汽车4S店营销模式的SWOT分析——以湖北省恩施州为例

汽车4S店是一种包括汽车销售、维修、配件供应和信息服务的汽车特许经营模式,用以销售由生产厂家特别授权的单一品牌汽车。应用SWOT分析法,以恩施地区为例,对4S店的优势、劣势、机会和威胁进行分析,提出了4S店的发展对策。     

风投主导国内首家新能源车专营4s店上海开业

l1月23日,国内第一家多品牌新能源车专营4S店,高瞻新能源汽车销售服务公司在嘉定汽车城开业。据了解,高瞻新能源汽车销售服务有限公司由风投高瞻有限公司和上海国际汽车城联合投资,也是国内首家风投公司投资新能源汽车销售终端。 高瞻新能源汽车4S店位于上海国际汽车城内,与电动汽车试乘试驾中心毗邻,采用360度全透明景观设计,市民可近距离观赏试驾新能源电动车。和传统4S店“一店一品牌”的模式完全不同。“一家店里卖不同品牌,既因为车少,也因为消费者需要的服务多。”4S店股东方、上海国际汽车城总经理荣文伟如是说。     

汽车销售4S店集群模式探讨

文章对我国现行的汽车销售模式进行分析,并列出4S销售模式的现状及主要问题.探讨了未来汽车销售模式的发展趋势将是4S店集群模式,并探讨了4S店集群模式的具体形式.     

探析新形势下汽车4S店财务管理中存在的问题及对策

汽车4S店是一种把汽车销售、售后维修、信息反馈、汽车零配件融合在一起的汽车销售模式,是目前绝大多数汽车生产厂家攻占市场、拉动销售所使用的主要方式。对汽车4S店来说,企业管理的主要内容就是财务管理,它是保障企业稳定发展不可或缺的管理手腕。本文将简单分析新形势下汽车4S店财务管理中存在的问题,并对应于这些问题提出改进对策。     

汽车4S店销售的分析

随着我国的市场经济越来越发达,人们的消费水平提高,消费者需求档次迎来新台阶,追求卓越化和多样化。原有的汽车代理销售体制已不能满足消费者需求,4S店的出现无疑是受大众喜爱。本文对我国4S店销售模式与其他销售模式相比较,论述我国常见的汽车销售模式以及与其他销售模式相比较4S店具有的销售优势,分析其销售模式存在问题对此提出相应环节解决方案和销售对策帮助人们更好了解汽车4S店销售相关知识。     

汽车4S店火灾危险性及成因分析和对策

汽车4S店是一种以“四位一体”为核心的汽车特许经营模式,包括整车销售（Sale）、零配件（sparepart）、售后服务（Service）、信息反馈（Survey）等。它拥有统一的外观形象,统一的标识,统一的管理标准,只经营单一的品牌的特点,是集汽车销售、维修、配件和信息服务为一体的销售店。该种经营模式自1998年以后由欧洲传入国内以来,全国已成立上万家汽车4S店企业。随着汽车4S店经营数量的增加和经营规模的扩大,企业经济发展与消防安全管理之间的矛盾日益突出,火灾事故频繁发生。     

基于汽车4S店零部件库存控制与优化的探讨

随着汽车工业全球化竞争的加剧,汽车4S店的主要利润逐渐从销售向售后过渡,而售后利润中最重要的来源就是汽车配件。但研究发现汽车4S店中普遍存在着配件供货不及时或者库存积压的现象。为了降低汽车配件库存成本、提高汽车4S店的服务水平,研究汽车4S店的配件库存控制就具有了很重要的经济意义,同时也关系到了汽车4S店的生存与发展。     

关于奥迪汽车4S店销售渠道模式探析

21世纪国民经济大发展,中国市场逐渐对汽车的需求量增多,为求得最大利润汽车生产经销商以4S 店为销售的新模式,2000年6月,第一家国产奥迪的4S 店落户中国。本文立足奥迪汽车4S店目前运营现状,分析问题,探析4S店销售渠道模式的新出路。     

基于价值链理论的服务型企业升级研究

我国汽车销售服务业已形成以4S店为主体的经营模式,在竞争中面临严峻挑战,必须进行转型升级。分析汽车4S店企业的价值链资源的构成,并结合某汽车4S店企业的案例分析,针对汽车服务型企业升级发展的背景,提出汽车服务型企业升级应该以科技服务为核心,将科技服务渗透到企业经营理念升级、技术营销、管理优化、功能升级、培训创新等五个层面,对于提高汽车服务型企业的核心竞争力、推动汽车产业的升级具有重要的现实意义。     

对增强汽车销售人员自我效能的干预策略研究

运用心理学中自我效能的概念,在自我效能是工作绩效重要变量这一研究结论的基础上,运用心理学研究方法中的调查研究法,通过对增强汽车销售人员自我效能干预策略的研究,从另一个角度提供了提高汽车4S店销售人员绩效的途径。     

宿迁市汽车4S店园区发展战略探讨

文章通过对宿迁市汽车4S店园区的实地调查,分析了汽车4S店的现状及4S店园区发展的制约因素,并提出了4S店园区发展的对策与建议。     

汽车4S店管理中的有效途径及策略探索

近年来,随着国民经济的快速发展及信息技术水平与人们生活水平的不断提高,使得汽车工业也取得了突飞猛进的发展,且汽车的应用也越来越普及。下面笔者将汽车4S店作为研究对象,就汽车4S店管理中所存在的问题进行分析,并提出一些相应的应对策略,浅谈拙见,以为探讨。     

关于汽车机电工岗位能力需求及课程体系建设的调研报告

通过对江苏及盐城地区的汽车维修厂和4S店销售服务岗位进行深入调研后,了解汽车机电工岗位的需求状况。通过调研,从企业长远发展的角度获得汽车机电工在岗位上的能力要求及需求,同时为我校建设汽车机电工课程体系奠定了坚实的基础。     

面向汽车综合服务的信息管理系统

现如今,随着汽车工业的发展,汽车消费需求的人增加了,由此产生了一种集整车销售、零配件、售后服务、信息反馈,四位一体为核心的商业模式。这种商业方式是以消费者为中心,满足消费者的需求方面的服务。传统的汽车4S店是人工操作的,增加了管理者的工作量,大大浪费了诸多无用的的资源。信息管理系统的使用,提升了企业的核心竞争力,提高了管理工作的效率,从而做到汽车信息的规范化管理,加强了客户关系的管理,有利于塑造企业形象。该系统主要以实际需求为依据,主要划分了汽车采购管理、销售管理、库存管理、员工管理、客户管理、供应商管理和系统管理几个模块。本管理系统采用B/S结构,系统主要采用JSP开发语言与MySQL数据库,系统的开发环境是MyEclipse。以此来开发一个可以实现基本功能,满足客户需求的汽车综合服务管理系统。     

基于AHP评价的BP神经网络汽车售后服务质量研究

针对汽车4S店售后服务的具体情况,构建汽车售后服务质量评价体系,应用基于AHP评价的BP神经网络模型,对汽车4S店的售后服务质量进行了综合评价。汽车售后服务质量的综合得分越高,说明该4S店的汽车售后服务质量水平越高;综合得分越低,说明该4S店的汽车售后服务质量水平欠缺,有待改进。实例证明,该理论对于汽车售后服务质量的评价和改进具有实际性和有效性。     

汽车4S店经营与管理模式创新探讨

随着我国汽车销量的逐年上升,传统的经营与管理模式已经完全无法适应时代的发展需求。汽车4S店的发展重点逐渐转向运营与管理模式方面,有效实现了正规专业的营销策略和管理工作模式。本文主要分析汽车4S店经营与管理模式中存在的主要问题,从而提出创新的经营与管理模式,以提升整体的汽车行业发展水平。     

基于汽车4S服务站的智能化信息系统开发

通过建立汽车服务行业的智能化信息系统,讨论了汽车销售管理、汽车服务管理、商务谈判三个系统在汽车4S服务站的应用。研究了汽车4S服务站智能化信息系统的结构,较好地实现了汽车服务行业的智能化任务需求。     

试析汽车4s店售后服务发展趋势

随着交通行业的发展,我国汽车销量不断提升,汽车4S店的盈利重心逐渐向售后服务倾斜。但当前我国汽车4S店在售后服务上存在诸多不足,有待积极采取有效措施加以改进,从而推进汽车4S店售后服务的长足发展。简要探讨汽车4S店售后服务发展趋势。     

金融模式

近来较忙,实在无暇写一些深入的研究,就写一点近日购车中的感悟吧。印象中,4S店利润丰厚,但近来发现其已近似于“完全竞争市场”。尤其在销售上,产品同质化（只要是正规经销商,同一品牌的车,质量基本无差异）,服务也同质化（都是一条龙）。在价格战中,4S店的利润率日益摊薄。以至于北京大型汽车经销商“众义达”在2008年5月宣布停业。     

浅谈客户最喜欢什么样的维修接待员

伴随着国民经济的快速发展,人民生活水平的提高,汽车在人们的日常生活中也越来越普及。4S店作为汽车最主要的服务站,在维修的过程中从业人员的素质与职业涵养决定了服务的质量。