企业ERP实施中的问题与对策探析

通过对ERP软件在企业实施中普遍存在的问题进行分析,提出要使得ERP软件达到预期目标,企业就必须做到选择合适的ERP软件以及合理实施;领导重视ERP技术的实施;员工积极参与ERP技术的运用.     

中国中小企业实施ERP论要

应用ERP软件可以改善企业的经营管理,提高企业的经济效益,但ERP的应用又离不开BPR的实施和落实,我国中小企业在应用ERP的过程中,一要认清ERP的本质,不盲目跟风上马,ERP实施前首先要对企业进行业务流程重组;二要注重重塑现代企业文化以适应ERP的应用;三要及时加强员工培训,健全培训体系,使员工都了解ERP的含义,以保证ERP的实施和落实。     

企业实施ERP 提升竞争优势的策略

ERP企业资源计划系统是一种先进的现代企业管理模式,实施ERP可以从企业价值链的各个环节增强竞争优势;分析了ERP竞争优势、实施ERP的障碍基础上,提出了实施ERP获取竞争优势的策略和方法。     

浅谈ERP的运维在ERP实施和应用中的作用

阐述企业ERP项目的实施过程,介绍ERP运维在该系统的实施、部署和应用中的工作内容,突出ERP运维在企业信息化建设中发挥的重要作用。     

现代企业实施ERP前的可行性分析

在电子商务时代，企业在实施ERP系统前应做好立项分析工作，即要求做好需求分析报告和投资效益分析报告，使企业对ERP系统有一个正确的认识，从而提高企业实施ERP系统的成功率。     

我国实施ERP存在的问题及对策

我国企业在实施ERP过程中普遍存在选型错误、条件不成熟和思想认识不到位等问题,加深对ERP的认识深度、合理进行选型、强化企业业务流程重组、完善实施机构建设是我国企业成功实施ERP的必由之路。     

中国企业实施ERP系统成功的关键

ERP,这个在国外成功运用和被证明可以大行提高效率的的数字化管理系统和制度,在中国,则似乎不得不在人们对它的"南橘北枳"的猜疑中证明自己的未来.与西方发达国家相比,我国ERP应用之所以"南橘北枳",在于西方是通过ERP来固化企业内业已形成的先进有效的生产管理流程,而中国企业这个过程却正好相反:它们更多地是希望通过ERP在短时间内提升经营管理水准,迅速改变管理和业务流程上的落后.然而由于中国许多企业自身并不具备实施ERP的一些先决条件,欲速而不达.本文想通过对中国企业实施ERP系统成功的关键的分析,找出我国企业实施ERP过程中存在的问题,使实施ERP的企业真正有所收益.     

关于我国企业应用ERP若干问题的探讨

ERP作为现代企业管理的重要手段，在企业中的运用越来越多，但是在实际运行过程中又存在对ERP认识上的偏差、实施条件的欠缺、实施策略的不当等诸多问题。应针对企业在实际应用ERP过程中的突出问题，进行剖析，从而为为企业成功应用ERP作参考。     

企业信息化(ERP)与"一把手工程"

中国加入WTO后，各企业为了尽快适应竞争日益激烈的市场环境，提高企业的竞争力，加快企业管理信息化．开始在企业内部实施ERP项目。本文介绍了ERP的概念，并通过对长虹实施ERP项目的分析，阐述了“一把手”在ERP项目实施中的重大作用与影响，同时针对一把手存在的问题提出了意见和建议。     

企业ERP软件实施的能力成熟度研究

通过总结实地调查30多家企业ERP实施的成功因素和失败教训,借鉴国内外ERP实施的成功因素法,把软件开发过程的能力成熟度模型SW-CMM引入到我国企业实施ERP的实施能力测评中,提供企业一个基于过程改进的ERP实施的能力成熟度模型,对此进行了论述。     

我国中小企业实施ERP之策略分析

在介绍国内ERP发展沿革基础上,论证中小企业实施ERP的必要性,分析中小企业在实施ERP的过程中所存在的问题,并提出国内中小企业实施ERP的相关策略。     

ERP在我国中小企业的实施策略研究

很多企业为实现企业信息化选择了实施ERP,借助它获得了巨大的经营效益,但更多的企业却以失败而告终.本文就中小企业能否与ERP相结合借助其来提升管理水平,如何实施ERP提出相应策略.     

企业应慎重实行ERP系统

随着会计电算化系统从核算型向管理型发展，ERP已经逐渐走进了我们的视野，面多数企业在实行ERP的过程只是一厢情愿地认为只要实行了ERP，就会提高企业的管理水平，但实行ERP的企业成功案例可以说是屈指可数。鉴于此，本讨论了企业慎重实行ERP的五个问题。     

ERP系统中基于构件的流程重构的研究和实现

ERP为制造业企业产、供、销、人、财、物的管理提供了一整套优化企业资源利用,集物流、信息流、资金流为一体的现代化管理工具.市场的快速变化,竞争的日益加剧要求企业的ERP系统能够支持业务流程重组（BPR）,并具有灵活的可裁剪、可定制、可重构的业务流程.设计ERP系统中流程重构的分层架构,利用工作流和构件技术基于J2EE平台开发可重构ERP系统的技术方案,具有很强的可行性和可操作性,可指导企业有效开发出具有可重用性和高可靠性的ERP系统.     

中小企业ERP实施要素研究

目前,我国的中小企业正积极借助ERP推进信息化建设,由此引发的ERP低成功率问题已日益受到实施各方的关注。中小企业的实施者应深刻解读并掌握ERP实施的关键因素,结合自身的实际需求,做好规划,以降低实施风险,提高成功率。     

基于SOAP的企业资源计划集成研究

While the enterprise resource planning (ERP) systems become more and more complex, the traditional tools such as DCOM, CORBA or EJB encounter more difficulties than before especially when heterogenous and distributed environment and multiple companies are involved. The newly bern international specification SOAP brings a new solution to ERP because of its simplicity and high extensibility. This paper analyses the techniques to extend basic SOAP to implement ERP system. The techniques, including data envelope, dynamically and loosely coupled remote process calling (RPC), support to the multiple communication protocol, and security and performance improvement, greatly enhance the ability of basic SOAP and make it capable to accomplish the integration task in large scale ERP systems. All the techniques we discusse here are successfully utilized in the ERP system in the Three Gorge Cascade Dispatch Center of China Three Gorge Project Corporation.     

浅谈ERP思想对构建“学校信息管理系统’’的启示作用

起源于美国的ERP是工业企业广泛使用的一种管理平台，“学校信息管理系统’’可视作学校的管理平台。将ERP思想引入学校管理平台的构建可使学校管理系统更加完善。学校和工业企业在管理方面存在的异同点及ERP在我国实施过程中的经验和教训为“学校信息管理系统”体系结构应具备的条件及应遵循的原则提供了非常有意义的借鉴，更为重要的是对该系统的构建有一定的启示。     

浅谈ERP思想对构建"学校信息管理系统"的启示作用

起源于美国的ERP是工业企业广泛使用的一种管理平台,"学校信息管理系统"可视作学校的管理平台。将ERP思想引入学校管理平台的构建可使学校管理系统更加完善。学校和工业企业在管理方面存在的异同点及ERP在我国实施过程中的经验和教训为"学校信息管理系统"体系结构应具备的条件及应遵循的原则提供了非常有意义的借鉴,更为重要的是对该系统的构建有一定的启示。     

浅析中小模具企业进行ERP总体规划时的关键问题

ERP系统总体规划是成功实施该项目的先决条件,对整个实施过程有着重要的指导意义,对资金、人才相对薄弱的中小型模具企业更是如此.文章应用工业工程(IE)、业务流程重组(BPR)以及计算机集成制造系统(CIMS)等先进的管理哲学、理念和技术,从模具行业现状、企业现状、以及ERP系统的特点、性能等方面做了较为详尽的阐述,提出了中小模具企业ERP系统总体规划中常见且易忽视的六大关键问题.