电脑：家电的新成员——从交大开元集团市场部看家用电脑

开元集团是以西安交通大学开元(集团)公司为核心企业，于1994年4月与其创办的3个中外合资企业，5个内资合营企业共同组建的高科技企业集团。集团现有在编员工200余人，其中博士导师、教授、高工、博士、硕士等大专以上文化员工灰90％以上，集团现有资产6000余万元，其中房产33500m^2。目前，开元人正沿着“高科技、多元化、外向型、集团化”的道路前进！     

电脑:家电的新成员——从交大开元集团市场部看家用电脑

开元集团是以西安交通大学开元(集团)公司为核心企业,于1994年4月与其创办的3个中外合资企业,5个内资合营企业共同组建的高科技企业集团.集团现有在编员工200余人,其中博士导师、教授、高工、博士、硕士等大专以上文化员工达90%以上,集团现有资产6000余万元,其中房产33500m~2.目前,开元人正沿着“高科技、多元化、外向型、集团化”的道路前进!     

关于企业集团财务管理体制构建问题的探讨

企业集团的财务管理体制是指在特定经济环境下正确处理集团内各成员企业间财务行为和财务关系的制度和规范。它属于企业集团财务管理工作的“上层建筑”，对其“经济基础”企业集团的理财活动起着推动、促进和导向作用。近几年来，随着资产重组，行业联合，跨行业兼并等企业扩张行为的实现，涌现出了众多的大企业集团。而如何发展企业集团、管理企业集团?如何从财务上为集团发展把好关?这是我国政府及企业集团管理当局必须面临的重大课题。     

从实验室到市场的距离

与“北大系”、“清华系”为代表的高校企业相比，安徽高校科研成果产业化的成就大为逊色，现有的一些科研成果产业化企业还出现了“令人忧心的问题”。以科大为例，2001年中科大在全国高校科技产业工作座谈会会议上发表的一份材料显示，当时科大逐渐形成科技企业集团总公司麾下的包括以科大创新为代表的新材料与安全电子，以厦门中科大辰信通讯产业有限公司为核心企业的通讯产业集团、以合肥兆峰科大药业有限公司为代表的生物医药产业集团等五大产业集团。当时科大提出，“要在未来2-3年内”努力实现4-5家企业上市，科技产业市值突破60亿元；到2005年，争取有5-7家控股或参股公司上市，新创办科技型企业20家以上，市值达到100亿元，“在科大创新、科大辰信等骨干企业中和绿色科技、工业自动化和材料工程等产业领域和发展方向上形成3-5个较大规模的企业集团”；而长期目标则要在2008年前后“进入全国高校科技产业十强行列”。然而时至今日，科大创新股市沉沦，原企管高层身陷囹圄；科大辰信因经营不善于今年4月申请破产；工业自动化产业尚显稚嫩，远无“集团”气势……惟有以科大讯飞、科大恒星为代表的软件产业集团还在支撑。原先激动人心的发展目标此时看来更像是一场梦幻。     

横向型企业集团内部供应链信息共享研究

集团内部各成员企业供应链信息间的共享是企业集团实现供应链领域协同效应的基础。以横向型企业集团为研究对象，在明确了可供共享的供应链信息内容的基础上对在集团内部实施供应链信息共享的主要价值进行了分析。并从信息传递、信息加工、信息储存这三个方面探讨了集团内部供应链信息共享的过程。     

企业网络与中国企业集团的比较研究

多个独立企业法人以相关业务长期合作为联结内容，现代网络信息技术为联结手段而结成的手段而成的企业网络组织，是符合当代经济环境的一种新型组织形式。企业网络为中国企业集团发展提供了一种新模式：重视企业集团以契约和一般参股的方式联结，激活子公司主动性，跳出单体大企业组织结构的藩蓠，使集团组织结构从金字塔式的层级制向网络型演变，使企业集团在不断变化的市场环境中有效地获得协同效应和规模经济。     

企业集团协同经济与文化协同机制分析

为了解决企业集团"集而不团"的现状,文章从协同经济与文化协同机制两个角度对企业集团进行了分析论述,得出只有充分企业集团的协同经济效应,加强企业集团文化协同机制建设,才能更好地实现企业集团1 1＞2的协同效应.     

试论企业集团财务管理模式及其构建

为调动子公司的积极性,发挥集团企业的优势,本文从探讨当前集团企业管理模式的现状入手,论述了企业集团的财务管理模式并给出集团财务管理模式构建的几个观点以供参考。     

浅析子公司的价值评估方法

企业集团发展的指导思想是实现企业集团价值最大化。集团母公司或者子公司自身价值最大化,都不能代表整个集团价值的最大化。本文以企业集团整体价值最大化为前提,研究企业集团子公司的价值。根据对企业价值评估理论、方法的探讨,试图将企业价值评估方法和专家评价法相结合,最终确定子公司的价值,对企业集团子公司的价值进行评估。     

论我国企业集团发展途径与发展趋势

论我国企业集团发展途径与发展趋势孙晓阳改革开放至今，我国企业集团得到很大的发展，已从最初的机械、轻工部门发展到电子、冶金、能源、建材、房地产、金融和服务等多个领域。形成包括以资产为纽带的多种类型的集团组织形式，可以说，随着体制改革不断深化和经济进一步...     

基于电信行业集团客户信息管理系统分析

集团客户是电信运营企业重点关注客户，按2/5原则，集团客户收入贡献将是电信运营企业主要利润来源，集团客户信息管理系统不仅为企业提供一套十分有效的集团客户基本档案资料的管理，客户各种因素分析以及为客户提供各种服务，也让企业对集团客户服务的“服务过程”、“客户状态”、“客户满意度”等方面进行有效的管理，以期做到防止集团客户流失、用户惩意欺诈等，对集团客户进行更好的管理和提供更周到的服务。     

云南省冶金集团总公司

<正> 云南冶金集团总公司是集地质勘探、采矿、选矿、冶炼、加工、科研、教育、设计、工程施工及外贸为一体的国有大型企业集团。1995年被云南省政府列为全省第一批重点培育的大型企业集团,1999年被列为国家520户重点企业。2002年在全国有色金属行业综合实力排名第6位,综合经济效益排名第4位。 为提升集团科技研究开发能力,加强以企业为主体的技术创新体系的建设。2000年10月,集团总公司技术中     

企业集团管理模式的研究

在我国大多数集团型企业是以母公司为核心 ,子公司为主要成员的企业集团管理体系。但是从目前我国集团控管体系现实状况来看 ,集团总公司对于成员公司的控制存在许多问题。如何建立科学、规范、适合集团及成员企业长期发展的控制管理模式应该成为企业集团首先需要解决的问题。从目前我国大多数企业集团的管理模式来看 ,主要采用了资本控制型、行政控制型、参与控制型、平台控制型等几种控制模式 ,但是有些集团在制定管理模式时 ,没有充分考虑企业集团的实际情况 ,出现了管理模式同集团的运作发展不相适应的情况 ,在一些企业集团中 ,产生了集…     

浙江海亮创造中国名牌

创办于1989年的海亮集团（以下简称“海亮”）坐落于中国长三角铜加工产业带、西施故里——浙江诸暨，现有员工3400余人，总资产26．3亿元，下设3个工业园区，拥有20多家下属专业公司，已发展成为铜加工、机械设备制造、塑胶管材加工、房地产、教育等五大产业齐头并进的跨地区、多元化、外向型的民营企业集团。海亮已跻身中国企业500强第295位、浙江省100强第19位、绍兴市民营企业50强第1位、中国最具竞争力民营企业50强、中国有色金属工业企业销售收入50强等行列。     

论工程项目管理

运用系统工程的观点、理论和方法对现代工程项目进行全过程管理,以“让客户满意”为项目管理的核心目标。必须建立现代项目管理公司制度,建立现代项目管理体制,构筑企业文化等。     

盛传千年虹扬天下

盛虹集团是一家大型国家级企业集团,集团以化纤、印染为核心产业,热电、地产、酒店、贸易、石化为主业的集团企业。     

略论企业集团财务控制

企业集团是以产权关系为纽带形成的母子公司的集合体，在一个企业集团内部可能有许多子公司孙公司。但母公司只有一个，它是整个集团的投资中心、管理中心、决策中心。那么对于在集团中处于核心地位的母公司，如何有效地管理控制其子公司及孙公司，实现集团利润最大化、股东权益最大化，一直是经济理论研究者和企业具体实践者努力探索的课题。本文就财务控制的角度谈谈母公司对子公司有效地管理控制。     

试论企业集团对技术进步的作用

企业集团的优势是多方面的,建立企业集团的目的也不止是一个。从许多企业集团的成立“宣言”中可以看到,通过企业集团这种组织形式来促进企业的技术进步是成立企业集团的基本目的之一。近年来,在企业集团发展中,我国学术界对我国企业集团产生的背景、作用、特征、性质、功能、组织形式、发展特点等方面作了大量的研究,但是对于企业集团是如何促进企业技术进步这一问题则研究得不够。本文针对后一问题着手进行研究。     

创新石油企业文化，培育核心竞争力

石油企业重组后，重构以大庆精神、铁人精神为内涵的大庆油田企业文化对提高企业核心竞争力起着至关重要的作用。油田二次创业，创新了“四个一样”到“四个不一样”；加速“现代企业人”的塑造；“五心”教育；以“四千四万”为特征的企业家精神；“蜜蜂理论”等文化模式，并注重了创新文化、速度和效率文化、团队文化、学习文化、人本文化、虚拟与借力文化、融合文化的培育，形成了油田特有的品牌形象，进一步提升了企业的核心竞争力。     

建筑低碳环保是健翔人永远的梦想

<正>青海健翔集团组建于2006年,是一家新型建材、工程施工、生物工程、生态农业等多领域的现代化大型民营企业集团。自集团成立以来,本着以国家产业政策为指导,以市场需求为导向,以三废利用为重点的新型企业。近年来紧跟国家节能减排,发展循环经济、开发西部、扶持藏区发展的新政,企业实现了四个转变(从数量扩张向质量提升、单一产品向多元化产品、传统技术向先进技术、引进专利到资助研发生产)。为