由离职率想到人才保留

A公司是一家跨国高科技公司，有约6000名员工分布在北京、上海、广东、福建等地。近日，该公司开展了一次从生产线操作员到中层经理的各个层级的离职率调查。     

我差点炒了老板

一年前，经朋友介绍，我到一家新开张的自选商场当上了经理。这是一家设在住宅区内的小型商场，主要经销厨具餐具洗洁用品等小百货，门面仅有100多平方米，连我在内也只有12名员工。     

直线经理与绩效管理的过程控制

判断一个绩效管理体系成功与否的关键不在于你是否给你的员工打了分，分了等，不在于你是否制造了员工为应付绩效考核而忙乱的局面，而在于绩效管理的过程是否得到了有效的控制，直线经理在绩效管理的过程中是否体验到了由此带来的成就感，是否体验到了管理的快乐，愿意为绩效管理而付出更多，理由是他们需要这么做，这么做对他们有利，     

管理故事（四）

J经理是F公司的一个分公司经理，脾气相当暴躁。他手下的员工讲，他们经常能听到J经理在办公室大发雷霆的情形，动辄扬言要把某某开掉，一开始大家都挺害怕，于是做事都很小心谨慎。但后来大家渐渐发现：发脾气只不过是J经理的“日常工作习惯”而已，并不能产生什么实质性的变革，于是大家便继续我行我素。J经理看到这种没把他放在眼里的情形当然会更生气，     

花旗员工管理走在职业发展的每个“十字路口”

从见习管理生、职能经理到业务经理,再到区域经理、部门经理、企业经理,花旗银行的员工在职业发展的过程中,可能会遇到很多“十字路口”,每个“十宁路口”对员工都有不同的绩效指标要求。公司针对不同的“十字路口”和岗位设计一系列的培训,安排不同的锻炼机会。在花旗,员工的“潜能”被这样定义:以往三年中表现出来的能力;在新的“十字路口”,具有成功达到该“十字路口”所要求的绩效的驱动力;乐于追求其所期望的职业发展方向。“十字路口”模型也就是员工的职业发展模型,被用来判断员工基于以往的绩效表现出来的潜能。花旗员工在每一次职…     

他可以被公司解除劳动合同吗？

蔡某，男，27岁，大学本科学历，去年年底被某外企公司录用，与该公司签订了三年期的劳动合同。当时，外企公司的产品适销对路，又恰逢市场需求的旺季，所以，员工们的奖金较高，活儿也较多。公司经理本以为蔡某此时来到公司，能减轻技术人员不足的压力。可没想到，蔡某的工作能力平平，业务水平也一般。虽说他勉强能胜任本职工作，但是，却缺乏其他员工那种对工作积极主动的热情。“怎么招进来这样一个人呢?”经理心中暗暗叫苦。但由于当时工作繁忙，经理也顾不上理他。     

企业知识型员工绩效考核研究刍议

“知识型员工”这一概念是由世界著名管理大师彼得·德鲁克于1959年在其著作《明天的里程碑》中最早提出的，他将知识型员工的内涵界定为“那些掌握和运用符号和概念，利用知识或信息工作的人”。当时他指的是经理或执行经理。加拿大著名学者弗朗西斯·赫瑞比2000年在她的著作《管理知识员工》中指出：“简而言之，知识型员工就是那些创造财富时用脑多于用手的人们。[第一段]     

21世纪职工教育展望

一党的十一届三中全会以来，随着我国对内搞活，对外开放，工作重心转移到了经济建设上来，职工教育得到了长足发展。２０年来，先后有上亿人次接受了各种类型的培训。其中１７６万多厂长（经理）接受了培训。随着我国经济体制改革及企业改革的不断深入，对企业员工的综...     

社区经理劳务派遣员工薪酬管理的探讨

从社区经理劳务派遣员工人员结构和分布,工资、人成本费用和项目来分析社区经理劳务人员薪酬管理的现状及存在的问题、原因和危害。把社区经理劳务人员纳入公司的岗位管理体系和编制定员,进行岗位动态管理,制定社区经理劳务派遣员工薪酬管理办法,同时要根据社会和企业的发展,及时完善劳务人员薪酬管理体系,保障企业战略发展目标的实现。     

美国经理洗厕所

有一家企业因为与美国人合资，便把办公楼的厕所进行了改进装修，中国员工看了都觉得很满意。可是过了不久，美方人员说卫生间里还有臭味，要求彻底清理。这令中方经理大吃一惊，反驳说：“这么漂亮的厕所还不行？厕所怎么能没有一点怪味？”，美方人员没有争论，而是派一名美方经理去清理。这名美方经理立即开车出去买回清洗剂，亲自动手将便池清洗得干干净净。     

企业应注重培训投资回收

一、企业与员工对投资理解的冲突员工通过培训提高了自己的知识和技能,从而为企业提高了劳动生产率。由于对企业的贡献有所增长,员工自然会想到自己的薪酬也要得到相应的提高,自然就会有加薪的要求。当员工找到人力资源经理要求加薪时,人力资源经理很可能会告诉他:培训是公司安排的,培训费用也是公司支付的。培训使你的工作增加了对公司的贡献,是培训的必然结果。另外,公司为你付费培训,使你增长了工作技能,这本身就是公司对你工作的肯定和回报。而员工则认为,培训作为公司的一种投资,并非投资到任何一个人身上都会产生效果的。公司选择我进…     

用友软件：倡导员工流动

软件行业的员工流动率约在15％～20％之间，用友软件股份有限公司的员工流动率一般在15％左右。用友人力资源部的组织发展经理韩洪春先生告诉记者，对于用友来说，关键不在于多大的流动率，用友更重视的是技术骨干及中高层人员的稳定。而用友希望把员工的流动率控制在15％～20％之间，IT行业本身发展很快，流动率一向比较高，用友也希望通过这     

给成长一条弯路

<正>那年，我在一家企业担任人事部经理，主要负责员工的招聘、培训、考核等事宜。一天，总裁交给我一件苦差事，他认为销售部人员多且效率低下，打算让我裁掉其中一位。究竟裁掉谁呢？我开始冥思苦想，到财务部打印了所有销售人员的业绩清单。经过深思熟虑，我决定把一个叫李明昊的年轻人裁掉。     

培养员工成就感的4个要点

员工对成就感的渴望可以说是与生俱来的，这甚至可以看做是一项基本“生理需求”，作为经理，一定要懂得如何去满足下属的这种需求，要懂得如何给下属以成就感。     

浅析股票期权及其会计计量

股票期权，是指企业通过股票期权的方式来支付员工薪酬的一种做法，是企业所有者对经营者实行的一种旨在长期激励和约束的薪酬制度。企业所有者通过给予企业内部人员在约定的期限内按照确定的价格，购买一定数量本企业股票的权利，从而激发员工的工作积极性，避免企业的短期行为。在实行股票期权的企业员工尤其是高级经理人员的薪酬结构     

员工绩效不佳的10个经典问题

绩效管理的价值在于帮助员工改善绩效,构建经理和员工之间的绩效合作伙伴关系。那么,如何发现员工绩效不佳的原因,并制定针对性的改善措施?本文对员工的绩效进行分析,通     

企业知识型员工绩效考核研究刍议

“知识型员工”这一概念是由世界著名管理大师彼得·德鲁克于1959年在其著作《明天的里程碑》中最早提出的,他将知识型员工的内涵界定为“那些掌握和运用符号和概念,利用知识或信息工作的人”。当时他指的是经理或执行经理。加拿大著名学者弗朗西斯·赫瑞比2000年在她的著作《管理知识员工》中     

直线经理与绩效管理的过程控制

判断一个绩效管理体系成功与否的关键不在于你是否给你的员工打了分,分了等,不在于你是否制造了员工为应付绩效考核而忙乱的局面,而在于绩效管理的过程是否得到了有效的控制,直线经理在绩效管理的过程中是否体验到了由此带来的成就感,是否体验到了管理的快乐,愿意为绩效管理而付出更多,理由是他们需要这么做,这么     

从小菜鸟到职场“超级男生”

我让所有的人吃惊了,因为在“10进3”的试用期里,我不仅位列其中,更是扶摇直上,成为分公司经理了。但愿我的菜鸟起飞过程能给你带来一点儿有益的启发,大家一起越飞越高。培训伊始3人出局进入公司伊始,我与其他9位新员工一起被公司人事部陈经理安排到了公司的培训中心,奇怪的是,     

用E-mail提出离职申请可以吗？

员工辞职时应如何提交申请？针对不同的情况．违约金、工资应如何结算？作为公司人力资源经理，在解雇员工时又应该注意什么呢？关于辞职问题．《职业》接到了许多读者的咨询电话和邮件。在本期．编者邀请了鲁志峰律师进行在线解答。