连锁书店首次成为美国图书零售大户

据NPD集团最近散发的《消费者购书调查报告》显示,1994年连锁书店已经成为美国图书零售大户,其零售总额占整个市场的27％,首次超过传统的零售巨头独立书店而跃居首位。与此相比,独立书店的市场占有率则由1993年的24％下降到1994年的19％,其主要原因是受连锁书店开办的大型超级书店的影响。另外,其他图书零售网点则无明显变化。     

香港的图书零售业

香港的图书零售业王宏凯一、香港现有的图书零售渠道香港的图书零售主要是通过分布在全港的７００多家书店和图书销售点进行,同时也通过各种形式的展览会进行推销活动。７００多家书店,可分为以下几种类型：１．大型连锁书店。对地价昂贵的香港来讲,所谓大型书店的面积...     

美国图书零售业重大变化 连锁书店和非书店渠道唱主角

按传统来说,美国图书零售渠道是国内发行最大和最重要的发行系统,到2002年,零售发行总额83亿美元,占市场份额的34.4%。书业研究集团预测,除非有不可预见的经济滑坡,到2007年图书零售可能达到102亿美元,增加122.32%,同时,在1996～2002年这段时期,零售市场已发生很大的变化,中小书店的销售急速衰退,非书店零售机构包括超市、折扣店、价格俱乐部、互联网售书等占据了图书销售的大部分,超级书店、中小书店和书店以外非传统发行渠道三个部分此消彼长,角色大转换,据报道,30年来成人消费性图书零售的变化特别大。1972年,连锁书店占全部图书销售的11…     

英国连锁书店沃特斯通的库存管理系统

沃特斯通（Waterstone’s）是英国最大的连锁书店．也是图书零售市场的第一巨头．其市场份额占全国图书零售市场的17％（2005年数据）。     

本土书店应对外资书店的策略

按照我国的入世承诺 ,从 2 0 0 3年 5月 1日起 ,允许外国投资者从事图书、报纸和期刊的零售业务 ,外资书店将大举进军我国书报刊零售市场。本文提出了本土书店应对外资书店的策略 :通过资本运作的方式完成连锁扩张 ,在治理结构上完成现代企业制度的构建 ,并在主要图书消费市场和中心城市强化已有的销售批发网络。     

美国图书零售业重大变化连锁书店和非书店渠道唱主角

按传统来说，美国图书零售渠道是国内发行最大和最重要的发行系统，到2002年，零售发行总额83亿美元，占市场份额的34．4％。书业研究集团预测，除非有不可预见的经济滑坡，到2007年图书零售可能达到102亿美元，增加122．32％，同时，在1996～2002年这段时期，零售市场已发生很大的变化，中小书店的销售急速衰退，非书店零售机构包括超市、折扣店、价格俱乐部、互联网售书等占据了图书销售的大部分，超级书店、中小书店和书店以外非传统发行渠道三个部分此消彼长，角色大转换，据报道，30年来成人消费性图书零售的变化特别大。     

世界书市纵横

瓦特斯通连锁书店推出扩张计划 英国最大的图书零售集团W·H·史密斯所属的瓦特斯通连销书店在1996—1997年度的营业额为2亿英镑,实现利润2000万英镑。1997年初,该连锁书店推出了一项颇为成功的计划:组织读者评选“本世纪最佳图书”。英国出版社负责市场宣传的经理们赞誉这是多年来英国书     

昔日辉煌今犹在--美国三大连锁书店的历史和现在

美国《出版商周刊》新近报道了美国三大连锁书店——巴诺(Barnes＆Noble)、鲍德斯(Borders Group)和百万(Books—A—Million)上一财政年度(2000年2月-2001年2月)的销售状况。三大连锁书店的销售总额达到了72．1亿美元，增长率为9％，同比增长率降低了2个百分点，并略低于全美零售书业9．7％的销售增长率，增长速度有所下降。美国连锁书店的销售状况中，原四大超级连锁书店之一的皇冠连锁书店因今年年初倒闭而未被计算在内，销售总收入在全美零售书店的比重也因此从49％下降到47％，去年全美零售书店的销售总收入为153亿美元。     

鲍德斯——美国第二大连锁书店

鲍德斯集团 鲍德斯集团公司是美国第二大连锁书店，世界性领先的图书零售公司，除了图书以外，还经营音乐和影视制品、信息和娱乐项目。鲍德斯集团有两个招牌，一个是鲍德斯书店。另一个是1994年收购的沃尔登书店。鲍德斯书店总部在美国密西根州安阿伯，经营四百六十二个超级书店，遍布美国五十个州，另有四十七个国际鲍德斯书店，主要在英国、太平洋国家新西兰、澳大利亚、波多黎各、新加坡，2005年在马来西亚吉隆坡与成功集团有限公司开合作设第一家联营书店。     

鲍德斯文化社区式连锁经营

鲍德斯连锁书店是美国第二大超级连锁书店,截至2001年2月,书店拥有349家超级书店(其中9家在英国,2家在澳大利亚)和869家传统连锁分店(以Waldenbooks图书为主要品牌)。此外,鲍德斯还拥有自己的网站——borders.com。鲍德斯连锁书店2000年财政年度的收入达33亿美元,全球雇员约30000人。     

零售书业图书分类浅析

近几年来,面对零售书业竞争日益激烈的态势,我国零售书业企业为了增强自身竞争实力,满足日益增多的图书品种的陈列需要,修建了许多大型书城.据统计,2003年中国出书品种达17万多种,新华书店、民营书店有4万多个,出版社自办书店722个,其中5000平方米以上的大卖场(国际上把营业面积在3000平方米以上、陈列书种达15万种以上的书店称为超级书店)有30家之多.为了吸引尽量多的读者到书店购书,创造尽量大的经济效益,各家书店开展了多种图书宣传促销活动,不仅注重动态的营销活动,对静态的营销也相当重视.其中卖场的图书陈列就是最有效、最经济实惠的促销手段.因其充溢营销理念,故被称作"无声的推销员".     

英国中等连锁书店稳步发展

面临瓦特斯通、W·H·史密斯连锁书店以及超市的激烈竞争,英国中等规模连锁书店在1998年获得稳步发展,而且在营业额方面甚至超过了英国最大的专业书店瓦特斯通连锁书店。据英国图书市场调查有限公司的一项分析显示,1998年,6家中等规模连锁书店利用消费者用于图书的消费增长8％的契机,大力争取市场份额。詹姆斯·西恩连锁书店、奥塔卡斯连锁书     

连锁经营：新一代的图书发行方式

连锁经营：新一代的图书发行方式南京大学信息管理系魏琦一、世界连锁书店概况连锁书店是指在核心或总公司（如较大型的出版社、批发公司、零售书店等）的领导控制下，由分散的众多零售书店、通过规范化经营，实现规模效益的经营联合组织形式。这些零售书店使用统一店名，...     

三松堂断忆

作为美国乃至全球最大的连锁书店,巴诺的诞生曾奠定了美国图书零售领域的基本轮廓,经历了百年沧桑,巴诺书店成就了一段无以伦比的辉煌,终显王者风范。如今,信息时代的风暴席卷全球,传统超级连锁书店的经营方式受到互联网、电子商务的巨大冲击,日益增多的竞争对手,一度使巴诺陷入不利之势,面临这种机遇和风险并存的形势,巴诺书店经过不断地转型,并在探索中寻找到了一条可行的发展之路,重新给书店注入了新的活力。一、瞄准时代风向标准确出击随着书业竞争的日渐升温,并逐步达到白热化程度,巴诺的对手也呈现多元化趋势。在实体连锁超市中,沃尔…     

英国连销书店沃特斯通的库存管理系统

沃特斯通(Waterstone's)是英国最大的连锁书店,也是图书零售市场的第一巨头,其市场份额占全国图书零售市场的17%(2005年数据).     

解读巴诺书店的特色经营策略

巴诺书店是以图书销售为核心业务的连锁书店,经过一百多年的发展,从一个名不见经传的家族式企业,逐步发展成为具有雄厚资金实力和创新能力的图书零售业巨头。巴诺拥有规模庞大的书店系统、先进的经营管理机制、完善的销售渠道和服务体系,是美国图书零售市场上无可替代的领军企业。     

打通图书销售新干线--巴诺书店与网络书店竞争策略探析

作为美国乃至全球最大的连锁书店,巴诺的诞生曾奠定了美国图书零售领域的基本轮廓,经历了百年沧桑,巴诺书店成就了一段无以伦比的辉煌,终显王者风范.如今,信息时代的风暴席卷全球,传统超级连锁书店的经营方式受到互联网、电子商务的巨大冲击,日益增多的竞争对手,一度使巴诺陷入不利之势,面临这种机遇和风险并存的形势,巴诺书店经过不断地转型,并在探索中寻找到了一条可行的发展之路,重新给书店注入了新的活力.     

专业书店经营之道

龙之媒广告文化书店1995年1月成立，到今年正好是十周年。我们只从事专业广告及相关图书的零售，有7家直营店，分布在北京、上海、广州、西安、成都、南京、长沙7个主要城市，有员工32人，营业面积共400多平方米，营业额是l千万左右。我们同时策划出版“龙媒广告选书”，已经将近100个品种，带有龙媒选书标志的图书已销售将近100万册。我们的经营模式可能代表了专业连锁书店，尤其是跨省的专业直营连锁书店的经营模式。     

解读巴诺书店的特色经营策略

巴诺书店是以图书销售为核心业务的连锁书店,经过一百多年的发展,从一个名不见经传的家族式企业,逐步发展成为具有雄厚资金实力和创新能力的图书零售业巨头。巴诺拥有规模庞大的书店系统、先进的经营管理机制、完善的销售渠道和服务体系,是美国图书零售市场上无可替代的领军企业。     

打通图书销售新干线——巴诺书店与网络书店竞争策略探析

作为美国乃至全球最大的连锁书店，巴诺的诞生曾奠定了美国图书零售领域的基本轮廓，经历了百年沧桑，巴诺书店成就了一段无以伦比的辉煌，终显王者风范。如今，信息时代的风暴席卷全球，传统超级连锁书店的经营方式受到互联网、电子商务的巨大冲击，日益增多的竞争对手，一度使巴诺陷入不利之势，面临这种机遇和风险并存的形势，巴诺书店经过不断地转型，并在探索中寻找到了一条可行的发展之路，重新给书店注入了新的活力。