如何提高施工企业预算管理水平

施工企业的预算管理在实际的推行和管理执行中还存在一定的问题,这就影响了预算管理的现实管理效果,导致了管理水平的降低。因此,应当在预算管理中引入全面预算理念,利用资本预算、现金预算、利润预算、成本预算的全面结合,将施工企业的各个管理层面统一起来,为预算管理服务,降低成本提高利润,这样才能最有效的提高预算管理的水平。     

以全面预算管理提升企业管理水平

论文从全面预算管理的经济涵义及内容入手,针对我国实施全面预算管理存在的预算编制缺乏协调性、不注重全员参加、预算执行不力、评价及奖惩制度不健全等问题,提出了相对应的对策,从而使企业的各类资源得到最优配置,提高企业的运行质量,真正实现企业价值最大化,全面提升企业经营管理水平.     

实行全面预算管理是提升企业管理水平的有效途径

全面预算管理是企业管理的核心内容之一,也是行之有效的管理方法。它是企业协调的工具、控制的标准、考核的依据,是促进企业各级经营管理人员自我约束、自我发展有效手段,也是推行企业内部管理规范化和科学化的基础和提升企业管理水平的有效途径。     

浅析施工企业实施全面预算管理的措施

全面预算管理起源于美国，随着这一方法的不断应用，取得了惊人的绩效。该方法随即成为施工企业的标准作业程序。迄今为止。在经济发达的国家和地区几乎所有的大中型施工企业都要进行预算管理，它已成为国际上通行的施工企业管理方法。从施工企业集团管理体制与全面预算管理的关系入手，分析我国施工企业集团全面预算管理失效的原因，试图为我国施工企业集团有效实施全面预算管理提供一些参考。     

施工企业实施全面预算管理研究

阐述了全面预算管理的概念,指出了全面预算管理在企业中的作用,分析了施工企业实施全面预算管理的常见问题,提出了施工企业实施全面预算管理的对策建议。     

施工企业全面预算管理探析

企业的全面预算管理是将企业的发展战略目标和企业的各项经济资源、各个经济单位的经营目标联系起来。通过实行全面预算管理,对提升施工企业的经营管理水平具有积极意义。在当前全球金融危机大环境的影响下,加强施工企业的全面预算管理,切实提高企业经济效益以增强竞争力,显得尤为重要。     

浅谈提升发电企业全面预算管理的方法

从发电企业全面预算管理角度出发,分别从经营目标、预算编制、预算执行、预算考评等4个方面,就发电企业如何制定合理经营目标,准确编制和下达年度预算提出了建议,并提出了预算控制和考评的方法,这对于行业内同类型企业,具有一定的参考意义。     

论施工企业全面预算管理体制建设的内容及指标

全面预算管理起源于美国,随着这一方法的不断应用,取得了惊人的绩效。该方法随即成为大型工商企业的标准作业程序。迄今为止,在经济发达的国家和地区几乎所有的大中型企业都要进行预算管理,它已成为国际上通行的企业管理方法。然而,建筑施工企业实施全面预算管理的甚少,有的半途而废或者作用不明显。将围绕建筑施工企业如何实施全面预算管理的问题作一些粗浅的探讨。     

石油企业全面预算管理的探讨

文章探讨了全面预算管理的含义与内容,针对我国石油企业全面预算管理实施现状与缺陷,提出了我国石油企业全面预算管理的改进策略.     

浅谈全面预算管理在企业管理中的运用

本文介绍了企业全面预算的基本概念、内容、特点及实施全面预算管理的流程,并对加强全面预算管理提出了对策。     

预算定额在企业全面预算管理中的应用研究

预算管理是关系到企业经济活动能否顺利实现,战略目标是否得以完成的重要因素。文章从全面预算的管理理念出发,重点剖析了预算定额制定、平衡、控制的思想及方法,并针对预算定额的在预算管理中的应用给出了可行性方案,为企业加强全面预算管理与控制提供了积极有效的方法,以期达到完善企业预算管理水平的新要求。     

施工企业全面预算管理体制建设的几点思考

全面预算是指在管理中,对与单位存续相关的投资活动、经营活动和财务活动的未来情况进行预期并控制的管理行为及其制度安排。是各单位、各部门的奋斗目标、协调的工具、控制的标准、考核的依据,在经营管理中发挥重要的作用。然而,建筑施工企业实施全面预算管理的甚少,有的半途而废或者作用不明显。为此,本文将围绕建筑施工企业如何实施全面预算管理的问题作一些粗浅的探讨。     

企业全面预算管理研究

随着企业管理的日臻完善和管理者观念的逐步更新,全面预算管理越来越受到企业重视。全面预算管理是一个管理过程,全面预算管理终极目的是实现战略,预算目标的制订基于战略目标。全面预算管理需要采用系统的方式进行管理和控制,有效的预算管理的核心是一个包括预算的准备和计划、预算管理的实施、预算管理的控制与考核以及通过预算反馈提高企业经营绩效、实现公司战略目标的循环过程。     

积极推行全面预算管理提高企业管理水平

预算作为管理会计的主要内容,就企业而言,预算就是用数字编制未来某一时期的计划,即用财务数字或非财务数字来计量预期的结果.全面预算管理则指在企业管理中,对与企业的存续相关的投资活动、经营活动和财务活动的未来情况进行预期控制的管理行为及其制度安排.在国外,全面预算管理是一种最广泛使用的企业管理方法,被许多知名企业所采用,并取得了很好的经济效益.在我国,随着经济体制改革步伐的逐步力口快、市场经济的日臻.完善,导入全面预算管理更有其必要性.     

企业实行全面预算管理探析

企业实施全面预算管理可以增强全体员工的节约、盈利观念,提高企业的综合管理水平,增强企业的市场竞争和抗风险能力。     

关于集团企业全面预算管理的探讨

在现代企业制度中,全面预算管理已是一种广泛使用的企业管理方法。由于集团企业法人治理结构、业务内容、内部组织形态等与非集团企业有很大的差异,这就导致集团企业的全面预算管理较之非集团企业相比,有其特殊的一面。从集团企业战略目标实现的角度出发,分析集团企业在实行全面预算管理过程中的特殊性,探讨其在预算设计、预算编制、预算使用及其调整、预算过程控制、分析与反馈、预算考核等环节的主要问题。     

浅谈全面预算管理在企业中的运用

为了适应全球经济竞争发展的需要,许多企业已开始实施全面预算管理,但由于对全面预算管理认识不充分、缺乏战略导向与有效考核等原因,全面预算管理的作用难以充分显现。本文从全面预算管理的本质认识、实务操作现状、存在问题及解决对策等方面,浅谈全面预算管理在企业中的运用。     

企业实行全面预算管理的探讨

全面预算管理是利用预算对企业整体以及内部各部门的各种财务和非财务资源进行控制、反映、考评的系统管理工程,是企业科学运用资金、提高经济效益、加强企业管理的有效途径。因此各企业要加强全面预算管理,以增强企业的市场竞争和抗风险能力。     

企业全面预算管理

在市场经济条件下，全面预算管理是企业内部管理控制的一种最广泛的使用方法。由于企业法人治理结构和财务管理环境的潜在问题，导入全面预算更有其必要性，同时也是企业以现代企业制度为无效分蘖，加强科学管理的需要。开展全面预算管理，是企业强化经营管理、增强竞争力、提高经济效益的必然选择。探讨和掌握企业全面预算管理、预算组织、预算体系、预算内容、预算流程等方面的模式、方法很有必要。     

浅析施工企业实施全面预算管理的措施

全面预算管理起源于美国,随着这一方法的不断应用,取得了惊人的绩效.该方法随即成为施工企业的标准作业程序.迄今为止,在经济发达的国家和地区几乎所有的大中型施工企业都要进行预算管理.它已成为国际上通行的施工企业管理方法.从施工企业集团管理体制与全面预算管理的关系入手,分析我国施工企业集团全面预算管理失效的原因,试图为我国施工企业集团有效实施全面预算管理提供一些参考.