高职院校高水平专业群建设的瓶颈与突破路径

高水平专业群建设是中国特色高水平高职学校建设的主要内容和关键所在,对推动高职教育深化改革和高质量发展至关重要.文章从对接产业程度、产教融合程度、教学标准、高素质"双师"结构教学创新团队及人才培养质量五个方面概括了高水平专业群建设的本质内涵,认为组群逻辑不清晰、产教融合深度不够、"双师型"教师队伍水平不高、教学标准不完善以及专业群发展保障不健全等是制约高水平专业群建设的瓶颈,并对应地提出了科学组群、校企合作育人、打造高素质"双师型"教学团队、开发教学标准和健全发展保障机制等突破路径.     

高职专业群柔性治理的意蕴与路径

提升治理水平和治理效能是助推高职专业群高质量建设的关键。刚性治理下的专业群治理面临着治理模式失灵、权力结构失衡、参与主体单一以及方式使用唯一等困境。柔性治理作为具有前瞻性的治理理论,能够弥补刚性治理的不足,在破解高职院校治理困境和提升高职专业群治理效能方面发挥重要作用。面对目前的治理困境,高职专业群应探索构建柔性治理路径：一是重塑关系,构建多元合作共治的主体关系;二是优化结构,实施扁平化的治理结构;三是重建组织,建设开放性的组织体系;四是创新方式,实施柔性化治理技术。     

高职院校专业群生命周期及动态治理策略

精准把握专业群生命周期的发展规律及特征是高职院校专业群治理能力提升的前提和基础。高职院校专业群生命周期发展的动力来源于区域产业发展的人才需求,主要经历孕育筹备期、组建形成期、磨合震荡期、成熟运行期、衰退老化期/蜕变重生期,其发展趋势并不是一个单向度的线性发展过程,通常会因为学校专业群治理能力不同而呈现不同的发展趋势。在生命周期发展的不同阶段,专业群的组织形态、管理运行、课程结构、教师协作等呈现显著的差异性,需要采取动态化的治理策略,即在专业群生命周期前期,高职院校应以产业需求为主要依据科学组群;在中期应以整合互融为目标优化专业群组织运行;在末期,应以精准诊断为抓手推进专业群蜕变重生。     

高职院校专业群治理:内涵、现实困境及优化路径

专业群治理是政府、行业企业、高职院校、二级院系、教师及学生群体等多元利益主体对专业群建设与发展重大事务的决策结构与过程,从学理层面可分为组织基础、决策结构、制度规范、评价体系几个方面.高职院校专业群治理面临专业群组织基础整合融通与治理过程虚化、弱化;专业群决策结构跨界多元与行业、企业主体缺位;专业群制度规范柔性协同与专...     

论专业群建设与高职院校的核心竞争力

近年来各高职院校面临着一个共同的课题，即如何培育自身的核心竞争力。本文从高职教育的性质和职能阐释了高职院校专业建设的内涵，论述了专业群建设是形成高职院校核心竞争力的重要途径，并提出了建设高职院校专业群的路径。     

高职院校专业群建设探析

专业群是由一个或多个办学实力强、就业率高的重点建设专业作为核心专业,若干个工程对象相同、技术领域相近或专业学科基础相近的相关专业组成的一个集合。专业群建设要以提高人才培养质量为目标,以一个或若干个重点建设专业为龙头,以人才培养模式构建、实训基地建设、教师团队建设、教学资源库建设为重点,积极探索工学结合教学模式。     

高职院校松散型专业群建设研究

专业本身是知识组织形式与实体组织形式的对立统一,组群发展成为解决这一矛盾的有效途径。但是当前高职院校专业群建设依然受专业实体稳定性的影响而未有突破,为此笔者提出了建设松散型专业群的概念。以培养创新型人才、整体性实现办学功能、适应经济社会发展为主要目的,以项目为导向,组建内容开放、形式松散、模式动态的专业群,在不改变专业行政归属的情况下,突破专业划地为政的局面,从而带来不同专业之间的融合与碰撞。     

高职院校师范类专业群建设困境与路径研究

国家宏观政策推力、以高质量基础教育人才锻造为目标需求的社会推力、“理实一体”双管驱动的学术推力,共同构成了高校专业群建设的动力系统。这为高职院校师范类专业群建设提供了新的发展契机。当前,高职院校师范类专业群建设存在组建逻辑缺乏产业思维,实践课程缺乏知识生产性,师资队伍建设不力,运行保障机制不健全等问题。为促进高职院校师范类专业群的健康快速发展,文章探寻建设路径：以“产出导向”理念为指导建立自适应机制,以深化专业内涵为目标建立认证规范,以系统性应用为宗旨搭建专业教学体系,以产教融合为抓手打造专业教学团队。     

厦门高职院校专业群构建路径探析

CHEN Xianzhen;CAO Wei(Xiamen Huatian International Vocational Inst让ute, Xiamen, Fujian 361102)     

以院建群还是以群建院？——兼论高职院校高水平专业群建设的基层治理模式

高职院校专业群是专业设置数量达到一定规模后适应产业转型升级、优化学校专业结构、变革基层教学组织的结果。以院建群和以群建院作为高职院校专业群组织方式的两种典型模式,专业群与二级学院的关系、组群专业之间的关系是两者区别的基础,从专业群组织过程中的假设前提、指导理念、变革阻力、发展策略等维度进行比较,分析两种模式在组织中的优势和劣势,提出专业群组建过程应遵循从管理转向治理、竞争转向合作、个体转向团队、静态转向动态等原则,激发多元主体参与,共享专业建设资源,打造高效双师队伍,进而构建专业生态系统。     

高职院校机械类专业群核心能力要求的探讨

深刻认识专业群核心能力定位在专业建设中的重要性,在充分考虑现代工业制造系统对高职机械类专业能力要求的现状及发展趋势的基础上,结合高职机械类毕业生在现代工业制造系统中的定位,明确机械类群核心能力的内容,在专业培养目标的制定上显得尤为重要.     

高职院校专业群构建的探讨

在分析高校专业群形成机理的基础上,着重阐明了高职院校专业群构建的市场导向特征;提出了遵循市场规律,科学、合理、灵活及规范设置专业的原则和程序,根据不同教育资源的特点,构建特色专业群的思路。     

高职院校高水平专业群建设的内在逻辑、现实问题与实践路径北大核心

作为“双高计划”的主要改革发展任务,高水平专业群建设是高职院校高质量发展的重要支撑。组群逻辑、政策逻辑、类型逻辑和行动逻辑构成了高水平专业群建设的内在逻辑。当前专业群建设仍存在组群逻辑落地不实、资源整合广度不够、产教融合深度不足、内涵建设精度不准等问题。结合国际经济与贸易高水平专业群建设的探索与实践,未来高职院校高水平专业群建设应以顶层设计为统领、以资源整合为动力、以模式创新为依据、以人才培养为核心、以科学研究为辅助、以服务社会为宗旨。     

高职院校专业群建设:动力、阻力及其转换北大核心

根据力场分析理论,专业群建设过程中同时存在促进专业合作发展与专业独立发展两个方向的作用力。政府政策的引导、产业发展的需求以及高职院校专业管理创新与职能优化的需要是专业群产生与发展的动力。但在建设过程中也面临诸如组织、制度、文化、利益以及校企合作等方面的阻力,阻力影响专业间的合作发展。从力场转换的视角出发,专业群建设的有效路径为:领导核心统筹协调、探索组织创新、提供制度保障、加强课程群建设、增强专业群的开放性。在此基础上,专业群的建设要同时在组织、制度等方面采取变革措施,以局部范围的创新、小步子前进的方式,通过持续不断的变革达到质变的效果。     

高职院校计算机应用专业群建设

文章介绍了高职院校计算机应用专业的现状,提出在目前发展机遇良好的情况下,高职院校计算机应用专业群的建设思路,即努力构建"双突出"的专业课程体系,"双主体"的人才培养机制,紧密型校内外实习实训基地,宽松的校园环境,"双师型"专业教学团队,开展形式多样、特色鲜明的社会服务。并结合高职院校计算机应用专业的实际情况,指出如何把计算机应用专业群做强、做大。     

专业群视域下高职院校教学创新团队构建及治理

一流的教学创新团队对于高水平专业群建设起着决定性作用.蚁群模型理论和集体效率理论对职业院校教学创新团队构建和治理具有很强的借鉴意义.蚁群模型理论是资源共享、和谐共生、互利共赢集群式发展的典型代表,与教学创新团队具有内在逻辑一致性.集体效率理论认为集群的目的是实现效益最大化,教学创新团队作为集群式组织形式,实现集体效率最...     

高职院校专业群建设创新思路和实现路径

制造业的转型升级对高职院校智能制造专业的人才培养提出了新的要求,如何建设智能制造高水平专业群是高职院校面临的一个急需解决的问题。针对邯郸市紧固件行业对人才的需求,提出了基于紧固件行业发展的高水平专业群的建设目标和建设内容。通过该项目的实施,提升了高职院校高水平专业群的建设效果。     

高职院校专业群建设探讨

高职院校内涵发展和提高核心竞争力的关键是抓好专业建设。本文阐述了高职院校专业群建设的重要性,分析了专业群建设的思路,应采取的对策以及专业群建设中应注意的问题。     

高职项目制治理:价值、困境与路径

在推进治理体系和治理能力现代化的时代特征下,项目制治理模式在高等职业教育改革发展中发挥了一定作用。但项目制在具体实施过程中也遭遇了一些现实困境。随着国家深化体制改革的需要,优化项目制治理的路径是:转变观念,完善项目制设计;加强绩效拨款体制等制度建设,保障项目制功能发挥作用;加快形成多元共治体系,创设项目制有效运行的环境。