浅谈分配模式对高校出版社人才的激励作用 ——以西安交通大学出版社医学分社梯队式分配模式为例

人才是出版社的核心竞争力,尤其是出版体制改革后,各出版社都非常重视人才激励机制的制定.文章以西安交通大学出版社医学分社为例,分析其"梯队式"分配模式对人才的激励作用,及其对分社发展的促进作用,以期为其他高校出版社提供有益的借鉴.     

华语教学社海外拓展探索——访华语教学出版社社长王君校

华语教学出版社隶属于中国国际出版集团,是中国知名的专业出版汉语教材的出版社之一.为了抓住全球汉语热的契机,其制定了"五个国家设立分社、建立一个研发中心"的"5+1"海外拓展计划.     

兰登书屋电子书合同风波

为了应对电子书和自费出版的冲击,传统出版社纷纷成立电子书分社.这些分社只出电子书,不受传统出版流程拖累,速度快,成本低,也是网罗自费出版作者的一个手段.2012年11月,兰登书屋一口气开了三家电子书分社:"不在现场"(Alibi,出版侦探惊险小说),"九头蛇"(Hydra,出版科幻小说),"挑逗"(Flirt,出版青春通俗小说).此外,兰登已有一个出版爱情小说的电子分社"爱之横扫"(Loveswept).这四家电子书分社的对象是那些尚无文学代理人的作者,稿件长短不拘,可以是一万五千字的短篇,也可以是六万字的长篇.兰登甚至愿意接受从前出版过的书籍,只要作者拥有版权.     

分社制模式的实践与探索——以华东师大出版社教辅分社为例

文章以华东师大出版社教辅分社为例,对分社制模式14年来的实践与探索作了回顾.分社制实施以来,作为一个部门,分社明确目标、狠抓落实,通过编发联动等措施促进团队和谐,采取优化图书结构来打造品牌,在平时的管理工作中重视队伍建设,加强人才培养,并借助于流程管理等手段促进图书质量的提高,取得了良好的社会效益和经济效益.新时代,分社在沿袭原有成功经验的同时,积极探索传统出版与新兴出版融合发展,力争为出版社的高质量发展,乃至整个文化产业的高质量发展作出应有的贡献.     

兰登书屋电子书合同风波

为了应对电子书和自费出版的冲击,传统出版社纷纷成立电子书分社。这些分社只出电子书,不受传统出版流程拖累,速度快,成本低,也是网罗自费出版作者的一个手段。2012年11月,兰登书屋一口气开了三家电子书分社:"不在现场"(Alibi,出版侦探惊险小说),"九头蛇"(Hydra,出版科幻小说),"挑逗"(Flirt,出版青春通俗小说)。此外,兰登已有一个出版爱情小说的电子分社"爱之横扫"(Loveswept)。这四家     

华语教学社海外拓展探索——访华语教学出版社社长王君校

华语教学出版社隶属于中国国际出版集团,是中国知名的专业出版汉语教材的出版社之一。为了抓住全球汉语热的契机,其制定了“五个国家设立分社、建立一个研发中心”的“5＋1”海外拓展计划。今年3月华语教学出版社走出了海外计划的第一步,在英国正式注册成立了伦敦分社,并于4月伦敦书展上举行了挂牌仪式。     

编辑室主任如何开展选题开发工作

编辑室(有的出版社称为出版中心或分社)是出版社的基本组成单位,是出版社的基石,也是出版社的核心部室.编辑室主任作为一室之主,其所负的责任也是巨大的,其工作方式与工作成效更是关系到出版社的兴衰. 编辑室的工作核心是选题开发.由于不同出版社在编辑室主任与选题开发的关系上分歧较大,因此,本文重点谈谈这个问题.我认为,编辑室的选题开发既是各个编辑的主动性分工工作,也是一个团队的共同合作性工作,其中,编辑室主任是灵魂,其能力与作用主要体现在如下四个方面.     

我国出版社组织结构设置调查与分析(下)

三、关键机构职能定位的建议1.编辑机构的职能定位出版社编辑机构名称大体有以下几种:编辑室、编辑部、出版事业部、分社。这些机构名称之间的区别是其次,主要区别在于承担的职能和拥有的权力的差异。这些机构的首要职能是图书的选题策划。编辑室/编辑部通常没有选题的决定权;出版事业部/分社在既定的出版方向和一定的书号数量内,可以自己决定选题。编辑机构的第二个重要职能是书籍的二次策划,包括渠道宣传、读者宣传、零售终端宣传等等。编辑室/编辑部二次策划职能比较弱小,如果出版社有专门的市场部,则由专门的市场部去做;出版事业部/分社…     

小软件 大用场——《图书成本利润预算系统》与出版的精细化管理

华东师范大学出版社是大学出版社首批转制的试点单位。伴随改制,进行了内部的机制体制的改革,人事制度的改革、薪酬体制的调整、组织架构的重新设计,以利润为中心建立和完善了分社制,对每个分社以码     

变革中的英美大学出版社

世界出版业中,大学出版社不仅以它独特的出版方向成为出版业中不可缺少的一环,而且更可以促进知识的传播,丰富思想的交流。 世界上最古老的大学出版社首创于英国。著名的牛津大学出版社创建于1478年,剑桥大学出版社创建于1534年。在这四五百年的出版历史中,这两家大学出版社共同定下了出版学术著作、传播知识与思想的“非市场性”出版方向,成为英国的学术出版重镇,而且影响遍及全球。特别是字典、工具书与百科全书的编纂,成就更非凡。1980年后,两家大学出版社相继在美国及其他地区成立分社,各自经营。如香港的牛津分社近几年也开始出版中文书籍。如今,在英国国势衰落之时,这两家大学出版社却撑起文化大旗,尽显光芒,每年的出版质量仍然是世界各大学出版社之冠。     

教材开发模式之会议营销——以中国财富出版社教材中心选题开发为例

滚动开发模式的起始需要有个可以滚动的"点",而这个"点"就是在会议筹备期间教材中心锁定的优秀核心作者。随着国家对物流产业的逐步重视和高校扩招,很多出版社看到物流教材的广阔市场并大举进军物流教材出版市场,例如,机械工业出版社、清华大学出版社等。为了保证在物流教材出版方面的优势,中国财富出版社物流分社教材中心(以下简称教材中心)根据市场情况总结出一种行之有效的教材开发模式——基于会议营销的滚动、集成、     

中青社伦敦分社:国际视野 全球推广

2007年4月17日,中国青年出版总社投资的伦敦分社成立,这是中国在英国注册的第一家以出版英文图书为主的专业出版社。     

以内容为体,以技术创新和体制创新为翼——清华大学出版社出版融合初探

清华大学出版社的数字化转型工作目标是将出版社单一的产品形态向复合出版产品形态升级,从提供产品向提供内容资源、技术、服务转型.清华社的数字出版建设工作以电子音像与数字出版分社为纽带,以书问和兆泰源公司为先导,带动全社编辑进行全媒体选题产品开发和出版、营销业务的数字化转型,随着出版社的数字产品和项目建设不断增加,探索出自己的特色.     

把握大局的必要前提

参加本期"笔谈"的三位作者是:新华社江苏分社代社长周昭先、新华社上海分社社长徐光春、新华社新疆分社社长康国志。     

立足边陲 放眼全国

参加本期"笔谈"的三位作者是:新华社江苏分社代社长周昭先、新华社上海分社社长徐光春、新华社新疆分社社长康国志。     

记者有成为专家的得天独厚的条件

作为新华社的分社记者,工作就是"哪里需要哪里去".看起来,这样的工作条件要成为专家学者型的新闻工作者似乎不大可能.但是,新华社注重新闻调研的传统工作方式与作风,使不同岗位的记者都有可能业有所专,在分社工作岗位上的确涌现过一大批专家学者型记者,在全国有一定影响.日前新华网推出的首批"新华社名记者、编辑专栏",笔者名列其中,而且是分社记者中唯一一个,也就是因为笔者在淮河流域污染治理和环境资源方面报道"有所专"得到的莫大荣誉.     

出版业钟情异地经营

据《文汇报》报道:异地经营成了眼下各出版社老总不得不考虑的问题。北京的外研、中少、中青、高教、人教等5家出版社已经向新闻出版署提出了申请报告,希望在异地开设分社,一些地方出版社也纷纷行动,江苏教育出版社与华东师大出版     

中青社伦敦分社：国际视野 全球推广

2007年4月17日，中国青年出版总社投资的伦敦分社成立，这是中国在英国注册的第一家以出版英文图书为主的专业出版社。[第一段]     

德国艺术出版社在纽约设立办事处

德国科隆克尼曼艺术出版社最近宣布进军美国市场,在纽约设立办事处。目前这家国际性的出版社已在7个国家设立了办事处或分社。被德国书业杂志评为发展速度最快的克尼曼出版社成立于5年前,以5种语言出版图书,图书的印数一般超过25万册。除了出版艺术书籍之外,克尼曼出版社还出版高质量的大型     

颇具特色的日本福武书店

福武书店原是一个为初中学生编制辅导教学材料和教科书的出版社,在日本7个地区的主要城市都设立了分社,还在美国纽约建立了分社——福武情报与出版公司。现已成为一个以出版文化、教育和艺术图书为主的综合性出版社。该社两大核心业务越来越受到人们的欢迎。这两大核心是为报考高校的学生设立的大规模模拟考试系统和包括在家里上辅导课在内的一种进研式函授教育系统。福武提供的模拟考试,可以让学生自己来衡量他们自身的学习能力。此外,这个独特的系统还向