突破性创新:企业组织管理模式重构及其运行机制

分析突破性创新过程中领袖企业在组织上的劣势,认为已有的组织模式不适应于突破性创新的需要。通过分析项目负责人制的特征,认为它具有高度的灵活性,可以解决这类企业组织管理模式的不足,尤其是在领袖企业的组织模式的改进上,能应用于其突破性创新的管理。因此,本文应用项目负责人制,对这类企业组织管理模式进行重构,并建立了二元化突破性创新管理模型。在此基础上,建立了突破性创新项目的运行机制,对提高大型企业突破性创新的效率和成功率具有重要意义。     

突破性创新的组织模式研究

要保持长期竞争优势,企业必须在进行渐进性创新的基础上组织突破性产品创新。而实践证明大型行业领袖企业往往在突破性产品创新中失败。本文分析了大型行业领袖企业进行突破性产品创新所面临的组织困境,提出了适合突破性创新的组织模式———二元性组织,分析了其优势并对我国大型企业的突破性产品创新提出了自己的建议。     

房地产管理中的多项目开发模式分析

项目制管理是当代房地产企业极力推行的组织管理形式。在新的市场形势下,各个房地产企业为求得更广阔的生存和发展空间,保持快速稳定的发展势头,就必须不断推进管理创新,尽快确立适宜企业实际的管理模式。针对房地产管理中的多项目开发模式进行分析研究,以期提高房地产管理的科学性和有效性。     

突破性技术创新与既有企业战略研究

突破性技术创新经常产生熊彼特所谓的创造性破坏过程,导致既有企业的消亡.在突破性技术创新频繁发生的今天,既有企业如何保持其竞争优势?运用经济学相关理论、组织理论和创新理论对既有企业实施突破性技术创新的困境进行了分析,并提出了既有企业保持其领袖地位的发展战略.     

中国商业银行集团客户信贷的项目管理模式研究

本文以集团企业为研究对象,采用案例分析、文献研究和理论分析的方法,在中国商业银行集团客户信贷风险管理现状研究的基础上,分析认为中国商业银行集团客户管理引入项目管理模式已经具备了组织结构矩阵式变革和客户经理制的基础,而目标导向的过程管理和项目治理的需求也将积极推动项目管理模式的应用.并进一步分析了构建商业银行集团客户信贷的项目管理模式需要研究的内容,包括集团客户项目类型、项目管理的流程;项目管理工具;集团客户项目管理模式的转变;以及相关利益方之间的项目治理动态结构.     

电信行业IT项目建设的矩阵式管理研究

矩阵式管理模式作为当代企业管理的一次飞跃,契合了企业组织发展壮大的变革需要,但该模式在发挥自身优势的同时,要真正的执行也有非常大难度。从电信行业IT建设的特点和问题分析入手,肯定了电信行业IT项目施行矩阵式管理的必要性,着重分析了X省移动在IT项目中矩阵式管理的成功经验,借鉴传统矩阵式管理模式的理念,创新模式,有效的克服了传统模式的不足,对电信行业的IT项目建设管理起到了很好的借鉴作用,具有重要的推广价值。     

甲方项目制模式基建管理的有效沟通分析与实践

有效沟通是项目整个管理活动过程中的中心环节,在进行项目各方面管理过程中起着强有力的联系作用.实现有效沟通的途径与项目管理模式密切相关,不同的项目管理模式决定了有效沟通的各个层次及其内容.本文在高校项目管理模式的基础上,着重分析了甲方项目制模式基建管理有效沟通的层面、对象、路径、方法等,为进行高质量、高效率项目建设的组织和控制提供手段和保证,同时也阐述了为建设具有良好融洽关系的管理团队而必不可少的条件.     

基于BP神经网络的企业突破性创新绩效评价研究

基于突破性创新的特征,借鉴传统创新绩效评价模式,从资源投入、技术产出、产品性能、过程管理、商业价值和社会价值等6个维度构建企业突破性创新绩效评价指标体系,并利用BP神经网络原理建立了企业突破性创新绩效评价模型。通过对样本企业的突破性创新绩效评价进行模型训练和仿真验证,结果表明该评价方法可信度高,模型具有较好的泛化能力。     

基于OCPT模式的工程项目知识管理研究

工程项目进行知识管理通常存在目标导向的限制、项目组织的临时性、知识型企业文化的缺乏以及知识管理系统平台的缺失等诸多障碍.针对这些障碍,建立了工程项目的OCPT知识管理模式,从组织结构、企业文化、项目管理和技术实现四个层次探讨了工程项目知识管理运作机理与模式.该模式较好地分析了工程项目中各参与者的网络组织结构和企业内部的三层组织结构,提出了构建知识型企业文化,探讨了项目管理各阶段的知识管理要点,并进行了知识管理系统平台的功能设计,能够从理论和技术上较好地支撑工程项目知识管理的顺利实现.     

基于项目负责人制的科研项目管理研究

针对科研项目的特性以及这些特性给科研项目管理带来的五大难题,提出应用项目负责人制来解决科研项目管理的问题,并从制度的层面对企业的研发结构进行重新设计,构建了基于项目负责人制的矩阵式科研管理模型.在此基础上,进一步分析了几种运行机制：团队内部沟通管理机制、权利分配机制、风险测评和监督保障机制.     

以企业项目管理模式实施企业战略发展导向

基于战略视角识别企业项目,并建立集成管理模式的企业项目管理对促进企业战略发展有重要的意义.为此分析了"按项目进行管理"和企业战略的关系,指出"按项目进行管理"更有利于企业战略的实施,企业实施"按项目管理"的根本源于企业战略分解,并提出了一种支持企业项目管理的战略模型:支持企业项目管理的战略主模型、组织设计模型和项目筛选过程.该模型对于企业长远发展提供新的管理模式和思路.     

基于支持向量机的企业突破性创新识别模型研究

根据文献研究和创新识别的内涵,从技术、市场、产品、管理、财务、环境6个维度构成创新模式识别因素指标集,利用支持向量机原理建立了企业突破性创新识别模型,并应用该模型对61个样本数据进行创新模式的仿真识别,结果发现输出结果与样本调研及实际创新模式是一致的。实证研究表明,该方法在突破性创新识别中具有较强的有效性及优越性。     

基于全员创新的企业竞争力提升实证研究——以浙江吉利控股集团有限公司为例

随着创新的全面性、开放性和持续性不断深化,全员创新将成为创新管理的主导模式.以浙江吉利集团为例,分析总结了吉利集团全员创新的具体实施模式及其对企业竞争力的提升影响,揭示了吉利战略导向下的文化、制度、组织等要素在内的全员创新管理模式,并针对我国企业如何实施全员创新提出了相关建议.     

科研项目负责人网络位置对项目创新的影响

在科研项目管理过程中,项目负责人和其他成员组成了合作网络。本文检验了科研项目负责人网络位置对项目创新的影响,并分析了当合作网络的创新能力处于行业不同水平时,该影响是否存在差异。利用国家自然科学基金结题数据,结果表明,科研项目负责人的网络中心度对项目创新有正向影响,结构洞数对项目创新有倒U型影响。相比较合作网络创新能力处于行业高水平,当其处于中、低水平时,项目负责人网络位置对项目创新的影响更大。本研究结论不仅完善了网络位置对创新影响的相关文献,验证了我国提出项目负责人制进行项目管理的正确性,也对项目负责人制定管理方案有一定的指导意义。     

拟成果购买制与后期资助项目的比较研究

对拟成果购买制与国家社科基金和教育部人文社会科学研究中的后期资助项目进行了比较分析.认为:成果制与两类后期资助项目在设立的目的、资助的依据、在各自体系中的地位、成果的产品属性、资助前的立项主体等方面具有相似性;在资助对象的范围、科研管理模式、资助方管理层级数、有无推荐环节、资助经费的性质及经费管理等方面存在较大差异.在比较分析的基础上,提出了完善后期资助项目和成果制的几点建议.     

流域化水电开发企业管理模式研究——以雅砻江流域水电开发为例

流域化水电开发是一项极其复杂的系统工程,负责流域开发的核心企业在组织管理方面面临的任务和问题极为艰巨与复杂,因而迫切需要管理理论上的创新和管理模式的突破.针对这一问题,以雅砻江流域水电开发为例,利用和谐管理理论,从组织结构、管控模式、管理流程和组织职能的优化设计.相关机制和适宜组织文化的建立,以及两者围绕水电开发企业管理模式构建这一主题的整合三个方面探讨了流域化水电开发企业的和谐管理体系,为这一类企业管理提供了新的思路.     

文化科技融合知识链的组织模式创新与激励研究

文化科技创新的实施效果是文化科技融合知识链上各个环节共同努力的结果,以企业为核心的文化科技创新团队在实现创新资源共享上起到了核心作用。针对道德风险下短期合作模式无法有效激励文化科技创新项目负责人共同努力这一问题,运用委托代理理论设计在重复博弈下的文化科技创新项目长期合作模式,提出建立文化科技创新专家库和工作者的声誉档案,为文化科技工作者的创新能力提供客观的评价。通过数学模型分析,认为在长期合作模式下,文化科技项目负责人的保留效用应不低于由创新能力折现的短期保留效用与创新能力不足导致的期望收益损失之和,通过兼顾双方利益,实现共赢的结果,为文化科技项目模式的探索与创新提供理论依据和建设性意见。     

论区域知识管理

在运用管理的计划、组织、控制和领导等职能对区域知识管理进行管理学分析的基础上,提出区域知识管理的基本框架。认为区域知识管理模式包括三个要素环节:知识创造、知识扩散和基础环境。区域知识管理通过区域创新系统这种有效组织形式来实现,建立区域创新环境,促进知识在区域内的创新和扩散,实现区域的竞争和合作,并由此得到区域知识管理的一般模式。     

外部学习、环境不确定性与突破性创新的关系研究

本文探讨了外部学习（技术学习与管理学习）对企业突破性创新的影响,考察了环境不确定性（技术不确定性与市场不确定性）对以上两种关系的调节作用.通过对168家高新技术企业的实证研究发现,技术学习与管理学习都对突破性创新具有显著影响,技术不确定性正向调节技术学习与突破性创新的关系以及管理学习与突破性创新的关系,市场不确定性正向调节技术学习与突破性创新关系.最后,探讨了研究结论的管理启示以及未来的研究议题.     

基于知识观的突破性创新网络组织模式研究

创新网络已成为企业进行技术创新的主要组织形式,而创新网络的特征影响着企业知识学习模式.知识创新是突破性技术创新的重要前提,它需要通过探索性学习和利用性学习获得.企业通过建立二元型创新网络模式,平衡探索性学习和利用性学习之间的矛盾.通过引入捕食者模型(Lotka-Volterra模型),分析二元型网络间形成知识捕食关系有利于两类学习网络间知识流动与互补,使新知识创造过程能不断循环,从而使企业实现探索性学习和利用性学习的平衡,有利于突破性技术创新.