浅析数字出版环境下传统出版社的转型

数字出版环境下,传统出版社受到互联网科技公司和社交媒体等带来的巨大冲击,同时,传统出版社也可以借助数字科技,积极布局数字出版,做好自身转型升级;重塑工作流程,开发新产品,提供新服务,从传统纸质出版商转变为全方位的内容提供商。     

大学出版社数字出版的现实困境与路径选择

当前,数字出版是传统出版产业转型和升级的主攻方向,本文着眼于大学出版社数字出版转型的现状,立足于大学出版社可持续发展的长远未来,梳理了大学出版社出版转型中存在的问题,对大学出版社数字化转型的发展路径进行了探讨。     

中小出版社数字出版的困境与对策

以互联网技术与数字技术为代表的高新技术的快速发展,给传统出版业带来了无限发展空间,同时也带来了最严峻的挑战.拥有多重优势的国际出版商,以及国内一批拥有技术优势的IT企业、通信企业和技术开发商抢占了先机.这给传统出版社带来巨大考验,虽然国内许多大出版集团或出版社已逐步介入数字出版领域,但很少能形成自己的赢利模式.本文立足于现实,分析了国内广大中小型出版社在数字出版进程中面临的困难,并提供了相应的对策.     

出版社数字出版产品的成本策略分析

引入波特的总成本领先战略,对出版社数字出版的总成本领先战略进行分析,了解出版社与其竞争对手相比所处的相对成本地位。在分析对比的基础上,提出实施出版社数字出版产品总成本领先战略的途径。     

专业出版社数字出版的思考

对中国建筑工业出版社图书的市场现状进行了分析,提出了中国建筑工业出版社实现由传统出版商向现代专业信息服务商转型的数字出版战略目标,制定了实现此目标的近期方案,建设全媒体资源库,构建建筑专业出版信息服务平台,开展以“中国建筑出版在线”为品牌的6项在线服务,通过这些在线服务,可以为建筑专业人员提供全方位、立体化、多终端、多渠道的信息服务,并对6项在线服务进行了充分阐述.     

传统出版社向数字出版转型路径探析

随着我国科学技术的不断进步,数字科技时代已经到来并日渐渗透到各行各业,数字出版物也已经成为人们生产和生活中不可缺少的一部分,手机报、电子书、网络动漫等等数字出版的产物作为丰富人们业余生活的必需品,已深入到大家的日常工作及生活当中,加之人们生活方式、思想观念和消费意识的转变,传统出版社向数字出版转型将成为出版界的一次革命和一种必然的发展趋势.     

小型出版社如何面对数字出版转型——以北京交通大学出版社为例

“十二五”以来,数字出版成为传统出版业的战略发展和转型方向。与大中型出版社相比,小型出版社因资金、资源、人才所限处于尴尬位置。小型出版社要想成功突围,必须抓住契机,发挥专业优势,进行数字化深层次挖掘;开发重点项目,实现双重效益;挖掘特色项目,合作共赢;掌握数字技术,适应市场需求。     

出版社数字出版系统框架与模块

在数字出版时代,建设数字出版系统是进行数字出版业务的前提与基础。数字出版系统包括数据采集、编辑加工、产品发布、内容运营等核心模块,系统涉及大规模数据存储技术、大规模数据全文检索技术、流程控制技术、基于特定系统的通信协同技术、文本分类技术、汉语分词技术、字符集对照管理技术、版权保护技术、大样版面管理技术等,技术涉及面、业务涉及面广。拥有优良的作者沉淀、内容积淀、内容筛选团队,结合良好的数字出版系统的出版社,在由内容服务商、技术提供商、渠道商三种角色形成的数字出版产业链条中将占据核心地位,并将实现从内容提供商到内容服务商的转型。未来,数字出版系统将与编辑编务系统、发行系统、财务管理系统等一样,成为出版社运营的基础系统。     

传统出版社向数字出版转型的几点思考

随着世界范围内数字时代的到来,大众的阅读方式已经从传统纸介质向新兴媒体转移,顺应时代潮流向数字化转型已迫在眉睫。数字出版,从进入人们视线以来,被各出版社在未来发展规划中赋予了重要的历史使命。有预测数据显示,到2020年,我国网络出版的销售额将占到出版产业的50%,而到2030年,90%的图书都将是网络版本。当前,推动数字出版发展面临极为有利的条件。大方向上看,从中央到各级新闻出版行政管理部门对此高度重     

实现数字出版时代的转型与升级--传统出版社的困境及编辑的角色定位

全媒体时代的到来改变了出版的形态,传统出版社数字化转型刻不容缓,编辑在面临内容组织、生产流程、产品形态、传播渠道和市场营销等方面的变化时,如何准确清晰自身的角色定位,迎接数字出版时代的到来。编辑要增强自身素质,提高数字化技术能力,成为适应数字化时代的从业者。     

实现数字出版时代的转型与升级——传统出版社的困境及编辑的角色定位

全媒体时代的到来改变了出版的形态,传统出版社数字化转型刻不容缓,编辑在面临内容组织、生产流程、产品形态、传播渠道和市场营销等方面的变化时,如何准确清晰自身的角色定位,迎接数字出版时代的到来。编辑要增强自身素质,提高数字化技术能力,成为适应数字化时代的从业者。     

“2006年出版社信息化建设社长论坛”召开 出版社管理信息化和数字出版成热点

7月21日至22日，由中国版协科技出版工作委员会和中国软件行业协会主办的“2006年出版社信息化建设社长论坛”在北京召开，来自全国74家出版社和8家开发商的111位代表到会。中宣部、新闻出版总署、信息产业部有关部门负责人出席并致词。     

复合出版与传统出版社数字化转型

探讨复合出版含义和相关技术,分析传统出版社数字化中的困境,指出复合出版将传统出版与数字出版融于一体,重建传统出版社的主体地位,体现其内容为王的核心价值,是传统出版社数字化转型的可行之路。     

传统出版社数字出版盈利模式探析

本文首先对传统出版社数字出版现状进行了分析,并对数字出版运作中的几个关键问题进行了探讨,在此基础上提出了更为合理的传统出版社数字出版盈利模式——“复合B2B+B2C新模式”.     

数字出版发展趋势与中小出版社转型应对的现实路径

数字技术的蓬勃兴起和迅速应用,正在给传统出版业带来深刻变化。面对数字技术时代图书出版观念的更新、行业存在形态的蜕变、出版单位生存和发展模式的变革,如不跟上技术变革带来的产业发展潮流,都将被边缘化,乃至被淘汰和抛弃。在此背景下,积极思考和应对数字化转型及未来出版业发展的趋势,是目前传统出版业亟待破解的难题,更是当代出版人必须直面的重大现实课题。     

当前中小出版社数字出版发展探讨

当前,在数字出版产业链已基本成型的新形势下,深入实践出版数字化将是出版产业今后发展的必然之路.如今,大社、强社以及大的出版集团在数字化发展方面均已走在前列,而中小出版社由于局限于自身发展的规模和现有实力,更多地还只是在尝试数字出版,对数字出版进行有益的探索,短期内难以有大的突破.在全媒体时代的今天,基于市场、读者的需求趋势,中小出版社理应早日为数字出版发展做好必要的基础性工作.     

出版社数字出版发展阶段及对策

正当前,数字出版已经不是一个新鲜的话题,许多出版社在政府主管部门的推动和技术商、渠道商、终端商的拉动下,或多或少已经有了一定的准备或行动。不过,从出版社外部环境来看,近年来由于数字出版面临产业链秩序不规范,技术标准不统一,网络盗版严重,目前还没有一个清晰的商业赢利模式,短期内很难实现大规模赢利等原因,出版社在