基于核心竞争力分析的院士著作馆发展战略研究

院士著作馆是一家特色鲜明的小型图书馆,它的核心竞争力在于极具特色的品牌资源、信息资源、关系资源、技术资源、人力资源以及在这些资源基础上所形成的特色服务能力。针对自身的核心竞争力,院士著作馆在今后的发展中应注重品牌战略、数字化战略以及资源共享战略的规划。     

高校图书馆特色建设和核心竞争力

通过阐述核心竞争力的产生和高校图书馆核心竞争力的概念,说明图书馆的核心竞争力是由信息资源、服务水平和人力资源组成。文章着重阐述信息资源建设即高校图书馆的特色建设对网书馆核心竞争力的影响,但服务水平和人力资源组成也是图书馆核心竞争力不可缺少的组成部分。     

论高校图书馆的核心竞争力

核心竞争力是一个机构立于当今社会的真正能力。高校图书馆的核心竞争力主要包括人力资源和信息资源两大资源,需要在人才、特色资源、优质服务、信息设备、群体凝聚力和建立学习型组织方面提升核心竞争力。     

基于信息不对称条件下的高校图书馆图书采购决策模型研究

明确信息不对称条件的基本概念,指出在信息不对称条件下高校图书馆图书采购决策模型及其存在的问题,并在此基础上提出以图书馆为核心的图书采购决策模型。明确实现该模型的核心要素是建立以图书馆为核心的信息结构体系,并从完善图书采购体系和职能建设、馆社合作、馆商合作、馆系合作及构建图书馆联盟5个方面论述了建立以图书馆为核心的信息结构体系的对策。     

论高校图书馆核心竞争力

论文提出图书馆的核心竞争力是图书馆独特的资源和能力，学科服务是高校图书馆核心竞争力的核心，学科信息资源建设是高校图书馆核心竞争力的资源基础，学科馆员是高校图书馆核心竞争力的人力资源保障。     

图书馆核心竞争力及其评价指标

基于对国内有关图书馆核心竞争力的研究综述,认为图书馆核心竞争力是一种深层次的能力,与图书馆一般竞争力之间不仅有量的区别,更有质的区别,若将核心竞争力等同于一般竞争力将会使图书馆核心竞争儿的内容包罗万象,抓不住矛盾的主要方面,制约图书馆核心竞争力的构建：图拈馆的核心竞争力应具备价值性、独特性、整合性等持征,并以这些持征为基点构建出图书馆核心竞争力评价指标。     

图书馆核心竞争力的动态管理机制研究

图书馆核心竞争力管理就是对图书馆核心能力要素的管理,它是一个持续、循环、动态发展与提高的过程,我们应该用动态的管理方法与理念来管理它.图书馆核心竞争力的动态管理是指对图书馆核心竞争力的确定、培育、应用、评价等进行系统的全过程的循环管理,以确保图书馆核心竞争力保持与信息环境变化相适应的领先性,并能持续给图书馆带来竞争优势.本文在分析图书馆核心竞争力影响因素的基础上,耽其管理机制进行了深入的探讨.     

高校图书馆核心竞争力诸要素解析

本文从高校图书馆核心价值入手,分析了高校图书馆核心竞争力的概念,并从众多影响高校图书馆核心竞争力的构成因素中,着重解析了资源竞争力、服务竞争力和管理竞争力三个影响因素,并对其三者之间的关系进行了说明。     

图书馆员的个人知识管理

个人知识管理的核心是指个人组织和集中自己认为重要的信息,使其成为自己知识基础的一部分,并将散乱的信息片段转化为可以系统应用的信息,以此扩展个人知识的一种战略与过程。其实质在于帮助个人提升工作效率,整合自己的信息资源,提高个人的竞争力。对于图书馆员个人知识管理而言,其工作的核心应当放在对图书馆员隐性知识的积累、交流和共享,以及信息管理的各种技巧上。     

美国专利商标资源中心专利信息服务模式的实证研究及启示

通过网络调研法和文献调研法,对美国专利商标资源中心(PTRC)专利信息服务工作模式和内容进行了系统调研,分析总结了其服务模式的优势;然后以PTRC成员馆马里兰大学图书馆为例,对PTRC服务模式在成员馆的实际开展方式进行实证研究,总结了其服务的特点和经验。国内高校图书馆可以借鉴PTRC及其成员馆的服务模式,如建立服务平台、实现资源共享、全方位咨询与指导等,从而探索建立适合我国高校图书馆的专利信息服务体系。     

以用户为导向的高校图书馆营销实践与效果

高校图书馆为适应环境变化,强化以用户为导向的营销。以用户为导向的营销的核心是为用户创造价值。以用户为导向的高校图书馆营销的要素包括产品、价格、过程、场所、促销、人员。以用户为导向的高校图书馆营销强化了高校图书馆优质信息提供者的形象和地位,提高了图书馆读者满意度,增强了高校图书馆的核心竞争力,促进了其经营范式的变革。     

基于核心竞争力的高校图书馆文化建设模式探讨

基于高校图书馆文化和高校图书馆核心竞争力的内涵解读,阐明高校图书馆文化对提升高校图书馆核心竞争力的积极作用和消极作用,并建立高校图书馆管理制度文化、读者服务文化和学术研究文化的建设模式,以求促进高校图书馆核心竞争力的提升和促进高校图书馆事业健康发展.     

品牌管理视域下高校图书馆核心竞争力评价模型与实证研究——基于Delphi-AHP-RSR法

网络信息技术普及的大背景下,高校图书馆发展面临前所未有的挑战,高校图书馆提升核心竞争力刻不容缓,而提升高校图书馆的核心竞争力,离不开图书馆品牌的培育、管理与维护。文章采用Delphi-AHP-RSR法以及模糊综合评判的思想,基于品牌管理视域下,对高校图书馆核心竞争力问题进行研究,构建了评估模型,并以广东石油化工学院图书馆为例进行了实证研究,结果表明:广东石油化工学院图书馆核心竞争力评价等级为一般。     

高校图书馆开展学科竞争力分析的流程与方法——以《北京大学学科竞争力分析报告》为例

[目的/意义] 学科竞争力是高校竞争力的核心体现，高校的发展态势、竞争优势、声誉形象，根本体现来源于学科的发展水平。摸清学科现状、明确方向、找出差距、制定对策，是学校管理层考虑的重要问题。图书馆作为文献信息服务中心，可以基于丰富的信息资源和情报分析人才为决策者提供学科竞争力方面的决策支持服务。[方法/过程] 科学合理的学科竞争力分析指标体系和研究方法能够为科学决策打下良好基石。学科竞争力分析体系包括构建总体框架、筛选指标体系、明确对标院校，并注重数据来源的可获得性和分析方法的丰富性。以北京大学图书馆完成的学科竞争力分析报告为例进行全方位阐释。[结果/结论] 基于用户需求调研，采取全面客观的指标体系，对多模态的来源数据进行深度处理和规范化操作，并通过多种分析数据库、数据分析软件、可视化分析工具等对数据进行多维度分析，形成一套科学有效的高校学科竞争力分析流程和方法，操作性强，可以为校领导、科研团队、师生及学校相关机构提供深度的学科情报咨询决策服务，也可为更多高校图书馆开展此类服务提供借鉴。     

基于Web2.0的高校图书馆企业信息服务平台构建

为企业提供信息服务,可增强高校图书馆的信息服务竞争力,加快高校图书馆知识转移的速度。分析高校图书馆开展企业信息服务的优势,构建基于Web2.0的高校图书馆企业信息服务平台,目的是为了提高高校图书馆企业信息服务能力,满足企业个性化的信息需求。     

高校图书馆战略发展规划制定的案例研究

通过对中国高校人文社会科学文献中心（CASHL）中长期战略发展规划和北京大学图书馆的战略发展规划的实例分析发现,高校图书馆战略发展规划的制定应宏观考量国家的发展战略等外部环境;进行行业扫描,以形成自身的核心竞争力;微观审视各馆的内部环境,确定构成愿景和目标的最终要素;重视实施过程,做好战略规划的后续保障。     

“双一流”建设背景下高校图书馆功能与定位的再思考

[目的/意义] 随着"双一流"建设总体方案和实施办法的出台，各高校先后发布建设方案，高校图书馆作为支持大学教学、科研和学习的主力机构，其功能和定位对"双一流"建设起到重要的战略保障作用。[方法/过程] 运用文献分析法、网络调研法和科学计量软件，对我国高校图书馆"双一流"建设研究和实践现状进行分析，基于国内42所一流大学建设方案中对图书馆提出的战略要求以及U.S.NEWS排名前十的世界一流大学图书馆的使命规划，阐述高校图书馆对"双一流"建设的支撑作用，诠释我国高校图书馆"双一流"建设的总体目标，重新思考其功能与定位，明确在新背景下高校图书馆实现建设目标及任务的有效途径。[结果/结论] 高校图书馆需要在传承传统的基础上不断守正和创新，依托信息资源保障中心、学科知识支持中心、文化传承交流中心和互动共享学习中心，构建体现其核心竞争力的全媒介信息资源保障共享体系、全流程支持教学和科研的新型服务体系、全方位构建图书馆与外部关系的文化合作体系以及有机融合的个人研究和协作学习智慧创新体系，实现大学图书馆的服务功能，彰显服务价值。     

高职院校图书馆核心竞争力评价指标的权重设置

权重作为核心竞争力评价指标体系中的一个有机组成部分,是综合评价的重要信息,也是评价指标量化的重要因素,合理分配权重是量化评估的关键。在向专家发放调查问卷的基础上,笔者采取层次分析法（AHP）得出各指标的合成权重,为准确确定各指标的权重提供了一种有效思路。结果表明,在高职院校图书馆核心竞争力评价指标当中,行业文化服务的权重最大,核心资源配置的权重最小,从而对高职院校图书馆核心竞争力量化评估提供了依据。参考文献5。