这一年，因为“牺牲”，所以完整——2005赛季乒超联赛综述

经历了超级漫长的03-04赛季之后，乒超终于在2005年迎来了一个正规，完整，紧凑的赛季。在我们正在梳理2005年的功过得失之时，联赛曲终人散，陕西银河国梁俱乐部和山东鲁能俱乐部首次登上联赛男、女冠军宝座。[编者按]     

浅析乒乓球超级联赛双轨制的改革趋势

当年乒乓球超级联赛在创建初期能够成功开展,双轨制在其中"功不可没",而在新时期新形势下却成为了乒超联赛深度发展的绊脚石。2014赛季乒超联赛继2008赛季后再次失去冠名商,在一流的教练组、球员和一流的平台上组成的联赛却无法吸引到赞助商和观众。因而现在联赛想取得更长远的发展必须结合当前市场导向走职业市场化道路,实现真正意义上的管办分离:让俱乐部拥有运动员产权和肖像权,制定完整的转会制度和工资标准,废除联赛对外援的限制,并将运动员在联赛中的成绩作为运动员代表国家征战国际大赛的重要指标,才能真正体现"第三次创业"的意义,使乒超联赛走上一条可持续发展的道路,推动其实现乒坛NBA这一发展目标。     

从管理能力维度构建乒超联赛俱乐部关键竞争力测评指标体系

借鉴国内外专家学者对乒超联赛俱乐部关键竞争力概念的解读,总结相关文献,在一定的理论基础上,把环境适应、竞技综合、市场营销、文化能力和管理能力等五大能力确定为乒超联赛俱乐部关键竞争力测评指标体系的五个维度。文章旨在构建健全、科学、适用的乒超联赛俱乐部关键竞争力测评指标体系,采用层次分析、文献资料和问卷调查等研究方法,从管理能力维度出发,以制度管理能力、战略制定能力、组织规划能力、财务统筹能力和人力资源管理能力等为乒超联赛俱乐部关键竞争力管理能力维度二级指标,最终确定乒超联赛俱乐部关键竞争力管理能力维度的指标体系,并计算出各测评指标的权重。     

乒超联赛：将公益进行到底

无门无派：我觉得多家乒超俱乐部组织球员进行了公益活动有以下几点好处：1、宣传乒超联赛,宣传俱乐部,使乒超联赛和俱乐部取得双赢。2、提高乒乓球运动员的职业素质,让他们知道,他们打好每一个球,就是对俱乐部最好的负责．而在公益活动中走近球迷,也能提升俱乐部的形象和球员自身的亲和力。     

乒乓圈

乒超联赛颁发19个奖项 12月5日,在浙江省海宁市举行中国乒乓球超级明星争霸赛期间,中国乒协颁发了2003-2004年"鲁能杯"乒超联赛的19个奖项。 最佳男运动员马林,最佳女运动员张怡宁,男团第1至6名:广东全球通、山东鲁能、陕西银河国梁、江苏扬子江药业、八一工商银行和四川升和药业俱乐部,女团第1至6名:北京御意、辽宁本钢集团、江苏无锡山禾、山东鲁能、河北保定正大和郑煤集团,四个最佳赛     

重新定位中国乒乓球俱乐部超级联赛——基于一种定性研究方法的探讨

中国乒乓球俱乐部超级联赛是在中国社会主义市场经济体制背景下推出的一项职业体育赛事,代表了国际乒乓球职业赛事的最高竞技水平,却还没有发展成为一个真正的市场化体育产品。政府及其相关部门控制乒超联赛的管理与运作,掌管绝大部分的经济来源,而大部分的俱乐部却难以吸引消费者、取得赞助、获得转播权和盈利。收集了3类信息资源:有关体育市场理论与实践的文献、乒超联赛主要利益相关者的访谈以及现场考察资料,用以鉴定主题和认定相关的3个受研究构面(市场划分、品牌与品牌价值、管理与政策)。这3个理论层面在制定预期的研究框架和指导乒超联赛重新定位中起着决定性作用。以深入现场的实际调查资料为主要依据,采用克雷斯韦尔的定性研究程序,对乒超联赛的管理和营销所面临的问题及挑战进行分析,并从多维视角和多元途径,对乒超联赛进行重新定位和包装产品提出合理对策与建议。     

全国男子排球联赛(2003-2004)浙江利群男子排球俱乐部

浙江男排自成立以来先后多次在全国排球比赛中获得过优秀成绩并向国家队输送了黄高潮、俞觉敏、郑亮、王贺兵等众多名将。成立俱乐部后他们在加快排球职业化改革、提高球队整体水平等方面有了进一步的发展。全国男子排球联赛(2003-2004)浙江利群男子排球俱乐部     

声音

2003-2004年鲁能杯中国乒乓球超级联赛结束之后,"全乒乓(alltt.com)"网站举办了"谁来拯救中国乒超联赛?"主题有奖征文活动,从2004年10月底至12月31日,共有100多名网友回复参与,大家各抒己见,表达了球谜渴望"将乒超联赛打造成中国体育市场精品赛事"的心声     

全国男子排球联赛(2003-2004)河南蓝贝男子排球俱乐部

河北男排是一支年轻的队伍队员身体条件较好r在经过艰苦的努力后在上届联赛中成功保级.也涌现出于雅光等优秀选手。本届联赛,他们希望能取得更好的成绩。全国男子排球联赛(2003-2004)河南蓝贝男子排球俱乐部     

乒乓圈

陕西银河、北京首创提前一轮夺得2006赛季乒超联赛男、女团体冠军 8月16日,在乒超联赛的第17轮比赛中,陕西银河俱乐部以3比0完胜北京铜牛俱乐部,以17轮13胜4负,积30分的优异成绩提前一轮夺得本年度乒超联赛的男团冠军。在对阵北京铜牛俱乐部的比赛中,马林在落后两局的情况下上演逆转,3比2击败削球手侯英超为本队取得开门红。此后,郝帅以3比0战胜马龙,马林/高礼泽3比1击败马龙/阎森。     

乒乓圈

2007年乒超联赛新闻发布会上,与会嘉宾合影留念(左起乒羽中心乒乓二部部长卿尚林、乒羽中心主任助理陆元盛、官网华奥星空总编辑曹勇、鲁能乒乓球俱乐部总经理董健、乒羽中心主任刘凤岩、乒羽中心副主任于斌、安踏公司媒体关系部公关总经理任心照、中广赛博董事长郑慧卿) 2007年乒超联赛新闻发布会上,与会嘉宾合影留念(左起乒羽中心乒乓二部部长卿尚林、乒羽中心主任助理陆元盛、官网华奥星空总编辑曹勇、鲁能乒乓球俱乐部总经理董健、乒羽     

京城球迷 再添盛宴——记首届北京体育馆杯乒超（北京）球迷俱乐部团体赛

8月8日,全国第二个全民健身日,在这天北京的球迷有了属于自己的“乒超联赛”——首届北京体育馆杯乒超（北京）球迷俱乐部团体赛。     

以正手为主 让我重拾自信

乒超联赛陕西银河提前夺冠,我没有特别兴奋,算是比较平静,毕竟我的目标是锁定在2008年。其实这次乒超联赛我的压力还是挺大的,赛前经历了不少风波,开赛后陕西银河的目标虽然是保三争一,但是投入了这么多,如果只拿第二,第三的话,意义不是很大,我想只有获得了冠军才能真正地让俱乐部心     

乒超，山寨版NBA

乒超联赛从成立伊始喊出口号就是：做成乒乓球界的NBA联赛,但从赛制与体制来看,二者相去甚远。首先,对于有影响力的乒乓国手而言,合同都是一年一签,摘牌制度也仅让俱乐部对球员拥有短期的租借权。今年球队降级,明年换一家俱乐部再打就是,根本影响不到他们的利益和荣誉。而俱乐部的名次,很大程度上决定于在当年的转会中是否签到有实力的国手。其次,NBA球队往往是一个城市的名片和象征,球迷会将这支球队视为“我们的球队”,但是在乒超,由于巨大的经营压力,球队主场流放省外的现象比比皆是,有时一个俱乐部一个赛季换七八个主场,而且均在二三线城市。2009年,乒协曾明文规定：一个俱乐部的主场数不得超过5个!这个规定多少有些黑色幽默的味道。乒超与NBA赛制莫说是接轨,想追尾都难。     

乒超新面孔之俱乐部“新军”在路上

2013年乒超联赛迎来两支升班马——广东陈静俱乐部和金华银行俱乐部。一场又一场的比赛接踵而来,两支升班马只能在“战斗”中成长。本刊记者在乒超间隙,走进这两支新军的训练场,去听听他们在路上的故事。     

乒超联赛的冷门之战（五）

卡塔尔世乒赛和奥运会亚洲区预选赛之后，2003—04年鲁能杯中国乒乓球超级联赛于4月24日重燃战火，在国家队开始备战雅典奥运会之前进行了第二阶段的6轮比赛。与以往一样，超联比赛紧张激烈，冷门迭爆。本刊将继续为大家介绍乒超联赛中的冷门之战。     

2012乒超联赛的16张面孔

随着华东理工山西大土河俱乐部和宁波海天塑机俱乐部捧起代表联赛冠军的“凤杯”和“龙杯”,2012乒超联赛落下帷幕。回顾整个赛季,有哪些面孔给我们留下了深刻的印象呢？     

中国乒乓球俱乐部超级联赛品牌建设研究

中国乒乓球俱乐部超级联赛的品牌建设对于加快联赛市场化进程有几集的促进作用。本文通过文献资料、访谈和数据分析等方法对乒超联赛十年来在品牌建设方面的发展与现状进行研究。在品牌建设上主要从乒超联赛的品牌定位、品牌识别、品牌竞争力和品牌传播四个维度入手进行研究,发现联赛存在赛制办法不固定、主场建设和俱乐部建设水平不高、外籍球员吸引力度不足、赛场观众类型单一、体育展示内容贫乏等问题,并针对性地为乒超联赛的品牌建设和发展提出合理化建议。     

诸强中盘鏖战，座次扑朔迷离——2009赛季乒超联赛第7-15轮扫描

如果说上期杂志总结的前六轮乒超联赛,只是各支队伍进行阵容磨合,逐渐摸索比赛节奏和规律的阶段,那么十五轮战罢,为了各自俱乐部的成绩,20支队伍已于赛程中局展开了全力的拼杀。比赛也真正进入了最激烈的状态……     

上海复制奇迹 马龙荣膺最佳——盘点2008赛季乒超联赛

2008年12月20日晚,随着上海冠生园俱乐部最终捧起男团冠军杯,2008乒超联赛成功落下帷幕。本赛季的乒超联赛,异彩纷呈：统治乒超多年的“马琳定律”遭到终结;马龙的完美发挥让人看到了后生可畏;女团方面山东鲁能实力强大,并最终夺冠,而河北冀中能源遗憾降级;张怡宁带领的卫冕冠军北京时博国际最终排名第五,王楠退役后郭跃领军的辽宁鞍钢则迎来了第三个联赛亚军。