高科技创业企业资源整合模式研究

创业资源是高科技创业成功的重要支撑。运用资源基础论观点对创业资源的整合进行了分析。构建了一个创业资源整合的基本分析框架。     

数字资源整合研究中的若干问题

鉴于数字资源整合研究现状，分析了数字资源整合的意义、层次、方法，提出了自己的建议。     

图书馆数字资源建设中的资源整合研究

通过分析目前图书馆数字资源建设中存在的主要问题,提出了利用资源整合技术是解决问题的关键,并对资源整合的现有模式、存在难点与问题以及应对措施进行了论述。     

数字资源整合技术研究现状述评

从异构数据库资源整合技术、链接访问技术、元数据整合技术和基于Web的信息资源整合技术四个方面．对当前数字资源整合技术发展的优缺点进行了深入分析,并探讨了数字资源整合技术的发展趋势。     

当代企业理论中的兼并与收购

国企改革是我国经济体制转轨过程中绕不过去的一关。为了解决这样一个关系国计民生的重要课题，无数企业家和经济学家尝试着各种实践和理论方面的探索。正是在这样一种大的背景下，西方的现代企业理论以惊人的速度传人我国的经济理论界，并逐步拓展至每一个与企业相关的领域。本文正是基于当代西方企业理论的框架来展开对我国企业的兼并与收购的分析。     

基于产品差异的企业横向兼并研究

本文在生产能力内生的基础上研究了差异产品企业横向兼并的动机，以及发生兼并的条件。结果表明，在本文的假设下，当产品之间的差异性较大时，企业有横向兼并动机，且兼并有利于社会福利的提高。     

数字资源整合初步研究

数字资源整合概念是在网络技术和图书馆学发展的基础上提出来的,随着这个概念的不断深入,传统模式的图书馆也不断受到挑战,本文就新形势下图书馆的概念进行了一个分析,并对整合系统提出了相应的方案。     

数字资源整合平台优化研究

分析了数字资源整合的内涵及对其服务平台的要求,探讨了数字资源整合平台的应用现状,研究了服务平台优化的技术要求、着眼点、原则和措施。     

基于核心能力的购并整合

本首先对购并的意义进行了分析，指出协同效应是购并价值的主要体现，为了实现有效的协同，需要从购并并目标对象的选择和购并后的整合两个方面开展工作，购并前目标对象的选择需要遵循相关性原则；购并后整合的核心是核心能力的转移，对此章围绕技能和知识，企业化，管理系统和组织机制四个方面进行了讨论。     

战略并购的整合研究

并购可从特性、途径和目标等方面区分为财务并购和战略并购，章从战略并购的整合前提出发，阐明战略并购决策的系列原则和流程特征，提出并阐述了并购整合的三维体系和六种模式。     

企业并购与技术跨越

我们研究了企业并购的技术跨越机会研究,以及基于技术跨越并购的技术扩散效应分析和企业并购实现技术跨越的技术能力发展等问题。我们认为,一些技术先进国家的企业由于经营困境或者经营战略目标调整使得技术后进国家的企业获得许多机会和技术窗口,进入障碍较少时,可以通过并购直接进入并取得技术跨越发展。我们要充分利用技术先进国家的企业由于上述原因而带来的技术跨越的机遇,讨论了为技术跨越而从事并购应注意的几个问题。     

企业购并绩效评估模型和度量

本试图就购并绩效评估指标和度量方法作研究，提出购并的经济绩效表现在成本优势、销售收入增加、无形资产增加和核心能力提升四个方面，围绕这四个方面对购并绩效作评价，需要建立相应的评估指标，为此，本在对指标作系统分析基础上，总结出对这四个方面评估的度量方法。在购并绩效测算评估中，最困难的是对核心能力提高作用于经济绩效回报的评估，因此，本提出了核心能力作用于经济绩效的评估思路。     

浅析国内战略并购的整合过程

战略并购后整合是战略并购成功的关键,本文从整合过程角度分析,如何在过程中完成战略并购整合工作。本文把整合过程分为三个阶段,整合准备、实施和反馈阶段,论述在各阶段工作的重心。影响整合成功的重要方面是公司执行力。     

公司并购应注意的几个专利问题

公司并购活动日益广泛。以专利为主包括具有所有权的技术信息的知识产权在公司中的价值不断攀升。有关生物医药公司的并购和投资活动日益增多。为了减少风险 ,提高投资效益 ,并购和投资前应该对有关的知识产权进行详细、周密的调查。本文以生物医药技术专利为例 ,阐述并购调查中应该考虑的几个重点事项     

企业并购后的文化冲突与管理

全球经济一体化,使并购成为可能。然而大量名噪一时的国际并购案最终都陷入“70／70现象”的尴尬,以失败收场。基于统计数据的结论论证了文化冲突是导致并购失败的主要原因,并从并购双方力量对比的角度,提出了解决文化冲突的三种策略。     

企业并购中的知识资源整合研究

获取知识资源是当今企业兼并收购的一个重要目的。知识资源的战略重要性决定了知识资源整合是企业兼并收购后的重要工作内容。只有对知识资源进行有效整合才能够促进协同效应的发生，提高并购企业的核心竞争能力和绩效水平。知识资源整合主要包括组织整合、人力资源整合、管理流程整合、市场整合和文化整合等五个方面的内容。     

中国上市公司并购的经营业绩实证研究

本文对我国上市公司并购活动的经营业绩进行了实证研究，以期对其作出客观的评价，并从中发现问题，找出规律，探索并购成功的模式，为证券市场管理机构更好地规范并购行为提供建议，真正使并购成为资源优化配置的重要渠道。     

采访管理信息系统的设计和实现

简要介绍了采访管理信息系统的设计及实现，分析了系统的管理流程及其功能结构图，讨论了采访管理信息系统设计中的一些关键技术。