试论绩效考核在人力资源管理中的作用

随着我国经济的高速发展和市场经济体制的改革,在当前社会的各领域市场竞争逐日益激烈,而单位或者企业要想在激烈的市场竞争中得到长足的发展就必须加强企业的人力资源管理。在当前的市场竞争中,所谓的市场竞争归根结底也就是人才的竞争,而人力资源管理是招揽人才和留住人才的有效手段。对企业或者单位实施科学有效地人力资源管理不仅能够大幅度提高企业的核心竞争力,而且还能够促进社会经济快速稳步的发展。在当前的人力资源管理中,通常才应用到绩效考核进行管理。绩效考核是通过对员工在岗位上工作的表现和效果的测评,并且根据评测的结果调整员工薪酬,应用绩效考核能够促进员工积极努力的工作,从而为企业的发展奠定了坚实的基础。因此,加大对绩效考核在人力资源管理中的作用的分析研究力度不仅意义重大,而且迫在眉睫。本文通过对绩效考核的深入研究,然后对其在人力资源管理中的作用进行了详细阐述,以供同行探讨。     

绩效考核在人力资源管理中的作用

随着现代企业管理水平的提高,绩效考核已成为企业重视和应用的一个重要目标.绩效考核作为人力资源管理的核心.其建立的有效性决定了人力资源管理的有效性.目前大多数企业的考核体系不健全,还停留在原来的考核模式上,这无疑影响企业的发展.有效地绩效考核作为人力资源管理的重要手段,运用得当,员工的工作热情高,企业凝聚力强,市场竞争力强;反之,则会造成员工满意度低、人才流失、企业效益下降等.     

采油企业员工绩效考核问题研究

绩效考核作为人力资源管理的一项重要内容,在采油企业经营管理中起着越来越重要的作用。建立科学规范的员工绩效考核体系,营造以绩效评价结果为依据的竞争机制和激励机制,已成为采油企业持续有效发展的必然选择。本文分析了目前采油企业员工绩效考核推进过程中存在的问题和不足,探讨了如何构建适合采油企业特点的绩效考核体系,提出了解决绩效考核存在问题的对策。     

浅谈人力资源管理中的绩效考核

绩效考核是人力资源管理中的重要内容,在人力资源管理中正确地运用绩效考核,可以提高企业管理效率,使员工改进自己的工作方法以符合企业的预定目标。     

浅析绩效沟通的技巧

绩效考核是人力资源管理中非常重要的一个职能,而绩效考核结果的公布却又是另外一个重要的问题,结果与员工沟通不好可能会使得管理层与员工加深矛盾,所以本文主要就以上问题分析,浅析企业进行绩效沟通的技巧问题.     

企业人力资源绩效考核

绩效管理考核是企业对人力资源进行管理的重要管理内容,也是对本公司的人力资源的充分利用。绩效考核不仅可以提高公员工的整体水平,还能完成公司的年终业绩。本文阐述了绩效管理在企业人力资源当中的积极作用,和实施绩效考核带来的问题。     

绩效考核在石油企业人力资源管理中的运用研究

人力资源管理是企业管理中非常重要的环节,同时,绩效管理是人力资源管理中非常关键的部分。尤其石油企业在进行绩效管理的过程中,要加强对员工工作的考核监督,对员工工作能力进行评定,了解员工所存在的问题,从而对人才需求进行合理规划。因此,本文阐述绩效考核在人力资源中的具体应用,分析绩效考核应用过程中所存在的具体问题,从绩效考核指标、绩效考核的认知、员工的参与等方面进行分析,同时,在具体应用过程中,健全绩效考核体系,采用多元化的考核指标,对员工的工作绩效进行全面反映,加强与员工的沟通,从而获得有效反馈。     

浅谈施工企业员工绩效考核的优化措施

规范、有效的管理是提升施工企业核心竞争力的重要手段。客观、全面、公正、准确地对员工进行绩效考核,并据此进行企业人力资源的优化配置,对提高施工企业的管理水平及整体绩效有着重要的意义。基于施工企业的特点,施工企业员工绩效考核具有相当的复杂性与难度,主要就施工企业员工绩效考核工作的优化措施进行探讨。     

维生素,你还在吃吗?

现代化企业管理实践向我们证明,绩效管理是一套比较科学管理系统,而绩效管理工作中的绩效考核环节在许多供电企业也初步形成一定规模,并且逐渐向着系统化和制度化迈进。但21世纪企业的竞争实际上是人才的竞争,那么企业人力资源管理的重点就放在了对员工的绩效考核上。但在实际应用中我们会发现,有些电力企业实施绩效考核还没有形式,没能做到真正发挥自身的重要作用。本文通过对电力企业实施绩效考核的相关经验和问题的总结,提出了几点改进措施。     

小微企业人力资源管理举措对比研究

人力资源管理是企业发展的关键,其主要涉及企业管理中员工的招聘与培训、绩效考核与劳动关系管理等方面。如若人力资源管理在小微企业中发展不完善,必将严重制约小微企业的发展。本文将从小微企业人力资源发展现状出发,提出改善的举措。     

知识型员工的绩效考核模式研究

在知识经济时代,对知识型员工的绩效考核是人力资源管理中的一个重要内容。鉴于知识型员工的固有特点,要求绩效考核部门对原有传统的绩效考核模式进行不断地调整和改进、补充新的内容。探讨了知识型员工绩效考核模式的确立是企业走向规范管理的重要标志,也是建立优秀企业文化的基础。     

企业人力资源管理之员工队伍视角

人力资源管理是企业管理的重要内容,企业人力资源因素是企业核心竞争力中的核心因素。企业人力资源管理有诸多经验可借鉴,本文仅就员工队伍建设的视角从四个方面发表见解,目的在于解放企业人力资源管理观念,用好人、管好人,激发员工的主人公意识,充分发挥员工在企业发展中的作用。     

人力资源绩效考核在现代企业管理中的应用

社会经济的发展,推动了现代企业管理理念的革新。企业人力资源绩效考核,作为现代企业管理的创新型模式,对于深化企业管理改革,优化企业人力资源结构,有着重要的基垫作用。新形势下,科学的完善与应用人才资源绩效考核机制,有利于企业经济的健康发展.     

中小企业人力资源管理的问题分析及对策探讨

就目前情况来说,经济全球化正处于迅猛的发展中,人力资源就成为企业长远发展的主要资源,在企业经营过程中占据着重要位置。对人力资源部门来说,对员工进行管理就会直接影响着企业对员工优势的运用,还能有效增强员工的工作积极性。文章对人力资源在企业发展中占据的作用进行有效的分解,并且对目前人力资源管理中存在的情况进行研究,并据此提出有效的解决策略,希望能给我国中小企业的管理提供相应的参考数据。     

基于人力资源管理视角的民营快递企业服务质量改进研究

服务是民营快递企业的生命,其服务质量受到技术、资金和管理等多种因素的影响.在阐述民营快递企业提升服务质量的必要性的基础上,从人力资源管理的视角分析影响民营快递企业服务质量的因素,并提出改进民营快递企业服务质量的人力资源管理创新对策,包括:构建统一、规范的人力资源管理系统;加强员工的招聘和培训;制定科学完善的员工绩效考核体系;提高员工的薪酬待遇等.     

企业内部中层领导考核体系的探索

在人力资源管理理论中,对员工绩效考核体系进行了较为科学的设计,虽然这一设计是针对企业员工的绩效考核,但它的很多原理和方法,值得我们这些从事组织人事工作的同志去研究、消化和吸收,对企业内部中层领导干部绩效考核工作进行探索。     

国企人力资源薪酬管理存在的问题及对策

在国企人力资源管理中对于薪酬的管理具有非常重要的作用,并且薪酬管理也存在一定的难度。薪酬于国企而言,是对员工的一种认可和鼓励,是督促员工与企业共同成长的一种更为直接的方式。而薪酬于员工而言,是对企业的感恩与回报,将以更为积极向上的面貌继续当下的工作与挑战。在国企人力资源管理中对薪酬进行的管理是十分有价值的,本文就围绕国企人力资源薪酬管理的相关问题进行了如下阐述,并提出了提高国企人力资源薪酬管理水平的策略,以期促进国企人力资源薪酬管理的科学与合理性。     

企业内部中层领导粼系的探索

在人力资源管理理论中,对员工绩效考核体系进行了较为科学的设计,虽然这·设计是针对企业员工的绩效考核,但它的很多原理和方法,值得我们这些从事组织人事工作的同志去研究、消化和吸收,对企业内部中层领导干部绩效考核工作进行探索。     

国有企业绩效考核存在的问题及对策探讨——以南宁J投资公司为例

绩效考核是绩效管理中的重要环节,对企业的发展具有重要意义,但在实践操作过程中,很多国有企业都遇到了一些问题。文章从南宁J投资公司绩效考核实施中遇到的主要问题进行分析和探讨,试图从绩效考核方式、绩效考核指标、绩效考核结果的运用等方面提出解决J投资公司绩效考核问题的对策,以调动员工的工作积极性,促进企业顺利发展。     

试论医疗机构人力资源档案信息化

人力资源管理是每一个企业管理工作中不可或缺的一项重要内容,在企业的发展过程中起着重要的作用,在医疗行业这个庞大的机构中,其作用更是不可忽视。而企业员工的档案信息是医疗机构人力资源部门开展各项工作的主要基础和依据,所以加强人力资源档案的信息化管理极其重要。随着电子信息技术的不断发展,档案管理逐渐实现了信息化,不仅大大的提高了工作效率,也为人力资源管理工作的有效开展提供了便利。本文就医疗机构中人力资源档案的信息化管理的相关问题进行探讨,进而表明了档案信息化管理在医疗机构人力资源管理工作中的重要性。