我国民营企业人力资源管理的对策研究

党的十六大提出：“发展非公有制经济形式,促进民营企业的快速发展,全面实现小康社会。”这说明我国民营企业的发展是我党和我国今后一个时期内的一项重要而紧迫的战略任务。而目前我国的民营企业正处于全球化环境下对“二次”创业战略调整的“三次”创业时期,尤其在当今知识经济时代,人力资源管理中存在的问题越来越成为许多企业特别是民营企业发展壮大的瓶颈。因此,本文在对民营企业人力资源管理的优势及存在的主要问题进行分析的基础上,提出了有助于提升我国民营企业人力资源管理水平的战略对策。     

新疆少数民族民营企业人力资源管理方面存在的问题及对策

人力资源管理是企业管理的重要因素,是企业发展的基础。在新疆少数民族民营企业不断发展壮大、企业发展与高素质人才息息相关的情况下,少数民族民营企业原有的人力资源管理模式已远不能满足企业发展的需要。本文主要分析目前新疆少数民族民营企业人力资源管理方面存在的问题并提出解决的方法。     

广东省民营企业人力资源管理现状、问题及对策探讨

人力资源是创造利润的主要来源,人力资源的创新能力称为企业利润的源泉,基于人力资源管理日益重要的地位,本文以定性分析为主,定量分析为辅对广东民营企业的人力资源规划、薪酬管理、绩效考评、薪酬设计与管理、激励措施等人力资源管理问题进行了分析,认为民营企业在人力资源管理方面仍存在很多问题,并提出了自己的建议。     

企业对人才需求状况及其评价——以浙江省的调研为例

管理与技术人才的缺乏是目前制约浙江民营企业深入发展的最大障碍。本文对浙江民营企业人才需求状况进行深入的调查与分析,指出了目前高校人才培养中存在的主要问题以及企业人力资源需求的发展趋势,并从高等教育人才培养的角度提出了对策建议。     

我国中小民营企业人力资源管理存在的问题与对策分析

有效地开发和科学合理地管理人力资源是现代企业走向成功的关键。中小民营企业由于自身的发展特点,在人力资源管理上存在着诸多问题,究其原因主要是缺乏现代管理理念。中小民营企业应该切实从自身的条件出发,找出适合自身发展的对策。     

阜阳民营企业基层员工流动性问题的调查分析

民营企业一直是阜阳市经济发展的一个重要的经济支柱,其在发展地方经济,扩大地方劳动就业等方面都发挥了非常重要的作用。但由于相关法律和制度的不完善,制约了其发展进度,很多方面没有跟上社会经济的发展,如人力资源管理方面就有很多需要改进的地方。通过对大量的民营企业基层员工流动性进行的调查,发现占总员工比例最大的基层员工具有很大流动性,如何管理对企业来说是个棘手的问题。根据阜阳民营企业的发展状况,从薪酬管理、绩效管理和员工激励制度,情感管理等方面入手,提高忠诚度是解决基层员工流动性问题的关键。     

民营企业绩效考评体系构建研究

随着市场竞争的加剧和企业改革的不断深化,绩效考评已成为现代人力资源管理的一个核心问题,它对提高员工素质,加强劳动管理,激发员工积极性等方面都具有十分重要的作用。近年来,我国民营企业虽然得到了快速发展,但是,很多民营企业受传统的家族管理模式的影响,在实施绩效考评时存在诸多问题,严重地阻碍了企业的健康发展。因此,进一步增进民营企业对绩效考评工作的了解,客观地对我国民营企业的绩效考评工作进行分析、针对民营企业绩效考评存在的问题提出对策,并设定科学的绩效考评体系不仅是可行的而且是非常必要的。     

民营企业公司治理操作要点

家族治理改革 在民营企业中,常见的问题是家族治理与家族管理合一,企业社会化、公开化程度低。民营企业的公司治理家族控制严重,非家族成员参与经营控制较少,企业外部对企业的监督严重缺失,企业缺乏足够的透明度。 相应地,家族性民营企业股东和经理层之间的关系有待进一步理清。民营企业中,最容易出现的问题就是     

民营企业人力资源管理与完善措施

民营企业经过几十年的发展，已成为我国经济发展新的增长点。但人力资源管理却成为民营企业持续发展的“瓶颈”。如何加强和提高人力资源管理是当前民营企业发展过程中亟待解决的问题。文章从民营企业人力资源管理的现状着手，对民营企业人力资源管理存在的问题进行分析，并进一步提出了加强和完善民营企业人力资源管理的措施。     

企业人事管理应向人力资源管理过渡--对昆钢、白药集团、TP公司人力资源情况的调查

根据课题研究的需要,我们与省经贸委人事教育处合作,对18个企业的人力资源情况进行了调查,并选取典型性的昆钢、白药集团、TP公司3个企业的人力资源管理和开发案例,分别代表我省国有特大型企业、股份制高科技企业、民营企业等不同类型企业的人力资源管理和开发情况.     

先秦诸子的“义”及其现代价值

先秦诸子在研究管理问题时，认识到了调节人际关系是管理工作最根本的任务之一。为此，他们从伦理道德层面上提出了“义”作为其一种管理理念。他们认为，“义”是调节管理过程中人际关系的最佳行为规范和准则。无论是规范领导者的管理行为和管理方法，还是引导人们正确处理个人与个人、个人与群体和个人与社会之间的关系，“义”都具有极其重要的作用。先秦诸子这种传统的管理理念，它仍然是现代管理不可或缺的文化基础。     

提高民营企业人力资源管理水平的对策及建议

企业要发展,人才是关键。民营企业必须正视人力资源管理中存在的问题,采取措施加以解决,企业才能获得长期发展的动力。本文从民营企业家族式管理方式的改革、为人力资源管理提供良好的环境、提高企业老板自身素质、积极做好对人才的选拔、使用和合理配置、根据企业实际循序渐进采用人力资源管理方法、完善激励和约束机制、加强内部员工尤其是管理人员的培训和开发等七个方面对提高民营企业人力资源管理水平提出了对策及建议。     

民营企业人力资源管理问题与对策

随着改革开放以来经济的飞速发展,民营企业在国民经济中的比重逐步提高,对经济的发展也发挥着巨大的促进作用,但随着全球经济一体化,以及对现代企业管理理论的深入研究,加上我国民营企业自身的特点,使得民营企业在人力资源管理上的问题逐步显现出来,不但影响民营企业自身的长足发展,还在一定程度上制约我国经济的健康稳步发展,所以应该针对民营企业在人力资源管理上自身的缺陷和特点,找出适合民营企业的改善对策,破除发展壁垒。     

民营企业人力资源开发和管理的误区

今天，越来越多的民营企业已认识到：企业发展靠人才，人才是企业兴衰之根本，因此，很多民营企业开始重视人力资源的开发和管理，重视对人力资源的投资，期望获得企业自身发展所需要的各种人才，但很多民营企业在招工、用工、培训等人力资源开发和管理方面存在一些误区，这些误区的存在影响了其人力资源计划、管理，更影响了企业的发展潜力和发展前途。     

民营企业人力资源管理瓶颈分析及策略研究

人力资源是现代企业最重要的资源,企业之间的竞争归根到底是人力资源的竞争。作为国民经济重要组成部分的民营企业,人力资源管理不善成为制约其发展的一个重大问题,此问题严重阻碍了民营企业的进一步发展。因此,民营企业应对人力资源进行合理规划,并通过建立合理的薪酬体系、构建企业文化、注重员工培训等方式来提升企业的核心竞争力,增加企业的效益。     

中小企业人力资源管理问题及对策浅析

知识经济在一定意义上就是人才经济,企业要想在激烈的竞争中站稳脚跟就必须做好充分的人才准备,从容应对知识经济的挑战,也就必须搞好人力资源管理。当前处于后金融危机时代,高素质的管理人才和高水平的技术人才的匮乏已严重制约了中小企业的健康发展。一些企业有充足的资金、优质的项目和广阔的市场,但发展仍然很慢,这主要是由于人力资源管理不善这块“短板”所致,以市场为依托来对中小企业人力资源管理政策和实践进行调整是有效的策略。     

福建沿海民营企业人力资源管理问题研究

福建沿海地区是民营企业发展较快、较好的地区，在全省经济发展中具有举足轻重的地位，但是，普遍存在的人力资源管理不规范，管理理念落后，管理方式陈旧，管理水平偏低的现象，严重地制约了企业的发展。本文在对其人力资源管理的现状和问题进行深入的调查研究的基础上，提出了相应的对策建议。     

江阴民营企业人力资源管理存在的问题及对策分析

对民营企业的重视和扶持，使江阴民营经济的发展呈高速裂变状态，其发展是引人注目的。与此同时，人才的紧缺，人力资源整体素质不高，正成为制约其发展的瓶颈。民营企业对人力资源缺少科学、合理、系统的管理，削弱了企业对人才的吸引力，导致民营企业人才匮乏，一般技术型人才流动较大，与企业的发展相脱节。因此政府部门应提供优良的政策环境和优质的服务，同时民营企业应在现有基础上，正确认识人力资源的地位和作用，在人力资源管理、配置、培养和激励等方面进行探索。     

民营企业人力资源管理的几点思考

人力资源是现代企业中最重要的资源,如何有效的开发和科学合理的管理人力资源是企业走向成功的关键。但作为我国社会主义市场经济的重要组成部分,民营企业在人力资源方面的劣势显得非常突出。本文分析了当前我国民营企业人力资源管理中的问题,并在建立职业经理人、提高企业家素质等方面说明民营企业如何改善其选人、用人、育人的机制,提出针对这些问题的相应对策——个性化管理。     

我国民营企业人力资源管理研究

随着我国改革开放进程的推进,民营企业成为社会主义市场经济的重要组成部分.在民营企业向现代企业迈进的过程中,由于民营企业自身的劣势,特别是人力资源管理方面的瓶颈因素制约了企业的壮大和市场拓展.因此,深入分析民营企业人力资源管理方面深层次问题.用现代企业管理的最新理念对民营企业人力资源的引进、激励、培养、应用提供一个切实可行的理性方案,对我国市场经济体制的健全和民营企业制定战略规划并走向长远发展,具有重大的社会意义.