论知识经济对国企传统改革理论的挑战

随着知识经济的到来,我们先前对国有企业改革的诸多传统理论面临着挑战。这些挑战体现在资产理论、股份制、企业组织机构、规模经济理论、企业管理理论等方面。为迎接新经济的挑战,文章提出了一些有关国企改革的新的理论观点,这些对探索国企改革有一定的借鉴意义。     

论知识经济对国企传统改革理论的挑战

随着知识经济的到来,我们先前对国有企业改革的诸多传统理论面临着挑战.这些挑战体现在资产理论、股份制、企业组织机构、规模经济理论、企业管理理论等方面.为迎接新经济的挑战,文章提出了一些有关国企改革的新的理论观点,这些对探索国企改革有一定的借鉴意义.     

基于新制度经济学理论浅谈对于我国国企改革中公司治理模式的几点认识

现代企业制度是我国国企改革的理论依据,建立“产权明晰、权责明确政企分开、管理科学”的现代企业一直是国企改革的目标,而如何正确理解公司治理模式有助于更科学、合理的推进国企改革.本文基于新制度经济学理论,浅析我国国企改革中公司治理模式存在的问题.同时提出相关建议.     

关于我区少数民族公民管理的企业的命运及前途之我见

本文较全而地分析了少数民族管理的企业中存在的问题，这类企业遇到的挑战以及应对这些挑战的办法。     

明晰国有企业产权问题探析

建立产权明晰的现代企业制度是我国国有企业改革的目标之一，本文从一度成为国企改革指导思想的两权分离理论出发，分析了该理论在学术上和实践中的不足，主张国企改革的唯一出路是实行企业法人财产所有权。     

要素市场化视角下的MBO与经理人市场建设的逻辑次序

以企业理论的视角研究要素市场化，指出企业家才能这一生产要素的市场化是中国国企改革成功的前提条件，而改革程序的公正又是改革本身公平与公正的前提。在未实现企业家才能的市场化亦即经理人市场尚未建立之前，就大范围地推行国企MBO，不符合企业理论与要素市场化优先观点下的国企改革次序。     

如何做好企业资产与产权变动中的档案管理工作

国有企业改革，档案管理要转变观念。企业档案观念的最大转变应是将企业档案作为企业管理的附属物的观念向作为企业财富的观念转变。本用一些企业资产、产权变动时的档案管理漏洞致使国有资产流失的事例，论述在国企改革中应强化档案管理机制，坚持依法治档。     

企业民主管理理论研讨会在京召开

企业民主管理如何应对混合所有制经济带来的新课题？如何迎接加快推动经济发展方式转变带来的新挑战？9月11日,在企业民主管理理论研讨会上,全国厂务公开协调小组成员单位有关部门领导、专家学者和工会干部汇聚一堂。就这些问题交流研讨,寻找推动新形势下企业民主管理工作创新发展的现实路径。     

企业跨文化管理浅析

无论是中国企业走向国际市场,还是国外企业跨文化经营,都不可避免地会产生文化冲突与矛盾。如何解决这些冲突与矛盾,已成为跨文化企业在管理上所面临的难题与挑战。在对跨文化冲突的表现形式进行分析的基础上,提出了跨文化企业管理的基本实现思路。     

民营企业战略管理问题研究

改革开放以来,我国民营经济和民营企业发展突飞猛进,取得了令人瞩目的成就。但是,随着社会经济环境的变化,特别是知识经济的到来,经济全球化浪潮和国企改革,给民营企业的发展带来了极大的挑战。原有的家族式管理对企业发展的瓶颈制约越来越凸显。为了迎接社会经济环境变化带来的挑战,民营企业要未雨绸缪,重视企业长远发展战略管理的制定和落实,才能在日益激烈的市场竞争中立于不败之地。     

关于国企改革中实施变革管理和制度创新的思考

本文认为,新时期国企改革的关键环节是要不断地对企业进行变革管理和制度创新;为此,国企要进行全面的管理重组,建立起一套以人为本的科学的、严格的组织管理制度,重视质量、财务和成本的管理,加强现代企业制度的建设。     

勇敢面对挑战积极推进企业文化建设 ——以航空工业新航豫北公司为例

成功的企业无不高度重视企业文化建设.优秀的企业文化是企业重要的标识符号,对企业发展具有强大的导向、规范、凝聚和激励作用.航空工业新航豫北公司企业文化建设具有一定的代表性,在面对发展战略挑战、市场挑战、人才挑战、资本挑战、体制机制挑战、自主创新能力挑战时,他们努力打造企业文化品牌,以企业文化建设为抓手促进了企业高质量发展.为更好促进企业文化建设,文章提出不断凝练和升华新形势下的企业精神、领导干部要带头做企业文化的传播者和践行者、重视发挥企业文化载体的作用、积极导入企业形象和顾客满意战略等建议.     

构建现代企业职工教育框架

如何围绕国企改革的目标 ,构建现代企业职工教育框架 ,根据《中共中央关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》和《中华人民共和国公司法》对企业职工教育的要求精神 ,笔者认为 ,现代企业职工教育的框架必须紧紧围绕国企改革目标 ,依据现代企业的特征、性质和制度来构建。一、按照现代企业“以人为本”的特征 ,牢固确立职工教育在企业生产经营中优先发展的战略地位人力资本理论的代表人物 ,诺贝尔经济学奖获得者舒尔茨提出 :人力资本是企业一切资源中最重要的资源。现代企业无非是从事两个大的投资活动 ,一是物质资本的投资活动 ;二是人…     

国有企业改革的难点及对策

今年是国企改革实现三年基本脱困目标的最后一年,也是最为关键的一年。本文对我国国企改革过程中存在的主要难点问题进行了剖析,并针对这些难点问题提出如下解决对策：加大政企分开的力度,使企业真正成为市场竞争的主体;以创新为突破口,寻求竞争优势;采取合适的俩务重组方式,减轻债务包袱、减员增效,建立配套的社会保障制度;加强人力资源的管理与开发,建立完善的激励和约束机制。     

马钢组织结构再造和管理模式调整的思考

建立现代企业制度是国企改革的方向，而企业组织结构的再造又是建立现代企业制度不可缺少的组成部分。分析企业组织结构变化的一般规律．理清像马钢这样大型国企目前正在实践的组织结构的调整思路，应该是一项有价值的工作。     

人本管理是中国国有企业深化改革的必然选择

无论从人类社会的进步、企业管理的发展趋势,还是从社会主义制度对公有制企业的要求来看,人本管理都将成为国企改革进一步深化的必然选择。改革过程中,对劳动者权利的忽视导致国有企业从初级人本管理退回到人力资源管理和人力资本管理。现代企业制度的建立不能作为国企改革的终极目标,党中央＂以人为本,科学发展＂的要求使国企改革必须重新构建权利体系,新的权利体系要保证劳动者劳动力所有权和生产资料所有权的落实。     

企业文化与企业思想政治工作探索

注重企业文化建设与思想政治工作有机有效地结合已成为那些懂经营、会管理的企业家案头上的重点工作之一。一、加强企业文化建设与思想政治工作的有机结合,是建设社会主义物质文明和精神文明的需要在国企改革的过程中,企业的经营者都把人作为一个重要的管理因素,围绕提高员工的     

战略管理:企业发展的保证

战略管理就是对企业在发展过程中自身战略制定、战略实施的管理。战略管理在企业管理中具有重要地位。《中共中央关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》和党的十六大在谈到国企改革时 ,都提出企业要做好战略研究的分析、制定和实施工作 ,企业要在实施发展战略、技术创新战略和市场营销战略的过程中把握和调整自己的组织结构 ,以适应不断变化的经济、社会、技术环境。国际、国内成功企业的发展历程已经证明企业战略管理是企业可持续发展的前进动力。　　一、国有企业发展战略回顾改革开放以来国有企业在从计划经济向社会主义市场经济转…     

柔性管理在旅游企业中的应用研究

柔性管理是以文化和情感为纽带,运用尊重、激励、引导、启迪等非强制性方式进行管理的现代管理方法.笔者将柔性管理理论引入到旅游企业中,针对旅游企业存在的招工难、职业倦怠、员工跳槽频繁等现象,分析产生这些困境的原因.在借鉴国内外知名旅游企业管理经验的基础上,认为柔性管理理论对解决旅游企业的困境有积极作用,并根据这一理论提出针对性的建议.     

企业的善治

随着现代社会市场经济的发展、公民民主意识的增强,企业管理面临着越来越高的挑战。针对当前企业管理中普遍存在的问题,本文尝试将公共管理中的"善治"理念引入到企业管理中,论述"善治"理论在企业领域中的运用的可行性和有效性,期望可以将传统的管理达到善治的状态。