试析家族企业的财务管理

在改革开放的大潮中,一大批家族企业应运而生,成为一种不容忽视的经济力量。家族企业这种组织形式的本质特征决定了其具有独特的财务管理模式。在现代企业制度下,家族企业内部财务管理的内容将更加丰富,提高企业内部财务管理水平也日益重要,因此,企业应不断加强内部财务管理,更新理财观念、规范财务行为、健全管理机制、提高管理人员的素质,使财务管理工作在制度化、规范化中进行。本文从家族企业的视角,全面分析了家族企业财务管理中存在的问题,提出相应的解决对策,旨在使家族企业获得最大的经济效益,促进企业健康良性地发展。     

家族企业转型期财务管理模式的思考

我国家族企业的创业模式大致相同,基本上都经历过一个由创业者及其家人或亲友靠自有资金、选择技术含量低、劳动密集型产业白手起家的艰苦奋斗过程。但是,随着资本原始积累阶段的完成,进入成长期时,不同的家族式企业由于经济特征和文化特征上的差异,它们所呈现的成长模式却不大相同。现阶段我国     

严格费用预算管理 提高财务管理水平

近年来人民银行财务预算随着央行职能调整有了较大的变化,基层行财务预算的不适应性及费用支出的不确定性仍在一定程度上影响财务预算约束作用的发挥。进一步强化预算观念,健全完善预算约束机制势在必行。     

财务预算在财务管理中的运用

财务预算是学校管理中的重要方面,财务预算又是财务管理中的重要环节.应该科学地编制预算,有效地执行预算,规范项目管理,做好预算分析和预算监督.     

家族企业理论研究综述

改革开放以来 ,我国的家族企业迅猛发展。家族企业成为理论研究的一个热点问题。本文对有关研究成果进行综述     

基于接班人选择与培养的家族企业成长性研究

如何顺利地实现代际传承,关系到企业的兴衰成败。本文通过对国内家族企业代际传承问题的研究,从中挖掘家族企业代际传承的困境,并以此为突破口,分析中国家族企业接班人选择与培养问题,以促进家族企业的可持续发展。     

基于产权理论在家族企业改革中的运用研究

中国家族企业在经历了改革开放父辈们的辛勤打拼之后,即将迎来或正在经历着领导人更替的关键时间点,如何在新形势下顺利完成接班人的权利交接,如何突破现有家族企业规模小、效益低的瓶颈,抓住新一轮的发展契机,是本文研究的主要目的.从科斯产权理论出发,结合家族企业特有的组织文化,对家族企业的改革进步都有理论和现实的意义.     

加强和改善企业的财务管理

论述了目前我国企业财务管理的状况，在投资、融资、股利分配等方面所存在的问题。提出了建立以财务导向为核心的企业管理模式、科学地进行投资决策、运用科学的方法加强流动资金管理等措施。     

家族企业研究新视角

家族企业是一种世界范围内普遍存在的组织形式,“家本位”的文化分析框架难以作出令人信服的解释。“经济人”本质来自于家庭的“生物人”,从“家族基因”决定与企业环境选择的角度,可为分析家族企业生命力提供一个新的研究视角。     

我国家族企业的可持续发展研究

家族企业作为中国经济极其活跃的经济力量，如何实现可持续发展是关系到我国经济良性发展的一个至关重要的问题．通过阐述家族企业及其竞争优势，对我国家族企业可持续发展中存在的问题进行深入剖析．     

浅议企业财务管理

我国经济体制改革的不断推进和正式加入世界贸易组织 ,迫切要求我们的企业提高自身的竞争力 ,在高度重视市场、重视产品的企业形象的同时 ,还要高度重视企业财务管理 ,建立以财务管理为中心的运行机制     

论财务管理与企业价值的提升

传统观念认为,财务部门是不直接创造利润的部门,但经济环境的变化和现代信息技术的发展,推动了财务部门职能的发展和变化。有效的财务管理成为提升企业价值的重要途径。财务管理提升企业价值的途径与方式主要体现在支持企业价值的活动、保持企业价值的活动以及创造企业价值的活动几个方面。     

现代企业柔性财务管理初探

围绕着柔性财务管理的特点,柔性财务管理的内容和企业在实施柔性财务管理的战略时应该具备的条件和应注意的问题方面进行了比较全面深入的探讨。     

企业举办高校的财务预算管理

分析了费用补贴时代企业举办高校财务预算管理的特点,提出了追求投资回报时代企业举办高校财务预算管理的创新取向.     

在企业财务管理中导入财务外包模式的决策分析

企业选择财务外包的出发点都是好的,但是不合理的外包不但不会巩固、提升企业的核心能力,相反还会削弱或破坏企业的核心能力,使企业丧失其竞争优势。要做好财务外包决策,就要做好环境分析、决策方法分析、风险分析、实施对策分析等。对企业财务外包决策进行研究对于拓展外包的应用领域、丰富外包的内容有着十分重要的理论意义,同时对于开展财务外包的企业来说也具有实践指导意义。     

关于企业集团财务预算的思考

企业编制财务预算可以优化企业的财务管理,增强企业防范和化解风险的意识,从而确保经营有序地进行,确保企业实现最大价值。从企业集团财务管理的现状以及财务预算的内涵,提出实行财务预算的重要性并就目前财务预算的问题提出建议。     

财务管理在企业管理中的地位探析

当前许多企业（特别是中、小企业）在管理中还存在着不同程度地忽视财务管理的现象，只有充分认识到财务管理在现代企业管理中的核心地位，才能抓住企业管理的中心环节，发挥其核心作用，最大限度地实现企业经营目标。     

论企业集团财务管理特征

实现资源一体化整合效应与管理协同效应及更大的市场竞争优势，是企业集团组建的宗旨，循着企业集团组建这一宗旨．使得企业集团管理总部必须以一体化的整合观念，立足集团整体的财务战略与财务政策层面展开财务决策与控制活动。企业集团治理结构的多级法人制，决定了其在财务管理主体、目标、客体、方式及环境等方面必然呈现出区别予单一法人制企业的特殊性。     

企业财务管理目标初探

企业财务管理目标是企业理财活动所希望实现的结果，是评价企业理财活动是否合理的基本标准。确立合理的财务管理目标，在理论和实践上都有重要的意义。笔者在对目前我国学术界存在的几种关于财务管理目标进行评价的基础上，提出资金运动最优化是我国企业财务管理目标的现实选择。     

企业集团内部财务治理基本模式的探讨

随着国企改革,国有资产重组的逐步深入,以及大集团战略的实施,企业集团内部财务治理问题日益突出。本文从财务治理的基本模式分析,指出企业集团内部应如何选择合理的财务治理结构,从而实现效率提升与风险控制的有机统一。