民营教辅企业的三个方向性选择

中国教辅行业出现了一种定律和现象,在这里我将其称之为"10亿码洋规模局限性",即年度销量达到10亿码洋之后,即可成为全国行业内一流企业.而达到1 0亿码洋之后,往往便进入了发展的平台期,很难达到或突破20亿码洋. 将企业做大做强,是每一个企业的追求和梦想,教辅出版与发行企业也不例外.     

肃宁县民营教辅发展辨析

时至今日,经过十几年时间流逝,在各种因素共同作用下,肃宁县的民营教辅企业出现一定程度的萎缩,笔者最近专程来到肃宁县,通过实地调研,了解其发展的最新状况,探究其发展中遇到的瓶颈,以及解决的思路。     

谈民营书业生存与发展的两个关节点

2003年5月1日,我国依加入WTO时的承诺,正式实施<外资投资图书、报纸、期刊分销企业管理办法>,书报刊市场的零售业务正式对外开放.包括德国贝塔斯曼、德国图书中心、英国朗文培生集团、英国剑桥大学出版社、美国麦格劳-希尔、日本白洋舍等十几个世界出版发行巨头都向有关部门提出了"申领执照"的要求①.     

浙江民营文化企业突破4万家

浙江省8月18日发布的《2010年浙江文化产业发展报告》显示：目前浙江已有民营文化企业4万余家,投资总规模达到1300亿元以上。     

浙江民营文化企业突破4万家

浙江省8月18日发布的《2010年浙江文化产业发展报告》显示：目前浙江已有民营文化企业4万余家,投资总规模达到1300亿元以上。     

学生教辅图书运作管理的三个基本问题

学生教辅图书市场呈现出季节性、同质化、品牌化三大特点 ,出版社的管理模式也必须由过去的生产导向型转变为需求竞争导向型。通过对教辅图书运作管理中的三个基本问题———质量、成本、交货期的讨论 ,提出了提高管理水平的策略选择。进一步提出出版社作为一个企业公民所应承担的社会责任 :努力生产差异化图书 ,减少同质化图书的生产     

民营书业发展的三个悖论

民营书业从诞生至今,经过了艰难的跋涉,繁荣背后却存在种种危机.本文从买书难与卖书难、电子产品的双面性、资本与规模这三个方面提出了民营书业发展的三个悖论,以及解决的一些办法,以期对民营书业的发展提供有益的借鉴.     

民营出版企业的股权融资

近年来,随着文化产业战略地位的不断提升,民营出版企业上市的出口逐渐被打开,越来越多的企业开始重视融资.而股权融资成为民营出版企业较为常用的一种融资方式.根据民营出版企业股权出让的对象,我们将其分为以下几种情况:出让给产业内的国有企业,出让给产业内的民营企业,出让给产业外的产业资本,出让给风险投资公司,直接上市融资.出版业正面临资本大潮的来袭.     

传媒变革的昆明模式 中国首家民营电影企业昆明影业公司的转制历程

作为文化产业体制改革成功的范例,"全国第一家民营电影企业"这个称谓使得昆明影业有限责任公司在全国一夜成名,"事改企、企改制"成了昆明影业的代名词,也成了昆明文化体制改革成果的标示性符号.     

浙江民营影视企业崛起原因初探

最近,由长城影视、杭州南广制作的大型史诗电视剧《五星红旗迎风飘扬》、《东方》在央视一套黄金时段连续播出,不仅弘扬了主旋律,而且取得了收视佳绩。2010年,影视浙军拍摄电视剧43部1500余集,参与创作的达3000余集,其中98%是浙江民营影视企业的作品,如《我的美丽人生》、《牵挂》、《能人冯天贵》等都在央视一套黄金档热播,《大西南剿匪记》、《旗袍》、《刀尖上行走》、《活佛济公》等都在地方卫视黄金档热播,获得了社会效益和经济效益双丰收。     

中国新闻教育改革的三个方向性融合

今天,信息环境已经是一个国度、一个民族生存与发展的基础环境要素.信息传播,特别是新闻信息传播.已经直接影响到一个国度、一个民族的生存环境的建造.     

四川省民营文化企业一体化战略的实施现状探析

本文采用了问卷调查的方法,对四川省工商联文化产业商会的160家民营企业会员单位一体化战略的实施现状进行了调研,分析了当前四川省民营文化企业一体化战略的现存问题,并结合近期行业背景,提出了提升一体化水平的对策和建议.     

高质量发展视域下教辅报刊变革有效性探究——基于河南教育报刊社“三个升级”的实践与探索

当前,探寻高质量发展的有效路径,成为各家教辅报刊出版机构面临的重要现实课题。河南教育报刊社推进“三个升级”（认识升级、质量升级、服务升级）的实践与探索,是对新时代教辅报刊出版机构创新发展有效途径的有益探讨,希冀对同行能够有所借鉴,共同为促进教辅报刊的健康持续发展作出贡献。     

民营出版企业策划人的角色定位

在对比分析我国传统出版社与国外出版企业策划人角色定位的基础上,归纳提出了我国民营出版企业策划人的业务能力、角色与职责,旨在探讨民营出版企业策划人这一特定群体的社会角色定位,帮助其提高自身素养.     

跨国公司并购企业的战略选择

~~跨国公司并购 企业的战略选择@金达仁$国家科技部863~~     

从散兵游勇到现代企业的嬗变——江汉平原民营电视产业发展的必由之路

江汉平原作为楚文化的发祥地，具有悠久的历史和深厚的文化底蕴，创意文化产业一直占有很大的比重。近年来，随着荆州电视台等媒体的崛起，电视业呈现出快速增长的趋势，与此同时，一部分电视制作力量从地方电视台分离出来成立了私人的工作室或传媒公司，形成了一个独有的江汉平原民营电视制作圈，整体上看，这股力量由于过于分散，显得非常孱弱，如果能够从整合资源、创新发展方式等方面实现现代企业制度的嬗变，将使江汉平原电视业得于做大做强。     

论民营书业的上市

民营书业作为出版领域的生力军,在出版行业的地位越来越重要。民营企业对于上市是积极筹备,还是静观其变,谋求自身独特发展路径,需要根据企业情况来决策。是否有上市的可行性,是否已经具备了上市的条件,是否考虑好上市后的投资行为,这些都是企业家要思考的问题。本文通过对民营书业企业上市的可行性与障碍分析,希望对已经上市以及正在筹划上市、考虑是否上市的民营企业有一定的参考价值。     

论民营书业的上市

民营书业作为出版领域的生力军,在出版行业的地位越来越重要。民营企业对于上市是积极筹备,还是静观其变,谋求自身独特发展路径,需要根据企业情况来决策。是否有上市的可行性,是否已经具备了上市的条件,是否考虑好上市后的投资行为,这些都是企业家要思考的问题。本文通过对民营书业企业上市的可行性与障碍分析,希望对已经上市以及正在筹划上市、考虑是否上市的民营企业有一定的参考价值。     

机制转型优化与用人之道创新--对发展中的民营图书企业的定位思考

长期以来,民营图书行业存在着"小企业长不大,大企业活不长,老企业过不好,好企业又折腾垮"的现象,往往是"各领风骚两三年,回首风光不复在".究其原因,除了市场、产品等客观因素之外,治理机制转型缺位、用人之道创新乏力是关键因素.     

谈市场化条件下民营书业无形资本的营造

民营书业的无形资本是指我国民营书业企业在市场经营过程中经过长期的积累和沉淀而形成的、虽没有物质实体形态但仍然可以用货币进行计量的、能在民营书业企业的生产经营中长期发挥作用、为民营书业企业带来源源不断的超额经济利润,并被民营书业企业所拥有或控制的一种经济资源,是企业综合实力的一种标志和象征①,它主要包括权利类无形资本、市场类无形资本、人才类无形资本和制度文化类无形资本四大类.