社区经理劳务派遣员工薪酬管理的探讨

从社区经理劳务派遣员工人员结构和分布,工资、人成本费用和项目来分析社区经理劳务人员薪酬管理的现状及存在的问题、原因和危害。把社区经理劳务人员纳入公司的岗位管理体系和编制定员,进行岗位动态管理,制定社区经理劳务派遣员工薪酬管理办法,同时要根据社会和企业的发展,及时完善劳务人员薪酬管理体系,保障企业战略发展目标的实现。     

由技术颠覆到市场颠覆

出镜人物:宗拥军,海尔洗衣机产品本部洗衣机市场支持部副部长《中国科技奖励(》以下简称《奖励》):作为海尔洗衣机市场支持部的负责人之一,每一次海尔洗衣机技术上的创新对市场的推动作用,您是不是都深有感触?宗拥军(以下简称宗):感触确实挺深。我1998年进海尔,1999年开始从事市场销售工作。那时我们的洗衣机就不断做创新性的东西,比如手搓式洗衣机,也就是我们双动力的前身,那时市场上创新性的产品非常少,但我们创造性地开发出了手搓式洗衣机,也是波轮和内桶同时反向旋转,但它不同于双动力的是:只有一个动力在操作。当时我在成都做销售,印象…     

人力资源部应成为企业第一部

“以人为本”已经成为当今企业的口头禅,人力资源的重要性也已被众多企业老总们所认可。但是企业中的人力资源经理们却颇有感慨,在老总的日程表上,“重要”的人力资源工作往往只能排在市场、销售、研发、IT 等之后,即“重要”而不“主要”。我们应当理解老总们的安排,作为大多处于初创、发展时期的中国企业,销售额、市场占有率、利润等指标的确是企业能否生存的基础。老总自然对这些工作给予更多的关注。可以看出,上述其他指标往往更     

海尔是海 一个学习型企业的成长样本

海尔集团是以生产家用电器为主的国家特大型企业集团。16年前,海尔的前身还是一个亏空147万元、资不抵债,工人发不上工资,车间可以随地大小便的集体企业。当时只有600多人,高中以上学历的只有五人。而2000年,海尔则实现全球营业额406亿元,利税30多亿元,产品出口160个国家和地区,出口创汇2.8亿美元,平均每年以80%的速度高速增长,受到哈佛大学、瑞士IMD国际管理学院、《财富》杂志、金融时报、华尔街日报等的关注,被美国《家电》杂志评为全世界家电行业发展最快的企业;1998年11月30日,又被英国金融时报评选为亚太地区声望最佳企业第七名,为中国惟一进入前10位的企业;2000年5月,美国柯尔尼管理顾问公司与美国财富杂志集团评选全球最佳营运公司,海尔是亚太地区惟一入选者。1998年,海尔集团提出,建立互动的学习型团队,逐步把海尔转变成为学习型组织……     

政治的本质及其具体内涵的历史演变

这里说的政治是从贯穿于人类社会每个历史阶段，在每个民族，每个国家之中带有极为普遍意义的层面说的，是指不仅仅着眼于某种特定历史条件、某个特定国家或某个特定时代之下的“政治”，而是立足于政治哲学的高度，从政治的起源及其每个历史发展阶段来探讨政治及其所具有的本质规定和基本属性。一、政治的本质众所周知，人借社会之形成而得以为人，借社会之发展而得以发展。那么，亦可以说，人借政治之出现而得以为人，借政治之进步而得以发展。因为，个体的人得以为群体的社会，政治的出现功不可没。如果没有政治的调节，人永远只能象野兽…     

对1997、1998年全国《基础会计学》试题答案的几点质疑

1997、1998年上半年全国高等教育自学考试《基础会计学》试题答案早已经公布 ,笔者认为有几点疑问且必须澄清 ,否则对考生及会计教学人员都受影响。第一 ,1998年上半年多选题第 9小题 (共 2分 )。内容如下 :“借贷记帐法允许采用的形式有①一借一贷②一借多贷③多借一贷④多借多贷⑤没有统一规定” ,其评分标准答案为选①②③项。笔者对此有异议 ,认为应选全部项目。其争论的焦点是是否可以编制“多借多贷”的会计分录 ,若可以选④则必然选⑤。我认为可以编制“多借多贷”会计分录 ,具体理由如下 :1、从编制会计分录的目的上看 ,是允许编制…     

中国大学最缺现代化教学

[本期嘉宾] IBM大中华区大学合作部总经理邱晓萍[人物速写] 邱晓萍1990年作为一名系统工程师加入IBM,是该公司在上海最早的雇员之一。在IBM13年的职业生涯中,她担任过各种不同的职位:从技术到销售到行政人员,1998年担任IBM上海分公司人事部经理,1999年担任IBM中国区企业改革业务部经理,2000年,担任IBM中国公司西安分公司总经理,负责整个西北地区的业务。2002年,担任IBM大中华区大学合作部总经理。     

教师工资统一发放

据新华社消息 ,财政部、人事部、中央机构编制委员会办公室 7月 4日联合发出通知 ,要求从今年 7月 1日起 ,在全国行政单位统一实行财政统一发放工资管理办法。通知同时要求 ,能够从 7月 1日起实行教师工资统一发放的 ,应与公务员工资统一发放同步实行 ;来不及实行的 ,应在保证公务员工资按时发放的同时保证教师工资按时发放 ,并积极做好从1 0月 1日起教师工资统一发放的准备工作。财政统一发放工资的具体办法是 ,编制管理部门核准编制 ,人事部门核定人员工资 ,财政部门向委托代发工资银行核拨经费 ,银行统一发放工资到个人。此次实行财政统…     

浅谈量、本、利在工效挂钩企业的运用

目前,大部分企业都实行了工资总额同经济效益挂钩的办法(以下简称工效挂钩),且从九三年起,所有企业均实行总挂总提的工效挂钩办法。实行该种工效挂钩办法后,企业提取的全部新增效益工资要进入成本(工资增长费用),直接抵减企业已实现的利润。这部分新增效益工资是按照上级确定的挂钩形式,根据企业实现的毛刊税(新增效益工资末进成本前的利润、税金之和)。核定的效益基数与工资基数及挂钩工资浮动比例等有关因素计算出来的。量本利分析作为管理会计的一部分,它是研究确定产销量、成本、利润之间关系的一种业务技术方法。正确地开展量本利分析,为领导提供科学准确的分析资科,对保证领导正确地进行经营决策具有重要作用。在企业实行工效挂钩后,仍运用传统的量本利     

我们注重人才内部培养和使用——访朗讯科技（中国）有限公司人力资源部总监张铭

每个企业都有着各自不同的优势,朗讯的优势,不在于员工能拿多少工资,而在于给员工提供好的发展平台。他能从事好的项目,从事核心技术的研发,能从中学到别的地方学不到的东西。     

重庆钢铁(集团)公司职工实行技能工资单元考试的调查报告

企业在转换经营机制过程中,对职工实行优化组合,定员上岗实行岗位工资、技能工资、工龄工资的结构工资制度。其中技能工资的确定涉及到技能评估,而技能评估又涉及到对职工技能的考试考核。考试考核应采取什么方式?考试考核是怎样确定?是企业亟待解决的问题。经过调查,我们认为重庆钢铁(集团)公司的作法可为企业提供借鉴。 1991年重钢公司开始试行内部岗位技能工资制度。重钢公司操作人员(重钢公司取消干部、工人称谓后的提法,下同),近4万人,工(?)、岗位约340个左右,2000多个技术等级。公司遵循公平、严格的原则,设计了重钢公司的职工技能考试方案。     

最适合的才是最好的——恒基伟业人力资源部经理袁斐谈人才

恒基伟业是中国最大的移动信息处理设备及服务供应商，成立于1998年10月。秉承“简便、实用、高科技”的产品理念，致力于开发适合中国人习惯使用的个人移动信息处理设备。从1998年12月第一台商务通MBA8991型(原型号为MBA991)掌上电脑问世至今，恒基伟业已经拓展成为具有四大产品线、全系列产品的研发和供应能力、强大市场推广能力的高科技公司。旗下的“商务通全中文掌上电脑”系列连续两年创遗了市场占有率超过60％的市场奇迹，“商务通”品牌成为中国掌上电脑第一品牌，恒基伟业也成为新一代高科技民族企业的杰出代表。恒基伟业的市场推广能力和技术研发实力为企业发展提供强大的推动力。到目前为止恒基伟业拥有代理商400家、经销网点；5000多个、研发中心4个(美国、香港、北京、深圳)。现有员工400多人，其中技术研发人员占到40％以上。     

借鉴事业部制 完善班级管理

一、事业部制在班级管理中的应用事业部制是由美国通用汽车公司董事长参考杜邦化学公司的经验,为了应付1920—1921年的经济危机于1924年设计提出的。其特点是:1．把企业的生产经营活动按产品或地区或市场分别建立经营事业部,实行集中决策指导下的分散决策(经营)。2．每个事业部都是实现公司目标的基本经营单位,对公司负有完成利润计划的责任。同时统一管理所属产品的设计、生产、销售、采购等全部活动。3．事业部制实行相对的独立经营、单独核算、自负盈亏,即事业部是一个利润责任中心。     

军队继续教育保障机制初探

一、逐步改变军队干部任评制度逐步打破级别工资制,实行级别工资与岗位工资联合制。军队依据个人的真才实学,实行竞争上岗,使其职务能升能降,岗位能上能下,待遇能高能低。这也是军队职业化的必然趋势。竞争上岗能充分激发各单位的内在活力,激发每个人的危机感和潜能。勿庸置疑,只有建立起“竞争、激励、淘汰”三大机制,实行全员竞争、动态管理,人们才会拼命工作、拼命学习。这样不仅激发了军人的学习与工作热情,增加了军队的活力,提高了部队的效率,而且从用人机制上保障了对继续教育的需求,在根本上解决了继续教育的源动力不足问题。强化岗前与岗位培训。在上岗前,对上岗人员,尤其是专业技术干部和高级管理干部进行较为专业、系统、全面的职业教育与岗位培训,通过多种层次、多种手段,使每个人员上岗前都较熟悉自己的业务理论和专业技能,提高上岗起点。在岗位工作中,要使每个工作人员都有机会参加与岗位相关的培训与教育,提高人员的思想认识与业务水平,可采取脱产、半脱产或业余的等多种多样适合自身特点的形式。要避免随机上岗,上岗从头学或上岗多年却从未接受再教育等现象。在干部考评与晋升中,增加继续教育学分这项内容。规定不同级别不同岗位的人在规定的时间与规定的范围内修...     

克明面业:今年重点研发项目生鲜面获专利

正传闻:克明面业今年重点研发项目生鲜面获专利。记者求证:记者致电公司证券部,工作人员证实该消息,但表示该产品正在研究生产阶段,批量上市则不确定。克明面业(002661)作为一家专注于挂面食品的研发、生产及销售的上市公司,今年重点新项目生鲜面因市场需求量大,颇受投资者关注,近期有消息称该研究项目生鲜面系列目前获得一项新的发明专利,名称为生鲜面     

我省新增两种资格认证

今年7月,中国市场总监认证办公室授权我省成立中国市场总监/销售经理资格认证河北中心。据国家人事部的市场供求信息显示,市场销售人员在人才需求排行榜上一直名列榜首,但我国6000万销售大军中仅有不到20%的人接受过系统的销售培训,其中绝大部分还不足做营销员的资格。因此,为了适应在加入WTO后与世界的接轨推出了这两项认证。此项目是由中国市场学会、国家发展计划委员会培训中心、人事部考试中心联合推出的统一培训、统一考试、统一认证的营销科目。我省新增两种资格认证     

基于胜任力的人才测评体系研究——中美销售经理的比较分析

越来越多的组织通过人才测评技术进行组织的人员招募、选拔、培养、使用以及开发流程。在此背景下,管理者胜任力的研究盛行起来。通过对销售经理的研究发现,中美绩优销售经理在外部规范性、社交性、谨慎性、冒险性等11项特质上都存在显著差异。整体来看,美国销售人员更加激进和外向,愿意挑战更大的风险;而中国销售人员则在执行力和细节导向上更胜一筹。了解这些特征将对企业人力资源的实践应用,以及发展各类组织包括政府和企业人才评价体系的有效性有借鉴作用。     

海尔“赛马”人才机制对利润回归的实证分析

海尔集团是中国最具价值品牌企业之一、世界第四大白色家电制造商。它以创新为核心文化,实践产生的“OEC”“市场链”“人单合一”发展模式均引起了国际管理界的高度关注。但自2005年以来,海尔走入了“负利润”的低谷,营收成长不被看好。本文通过对海尔近年发展状况、人员变动对收益影响的分析,按照剖析现状、找出问题、寻求改进的思路,运用实证模型预期进一步完善人才管理制度将使企业利润回归。     

甜蜜父爱的多种滋味

本期出场:祁旭宁,雀巢(中国)有限公司地区销售经理。印象素描:到雀巢公司工作之前,祁旭宁是和路雪公司的区域销售总监。看来,中国市场上最畅销的两种冰淇淋他都非常熟悉。和朋友说起去采访他的事,     

我落网的这三年--一个IT精英在网络冬天的回忆

网络经济的发展如此迅速,年初还欣欣向荣的景象到了年底就被描述为“进入了冬天”,潮起潮落的变化快得令人瞠目结舌。2000年年底对那些曾经风光一时的弄潮儿来说是段严酷的日子,“倒闭”、“并购”、“裁员”的声音不绝于耳,为几个月前的盲目付出的代价今天由从业者们来担当:广告不做了、工资降低了、人员不用了……对不少义无反顾冲进“网”里的人们来说,现在是该打算自己前途的时候了。24岁的桑稻川在这个行业里已经是个元老了,他从入行时的业务员做到销售经理,他的工资从几百元涨到两万元,他工作的网站曾排进国内前十名又被人收购。他辞…