注重人才资源开发创新人才工作机制

随着经济全球化不断深入，科技进步日新月异，人才资源已成为最重要的战略资源，人才在综合竞争中越来越具有决定性意义。财政部门作为政府综合经济服务部门，肩负着推动经济跨越发展和社会进步的重任，着力建设高素质的财政人才队伍，是加快财政改革步伐，规范内部管理，提升财政服务水平的需要。近年来，南京市江宁区财政局以深入学习实践科学发展观为动力，紧扣文化财政建设主题，     

军事人才能力建设与培训制度创新

开发人的潜能、提高其发展能力,是军事人才资源开发的根本所在。从此意义上讲,能力建设是军事人才建设的重中之重。军委领导多次强调,推进军队现代化建设,要充分认清人才资源能力建设的基础性、战略性、决定性的意义,切实摆到军队现代化建设的突出位置。这就需要多方共同努力,而干部培训工作无疑是重要环节,尤其是培训制度能否适应并促进人才能力建设,已成为我军人才建设关键而紧迫的现实课题。一、信息化军队与军事人才能力建设信息化是世界新军事变革的本质和核心。在信息化建设上,我军与美军等世界军事强国相比,存在着一定的差距。这种差…     

员工培训模式与机制创新

模式创新 培训思路创新。传统的学历教育是按固定的教学大纲实施教学,计划经济体制下的培训,是"有计划地培养人才,输送人才,促进经济发展"。而现代企业培训是一项精心筹划的系统工程,是"根据劳动力市场需求情况实施培训,满足经济发展"。这就要求我们在培训思路上,围绕从"要我学"的点名调训,向"我要学"的按需培训转化,从应急培训向系统教育转化。     

突出能力建设 开展大规模培训 大力推进人才资源向人才资本转变——在全省人才培训教育工作会上的讲话（摘要）

近几年来，在四川省人事厅、省继续教育协会等有关部门的高度重视和有效组织下，各类形式多样的继续教育活动在四川省积极展开。从全省范围看，以往人力资源量大而附加值却相对较低的局面得到有效扭转，人才队伍的结构性矛盾得到合理解决，适宜各类人才创新创业的环境得到进一步优化。尤其在一些落实较好的地、市、县，继续教育已逐渐步入良性循环的发展轨道。为了抓紧落实“人才强省”战略，加快实现跨越式发展，加速推进由人力资源向人力资本的转变，使人才队伍建设适应西部大开发的客观要求，“四川省人才培训工作会暨继续教育协会2004年年会”于2004年2月25日在成都市隆重召开，省人事厅副厅长、省继续教育协会会长陈其金同志与会并发表讲话。陈其金同志的发言不仅是对近段时期四川省人才培训和继续教育工作的总结回顾和对下一步工作的总体部署，更具深远意义的是，讲话中体现了四川省主管领导和职能部门在开展继续教育工作的认识和决心，这对其他省市组织开展继续教育活动来讲，同样具有较强的昭示意义。本刊将这次会议的重要内容摘要刊发，旨在利用杂志这样一个宣传阵地，搭建沟通交流的平台，与全国广大继续教育工作者分享四川省好的经验、做法和工作思路，同时，更期待其他省市能够踊跃来稿，本刊将持续予以关注。     

实施人才强国战略 努力开创人才工作新局面

古往今来，无数事实已证明，凡政治革新，文体昌盛、科技兴起、经济发展、社会进步，无不与方方面面人才的作用相联系。“用之盛衰，系乎人才”。人才问题，关系到事业的成败、国家的盛衰和民族的兴亡。     

论高校人才工作十大机制创新

高校人才工作机制创新程度直接决定高校的发展方向和整合人力资源的能力。创新高校人才工作机制，主要是创新高校人才工作的十大支撑体系：人才管理体系、人才投入体系、人才引进体系、人才培养体系、人才使用体系、人才激励体系、人才评价体系、人才服务体系．人才保障体系和人才市场体系。     

适应社会发展要求 创新教师培训模式

多年来,东北师范大学始终立足于为基础教育服务,坚持培养培训一体化的方向,积极做好教师培训工作。近几年来,我们主要做了三方面工作。     

人才培训是企业发展的根本

人才培训是企业发展的根本冷广明哈尔滨东安发动机制造公司主要生产航空发动机和微型汽车发动机（简称“微发”）。几年来，企业的经济效益逐年提高，１９９３年，实现工业总产值５４７９５万元，实现利税４３６２万元。１９９４年，实现工业总产值７３４８７万元，实现利...     

燕化公司的人才培训开发策略

人才资源是企业的第一资源。为做好企业的人才培训开发,燕化公司积极进行改革,构建符合现代企业特点的人才培训开发策略,并取得了明显成效。1、确立人才培训开发在企业经营发展中的战略地位进入市场经济以后,燕山石化公司的党政领导充分认识到企业经营发展必须靠科技进步和管理创新,而科技进步和管理创新必须有精通主营业务、掌握核心技术、具有持续创新能力的各类高素质人才。各类高素质人才的获得一靠引进,二靠企业培养培训。当前,受待遇、体制和机制的影响,国有企业的高素质人才仍然主要靠自己培养培训开发。为此,燕化公司提出了人才培训…     

设计单位人才培训方式探索

设计公司是一个技术密集型的专业公司，如何抓好职工的知识更新和设计水平的提高，对公司的发展至关重要。　　一、注重高级管理人才的培训　　在紧紧围绕海洋石油工程设计这个中心环节，中海石油工程设计公司把培养和选拔国际型的海洋石油企业家，复合型人才和学科带头人做为培训的重点，逐步建立各专业带头人群体为核心的人才网络，有计划地培养一批能够运用社会主义市场经济规律、具有领导决策能力的海洋石油事业的后备干部。　　为加强领导干部对马克思主义理论深刻认识，更新观念，提高驾驭和运用社会主义市场经济规律的水平及领导…     

建立三种机制 不断拓展培训工作新途径

近年来,我们牢固树立“兴油先兴人”的理念,不断创新完善培训方式,探索建立了技术赛考、升级培训和作用发挥机制,有效盘活了内部人才资源,为采油矿持续和谐发展提供了有力的人才支撑。     

适应人才市场化建立和完善军队人才队伍建设机制

我军面临着“战场”和“市场”的双重考验。推进中国特色的军事变革，必须实施人才战略工程，必须适应人才市场化趋势，建立和完善军队人才培养机制、用人机制、管理机制和激励机制。     

高校实验队伍培训工作创新机制探讨

实验队伍是高校教学、科研及学科建设的重要力量之一,是建设一流实验室的基础条件.实验队伍培训工作方法、内容要不断创新,培训应针对性强、系统化,作为常规工作长期坚持.