中国传媒并购行为动因及风险规避

当代中国传媒业中的并购行为不能完全用一般的动因来解释。因为其背后必然还存在着同政府、市场以及人们普遍心理的博弈。鉴于传媒在中国各产业中的特殊地位，在分析其并购动因时。从其外在表象将传媒业并购行为分为三类，第一类是传媒业并购非传媒业；第二类是传媒业并购传媒业；第三类是非传媒业并购传媒业。下面分别进行分析。     

传媒集团的收购趋势

随着移动互联时代和大数据时代的到来,我国传媒业并购热潮迭起,2013年更可以被称为传媒业的“并购年”。在新媒体领域,先是阿里巴巴入股新浪微博,又是百度收购PPS,再是腾讯入股搜狗,BAT三大佬悉数加入战团;传统媒体也不甘示弱,浙报传媒、华闻控股、粤传媒、凤凰传媒等也纷纷出手,上演一场又一场的并购大戏。那么,传媒业并购的背景和动因何在？下一步并购的热点又是什么呢？     

天骏传媒获国内户外广告最大融资

户外广告运营商天骏传媒集团于近日宣布,正式完成总额为8300万美元的战略股份融资。这是迄今为止中国户外广告企业获得的最大规模的一笔私募融资。传媒业在奥运年正迎来新一轮的投资并购高潮,2008年仅仅两个多月的时间,传媒业发生的投资并购事件已经超过10起。     

全球传媒格局吃不开“大者恒大”趋势

新闻集团和道琼斯公司8月28日宣布。美国反垄断监管机构联邦贸易委员会已经批准新闻集团以50亿美元并购道琼斯公司。引起全球瞩目的传媒业的大并购再次证明，全球传媒业的格局正在发生重大调整，在这个调整过程中，下列三个趋势将越来越明显。     

美国新闻集团的并购启示

美国新闻集团是近年来世界传媒产业中发展较成功、经营较有特色的一家。频繁而成功的合并和收购是其特色之一。本文通过梳理该集团自成立以来发起的并购案,分析其并购策略,归纳、总结出其并购行为的几点突出特点,从中得出对传媒业的启示。     

在集团化进程中做大做强媒体品牌——西方媒体集团品牌运作方式对我国媒体的启示

从上世纪80年代中期开始，国际传媒业掀起了一股声势浩大的并购浪潮，其结果是诞生了如美国在线时代华纳、新闻集团、沃尔特、迪斯尼等一批媒体“巨无霸”。时隔不到十年，中国内地传媒业的集团化浪潮也骤然兴起，一些较大规模的影视、出版、报业集团陆续成立，其主要的动因，是为了迅速做大规模，以抵御加入WTO之后国际传媒巨头对中国传媒业的冲击。     

海外并购战

<正>海外并购热潮再起,中国企业希望借此以维持经济收缩周期,企业的正常扩张和发展。海外并购能否铸就中国式跨国公司?这是一条怎样的路径?眼下这股浪潮,将给中国企业带来什么?     

透视国际传媒并购热

默多克掌控的新闻集团欲收购拥有《华尔街日报》的道琼斯公司，汤姆森集团和路透集团共同对外宣布合并为“汤姆森-路透”（THOMSON—REUTERS）集团。最近引起全球瞩目的这两起传媒业的大并购再次证明，全球传媒业的格局正在发生重大调整，在这个调整过程中，下列三个趋势将越来越明显：     

未来传媒业发展的困境和机遇

1．传媒业或陷入马太效应,强者愈强。由于国家政策支持具备条件的文化企业上市融资,鼓励包括已上市的比较强势的文化企业进行并购重组,社会资本可以和传媒资本互相借力,加上不少非时政类报刊已完成转企改制的任务,我国传媒业未来的发展将有更好的遵循市场化原则运作的环境。     

企业并购重组研究回顾

并购重组一直是各国证券市场上理论与实践的热点。本文对并购重组的国内外研究进行了综述,并从并购绩效、并购动因、并购过程几个角度对国内学者的研究进行了综述。     

中国企业跨国并购的文化差异研究

近年来,跨国并购已成为中国企业对外直接投资的重要方式。然而,中国企业在跨国并购中总是遇到各种文化差异问题,文化差异问题是导致跨国并购失败的重要原因。因此,中国的跨国企业要想在全球竞争中取胜,就必须在跨国并购的文化整合中,促进中外文化的交流与理解,避免文化差异引起的文化冲突。     

风险管理视域下的传媒业并购研究

股份制改造、组建大型出版集团,是中国出版传媒业最近一个时期深化改革的重要内容。可以预期的是,随着国家深化非时政类报刊体制改革的全面展开,中国内地即将迎来传媒业兼并的又一波高潮。     

传媒新思维

1.传媒业或陷入马太效应,强者愈强。由于国家政策支持具备条件的文化企业上市融资,鼓励包括已上市的比较强势的文化企业进行并购重组,社会资本可以和传媒资本互相借力,我国传媒业未来的发展将有更好的遵循市场化原则运作的环境。2.“三屏合一”的趋势。“三屏合一”意味着将电视、电脑、手机三个屏幕融合为一个,实现台网联动、电网直播,是视频类流媒体的未来发展趋势。     

全球传媒产业并购特点及影响因素的经济学分析

并购是企业通过产权交易全部或部分获得目标企业产权,由此取得对它的控制,实现企业规模扩张的主要形式。从20世纪90年代至今,西方国家传媒业的并购活动风起云涌,本文对传媒业的报纸、期刊、图书、多种类出版发行、广播电台、电视台和有线及付费电视等7个领域,以美国和欧盟1990—1999年的并购数据为基础,分析传媒业并购的特点及影响因素。在1990—1999年间,全球传媒产业的并购共发生了2071次,其中欧盟市场723次,美国市场1294次,其他国家市场54次。美国和欧盟的传媒并购代表了全球的总体趋势,1990—1995年并购交易次数快速上升,到1996年达到高…     

中西传媒业集中化比较

一、西方传媒业的集中化战略及其对华扩张根据传统产业组织经济学的概念界定法,传媒集中化可以分为广义和狭义之说。狭义的“传媒集中”指传媒集团横向或纵向的一体化并购。一般情况下,传媒经济中的横向集中指某一家媒介公司购买另一家媒介公     

传媒并购中的利益博弈——以美国联邦通信委员会对“AOL时代华纳并购案”的并购审核为例

在美国《1996年电信法》和放松管制反垄断政策的影响下,美国通信业和传媒业出现了一次大型的并购浪潮。在这次并购浪潮中,出现了许多“兼营无限广播电视、有线电视、计算机网络、电话和传真、节目制作和提供、电子出版等事务的超大型综合垄断媒介企业”。由“美国在线(A OL)”和“时代华纳公司”于2001年1月合并而成的“A OL时代华纳公司”无论从规模还是从影响来说,都可以说是这种“超大型综合垄断媒介企业”的典型代表。作为美国主管通信、传媒业务的联邦机构,美国联邦通信委员会(FCC)和其他反垄断执法机构,如联邦贸易委员会(FTC)、…     

中国企业的跨国并购之路——从并购理论上浅析企业存在的问题及对策研究

经济全球化的当下,跨国并购已成为众多企业走出国门的一个捷径。中国企业的海外”抄底”更是引起多方关注。本文通过对跨国并购做一些理论介绍．结合目前中国企业的跨国并购现状．指出跨国并购存在的问题并提出处理建议,以促进中国企业的海外发展。     

中国新闻出版传媒企业并购项目绩效研究——fsQCA的构型分析

中国新闻出版企业近年来通过并购实现了业务增长和转型,但价值创造能力是否得到有效提高呢？本文从理论上探讨了传统新闻出版企业和新媒体新闻出版企业的资源优势,以及在产业演化趋势下的差异化并购扩张策略,基于新闻出版类上市公司2007—2019年间76起并购项目经验材料,使用fsQCA方法讨论了不同并购项目的绩效差异。构型结果发现：传统新闻出版企业对内容制作、集成与传播等产业链上游环节的稳健控股型并购绩效较好,而对衍生环节应采用谨慎探索型并购;新媒体企业则可以对衍生环节选择低持股、高溢价的自由成长型并购。     

全球传媒格局呈“大者恒大”趋势

新闻集团和道琼斯公司8月28日宣布,美国反垄断监管机构联邦贸易委员会已经批准新闻集团以50亿美元并购道琼斯公司。引起全球瞩目的传媒业的大并购再次证明,全球传媒业的格局正在发生重大调整,在这个调整过程中,下列三个趋势将越来越明显:     

新闻媒体并购风险与对策探析

新闻媒体企业并购工作的成功是促使企业规模扩大以及可持续发展中的重要问题,但是在并购工作中存在很多风险,如果采取措施不及时就会影响企业并购工作的正常开展,因此需要采取措施规避企业并购风险.本文分析了新闻媒体并购工作存在的风险,并进一步对防范与规避并购风险对策进行分析.