概率统计在施工合同双方地震风险责任分配中的应用

在建筑工程施工过程之中,各种风险随时会产生,且风险一旦出现就会影响工程的工期和成本。不可抗力作为一种对建筑工程影响非常大的风险,引起了业主和承包商的重视。业主和承包商在签订合同的时候,应该遵循公平公正的原则,明确双方应该承担的风险责任,避免风险发生后引起纠纷。地震风险作为不可抗力中的一种,是施工过程中常见的风险。依据概率统计的原理,结合小概率事件,划分合同双方的地震风险责任,为业主和承包商提供参考依据,做好风险应对措施,保证工程的顺利完成。     

建设工程业主方的索赔管理

在工程实践中,提起索赔,一般指的都是施工索赔,即承包商向业主提出的索赔,而业主向承包商提出的索赔却很少见.究其原因,主要是在建设工程中,业主往往处于较为有利的地位,承担的风险比承包商少,这就必然导致承包商过多地利用索赔来保护自己,减少自己的风险,增大自己的利益;但工程中业主扣承包商作为两个独立的利益主体,都有使自己利益最大化的要求.因此,业主也应重视索赔工作,不能因为在索赔中作为优势方,就不屑于利用索赔来维护自己的合法权益,而只是消极被动地回击施工索赔.     

EPC工程总承包项目管理模式的优越性

EPC工程总承包是指业主把工程的设计、采购、施工工作全部委托给一家工程总承包商承担;总承包商可以把部分设计、采购和施工任务分包给分承包商承担;分承包商对工程项目承担的义务,通过总承包商对业主负责。     

公路施工项目的风险与对策分析

本文的风险是指由于从事某项特定活动中存在的不确定性而产生的经济损失.公路施工项目往往规模较大,充满着各式各样的风险.如果说工程项目承包商很少或一点都不承担风险,或者说业主承担大部分或所有施工风险,这就意味着几乎没有激励承包商提供最好项目管理水平的积极性,也意味着业主有可能获得最大利润.因此,对承包商来说,项目管理中存在风险并非一无是处.一般来说,风险与盈利机会同时存在,且经济活动的风险越大,盈利机会就越大.这其中的关键就在于承包商在投标和经营的过程中善于识别风险,并对施工项目管理过程中可能出现的风险采取有效的对策.     

对工程施工招标中业主风险的思考

详细分析在工程施工招标过程中业主面临的招标与发包方式的的风险以及业主在和承包商签订合同是时可能面,临的几种合同风险,并提出了在不同情况下业主应对风险的防范措施。     

浅谈施工索赔策略

施工索赔是在施工过程中,承包商根据合同和法律的规定,对并非由于自己的过错,而是应由对方承担责任的情况造成的实际损失向对方提出经济补偿和(或)时间补偿的要求,或承担了合同规定之外的工作所付出的额外支出,承包商向业主提出在经济或时间上要求补偿的权利。索赔是工程承包中经常发生的正常现象,是一种合法的正当权利要求,而不是无理争利。     

浅谈编制投标施工组织设计的作用和要点

施工组织设计是工程项目投标文件中的主要组成部分,它不仅是业主对承包商的技术与组织水平进行考核的主要依据,也是对承包商进行技术评标的重要参考对象,同时还是承包商在工程中标后进行施工组织与管理的先决条件。本文主要对投标施工组织设计的编制要点进行了分析,并对编写中存在的问题提出了几点建议,通过强调编制投标施工组织设计的重要性,为建筑企业在市场竞争中竞争取胜、占领市场、赢得效益坚定了基础。     

EPC工程总承包模式下的风险分析及防范

目前,国内工程承包市场上开始越来越多地使用EPC（设计-采购-施工）方式承发包大型工程项目。与传统的承发包方式相比,总承包商在EPC项目的实施过程中承担着更多的风险因素。本文结合EPC模式的特点,系统全面地分析了该模式下承包商所面临的风险。最后,提出了防范风险的具体措施。     

浅谈工程项目建设中的施工索赔

索赔是业主与承包商之间经常发生的管理业务,提高索赔意识,这是施工企业在当前市场竞争中生存和发展的重要保证。对此施工企业必须清醒地认识索赔,掌握索赔处理的方法、技巧,才能适应市场经济的需要,才能确保企业的合法经济利益不受损害。     

探讨承包商同业主之间的索赔关系

索赔是指在合同履行过程中,对于并非因自身的原因或者非自身所能预见的事件造成的实际损失向合同的另一方提出补偿的要求。因此,索赔的性质属于一种经济补偿行为,而不是责罚。在建设工程中,索赔是合同双方经常发生的正常的管理业务,我们习惯上把承包商向业主提出的补偿自己损失的权利要求称作“施工索赔”,它的索赔目的主要是工期和费用,而对于业主向承包商提出的索赔或者业主对承包商的索赔要求根据合同条款进行评议,否定其索赔要求中的不合理部分,称其为“反索赔”,除承包商与业主之间的索赔外,在建设工程中,较常见的还有承包商同分包商之间的索赔,承包商同供货商之间的索赔等,根据FIDIC条款主要分析探讨承包商同业主之间的索赔关系。     

浅析EPC项目的风险管理

近年来,EPC总承包已成为业主非常青睐的一种发包方式,与传统承发包模式相比,EPC模式对承包商的综合实力要求更高,实施过程中给总承包企业带来了新的挑战。本文以沙特麦加轻轨项目为例,从EPC总承包商的角度出发,识别其所面临的主要风险,并提出项目各阶段的风险控制措施。     

浅谈国际工程投标策略

国际工程投标是一项复杂的系统工程,在日益激烈的国际建筑承包市场竞争中,任何承包商都想通过高质量的投标来获得更多的承包任务,因此承包商必须对业主、竞争对手的实力和动态、当前市场形势、未来市场情况、风险预测等方面来最优化和最正确的投标策略,来实现企业目前和今后的利益最大化。     

浅谈国际工程投标策略

国际工程投标是一项复杂的系统工程,在日益激烈的国际建筑承包市场竞争中,任何承包商都想通过高质量的投标来获得更多的承包任务,因此承包商必须对业主、竞争对手的实力和动态、当前市场形势、未来市场情况、风险预测等方面来最优化和最正确的投标策略,来实现企业目前和今后的利益最大化。     

浅谈工程投标策略

工程投标是一项复杂的系统工程,在日益激烈的建筑承包市场竞争中,任何承包商都想通过高质量的投标来获得更多的承包任务,因此承包商必须对业主、竞争对手的实力和动态、当前市场形势、未来市场情况、风险预测等方面实施最优化和最正确的投标策略,来实现企业目前和今后的利益最大化。     

浅谈工程投标策略

工程投标是一项复杂的系统工程,在日益激烈的建筑承包市场竞争中,任何承包商都想通过高质量的投标来获得更多的承包任务,因此承包商必须对业主、竞争对手的实力和动态、当前市场形势、未来市场情况、风险预测等方面实施最优化和最正确的投标策略,来实现企业目前和今后的利益最大化。     

工程量清单计价模式下的业主与承包商的风险分析与防范方法

工程量清单计价模式下,工程从招标开始至工程竣工结算,业主和承包商在各自的管理过程中,要注意各种风险的分析与防范,避免浪费投资,又能使承包商取得最大限度的利润.     

基于承包商视角的IT服务外包项目风险因素的辨识

提出IT服务外包项目的全新分类视角,利用文献资料法和专家访谈法,收集整理57个风险因素,针对承包商企业高管收集调研数据,采用分层聚类和T检验,从不同的角度对57个风险因素的重要程度进行辨识,为我国承担IT服务外包项目的承包商在评估风险、规避风险时提供依据.     

业主搞好招标工作的策略和技巧

建筑产业作为推动我国经济发展的四大支柱性产业之一,已经有许多人从施工企业(也就是承包商)的角度出发,研究并发表了不少有关如何参与投标竞争,使承包商取得更有利的合同地位,赢得更多利润的文章。但是,站在建设单位(也就是业主)的立场,就如何处理好建筑工程招标发包工作中的具体问题,以及需要采取的策略和方法的相关文章还不多见。笔者根据多年从事造价咨询工作的经历,结合编审预结算、标底和评标工作实践,就如何编制招标文件、评审投标报价、选择施工单位(承包商)、签订有利于业主的施工合同等问题,发表一点拙见。希望能够起到抛砖引玉的作用,为广大建设单位(业主)做一些有益的工作。     

浅谈施工中变更索赔的管理与技巧

市场经济体制下的建筑市场处于买方市场,业主为了降低投资,普遍倾向于低价中标,施工企业承受着经济风险、合同风险和施工风险,建筑业已进入微利时代,施工企业如何在微利中获取效益呢?大量的工程实践证明,变更索赔是改善经济效益的有效途径之一。     

建筑工程项目成本管理模式的构建

工程项目成本管理基本理论的基础,构建基于目标成本合同的工程项目成本管理体系,分别从业主和承包商两个层面研究成本管理体系的实施方法。主要做好勘察设计、招标采购、施工和结算各个阶段的成本管理工作。承包商要在企业管理层和项目部层面实施目标成本管理方法,以实现目标成本。