软件项目的范围管理与其时间和成本关系的分析

范围管理、时间管理、成本管理是软件项目开发过程中的约束因素,也是项目最终能够取得成功的基础,准确的项目范围控制和高水平的管理,可以减少项目开发过程中不必要的麻烦.本文应用项目管理理论,主要分析了在软件项目开发过程中的范围管理,并阐述了范围管理与时间和成本之间的相互关系.     

浅论建筑工程项目管理

建设项目管理即自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。主要探讨了如何在建筑工程项目管理过程中重点加强质量管理、进度管理、成本管理和安全管理。     

浅论建筑工程项目管理

建设项目管理即自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。主要探讨了如何在建筑工程项目管理过程中重点加强质量管理、进度管理、成本管理和安全管理。     

探析建设工程项目管理的方法

建设工程项目是数量最多、最典型的"项目",建设工程项目管理的实践是项目管理理论的重要渊源之一,融合了项目管理实践经验的系统的项目管理理论又为建设工程项目管理提供了理论工具,使得建设工程项目管理日益系统化、科学化。     

企业项目群管理模式研究:基于战略的视角

目前项目管理研究成果主要集中在单项目层面,而如何从战略层面对多项目进行管理思考不多.通过界定项目群管理的内涵,分析项目群管理与企业战略间的联系,构建了基于企业战略的项目群管理模式架构,并对项目群管理的标准进行了初步研究,最后探讨了项目群管理未来可能研究的问题.     

浅议建筑管理项目控制

作为建筑工程项目管理的一个关键元素,建筑管理项目控制已经开始发挥出它越来越重要的作用。建筑管理项目控制的好坏直接影响到建筑工程的质量。因此,找出建筑管理项目控制中存在的问题,并提出相应的解决对策,是建筑工程项目管理项目中一个非常重要的问题。     

企业研发项目的柔性管理研究

研发项目对企业的生存发展起着重要作用,然而由于研发项目始终处于动态环境中,充满不确定性,所以传统的项目管理并不能对其进行有效管理。文章界定了柔性及柔性管理的定义与内涵,结合研发项目的特点,将柔性和柔性管理引入到研发项目中,提出了研发项目柔性管理的概念,并阐述了研发项目柔性管理的内容和实施途径。     

浅论建筑工程项目管理

建筑工程项目管理是以具体的建设项目或施工项目为对象、目标、内容,不断优化目标的全过程的一次性综合管理与控制.本文主要探讨了如何在建筑工程项目管理过程中重点加强质量管理、进度管理、成本管理和安全管理.     

项目群管理过程中的知识转化结构

在研究了国内外专家对项目群管理理论与实践的基础上，从项目群管理的战略层和运作层两个层面入手，设计了项目群管理的知识转化模型，对于解决实施项目群管理时出现的问题进行了理论探讨。     

科技项目质量管理体系研究

要考察目标是否实现,有赖于对科技项目的过程和结果进行全面而;住确的质量管理,即科技项目质量管理。随着科学技术对人类社会的影响日渐深刻和广泛,科技项目日益被置于利益相关者的指导和管理之下。利益相关者为了实现自身目标,增强竞争实力、保障自身利益,将质量管理作为他们管理和利用科学研究的重要手段;同时,因为科技项目质量具有隐含性,有时需要较长时间甚至要等到物化后才能显示和反映出来,因此需要建立科技项目质量管理知识体系来对科技项目质量进行动态跟踪与管理。科技项目质量管理是科技项目管理的一部分,是按照科技项目的特点和管理原则,围绕科技项目各项活动进行计划、组织和调节的过程,以保证和控制科技项目的结果达到质量目标,它是质量形成、质量保障、质量控制过程体系的集成。     

工程施工总承包企业的项目成本管理

本文就施工总承包企业在低价中标的市场环境下如何进行项目成本管理进行了简要介绍,对项目成本管理的原则和项目成本管理的措施进行了阐述。     

工程项目管理在项目建设周期不同阶段的侧重点

建设工程项目管理,从项目启动后,到项目顺利完成,通过控制项目与项目策划,使项目的质量目标、安全目标、进度目标和成本目标得以实现;在施工过程中,工程项目管理一直是建设流程管理的关键问题,每个项目都难以脱离它的范围,本文的侧重点对建设项目管理的各个阶段进行了讨论。     

大学生科技创新项目过程管理研究

根据大学科技创新项目管理的现状分析采用目标管理模式存在的弊端,引入过程管理理念和方法讨论大学生科技创新项目管理采用过程管理的积极意义.结合大学生科技创新项目的普遍规律对推行过程管理进行研究,分析过程管理模式的基本原则、角色定位,探讨大学生科技创新项目过程管理的重要环节、具体流程、主要内容、过程职责与工作机制.     

建设工程项目管理的方法论研究

建设工程项目是数量最多、最典型的“项目”,建设工程项目管理的实践是项目管理理论的重要渊源之一,融合了项目管理实践经验的系统的项目管理理论又为建设工程项目管理提供了理论工具,使得建设工程项目管理日益系统化、科学化。     

成功知识管理的秘密

当知识管理从人们的口头笔端转化为具体实践时,人们注意力就集中到如何成功实施知识管理上,也就是所谓的知识管理项目。按照达文波特博士等人的观点,知识管理项目是“企业从知识资产中攫取最大价值的基本活动组成单位。”就目前国外开展的知识管理项目而言,类型不一,结果不同,都或多或少地实现了某些预期目标,如降低成本、增进交流、减少工作重复等。为了深入分析如何才能成功实施一个知识管理项目,知识管理权威专家达文波特博士协同安永咨询公     

探究协同管理在建筑管理中的应用

在当今经济迅猛发展的今天,建筑行业也在快速的发展,项目越来越多,传统的建筑管理方式已经没办法适应新时代建筑行业的发展要求,所以,新的管理方式就出现了,也就是协同管理。协同管理可以帮助建筑项目避免很多错误,对于建筑项目有很关键的作用。协同管理是适应时代需要产生的,必定有自己的优势。文章主要分析了协同管理的含义和目前建筑行业中经常出现的管理问题以及协同管理在建筑项目管理当中的应用。     

基于知识管理的软件需求管理研究

软件开发过程中需求管理是软件项目成败的关键性因素,也是造成软件项目开发失败的主要原因。给出了需求管理的基本概念和一般过程,简要论述了软件项目需求管理的意义和项目失败的原因;分别从知识流和知识耗散结构理论深入分析探讨了软件需求管理的内涵及其过程,提出需求管理的本质在于软件开发团队对客户潜在需求知识的挖掘、融合与创新的过程;给出了基于知识管理理论的快速、有效进行软件需求管理的对策。     

项目风险与不确定性成本集成管理方法研究

由于现代项目日益复杂和项目所处环境的日益多变，项目所面临的风险和由此发生的意外成本都在增加。这使得项目风险和项目不确定性成本的集成管理成为一项十分重要的项目管理研究课题。文章就项目管理中项目风险和项目不确定性成本集成管理的方法作了较为全面的讨论。论文分析了我国在这两方面管理中所存在的缺陷和项目风险与不确定成本的成因以及二者之间相辅相成的关系，并且提出了项目风险与项目不确定性成本集成管理的基本方法。     

项目人力资源管理在科技管理中的应用

在分析科技管理中科技项目和科技人员与一般项目和项目成员的区别的基础上,建立项目人力资源管理在科技管理知识体系中的基本架构,强调科技管理中应用项目人力资源管理的理论和方法应该突出科技项目的特征,从科技项目计划、组织、变更及环境影响中进行系统的补充和完善。     

电网建设项目的系统化和信息化管理初探

近年来,随着我国电力体制改革的不断深化和人们用电量的大幅度增长,进一步推进了电网的建设速度。电网建设项目时一个较为复杂且系统的工程,它的项目管理与传统的部门管理有着很大的区别,最为明显的一点就是项目管理较为重视系统化的综合性管理,而且管理一般都是从项目开始直至项目结束,这就使得管理工作具有着非常严格的时间规定。简单来讲,电网工程项目管理基本都是在不确定的过程中,在确定的期限内通过管理来实现相关产品的生产,这无疑给管理工作提出了较高的要求。为此,必须对项目采取系统化和信息化的管理,只有这样才能确保项目能够顺利完成。基于此点,本文就电网建设项目的系统化和信息化管理进行浅谈。