信息企业集团特征分析

随着改革的不断深入,我国各类工商企业的运行机制和运作方式正在发展变化之中,集团化已成为各类企业发展的一种重要趋势.对于信息企业这一新兴的高智能、高技术型企业来说,走集团化的道路是适应我国市场经济发展和信息业产业化的需要.所谓信息企业集团,是指一批具有共同利益的信息企业和准信息企业,按照一定章程,通过不同的联系方式自愿组织起来的一种信息商品生产经营联合体.信息企业集团作为信息业中一种新型的组织形式,不仅相对于信息网络和工商企业集团来说有许多显著特点,而且不同时期、不同国家的信息企业集团也有较大的差别.分析信息企业集团的特征,有利于深刻认识信息企业集团的本质,指导信息企业集团的组建与发展.     

企业网络与中国企业集团的比较研究

多个独立企业法人以相关业务长期合作为联结内容，现代网络信息技术为联结手段而结成的手段而成的企业网络组织，是符合当代经济环境的一种新型组织形式。企业网络为中国企业集团发展提供了一种新模式：重视企业集团以契约和一般参股的方式联结，激活子公司主动性，跳出单体大企业组织结构的藩蓠，使集团组织结构从金字塔式的层级制向网络型演变，使企业集团在不断变化的市场环境中有效地获得协同效应和规模经济。     

对于石油企业管理创新的探讨

前言。石油工业是中国经济发展的关键因素之一，为了迎接全球化和信息化挑战，肩负重任的中国石油企业集团只有顺应潮流，把自己的生存发展空间放在全球经济总体发展中去，通过对内部条件与外部环境的正确分析，及时进行企业的管理创新，增强企业竞争力，提升在跨国公司全球战略中的地位。     

简论房地产企业的财务管理

企业集团财务管理不同于单一企业的财务管理，企业集团财务管理虽然也会涉及一般企业面临的种种财务管理问题，但却存在着一般单一企业不具备的管理特点，这种特点既有管理内容上的差别，也有管理方式上的特点。房地产行业是资金密集型的高风险行业，面对激烈的竞争，房地产企业要实现长期的发展获得持续性核心竞争能力，必须提高财务管理水平。     

关于企业集团财务管理体制构建问题的探讨

企业集团的财务管理体制是指在特定经济环境下正确处理集团内各成员企业间财务行为和财务关系的制度和规范。它属于企业集团财务管理工作的“上层建筑”，对其“经济基础”企业集团的理财活动起着推动、促进和导向作用。近几年来，随着资产重组，行业联合，跨行业兼并等企业扩张行为的实现，涌现出了众多的大企业集团。而如何发展企业集团、管理企业集团?如何从财务上为集团发展把好关?这是我国政府及企业集团管理当局必须面临的重大课题。     

电子商务驱动的大型虚拟制造企业集团模式研究

结合大型兵工制造企业信息化工程的实施，提出了电子商务驱动的大型虚拟制造企业集团的概念模型；运用企业结构体系理论，讨论了建立电子商务驱动的大型虚拟制造企业集团的递阶结构模型框架；通过时价值链的分析，给出了建立这一模式的基本原则。     

影响企业集团发展规模经济的因素探析

在分析企业集团规模、规模经济的概念及其联系与区别的基础上，就影响我国企业集团发展规模经济的因素进行了分析，阐述了体制因素、市场因素、产业特性对我国企业集团发展规模经济的影响，最后论述了我国企业集团确立合理规模的原则。     

三个满意：打造具有执行力的正海企业文化

正海集团是山东省重点企业集团。以“创建百年正海”为目标，经过十多年的艰苦创业，集团已发展成为拥有电子信息、高性能磁性材料、生物技术等多个支柱产业的高科技企业集团。随着企业的发展壮大，正海集团逐步形成了独具特色的企业文化。目前，在正海，以“三个满意——让职工满意，让顾客满意，让社会满意”为核心的企业文化已深入人心。     

从企业集团到跨国公司

从企业集团到跨国公司西南交通大学陈飞为了使我国经济加入国际经济大循环，那些中小企业、外贸公司等均不能完成资金雄厚、技术高尖、跨度广阔的跨国经营，因而不能担当此任．只有通过规模经济，从大中型企业到企业集团再到跨国公司，才是实现我国经济走向世界的最佳途径...     

以改革完善资本经营体系以管理提高资源整合效益

企业集团是近年来出现的企业组织制度形式。与国外企业集团相比还存在着很大的差距，探索和研究企业集团管理体制仍是管理界的一大课题。本文结合包钢实践，探讨了企业集团发展取向，以供管理界借鉴。     

浅析施工企业实施全面预算管理的措施

全面预算管理起源于美国，随着这一方法的不断应用，取得了惊人的绩效。该方法随即成为施工企业的标准作业程序。迄今为止。在经济发达的国家和地区几乎所有的大中型施工企业都要进行预算管理，它已成为国际上通行的施工企业管理方法。从施工企业集团管理体制与全面预算管理的关系入手，分析我国施工企业集团全面预算管理失效的原因，试图为我国施工企业集团有效实施全面预算管理提供一些参考。     

我国国有企业集团公司治理存在的问题及对策研究

我国国有企业集团是指由国家单独或为主出资组建的，由母公司、各种全资、控股子公司和参股企业构成的多法人企业集团，是一种有别于单个法人主体的特殊的组织形式。目前我国大多数国有企业集团已完成了改制工作，按照现代企业制度要求建立股东会、董事会和监事会，有的企业还通过发行股票上市，     

形成企业集团军,迎接新世纪国际竞争的挑战

在世界经济朝着全球化、一体化发展的进程中,另一个正日益引人注目的现象是区域化、集团化发展的倾向。通过自我发展、兼并重组和资本经营等方法组建大型企业集团,提高资产的有效利用率、降低管理成本、提高工作效率和增强市场竞争力,使之在市场运作中始终把握主动权。世纪之交的中国在区域化、集团化发展方面也将迈出坚实的步伐。     

企业集团风险投资的必要性和可能性

风险投资战略是企业集团实现存量资产保值增值、抵御市场风险和实现部分甚至全面转型进入新兴行业的必要手段。企业集团风险投资为风险投资事业提供了新的市场化的投资形式，可以改善我国风险投资的主体结构。风险投资使企业集团以较低的成本开拓一批新的项目资源，能为其培育新的业务增长点，有利于企业集团创新机制的建立与长期发展。目前在国内进行风险投资的条件已经基本具备，而且企业集团自身的管理优势和规范运作有助于被投资企业的运营。     

集团企业内部转移价格管理体系研究——以R集团公司为例

集团企业内部转移价格的制定是企业集团经营与发展,实施财务管控的核心问题之一,是调节企业内部各部门之间经营利润的重要杠杆,也是提高企业集团整体经营管理水平的重要手段和方式。选择企业集团内部转移价格管理体系为题,进行探索和研究,并以R能源集团公司为例进行案例研究,构建相应的集团企业内部转移价格管理体系。对企业集团资源配置、成本和风险控制、经营效益的提高有着极其重要的意义。     

企业集团成长与人力资源管理的关系研究

本文论述了企业成长与人力资源管理的一般关系，提出了企业集团成长的三阶段论，并利用组织生命周期理论研究了企业集团不同发展阶段人力资源管理的特点，探讨了人力资源管理对企业集团获取竞争优势、保持可持续发展的重要作用。     

企业整合，中国农药产业升级的关键

中国农药工业经过50多年的发展，完成了量的扩张。现在因市场环境的变化，农药工业必将进入以质取胜的新时代，比较较内外农药工业的差距，表明中国农药产业升级，必须按照农药工业的技术经济特征走生产集中的道路，才有实力实现技术进步，为此必须按照市场运行规则整合企业，治理中国农药企业小、乱、差面貌，使农药企业集团成为农药新品种开发主体，投资主体，提高创制效率。     

关于现代电力企业集团公司经营的几点思考

文章从电力企业集团运营模式的特点、内部企业法人间相互持股与外部的关系、经营战略运筹与经营战略管理、公司法人治理结构设计和功能、现代企业制度企业文化建设等五个方面入手,系统论述了准确的定位、健全的制度、科学的管理、优秀的文化,对现代电力企业集团健康持续稳定发展的重要作用。     

企业集群中的战略协同研究

传统的战略协同分析往往是基于单个企业或企业集团层次的，但企业集群理论的发展凸显了这种分析的局限性。从战略协同的一般概念入手，将战略协同的概念由单个企业扩展到了整个企业集群的层次，论述了企业集群协同效应的含义及其表现，并提出了对发展我国企业集群的相关建议。     

我国大型企业集团企业成长与产融结合之研究

本文在回顾企业成长的经济学理论和管理学理论基础上,结合国内外大型企业集团发展的历史,剖析产融结合成为大企业集团实现持续成长路径之一的必然性和重大意义。我国目前仍存在着不利于产融结合的政策等制约因素。这些客观条件和主观上的误区,从宏观上阻碍我国经济改革与发展,从微观上制约企业迈向国际化,提高企业国际竞争能力的成长脚步。在经济全球化和信息时代的今天,从理论上对大型企业集团走产融结合成长之路进行关注与分析,对实现我国企业集团持续发展,从而最终提高中国经济在世界经济中的影响力和竞争力具有重大意义。