知识竞争力形成机理及转化模型研究

知识成为知识经济时代促进经济增长和决定组织竞争优势的核心资源。但知识不是直接的竞争力,知识转化为竞争力必须经过知识创新系统的转化,历经认知知识、知识的内化、知识的中介化和知识的外化四个步骤。组织可以据此建立内部知晓、内部响应、外部知晓、外部响应的知识竞争力循环链,国家可以通过知识的产业化、产业的知识化、知识的社会化、社会的知识化的宏观转换机制来提高知识竞争力。     

组织知识内化的学习机制研究

知识经济时代,知识已经成为企业竞争优势的重要来源.组织知识主要源自内部创新和外部转移,这些知识需要经过内化后才有利于转移、存储和有效利用.通过对组织知识产生方式的探讨,构建了知识萃取、知识储存、知识重整、知识表达等模块,以此促进知识内化及组织学习,提升组织的知识优势.     

知识链组织间合作知识创造的动因及机理研究

首先分析了组织参与知识链组织间合作知识创造的外部环境动因和内部动因,接着从劳动分工理论、比较优势理论、知识分工理论、交易费用理论、资源基础理论和社会网络理论的角度分析了知识链组织间合作知识创造的优势形成机理.     

知识链组织之间合作的关系强度研究

知识链组织之间合作的关系强度对合作的效率具有重要影响.在回顾关系强度理论的基础上,提出了知识链组织之间合作的关系强度的概念,分析了关系强度的影响因素以及强关系与弱关系对知识链内部知识的共享、外部信息的获取和交易效率的不同影响,最后得出结论:必须适当地调节知识链组织之间合作的关系强度才能提高合作效率.     

学习型组织与知识流

在经济变化与技术革新日益加剧的今天，为了提高自身的适应、生存、创新和竞争能力．企业必须不断学习新知识，才能在知识社会中保持竞争优势。大量研究表明，优秀的企业都是善于学习的组织。并把学习作为基本功能。在学习型组织中。存在着许多与知识相关的活动。本文侧重于讨论学习型组织内部的知识流，以及促进知识得以流动的因素。     

知识链组织之间合作伙伴关系的形成与演进

知识链组织之间合作伙伴关系是企业组织在知识分工的基础上形成的。知识链组织之间的交易与市场交易相比具有交易成本优势,能减少交易成本对知识分工的限制。此外,知识链组织之间合作伙伴关系可以使企业组织获得知识共享与知识外溢的规模经济与范围经济,从而增加企业组织的专业化分工收益,进一步减少交易成本对企业组织参与知识分工的限制,促进企业组织向知识链组织之间合作伙伴关系的演进。     

知识链视角的跨国公司研发组织结构研究

研究开发作为公司竞争优势的来源已经受到越来越多的重视。对于跨国公司而言,其研究开发涉及到多区域的问题,如何从结构上确保快速应对市场需求以及研发资源的快速共享,是众多跨国公司在不断探讨的问题之一。研究开发的实质是知识创新活动,而其组织结构直接影响知识流动的方向、环节与效率,进而影响企业研发绩效。从知识链的三个维度出发,包括知识深度、宽度以及知识粘性,探讨跨国企业研发组织结构类型的选择。     

知识链管理与知识优势的形成

从组织之间知识流动的角度界定了知识链和知识链管理,阐释了知识优势的内涵、基础和源泉,认为组织核心能力是知识优势的基础、知识联盟能力是知识优势的源泉,知识链管理从保持组织核心能力、拓展组织核心能力和形成知识联盟能力三个方面形成知识优势.     

知识链组织之间冲突的三维动因模型

知识链成员组织之问某些关系的不协调必然导致冲突的发生.现有冲突管理的研究着重于关注组织内部冲突,对组织间的冲突研究较少.利用包含利益、结构、知识三个因素的冲突模型来说明知识链组织之间冲突的动因.为知识链的冲突研究提供一个新的理论框架.     

中国后发型企业国际化与组织管理优势分析

企业国际化内部优势的来源之一就是组织管理优势.由于组织管理知识的特性,后发型企业在组织管理知识的积累应用方面具有一定的有利条件.具有后发特征的中国企业要获取国际化竞争优势,需要在组织管理方面做出战略反应.为此,要采取不同的组织管理形式与国际市场进入模式、战略动因相匹配;要以学习性组织来促进知识的收集、传递、转化和创新;还要提升研发机构在企业组织管理中的地位,做出适当的研发组织选择.     

知识流动、知识链与知识链管理

从分析知识流动入手,界定了组织之间知识流动所形成的知识链,阐释了知识链管理的内涵、原则和目标。     

论知识链与知识管理

本文对知识型企业的管理模式－知识管理的问题进行探讨,提出知识型企业应围绕知识链进行知识管理,阐述了知识链这个概念的含义和在知识管理中的作用。对三种管理模式“人本主义”－“知本主义”－“资本主义”进行了比较分析,提出了知识管理的内容和原则以及知识管理中的风险回避。     

知识价值链

本文通过对现有的知识价值链研究文献的回顾分析提出了新的知识价值链模型，并在运用知识价值链模型考察企业的管理实践时，发现存在3类知识价值链；在此基础之上探讨了知识价值链模型对企业转型、知识工作的管理和知识传递等方面的应用。     

基于知识价值链的知识管理模型研究

随着知识经济时代的到来,知识管理在企业核心竞争力中发挥着越来越重要的作用,而知识管理的实质就是对知识价值链的管理。根据波特的价值链理论并在前人的基础上应用价值创新理论提出了新的知识价值链,认为新的知识价值链是一个周期连续循环的价值链,不仅能够创造新的知识价值,还能够通过知识管理的各个组成要素获得新的知识;阐述了企业价值链和知识价值链的关系,并预测了知识价值链的发展方向。     

企业知识链与情报工作知识链比较研究

通过对企业知识链与情报工作知识链的比较,得出它们的相同点与不同点,以便给情报工作者一个启发:把企业知识链的特有理论运用到情报组织机构中来,提高情报机构的竞争力,从而使情报工作更好地融入时代发展的潮流中去.研究发现它们在基础理论层面(管理理论、来源理论和相关理论)、应用层面(如知识链流程中的主要活动、次要活动和实现手段与方式)和作用意义层面(都能促进国家竞争力的提高和达到知识生态)等方面具有相同点;它们在理论应用层面的侧重点、技术方面、目的与目标方面、未来研究发展方向等方面具有不同点.     

知识链成员之间的知识整合

知识链成员之间的知识整合是知识链运行的重要机制,其运行成效在很大程度上决定着知识链的成效。本文在文献研究的基础上构造了知识整合模型,指出了知识链成员之间的知识整合所面临的主要难点及存在的问题,并提出了克服困难,实现知识整合创新的主要措施。     

基于知识链的企业知识创新研究

知识创新是企业知识管理(KM)实施中的重要环节.也是知识经济背景下企业重塑其核心竞争力的有力途径.分析了企业知识创新的内涵,介绍和讨论了三种经典的知识创新模型;而后,分析了知识链与知识创新之间的关系,提出完备知识链模型并阐释了依托知识链研究知识创新的必要性;最后,基于完备知识链模型详细说明了在其支撑下企业知识创新的实现细节.     

知识供应链知识创新动力系统思考

运用系统思考的原理,分析知识供应链知识创新的系统模式,从企业和知识供应链两个层面对知识供应链知识创新动力因素进行系统分析,动力因素之间具有相互依赖、相互影响的关系,它们共同作用形成一个动态循环的系统,据此构建知识供应链知识创新动力系统循环模型。     

基于知识链的企业战略知识管理框架

在对“知识链”相关概念分析的基础上，提出企业战略知识管理框架构建所需的知识链模式，并分析以知识链为核心构建框架的原因以及框架内容和各部分关系。