试论名牌扩张的战略选择

名牌经营者必须遵循稳步、快速、系统性、低投人及高效的基本原则和要求,根据名牌的定位理念,在不同扩张阶段和环境条件下,选择理想的扩张战略组合,并在实施过程中正确把握其运作关键.     

我国零售企业区域扩张战略选择

随着零售市场的持续活跃,国外零售巨头加快了扩张的步伐。面对新的竞争形势,我国零售企业如何抓住机遇,加快发展,选择好适宜自身发展需要的区域扩张战略成了一个新的研究课题。本文通过分析我国零售企业实施区域扩张的现状,提出了零售企业区域扩张应当采取地理战略、选址战略、目标市场定位战略和资源战略等四个方面的战略组合。本文对我国零售企业立足自身发展实际,应对国际化竞争和挑战,提高区域扩张的成功率,具有一定的现实意义。     

中国名牌国际化经营战略研究

中国加入WTO是经济全球化发展的必然。面对着“国内市场国际化、国际竞争国内化”新竞争格局的形成，中国名牌国际化已成为经济全球化发展的必然要求和中国企业发展的必然选择。中国企业今后应立足实际，迎接挑战；努力创新，打造核心竞争力；实施全球战略，积极参与国际竞争与合作，走企业的全球化之路。     

从外延扩张到内涵建设是高职教育发展的战略选择

我国高职教育经过近几年的快速发展,在规模上已占高等教育的"半壁江山",但外延的扩张必须以质量的提高为基础.加强内涵建设是高职教育持续、健康发展的关键.加强内涵建设要求高职院校明确办学理念、加强专业和课程建设、重视"双师型"师资队伍建设、走产学研结合的道路,办出高职特色.     

试论名牌管理

管理名牌往往比创名牌更艰难。本文根据我国名牌管理面临的严峻挑战,提出了名牌管理的对策。文章认为,名牌管理应立足于商标管理、质量管理,同时还需政府的宏观支持     

试论企业名牌意识

企业要创名牌,首先应该具有名牌意识。本文从商标、质量、形象、文化、个性、服务六个方面较为全面地论述了企业的名牌意识问题。     

浅谈企业如何实施低成本扩张战略

实施低成本扩张战略是企业成本领先、占领市场核心竞争优势的正确选择。企业可以通过强化预算和考核,落实企业成本目标和责任;推行成本分级管理,建立各级成本控制中心;走多元化发展道路,转嫁主业成本;提高认识,拓宽成本管理思路;树立资本运营观念,提高资产使用效益;完善激励约束机制,创新成本管理方法等来实现企业成本领先、占领市场。     

浅谈企业如何实施低成本扩张战略

实施低成本扩张战略是企业成本领先、占领市场核心竞争优势的正确选择。企业可以通过强化预算和考核,落实企业成本目标和责任;推行成本分级管理,建立各级成本控制中心;走多元化发展道路,转嫁主业成本;提高认识,拓宽成本管理思路;树立资本运营观念,提高资产使用效益;完善激励约束机制,创新成本管理方法等来实现企业成本领先、占领市场。     

企业对外投资财务战略与资本扩张方式研究

21世纪,经济全球化时代悄然来临,经济舞台越来越宽广。资本的积聚形成规模日益庞大的跨国巨头,而具有资金和技术密集特点的我国跨国企业集团在面临挑战的同时也有很多机遇。在进入方式的选择上,要力争采取综合模式,有效利用各类基本方式的优点,避免各自的不足。中国跨国企业集团在发达国家投资宜采取购并方式,在发展中国家采取新建方式,调整投资、多渠道融资、高度重视现金流管理、严格成本费用控制和建立财务预警机制,必须正确认识合资方式的利弊和东道国的规定,实现和谐发展。     

试论企业文化与名牌

企业的竞争是文化和智慧的竞争，名牌企业的胜利是企业文化的胜利。     

试论名牌意识的内涵

本文论述了市场经济条件下的名片意识内涵，认为名牌意识包含质量竞争意识，忧患意识，人才群体意识，商标意识先进８个方面的内容。     

试论中国企业对外直接投资的战略选择

本文通过对国际上影响广泛的对外直接投资理论进行回顾,分析这些理论对处于全球化时期的中国企业对外直接投资所产生的借鉴意义与不足,然后根据中国经济发展阶段与实力,对外直接投资发展进程,全球一体化趋势,并结合中国企业的竞争能力,对中国企业对外直接投资的区位选择与产业选择战略进行了思考。     

康佳低成本扩张战略分析

面对激烈竞争的家电行业，康佳走出了一条核心业务的低成本扩张之路。该战略的成功实施使康佳的生产能力有了跨越式的上升，形成了辐射全国的、高效的市场营销网络，同时也降低了生产经营成本。     

试论我国师专发展的战略选择

在我国教师教育由旧三级体制向新三级体制转轨过渡的历史进程中,师范专科教育面临着生源、就业等方面的挑战。为了充分利用原有的师范教育资源,师范专科教育要立足现实,着眼未来,研究生存发展战略,进行合理的战略选择,以特色求生存,以实力求发展,以人才质量在教师教育培养机构转型升级中获得新生。     

论中小企业战略定位与战略选择

加入WTO，必将对我国各级各类企业产生前所未有的重大影响，带来史无前例的严竣考验，尤其是中小企业，如何迎接挑战，怎样抓住机遇，制定出一个面对21世纪的发展战略，并作出科学而准确的抉择，就成为日益突出和亟需解决的企业决策之一。     

试论名牌意识的内涵

本文论述了市场经济条件下的名牌意识内涵,认为名牌意识包含质量竞争意识,忧患意识,人才群体意识,商标意识等8个方面的内容。     

规模扩张背景下湖南高等职业教育可持续发展的战略选择

为解决规模扩张过程中出现的主要问题,湖南高职教育实现可持续发展的基本策略是:多方联动、多管齐下;选择"内涵与外延并举,数量与质量统一"的扩张模式;坚持战略性与适应性并行进行结构调整;发挥政府主导作用,优化高等职业教育发展环境;构筑高职院校规模发展的互补互动机制;创新高等职业院校管理体制,提高管理效能.     

浅谈企业税收筹划的战略选择

社会主义市场经济条件下,企业是自主经营、自负盈亏、独立核算的法人实体,其经济行为与经济利益密切相关。企业税收筹划既是企业财务决策的一项重要内容,也是政府实现宏观调控目标的重要载体,一直为企业决策者和经济学家所重视。从企业财务角度来看,无论纳税多么正当合理,税收都是企业必须支付的一项外在成本,节约税款支付等于直接增加企业净收益。因此,对追求价值最大化的现代企业来说,在税法许可下,利用税法赋予的税收优惠政策或选择机会,实现纳税最优化,是企业税收筹划的重心所在。     

试论地缘政治格局与中国的战略选择

不同时期的地缘政治格局不尽相同,但都反映和显示着各种地缘政治力量间的力量对比。当前的地缘政治格局特征也为我国的地缘战略选择提供了方向和依据。     

突破性创新的企业技术战略选择

突破性创新已经成为现代企业持续竞争的基石,面对突破性创新,不同的企业应根据自身的实际情况选择不同的技术战略来最大限度地降低战略风险,从而保持企业持续竞争优势.由于企业在创新动机、创新资源和能力、创新所带来的经济租金等方面都存在着差异,导致他们基于突破性创新的技术战略选择机制截然不同.