利于吸收优秀的劳动力,而且能增强员工对企业的忠诚。现在,日本企业实行基本工资加各种津贴的工资体系,它包括基本工资、工龄工资和能力工资三大部分,此外还有奖金与津贴补助…     

探讨以企业文化为导向的人力资源管理

人力资源管理在众多的企业中被放置在很重要的位置,往往可以看到人力资源管理者通常是公司最高管理者的左右手.人力资源管理在我国的反战已经从单纯的人事档案管理者转变到用企业文化来引导人力资源管理的阶段,并且这种管理更人性化,这种一企业文化为导向的人力资源管理在企业中发挥的作用,地位,两者间究竟有什么联系,两者是怎样互动的,本文在此探讨以企业文化为导向的人力资源管理.     

浅析企业文化对人力资源管理的导向作用

知识经济时代的21世纪,知识在社会经济的发展中贡献度和重要性是越来越大的。进入21世纪,企业应以一种什么样的管理来迎接新世纪的挑战？在市场经济的条件下,社会经济变得日益多样化,这就直接导致了人们生活方式和消费方式的转变,在这种理念下,社会在企业文化管理上的创新已经成为了一个重要的课题。以人为本的观念,即把人的因素放在一切因素的首位,尊重人的需求从而调动人的最大积极性、创造和谐的企业氛围在现代企业中根深蒂固。人才已然成为企业发展的一项重要资源,人力资源管理逐渐的被各大企业所重视。企业文化作为企业的精神灵魂,是企业发展的内在潜力。企业文化对人力资源管理的导向作用已成为领域内专家学者的研究热点问题。本文在相关理论基础上描述了企业文化对人力资源管理的作用,也对企业文化如何对人力资源管理起督导作用提了几点看法。