工程项目管理模式发展分析及应对策略

对目前流行的几种主要项目管理模式特点进行分析,讨论了项目管理模式的适应环境和条件,分析了各模式的优、缺点,并针对当前我国工程管理面临的现状和国际工程项目管理模式的发展趋势,提出了我国工程管理发展的应对策略.     

初探"代建制"项目管理模式

"代建制"是我国政府投资管理方式的重大变革,通过分析目前我国工程项目管理不同模式的异同,提出应在政府投资工程项目管理中实施"代建制"管理模式,并为政府提高工程项目管理水平提供一些理论依据.     

CM模式的项目管理研究

CM模式是20世纪80年代开始在国际上出现的一种新的项目管理模式。对CM模式和传统的管理模式进行了比较；研究了CM模式的特点，提出了工程项目中应用CM模式的关键问题和解决方法。     

海洋石油工程项目管理模式的选择与应用探析

科学、有效的海洋石油工程项目管理工作是以科学、恰当的项目管理模式选择与应用为基础的,本文首先对海洋石油工程项目管理及其知识体系、框架进行了概述;在此基础上就目前可以选择、使用的海洋石油工程项目管理模式进行初步的总结与阐释;最后就海洋石油工程上、中、下游项目管理模式的科学选择与应用问题进行了深入探讨与分析;以期对促进我国海洋石油工程项目管理工作水平的大幅提高有所帮助。     

建设工程项目管理模式比较

为探索一种适应大中型项目建设的工程项目管理模式,结合对工程项目管理模式实质的概述,对目前常用的几种主要项目管理模式的特点进行了比较,分析了项目管理模式的适应环境、条件,以及各种管理模式的优、缺点。     

探讨建筑工程项目管理的措施

我国推行工程项目管理的起步比较晚,对项目法施工的认知程度也不一致.本文在明确工程项目管理相关概念的基础上,分析了常用的工程项目管理模式,并进一步探讨了改善建筑工程项目管理的措施.     

基于指挥部模式的工程建设项目全过程造价控制体系研究

本文分析了工程项目管理模式对工程造价控制的影响,以和平村工程项目为背景,提出指挥部模式的项目管理,构建以指挥部为主体的全过程造价控制体系,建立各级职能部门,明确其责任和义务,保证工程建设全过程质量、进度、造价落实,有助于实现全过程造价的控制。     

浅谈建筑工程“硕目管理承包”中相关费用和激励计划

本文首先介绍了近年来工程界出现的一种新型工程项目管理模式:“项目管理承包”产生的背景和基本概念;分析了典型项目管理承包模式下的合同形式和项目管理承包合同价格的组成;进而分别详细分析了项目管理承包商成本的各个组成部分设置和分类问题;文章还重点分析了业主如何确立项目管理承包商的激励计划这一焦点问题,并给出了一种典型的激励计划模式;最后,从项目管理承包合同价格的组成分析了这种工程项目管理模式与其他模式相比所具有的优势,既在业主和项目管理承包商之间达到双赢的目标.     

普通高校成人教育管理模式研究

我国普通高校成人教育在实践中形成了不同类型的管理模式,主要的管理模式有一级管理模式、二级管理模式、混合管理模式和校外联合办学模式,不同的模式各有不同的适应条件和优劣。应根据学校的不同情况实行符合本校实际的管理模式。     

浅析代建制模式下项目风险评价指标体系的建立

代建制是目前各地正在探索的一种新型建设管理模式。通过对代建制模式下一般性工程项目风险的识别,建立适合于常规代建项目的风险评价指标体系,为风险的进一步分析和评估打下基础。     

游戏培训法在工程项目管理培训中的应用

进入WTO后,我国工程项目管理呈现出市场全球化、行业多元化、学科专业化、项目大型化、分工明细化、承发包模式需求多样化的发展趋势。要推进我国工程项目管理的健康发展,就必须加大工程项目管理人才的培训和培养力度。继续教育是我国工程项目管理人才培养的主渠道之一,因此,探     

电信工程项目作业成本管理浅论

随着经济全球化进程的加快及全球经济的飞速发展,当代市场环境发生了很大变化。传统的成本管理模式已经不能适应当代经济市场的模式,并且追求微利已经是每个现代化企业追求的目标,所以成本管理就成了企业的重要部分。同样,在电信这一行业,电信工程项目作业成本管理在电信工程项目管理中极其重要,管理人员应该站在一个更高的角度,用一个更远的视野审视电信工程项目作业成本管理,对电信工程项目有极大的发展意义。文章以作业成本管理为基础,研究电信工程项目成本管理方面的内容及其发展。     

工程项目管理“代建制”管理模式风险及其对策探析

政府投资项目是政府实践其基本职能的重要组成部分,而投资项目的管理模式又关系着投资项目效果的优劣,进而影响政府职能的执行和政府形象。虽然目前我国的工程项目代建管理制度还存在着一定的问题,但随着制度的完善和实践的扩大,工程项目代建制度定能为科学管理工程项目创造更大的价值。     

项目管理在园林建设工程中的应用初探

工程项目管理是我国市场经济条件下工程行业必须实行的一种较为先进和有效的管理模式,是以工程项目为对象,在既定的约束条件下,对项目进行有效的计划、组织、指挥、控制,以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调和优化,项目管理的通用方法就是目标管理。我国虽然在20世纪80年代就引进和学习国际项目管理先进理论和方法,但项目管理往往在大型工程公司或较大的工程项目中才得以应用。     

CDIO工程教育中项目管理模式的运用

CDIO工程教育模式是近年来国际工程教育改革的最新成果,工程项目则是这一教育模式中不可或缺的重要组成部分,项目的实施是培养和锻炼学生工程能力与团队合作精神的重要手段。项目如何实施与管理？项目管理模式的出现使问题迎刃而解,值得推广使用。     

中、美、英三国学校委托管理之比较研究

委托管理模式在我国是一种新兴的学校管理方式,说这是一种新兴的模式一是指它运行的时间还很短,二是指它还处于运行的初级阶段,有待成熟、发展、完善以形成其特有的管理体制.在本文中作者引进了国外关于与此模式相类似的管理模式,并将它们与我国现行的委托管理模式做了比较,以期能够从中为我国学校委托管理模式的发展提供一些可借鉴的经验.     

创新大学师资管理模式 促进教学与科研相结合

构建基于教学和科研相结合的大学师资管理模式是创新大学管理制度、促进大学现代化的重要支撑。本文在分析目前我国大学传统的师资管理模式面临大学职能变化、人才培养模式变革和学科发展三大挑战的基础上,阐述了大师+团队师资管理模式的内涵和本质特征,并以华南理工大学为案例总结了近年来我国大学师资管理模式创新的成功经验,提出了今后我国大学师资管理模式改革的若干政策建议。     

多校区办学条件下普通高校成人教育管理模式分析

一级管理模式和二级管理模式是我国普通高校成人教育管理模式的主流模式。在多校区办学条件下,二级管理模式已不能适应新的形势,存在许多弊端,一级管理模式具有很多的优越性,是普通高校成人教育管理的理想模式。     

工程项目管理组织视角下实验教学中心管理新模式探索

工程项目管理组织模式(Engineering Project Management Organization Model, EPMOM)是项目管理有效运行的关键和基础。借鉴EPMOM理念,对于高校实验教学中心规范实验室运行、提高实验室管理效率和改进管理机制有重要的推动作用。阐述了工程项目管理组织模式的内涵,以应用型地方高校机械工程学院本科实验教学中心为例,通过对基于EPMOM的实验教学中心管理模式设计和实施过程结合,实验教学中心推行EPMOM管理的目的及效果,对EPMOM管理方法在实验教学中心试行情况进行了归纳和总结,并提出进一步持续改进的工作方向,可为高校实验室管理改革提供参考。     

普通高校成人教育管理模式的分类与应用

我国普通高校成人教育管理体制,各校在实践中形成了不同类型的管理模式,主要的管理模式有一级管理模式、二级管理模式和混合管理模式,不同的模式各有不同的适应条件和优劣。应根据学校的不同情况实行符合本校实际的管理模式,并遵循系统原则、效率原则、资源有效配置原则、教学质量原则。