现代学校构建中的人力资源管理

我们正处在一个社会转型时期，社会转型要求学校也实现转型。在实现现代学校制度建设的进程中，有许多方面都要产生巨大的变革，而其中人力资源的管理更是重中之重，尤其应该引起我们的重视。     

中职学校人力资源管理探析

人力资源作为最珍贵的资源,已成为职业学校生存与发展的关键因素。但是中职学校的人力资源管理观念普遍比较落后,大多停留在＂人事管理阶段＂,缺乏人才管理观念。中职学校必须要面对现实,切实地认识自身的不足,加强人力资源管理。     

青海国企发展与人力资源管理

青海国企及国有控股企业发展落后于规模以上集体企业、股份制企业，其原因与人力资源管理水平滞后有很大关系，要加快青海国企发展，就必须提升国企的人力资源管理水平。     

“管理经济学之父”拉泽尔谈人力资源

爱德华·拉泽尔是美国国家科学院院士,评估委员会成员;美国人文科学院院士;《劳动经济学杂志》创刊人和首任主编;美国劳动经济学会前会长(1998);美国政府雇员工资管理委员会咨询顾问。拉泽尔还担任过罗马尼亚、俄罗斯、乌克兰和格鲁吉亚等国家的经济改革顾问。拉泽尔在国际经济管理理论领域和经济政策领域都有着极大的影响力。他撰写的《人事管理经济学》一书,以10多种语言出版,畅销世界,影响深远,成为经典教材流行于一流商学院的核心课程之中,被公认为是人力资源管理学科的开山鼻祖,在西方学界被誉为"管理经济学之父"。     

海尔文化与班级管理

张瑞敏在海尔集团的不同发展时期制订了富有特色的管理制度,并逐步形成了独具特色的海尔企业文化,成为海尔成功的秘诀,比如:“要么不干,要干就要争第一”——追求卓越的企业文化;“人人是才,赛马不相马”——重在行为的人才观念;“明天的目标比今天更高”——日清日高的管理方式;“迅速反应,马上行动”的海尔作风;在海尔各生产车间都实行“”管理等等,这些对班级管理都有借鉴作用。备受称道的海尔管理体系的核心是管理法。管理法也称日清日高管理法,其中“”代表“”,意为“全面的”;“”代表“,,”,意为“每个人,每件事,每一天”;“”代表…     

学习海尔管理理念增强企业竞争能力

为使广大企业尽快适应入世后加快建立现代企业制度和加强管理的需要,应广大企业的要求,重庆市经贸委于2002年3月19日—24日在青岛麒麟大酒店举办了为期五天的“重庆市经委第二批企业经营管理人员赴青岛学习考察培训班”。参加本期培训班的194名学员分别来自重庆市机电、轻纺、化医、兵器、船舶、煤炭六大行业的79个大中型企业和55个区属企业,9个区县经委和5所直属学校,另外,     

人力资源管理的改革与创新

现代人力资源管理已成为企业发展的战略性工作,树立现代人力资源管理理念,以人为本,合理配置人才,使用人才,留住人才,走出以往人力资源管理的误区,实现人力资源管理的改革与创新。     

创新是魂——海尔文化的启示

一、市场的难题是创新的课题 过去,人们往往把发明等同于创新,使科研机构和生产严重脱节,致使许多科研成果被束之高阁,难以形成生产力。这样的科研院、所作为创新的上游,下游的企业很难受益。中关村有一种“卖出去才是硬道理”的说法令人赞成。海尔认为:发明不一定是创新,只有能转化为社会经济活动并产生经济效益的发明才可说是创新。市场的难题才是科研和企业创新的课题。     

人力资源管理的改革与创新

现代人力资源管理已成为企业发展的战略性工作,树立现代人力资源管理理念,以人为本,合理配置人才,使用人才,留住人才,走出以往人力资源管理的误区,实现人力资源管理的改革与创新.     

海尔文化与班级管理

张瑞敏在海尔集团的不同发展时期制订了富有特色的管理制度，并逐步形成了独具特色的海尔企业化，成为海尔成功的秘诀，比如：     

图书馆人力资源管理创新刍议

知识经济时代图书馆的地位更加重要,对图书馆员也提出了新的要求,搞好图书馆人力资源管理势在必行。在对图书馆人力资源管理的现状及其存在问题进行了分析的基础上提出了相应的对策。     

论高校人力资源管理体制改革——海尔先进管理经验的启示

针对高校人力资源传统管理的弊端,借鉴企业先进的管理经验,探讨改革高校人力资源管理体制的策略,为高校的人力资源管理提出几点建议。     

创新企业人力资源管理的思考

在全球经济一体化和日趋激烈的国内外竞争面前，观念的落后是最大的落后。人才资源是最宝贵的资源。企业要想做强做大，立干不败之地，首先就是要改变传统的管理思维模武，不断进行人力资源管理的创新，就要坚持以人为本的管理理念。重视人力资源“硬”环境的完善和“软”机制的培育，为员工努力营造尊重信任、竞争进取、和谐愉快的工作氛围和企业文化，使每个员工都能充分发挥积极性、创造性，使每个员工都有一种归属感、成就感。     

WTO呼唤人力资源管理创新

当今和未来的国际竞争,说到底是人才的竞争,要想留住人、吸引人并发挥人才潜能,务必对现有人力资源管理进行深层次的、具有创新意义的改革.人力资源改革主要包括人事观念、人才待遇、人才培训等.其中待遇是关键.     

海尔的供应链管理

海尔集团从1984年开始创业,通过20年的艰苦奋斗,把一个濒临破产的集体小厂发展成为国内外著名的跨国公司。在这20年里,很多企业都遇到这样那样的困难退出了历史舞台,海尔之所以发展的越来越好,我认为与它的供应链管理模式有着密不可分的关系。     

高校人力资源管理创新途径分析

知识经济时代，高校与市场的关系日益密切，高校在丰受市场所带来的种种裨益的同时，也面临着前所未有的挑战。如何应对日趋激烈的市场竞争，高等教育管理在人力资源管理上的创新是其中极为关键的因素之一。然而，在高等教育内部，其传统的人力资源管理已经不适应高等教育发展的新需求，知识化、个性化、外包化、柔性化逐步成为高校人力资源管理创新的新趋势。本文从理念、角色、文化以及技术等五个方面分析了高校人力资源管理创新的途径，认为高等教育应从战略的高度重新审视人力资源管理创新的作用。     

新经济与人力资源管理的创新

在新经济时代的特殊背景下,创新成为末来管理的主旋律,而企业人力资源管理的创新成为管理创新的主题。本文对新经济的内涵和特征,新经济时代的企业所需人才的类型和素质进行论述,提出了在新经济时代的人力资源管理创新。     

发挥人事档案在人力资源开发中的作用

随着经济全球化的趋势和知识经济日新月异的发展．人力资源的开发成为提高企业核心竞争力的迫切需要。如何做到人尽其才．提高企业竞争力．是现代企业急需探索和实践的重要课题。而人事档案工作的完善与人力资源深度开发及提高企业竞争力有着密切关系。