论我国出版社的核心竞争力

核心竞争力决定着一个企业的生存和发展,在市场经济快速发展和社会产品日益同质化的今天,如何构建自己的核心竞争力,在企业竞争中占有一席之地,是摆在各家出版社面前的一个关键问题。一、概述核心竞争力的定义是1990年由英、美经济学家普拉哈德和哈默在《哈佛商业评论》上发表的《公司核心竞争能力》一文中提出的。核心竞争力指的是“组织中的积累性学识,特别是指如何协调不同的生产技能和有机结合多种技术流派的学识。核心竞争力理论,发展至今已经有十几年的历史了,在国际上,它被许多家著名的管理公司和企业所采用,作为人力资源管理制胜的武器和法宝。在当前我国出版业改革向纵深发展的阶段,核心竞争力理论被出版界广泛提出讨论,这是我国出版业自身发展的结果。出版社的核心竞争力,通俗地讲,就是一个出版社有别于其他出版社而特有的,在所有竞争力中最基本的将技能、资产和运作机制有机融合在一起的一种能力,这种能力必须能够保证出版社持续生存和发展。从它的内涵中可以看出,作为出版社的核心竞争力应该具有独特性、核心性、稳定性等基本特征。①独特性:是指不易被其他出版社所模仿,否则就不再具有竞争力。它必须是建立在出版社专有技术、文化理念、组织结构和运作机制基础之上,...     

转企改制后我国出版社制度文化建设探析——基于实地调研的研究

企业文化是企业核心竞争力的关键构成要素,而在企业文化的构成中,企业制度文化是连接企业精神文化与物质文化的中介,企业制度文化建设的成效决定着出版社企业文化变革与培养核心竞争力的成败。以对转企改制后的出版社实地调研获得的资料和数据为基础,探讨我国出版社制度文化建设存在的问题和解决方略。转企改制后的出版社可以从领导体制与机制、组织结构、管理制度三个方面,建设出版社制度文化,以促进出版社核心竞争力的形成。     

少儿出版社核心竞争力构建的关键要素

全球化背景下,少儿出版如何提升其核心竞争力是发展的关键.一棵大树,要有强壮的躯干、繁茂的枝叶,真正的生命力来自其发达的根系.少儿出版社的核心竞争力首先就是策划选题的能力,尤其是打造核心板块、核心产品的能力.核心板块中的核心产品,也就是各出版社的明星产品.这些产品具有打造成超级IP,并向其他产业链拓展的可能.各出版社只有立足自己的人才优势、资源优势和地域特点,寻找自己的优势领域发力,才能构建自己独特的竞争力.     

谈档案开发如何促进大学出版企业文化建设——以山东大学出版社为例

企业文化是企业核心竞争力的体现,这一观点对于出版行业尤为重要,因为出版社本身就是文化产业单位,企业文化建设的水平直接影响着出版社的发展步调和进步空间。尤其出版社在2010年转制改企成为市场经济的参与者     

蕴涵在产品中的企业文化探析——以三联书店为例

随着我国出版行业转企改制工作的全部完成,我国出版业形成了一股强化经营管理的热潮,被称为企业软实力的企业文化也逐渐被提上出版社的议事日程。出版社经营理念与自身核心产品的高度同一性,使得产品文化在其企业文化中占有重要地位。本文从核心产品、形式产品、附加产品三方面探讨三联书店的产品文化,认为其核心产品与"三联精神"相得益彰,而附加产品的挖掘潜力则很大。提出以三联书店网站建设为突破,赋予产品文化更强的时代感和顾客贴近性。     

出版业核心竞争力初探

随着我国加入世界贸易组织的临近和国家对教材管理体制和政策的变化，出版业将面临着愈演愈烈的竞争。一个出版社要在激烈的竞争中立于不败之地，最重要的是要形成有特色的核心竞争力。所谓核心竞争力，就是建立在相应企业发展战略和发展理念之上的本企业特有、并且不易为其他企业所学习、模仿和复制的占领市场的能力。核心竞争力是体现企业生存和发展的最重要的能力，核心竞争力也可以通过企业运行的方方面面体现出来，一个企业既要有自己的核心竞争力，也要有其他方面与之相联系和相配套的措施，这样才可能使企业的整体竞争力得以提升。出…     

出版社如何提高核心竞争力

出版企业的核心竞争力包括以下几个方面： 人才是提高出版社核心竞争力的不竭源泉 出版社要求其人才主体是具有较高素质的文化人。人才的文化品位、人格魅力、创新能力、价值追求、专业素养等等,影响并决定着出版社的文化内涵、品牌效应和竞争实力。因此,出版社必须拥有一批既熟悉编辑业务,又善于策划选题的复合型出版人才。     

依托大学专业优势突出大学出版特色

分析大学出版的四个优势、三个问题和两大特色,提出大学出版社应以学术性、专业性作为企业的核心竞争力,做出差异化图书,形成自己的产品特色。     

打造品牌在于核心竞争力与吸引力

市场经济中，要谋求长期的效益和发展战略，就必须明确长期的主攻方向，形成自己的核心竞争力和品牌效应。面对浩瀚的知识海洋，面对强有力的竞争对手，出版社只能不断增长自己的核心竞争力，走出一条培育、壮大具有核心专长人才→不断生产出适合市场需求的核心产品→发挥出自己的核心竞争力和吸引力的路子。确定长期的主攻方向出版社应从长期文化市场的战略高度和自身的优势条件决定自己的主攻方向。确定了长期的主攻方向，就避免了四面出击或盲目跟风造成的不良后果，从战略的高度避免了竞争过程的绝对劣势。从长期文化市场这个客体的特点…     

出版社如何提高核心竞争力

出版企业的核心竞争力包括以下几个方面: 人才是提高出版社核心竞争力的不竭源泉 出版社要求其人才主体是具有较高素质的文化人.人才的文化品位,人格魅力,创新能力、价值追求,专业素养等等,影响并决定着出版社的文化内涵、品牌效应和竞争实力.因此,出版社必须拥有一批既熟悉编辑业务,又善于策划选题的复合型出版人才.     

知识经济时代出版社核心竞争力培育和提升机制探讨

核心竞争力(Core Competence),是伴随知识经济而产生的一个新概念。1990年普拉哈拉德与哈默尔在《企业核心竞争力》一文中,正式提出这一概念:“企业开发独特产品、发展独特技术和发明独特营销手段的能力;是组织的积累性的学识”。它具有价值性、异质性、延展性、资源集中性、动态性、非均衡性等特征。核心竞争力概念一经提出,很快就在企业界、学术界掀起研究热潮。在当前出版行业激烈竞争的环境下,这一理论对我国出版社同样具有很强的借鉴意义。对于培育和提升出版社核心竞争力,笔者将从以下几个方面进行探讨。一、以人为本开发人力资源是…     

抓好出版社经营管理的三个关键环节

经营管理是企业永恒的主题。出版作为一个产业已是不争的事实。出版社经营管理水平的高低决定着出版社的优劣与成败。在市场经济条件下，出版社的经营管理涉及方方面面，其核心是三个方面——选题策划、营销策划与成本控制。抓住了这三个环节，就是牵住了图书市场的“牛鼻子”，无往而不胜。 　　一、选题策划是出版企业的核心竞争力 　　面对时代的挑战和市场的竞争，出版社的生存和发展只能依靠自身的竞争力，而选题策划能力则是出版社的核心竞争力，是出版社立于不败之地的关键要素。 　　1.选题策划的内在动力 　　选题策划是一种高智能…     

传统出版社信息化建设思考

为了迎接数字出版对传统出版社的挑战，抓住先机，商务印书馆经过深入思考，形成了自己的—套整体理念，并开展了一系列数字出版实践。商务印书馆数字出版理念可以用六个字来概括：品牌、分类、主导。品牌是企业的核心竞争力，只有在数字出版领域树立了优秀的品牌，才能掌握数字出版的主动权。分类，为顺利开展数字出版，我们按照出版物类别、产品特色和出版资源的历史时期，[第一段]     

差异化:教辅图书市场突围之道

没有销售和现金流,一定没有今天;但没有模式和理念,就一定没有明天。在目力所及的未来,教育出版社的核心竞争力,相信将不再是书号垄断或区域发行保护,而在于对核心教育资源的占有水平,在于对满足读者核心利益需求的产品研发能力,在于企业提供消费教育产品的多样化和服务水平。     

论出版社人才资源的开发与整合

出版业的竞争,本质上就是对各种资源的竞争,谁拥有了资源,并能有效地整合资源,谁就占了先机。在各种资源中,人才资源是主体性资源,是第一资源,是出版社核心竞争力的重要组成部分。出版社如何开发、整合好这一资源,涉及相当广泛的内容,本文仅就其中的几个问题谈一点粗浅看法。一、出版社应该有自己的人才战略出版社中最高级别的人才问题是人才战略问题。凡事预则立,不预则废,这个“预”就是战略谋划、布局。出版社领导对出版业的发展演进态势、竞争状况要有深邃的洞察和预见,同时也要对自身企业在业内所处地位、核心竞争力状况特别是人才资源…     

精心打造出版社的核心竞争力

企业在市场中竞争,要能生存和发展必须具备一定的竞争力,在各种竞争力中具有核心作用的就是核心竞争力。它是在竞争中长期起作用、无法购买到和与众不同的。认识自己的核心竞争力至关重要,精心打造核心竞争力更是关系到出版社的生死存亡。 核心竞争力通常由信誉、人才、资本、渠道、战略等因素中的优势来构成,又因上述诸因素中的弱势而消减(木桶效应)。由于客观条件的限制,一家企业很难在所有因素中都占有优势。发挥主观能动性,使自己有优势的因素比别人更强,使自己处于劣势的因素摆脱瓶颈态势,即采取“抓两头 带中间”的方针,     

筑融合创新之梦

党的十八大报告提出,要扎实推进社会主义文化强国建设,其关键在于融合优秀资源、增强文化创造的活力。十八大所倡导的"融合创新"理念,就是文化和科技的融合,发展新型文化业态,提高文化产业规模化、集约化、专业化水平。科技创新是文化发展的重要动力,文化与科技融合是增强文化产业核心竞争力的重要途径。科技创新是提高社会生产力和综合国力的战略支撑,必须摆在国家发展全局的核心位置,出版企业要实施创新驱动发展战略。这为出版社转型发展带来新的方向和新     

出版社知识产权(IP)的构成及其运用策略

当下,随着文化创意产业的发展,各种概念的深化,“知识产权(IP)”的概念成为文化创意产业的核心动力表述.出版社是文化创意产业的一支重要力量,也必须“升级”认识的深度和广度,将版权思维升级到知识产权的思维水平上,以此来管理自己的文化资产,提升核心竞争力的运营水平. 本文拟分析出版社知识产权现状、面临的困境,对出版社知识产权运用提出对策.     

中小学馆配产品策略分析

馆配,即图书馆的装备配置.目前,从流通角度来说,以馆配商的角色参与中小学馆配图书市场的争夺者为:民营代理商、新华书店、出版社;从产供销利益链来说,主要环节方为:出版社、馆配商、图书馆;从馆配业务的核心竞争力来说,核心竞争力的三要素是产品、服务、速度.一个出版社要在馆配市场有所作为,必须考虑自己究竟该担当什么样的角色,如何处理利益链上各方的关系,最主要的是考虑出版社靠什么去赢得竞争.     

大学理念的趋同与核心竞争力打造

我国高校出版社与欧美高校出版社有所同亦有所不同,同的是办社宗旨是相同的,不同的是它们是"非营利"机构,而我国高校出版社则实行企业化管理,一部分已完成了体制改革,成为市场竞争中的因子.在日趋激烈的市场竞争中,我国高校出版社已成为我国出版传媒中一支潜质巨大的生力军,在市场化的运作中,显示出强大的竞争力.在诸多竞争因素中,其核心竞争力成为人们思考和探索的重要问题.高校出版社的核心竞争力有多种元素,其核心是价值观取向和战略定位与实施,其灵魂是大学理念的趋同.本文从大学理念出发,对高校出版社的核心竞争力作一番粗浅的探讨.