浅议委托作品

委托作品在现实中是关系复杂的作品。我国现行法律对它的权属问题的规定不明确、不具体,法学界的解释也具较大的随意性。包括委托作品在内的著作权立法,既要借鉴国外著作权法普遍接受的基本原则,又必须顾及我国的基本国情。立足我国委托作品著作权保护的立法现状,借鉴国外相关立法经验,委托作品的著作权保护立法,可以"独立合同说"为基本取向。     

设计企业产权危机管理

设计企业抄袭现象泛滥的原因有很多,因事件而异,也因不同设计企业类型而异,但发生这样现象最主要的原因有两种：经济利益驱使、企业知识产权意识薄弱及知识产权保护不健全。要从根本上解决这个问题,一方面需要政府和社会的推动和努力,另一方面设计企业也应积极的应对,做好产权危机管理,加强产权意识,坚持设计创新。     

浅议现代企业产权关系与财务关系

企业产权关系与财务关系同属经济关系范畴,但两者所涉及的范围是交叉的,研究的目的、对象等各不相同。财务关系简单,产权关系也相对单一;财务关系复杂,产权关系也复杂。     

浅议委托投票的废除

当前村委会选举中的委托投票争议颇大,改进或废除成为争论焦点。委托投票由于制度本身的缺陷,实施中难以真正保障村民选举权的行使,应当废除,但需要对废除之后产生的新问题进行有效解决,则更能改善基层民主选举制度。     

浅议企业危机管理

在市场经济的浪潮中,企业面临危机或许是无法预料或者完全避免的,企业危机对企业的影响和作用也是非常之大的,如何识别企业危机的类别,在危机的管理中要注意哪些原则,以及如何未雨绸缪地预防和应对危机,本文就此做些肤浅的分析.     

浅议企业薪酬管理

企业薪酬管理时员工的归属感、工作积极性和工作绩效会产生直接或间接影响,薪酬管理是人力资源管理中人们最为关切的部分,灵活有效的薪酬制度对激励员工和保持员工的稳定性具有重要作用。一套公平合理又具有激励作用的薪酬体系是国有企业得以生存与发展的必要条件。     

浅议企业应付账款的管理

在分析企业应付账款成因的基础上,针对应付账款对企业的影响及其管理对策谈谈自己一些粗浅看法。     

浅议企业薪酬管理

企业要想在市场竞争中获得优势,就必须为员工提供合理的薪酬,能否制定出科学合理的薪酬制度,对于吸引、维系和激励优秀人才为企业服务,提高员工的工作满意度和对企业的归属感,促使员工完成企业的目标是至关重要.的.因此,支付多少薪酬,怎样支付便成为企业人力资源管理的重要目标.     

浅议企业应付账款的管理

在分析企业应付账款成因的基础上,针对应付账款对企业的影响及其管理对策谈谈自己一些粗浅看法.     

企业人力资源管理浅议

文章论述了我国目前人力资源管理的现状,提出了识才、选才、用才、育才是企业管理工作的重要内容。     

浅议企业应付账款的管理

在分析企业应付账款成因的基础上，针对应付账款对企业的影响及其管理对策谈谈自己一些粗浅看法。     

劳动力产权与企业管理方式变迁

劳动力具有强排他性、转让的有限性和使用弹性等特征。因此,保障劳动力与其载体相结合的劳动力产权是一种有效的制度安排。企业人性化管理为劳动力与其载体的结合提供了一种制度模式,从而代表了现代企业管理的发展趋势。     

劳动力产权与企业管理方式变迁

劳动力具有强排他性、转让的有限性和使用弹性等特征.因此,保障劳动力与其载体相结合的劳动力产权是一种有效的制度安排.企业人性化管理为劳动力与其载体的结合提供了一种制度模式,从而代表了现代企业管理的发展趋势.     

企业产权重组与产权整合

实行产权重组,是国有企业走出困境的根本出路,这一点已成为人们的共识。本文拟就产权重组与重组后的产权整合问题谈一点浅见。 一 产权重组势在必行 国有企业产权重组是一项制度创新式的改革。其出发点和目的应是通过产权主体的重新选择和组合,依据市场竞争规律明确产权关系,建立符合市场经济要求的国有产权体系。     

浅议企业管理风险评价

企业风险指未来的不确定性对企业实现其经营目标的影响.企业风险一般可分为战略风险、财务风险、市场风险、运营风险、法律风险等.企业应对收集的风险管理初始信息和企业各项业务管理及其重要业务流程进行风险评估.风险评估包括风险辨别、风险分析、风险评价三个步骤,本文以环境保护企业为例,针对风险评价体系及如何评价,做具体分析探讨.     

浅议企业人力资源管理的重要性

企业生命周期理论一直是企业研究的热点,而当前企业间的竞争主要体现为人才的竞争。一般企业的经营方针主要表现为控制成本、借鉴经验、加强管理。笔者认为在加强对人力资源成本及企业生命周期理论研究的基础上,客观分析中美企业人力资源管理差异的同时并学习其先进经验,必将成为企业未来关注的焦点。     

浅议民营企业的企业文化管理

本文首先阐述了企业文化的内涵和作用,从民营企业企业文化现状及其存在的不足入手,研究建立民营企业企业文化管理体系需要注意的一些具体问题,从而根据我国民营企业的实际情况提出了相应的几点对策。     

浅议企业管理中的激励机制

企业管理中实施激励应从员工尚未满足的需要出发，针对性的采取相应措施，增加其满意度，激发员工的工作动机，使员工更加积极努力的工作。从而提高劳动生产率，实现组织的目标。如何运用好激励机制也就成为各个企业在管理中面临的一个十分重要的问题。文章试从企业管理中存在的主要激励问题、激励的原则、激励的方法等方面作一些浅显的论述．一     

浅议林业企业固定资产的管理

固定资产是林业企业生产和经营的经济资源和物质基础.针对林业企业固定资产的具体特点,应建立长效的固定资产管理约束机制和调配机制,严格划分经营性和非经营性固定资产,统一思想、严格责任、奖惩结合,提高固定资产使用效率,实现保值增值     

浅议推进企业信息化管理

实现企业信息化管理对企业将会有不可估量的现实意义,因此,抓紧推进企业信息化管理,已是企业发展进程中一个不可回避、必须重视的课题。