企业文化的“软”作用

文化建设的根本目的是把员工塑造成“企业人”，要把一个自然人、社会人塑造成一个“企业人”，必须经历一番用优秀的同一文化内化员工思维模式的过程，要让每一个员工都明白企业文化是什么，为什么要构建这样的企业文化，个人与企业文化的关系。如何体现企业文化等。只有企业全体员工都从内心认识、认知，认同了本企业的文化，才能内化为员工的价值追求和自觉行动，形成企业的文化力，营造一种强大的文化氛围，潜移默化地影响与改变员工的行为，起到铸魂、育人的作用。     

以人为本大力加强企业文化建设

企业文化也是企业管理哲学的应用和具体化,良好的企业文化是营造企业核心、竞争力优势必不可少的要素,它对于一个企业来说不是可有可无的装饰品,而是树立企业形象,密切企业与社会、员工之间的关系,提高员工综合素质,解决企业可持续发展战略的重要手段。企业文化是以员工为载体而存在的,来自不同环境中的员工之间存在利益和文化理念上的认知差距,因此化解文化差异、统一的认知理念,以人为本,实现各方利益的协调,最终满足员工物质上和精神的需求就显得必要且迫切。在努力加强企业文化建设的同时,大力倡导人文思想,以人为本,这是发展现代企业不可或缺的要素。     

企业文化建设与企业的长足发展

企业文化是什么?对于企业的管理者来说是一个至关重要的问题,然而对于企业文化是什么的问题,总会让很多人有误区,有人认为,企业文化,即是员工自身必须具备高文化,高学历,企业文化就是员工的文化程度,整个公司的文化活动,单纯的企业的形象工程的塑造.在我认为,企业文化是企业的灵魂,他应该是企业所有任何人从事的活动所体现出来的精神状态和面貌,它应该包含了两个方面的内容,一方面:它应该反应的是一个企业的本质,它应该反应的是一个企业的灵魂部分,一个企业最根本的基础部分,它应该是一个企业的所有人员的信仰,使命,价值观,和企业精神的集合;另一个方面:是个载体,也是形象部分,具体包括企业形象,环境,行为规范,和文化设施,文化活动,等等;在我看来,完美的企业文化应该是这两个方面的完美结合,是一个企业的领导者和企业文化的塑造者应该要想到的方面,而企业文化的建设就是一个企业长足发展的基石.     

从传统企业文化向团队文化的变革

现代企业组织应当是一个团结协作的团队组织,而不再是传统的机器式组织。企业中的各个员工不再是一台结构精致的机器上的螺丝钉或齿轮,而日益成为一张连接紧密的大网上的一个结点。企业文化建设也必须适应这种变化,实现由传统企业文化向现代团队式文化的变革。 具体说来,从传统企业文化向团队文化的转变主要体现在以下几个方面: 1、企业员工的平等化趋向 传统的企业组织往往是一个等级分明的金字塔式的结构。组织成员的等级身份是其主要特征。企业内部层     

企业文化中"人本理念"的培植

企业文化的根本是人本理念,是人们意识层次中的价值观。现代企业人本管理的核心是:对企业中的人应当视为人本身来看待,而不仅仅是将他们看作一种生产要素或资源。对于一个企业而言,要想存在与发展,非常重要的一个方面是重视员工的利益,调动员工的积极性,凝聚员工的力量。企业应该培植并在实践中全面贯彻人本理念。     

关于企业文化建设的思考

企业文化是指企业在社会主义市场经济的实践中,逐步形成的为全体员工所认同、遵守,带有本企业特点的价值观念、经营准则、经营作风、企业精神、道德规范、发展目标的总和。企业文化是企业中形成的文化观念、历史传统、共同价值观、行为准则等企业的意识形态,一个企业有别于另一个企业的根本性区别就是企业文化,尤其是在社会主义初级阶段,如何建设企业文化,如何培养一支高素质的员工队伍,培养一种积极向上的企业精神,是当前摆在企业中的一个重要课题。一、企业文化的意义企业管理与社会管理的道理是一样的,社会的管理需要有完善的法制,但法制…     

企业精神是企业发展的强大支柱

企业精神是企业在长期实践中逐步形成的具有激励员工奋发向上、规范企业行为的群体意识。社会主义企业精神,是社会主义意识形态在企业存在和发展的一种具体表现,它是企业在生产经营实践中形成的员工群体创业意识,在某种意义上讲也是企业的行为准则和精神动力,它代表着企业先进文化的发展方向,反映着员工的一种追求和精神风貌,是社会精神文明在一个企业的具体化。     

论企业文化的整合

没有企业文化的企业是不成功的企业，任何一个成功的企业莫不与时俱进，不断的整合企业文化，以文化制胜来赢得竞争优势和持续发展的空间。企业文化的载体是企业员工。整合企业文化就是要用能反映企业特色的先进文化教育人、引导人、凝聚人、塑造人，形成文化制胜的合力共振，实现共同的价值观和崇高目标。     

企业文化中的以人为本

以人为本是建设企业文化的重要原则。"以人为本"体现在企业中时,其中的"人"首先是指企业的每一个作为个体人的员工,其次是指企业的全体员工,最后还包括企业的服务对象;而"以人为本"的"本"则指要为了人、依靠人、发展人。只有从理论上搞清企业文化中的以人为本,才能搞好企业的文化建设。     

加强企业廉政文化建设,提高企业领导人廉洁从业意识

一个好的企业文化,决定一个企业的发展方向。企业廉洁文化建设做为企业文化建设的重要组成部分,坚持抓好廉政文化建设,提高领导干部和员工廉洁从业意识,企业才能走得更远。     

工会参与煤矿企业安全文化建设的途径

煤矿安全文化是煤矿企业全体员工对安全工作集体形成的一种共识,先进的煤矿企业安全文化是实现煤矿长治久安的强有力支撑。煤矿企业安全文化形成于煤矿企业内部,为企业员工、家属所共有,经由企业的组织管理过程加以促进和实施,因此,煤矿企业安全文化的普及和推广将给企业带来生     

企业文化的灵魂核心价值观

(一) 企业文化是企业在长期的生产经营实践中形成,并被企业员工认同遵从的思想观念、价值标准、思维方式的总和。它渗透于企业的组织结构、员工行为之中,是企业独特的内涵、素质和风格,是企业的灵魂和持久动力。一个企业可以依靠一种主导产品在市场上红火一段时间,但要保持长久的兴旺发达,要靠良好的企业文化形成源源不断的创新能力。一个新的产品很容易被竞争对手所模仿,但独特的企业文化很难被其它企业所克隆。 企业文化是实践文化,动态文化,是随着企业的发展变革,随着企业管理的实践而丰富的。但是不管怎样变     

浅谈企业文化与和谐企业的关系

企业文化是企业的灵魂,是员工思想、行为的依据,是企业实现持续发展和员工个人成长进步的精神纽带。企业文化必须始终坚持以人为本的文化主体地位,企业文化是构建和谐企业的重要内容和必要条件。加强企业自身的文化建设,努力构建和谐企业是全社会共同的愿景。     

企业思想政治工作的落脚点

企业思想政治工作.首先要落脚到企业的人力资源开发上,为企业选拔人才、培养人才创造一个适于人才成长的大环境.把企业员工推向企业管理的主体地位;其次要落脚到企业员工潜能的发掘上,点亮企业员工人性的光辉.引导企业员工追求生命的价值,从心灵深处掌握企业员工的动机;第三要落脚到企业文化的建设上,从物质丈化、制度文化、行为文化、精神文化四个方面打造具有本企业特色的核心价值观.     

论企业文化的整合

没有企业文化的企业是不成功的企业,任何一个成功的企业莫不与时俱进,不断的整合企业文化,以文化制胜来赢得竞争优势和持续发展的空间。企业文化的载体是企业员工。整合企业文化就是要用能反映企业特色的先进文化教育人、引导人、凝聚人、塑造人,形成文化制胜的合力共振,实现共同的价值观和崇高目标。     

新形势下加强企业员工职业道德建设的几点思考

随着中国社会主义现代化建设的不断发展,在社会主义市场经济的舞台中各种企业也不断发展。一个企业能否在市场经济条件下不断发展壮大,除了领导决策外,企业员工的地位和作用极其重要。员工的职业道德是一个企业发展潜力大小的主要决定因素。因此,在新形势下大力加强企业员工职业道德建设,对于推动长远发展、促进企业文化、保证企业沿着良性循环的模式健康发展具有重要意义。     

试析“以人为本”的企业文化

任何一门学科都有其特定的研究对象,企业文化也不例外,企业文化由企业内因素和企业外因素共同构成,二者相互作用促进企业文化的发展,而企业内因素之一就是员工,因此,企业文化的研究主体之一是企业员工,研究内容是＂以人为本＂,这使得管理人员能够更透彻地了解企业中的文化现象,追求企业价值,从而使员工受益。     

企业文化与人力资源管理的互动

企业文化的目标是以“文”化人,人力资源管理的目标则是要赢得顾客的忠诚,激发管理者的活力,激活企业中的每一个员工,营造一个良性循环。企业文化与人力资源管理的核心都是“以人为本”,两者不是各自为政的,而是构成了一个互动循环。这一循环的两个方面相互作用,可能产生正面效应,也可能产生负面效应。一、企业文化——营造人力资源管理的良性循环(一)企业文化与“引人”“种好梧桐树引来金凤凰”。良好的企业文化就是企业的梧桐枝,它能通过它的吸引力为企业引来更多的顾客与员工。企业要生存就必须与内部与外界进行交流,而这种交流就会把精…     

从人力资源开发视角谈企业文化建设

创造和谐、宽松、积极向上、具有强大精神凝聚力的企业文化是人力资源开发的有力保障,同时也是人才成长、稳定和发展不可缺少的环境.现代企业要想在激烈的市场竞争中生存,必须建立具有强大凝聚力的企业文化,确立以人为本和人才价值高于一切的理念;建立和谐友善的"小环境",增强职工队伍向心力;建设良好文化环境,激励员工不断创新;充分尊重员工个性,以诚心对待员工;塑造诚信员工,打造诚信企业.     

企业发展观：依靠员工≠依赖员工

企业文化是一种以人为本的管理思想、管理方式,它强调通过满足企业员工的精神需求、成就感和自我价值的实现,增强员工对企业的忠诚度,激发员工的工作激情,进而提升企业的市场竞争力,提高经济效益。在企业文化实践中,德国企业把与员工的雇佣关系调整为合作关系,注意营造宽松、和