如何打造一流报业经营团队

2003年10月24日,"2003年报业经营国际峰会"在清华大学落幕,来自美国<纽约时报>、日本<读卖新闻>、<朝日新闻>等国际著名纸质媒体的高层经营者与国内知名报业精英会聚一堂,与会的国内外人士一致认为,报业经营人才必须是既懂报业、又会经营的复合型人才.而目前国内这方面的人才供需状况并不理想,专家说甚至可以用"奇缺"两字来形容.在这种背景下,报业经营团队的打造已成为报纸在竞争中领先的先决条件,而打造一流的报业经营团队则需要把经营理念渗透到办报的每个环节中.     

细致贴心生动活泼--日本《读卖新闻》生活服务类报道特色

日本是世界上报业发达的国家之一.<读卖新闻>作为雄踞日本国内销量首位的全国性报纸,在其内容编排上有着出众之处,生活服务类信息报道也别具特色.     

自办发行的历史脉络及走势

从1992年开始担任今晚报社发行部主任至今的13年来,由于全程策划组织实施<今晚报>的自办发行、创办了红报箱投递服务品牌,我因而有机会在亲身体验的同时与业界同行交流,亲眼目睹、亲身经历了中国报业发行从"邮发"到"自办"到"自主"的各个历史时期. 我认为,中国报业自办自主发行之路,必须与时俱进,顺应时代要求,不断注入新鲜内容,才能具有活力,才能生存发展下去.     

采编、广告、发行三位一体策略

我担任贵州日报报业发行中心主任近五年,主要负责<贵州日报><贵州都市报>、<贵州商报><新报><天下文摘>的发行工作,体会最深的是编辑、发行、广告必须三位一体,总编辑必须树立"发行的观点",仅靠发行人努力是不够的.     

日本《读卖新闻》千万发行量的成功之道

无论是从报纸发行数量、报社规模,日本都是当之无愧的报业王国。2010年《读卖新闻》更是以1001.9万份的发行量在世界日报发行量排行榜中雄踞榜首,它也是世界上目前唯一单日发行量超过千万份的报纸。＂读卖式＂报业经营模式成为传媒业界和学术界广泛关注的话题。     

燕赵烟云--河北报业竞争之历史回顾

尽管环绕京津,河北的报业市场却曾经相对平静.1992年1月1日创刊的<燕赵晚报>是全国第17家晚报,也是当时河北省唯一的晚报,<燕赵晚报>最初是<石家庄日报>的下午版,后来逐渐演变成<石家庄晚报>,直到1992年的<燕赵晚报>.相对于党报,<燕赵晚报>在内容形式上可读性更强,但由于报业市场处于拓荒状态,读者阅读习惯需要培养,广告市场有待开发,都市生活类报纸的开拓并没有一帆风顺.为了推动晚报的发展,石家庄日报社在1995年到1998年期间,对<燕赵晚报>实行二级核算,<燕赵晚报>采编、发行、广告三位一体,调动起了报纸的积极性,广告收入连年翻番,为应对后来<燕赵都市报>的竞争打下了基出.     

《新文化报》创新发展之路

从1999年改版前发行不足3000份的行业报,历经11年改版发展,成长为目前日均发行50余万份、市场占有率超过60%、覆盖吉林省九市州的主流都市报.<新文化报>在吉林黑土地上创造的奇迹,不仅见证了中国都市报的发展历程,更在报业发展史上镌刻下了文化体制改革的印记.     

金融危机背景下报纸的发行策略

国际金融危机背景下,世界报业协会顾问兼策略咨询师吉姆·奇斯洛穆表示,到2008年年底,全球范围40%的报纸将实行"小报"化改革:美国第二大报业集团--论坛公司因为广告严重下滑和网络媒体的冲击,于2008年12月8日正式宣布申请破产保护;日本读卖新闻社也宣布,旗下有65年历史的<读卖Weekly>杂志由于发行量减少,决定在2008年12月1日发行最后一期后停刊;具有百年历史,曾7次获普利策奖的<基督教科学箴言报>也因亏损而停刊印刷版;美国<华盛顿邮报>与<巴尔的摩太阳报>于2008年12月23日表示,两家公司同意于2009年起共享部分新闻故事以及图片.     

中国报业发行网络的五大课题与发展趋势

从1986年<洛阳日报>自办发行算起,我国报刊自办发行网络已走过18个年头.各报业集团和报社的发行网络为近年我国报刊业的持续高速发展提供了强大的发行基础,而这些发行网络通过发行总量的提高而增加的发行收入及其开展多元经营所带来的收入增量,也加强了自身实力,使其经营运作能力得到极大增强.     

"资本联姻"的整合模式——大众报业集团"省市报业资源重组"案例分析

从参股经营<潍坊晚报>,到合作经营<沂蒙晚报>、控股经营<鲁南商报>,大众报业集团与地市报以资本和产权为纽带,进行报业资源整合重组,这标志着山东报业在文化体制改革方面取得新的突破. 省市报业资源整合是大势所趋 省市报业资源整合,既符合产业发展规律,也是全国文化体制改革的明确要求.大众报业集团实施省市报业资源整合,顺应了文化产业改革与发展的大势,符合媒体自身的发展规律.     

民间资本败走“朝天门”

近日,重庆商报社社长郭汉江向<传媒>记者透露,经重庆日报报业集团评估认定,现代传播集团已与该社达成意向,双方共同注资千万改造<重庆商报>主办的<渝州服务导报>,由现代传播负责内容模板建设,<重庆商报>负责广告和发行工作.这意味着经过5年的沉寂,民间资本开始在重庆报业市场掀起微澜.     

群雄并起 烽火正浓2002年至2004年北京都市报零售发行状况监测

随着报业市场化方向的明确和市场化进程的逐步深入,北京作为全国政治经济中心和文化的前沿阵地,成为报业发展的兵家必争之地.从2000年-2004年5年间,先后有<北京娱乐信报>、<京华时报>、<华夏时报>、<新京报>、<法制晚报>共5家报纸先后创刊或改版,加入市场竞争,加上原有的<北京晚报>、<北京青年报>和<北京晨报>共8份报纸共同争夺北京市场,形成诸侯混战的局面.     

报纸发行的公司化运作探析

2003年底,温州报业借助<温州日报><温州晚报><温州都市报><温州商报>和<温州新闻网><温州嘹望>整合为"四报一网一刊"的温州日报报业集团之际,成立报业发行专业公司--温州都市物品配送有限公司,并将原来"分灶"吃饭的自办发行网络合并,给党报发行工作带来生机和活力.     

重庆晚报·数据

或许数字是枯燥的,但却是最有说服力的.2008年,北京央视资讯科技有限公司下属的北京益派市场咨询有限公司对重庆报业市场进行了详细的调查研究,并针对<重庆晚报>的发行覆盖、人群构成等方面做了详细的调研分析.通过一系列数据,我们或许可以最直接的了解<重庆晚报>.     

为"地铁族"烹制精美"文化早餐"——以《东方卫报》为例

<东方卫报>是南京日报报业集团与南京地铁联手打造的一张免费发行的综合类新闻日报,是南京第一份地铁报.自2010年全新改版以来,<东方卫报>以"轻松前卫、领跑未来"的办报宗旨,以精确、细分的读者定位,坚持差异化竞争发展方向,不断创新出版风格,为"地铁族"烹制了一道精美的.文化早餐".     

国内媒介经济学论著概览(续完)

<报业经济与报业经营> 作者:唐绪军 新华出版社1999年3月第1版 20世纪末,中国报业的生存方式发生了重大变化,从强调政治属性的一枝独秀发展到政治和经济属性并重.高歌猛进的报业经济和市场实践闯进了我们的视野,使决策层、理论界和业界不容回避,急需一个理论系统来支持这个信息时代的新兴产业.唐先生的论著将经济理论同报业实践进行了有机对接.第一部分,分析了报业经济的形成与构成、现代报业产业化运作的基本特点、报业的两重性,以及报业市场的构成与分类;第二部分,介绍了中国特色下的报业经营观念、方式、机制和原则.以上两部分重点于"学",探讨了报业有限资源的科学配置.第三部分,以报业经营为平台,探讨了广告、发行、印务和多种经营,以及集团化和网上经营的特点和实际操作,重点在于"术",具体实施对报业有限资源的合理使用.     

旧中国民营大报经营策略初探

一战爆发以后,中国的资本主义经济有所发展,给私营报业的成长带来了有利的条件.尤其是1914年到1921年和1926年到上世纪20年代末这两段民族资本主义迅速发展的黄金时期,为民营报业的改革发展提供了充分的条件,一些颇具影响力的民营大报逐步现身:上海的<申报>、<新闻报>,天津的新记<大公报>和北平的<世界日报>等.     

尊重市场规律 改革创新前进

随着我国社会主义市场经济的确立,媒体置身于市场乃大势所趋.任何不尊重市场规律的行为,必将受到市场的惩罚. <羊城晚报>是一张有47年历史的大报,正式成立报业集团也有6年.1980年2月复刊以来,<羊城晚报>从来没有享受过"红头文件"规定征订的好处,但自费订阅率却一直稳定在85%以上.<羊城晚报>发展壮大的过程昭示了这样一个道理:创新是报业发展的灵魂,但无论何种改革创新,都必须建立在尊重市场规律、符合市场规律的基础上.     

报业德比战10大战区全扫描

北京战区 代表队伍:<北京青年报><北京晚报><北京娱乐信报><京华时报><新京报><华夏时报><北京晨报><法制晚报> 领队:张延平任欢迎毕昆吴海民戴自更王建男丁亚韬吴佩华 竞争指数:★★★★★ 北京作为全国政治经济中心和文化的前沿阵地,一直是报业发展的兵家必争之地,中国没有任何一个城市,有北京这么多的报纸,数量多、品种全、派头大、行业繁.这些年北京报业市场一直比较活跃,从2000年-204年5年间,先后有<北京娱乐信报>、<京华时报>、<华夏时报>、<新京报>、<法制晚报>共5家报纸创刊或改版,加入市场竞争,加上原有的<北京晚报>、<北京青年报>和<北京晨报>共8份报纸共同争夺北京市场.     

《经济学人》缘何对数字媒体从不热衷

2009年,报业举步维艰.作为日报补充的全球著名新闻周刊也面临重重危机,美国<时代>周刊被迫推出网络定制服务,<新闻周刊>拟转向高端读者,<美国新闻与世界报道>周刊沦为月刊.与此同时,其竞争对手英国<经济学人>杂志的广告和发行业绩却独树一帜,依然立足于以出版纸质杂志为主,对数字媒体从不热衷.本文拟探讨新闻周刊困境下<经济学人>的突围策略.