日本企业的雇用及企业内职工教育的特点

“终身雇用制”是日本企业雇用的特点,在此特点之下的企业内职工教育亦呈现出与本企业的生产、技术、利益等紧密结合的特色。然而,泡沫经济破灭后,日本企业的雇用状况发生了极大的变化,其企业内职工教育面临着反省和改革。     

日本企业内教育面面观

日本式经营管理的特质除了终身雇用制、年功序列制以及企业工会组织之外，组织职务编成与教育训练，也是其重要的特质之一；特别是终身雇用制提供一个相当好的教育训练条件，使日本企业得以有效地训练员工，运用人才。从新进人员训练开始，技术、技能者教育、各阶层管理者教育、职业生涯开发教育等，无不从长期的观点，持续不断地推动。这对于始终强调“企业的盛衰决定于从业人员的职务执行能力，员工的工作意愿与忠诚度”的日本企业而言，如何透过教育训练来提升员工上述的各项素质、条件，是企业营运不可忽视的一项重要课题。     

日本企业内教育培训市场化探析——以三菱UFJ研究咨询公司为例

第二次世界大战后，日本企业内教育是日本企业终身雇用、年功序列及企业内工会所谓“三大神器”之外的又一制胜法宝，但随着20世纪90年代后雇用模式的变化，日本企业内教育逐渐走上社会化、市场化的道路，日本教育培训服务市场逐渐成型。通过以三菱UFJ研究咨询公司为例，从一个侧面揭示日本企业内教育培训市场化的特点。     

日本大学生的家庭观研究

日本是当今世界上少数几个最发达和最富裕的国家之一,日本的教育长期以来更是被公认为代表了世界一流的水平,被众多渴望教育腾飞的发展中国家当作不可多得的学习榜样。但是,自2 0世纪80年代末泡沫经济崩溃以来,日本经济从整体上一直在走下坡路。由于经济不景气,受到日本企业和企业家顶礼膜拜的“日本式经营”的“三种神器”:终身雇佣、年功序列、企业内部工会三项基本制度土崩瓦解,尤其是其核心———终身雇用制的废除,使得一直对企业忠心耿耿的人们开始产生疑惑和恐慌。日本是一个资源匮乏的国家,唯一不缺的就是人才。在少子化日趋严重的社…     

日本大学开始引入竞争机制

长期以来,日本的国立和公立大学教师的身份受到公务员法等法律的保护,工资也按照国家规定的俸给表领取。大学在维护学术自由和大学自治的旗帜下,对于外来的影响,一律持排斥态度。久而久之在大学里形成了与日本企业相类似的年功序列制和终身雇用制。大学的自治实际上是教授会的自治,而在教授会上决没有对他人表现的批评,以至20年没有发表过一篇论文的人照样当教授。加上日本的国立和公立大学采用讲座制的教学体系,多数教员毕业于本校,缺乏从外部吸收人才的竞争     

日本的企业改革与成人教育

日本成年人上大学的热情正进一步高涨。促进成年人再次走进大学校门的时代背景是,代表着终身雇佣制的日本经营系统正在开始发生变化。与过去企业需要的多面手相比,现在的企业更需要具有专业知识的专家;另一面,企业用人制度也在发生变化。大学正尽其最大的能力接收成年人学习,而到非学历教育机构学习专业知识的机会也在逐渐增多。步入社会后,人们第一次懂得了想学的东西和必须学的东西     

日本雇用形式的多样化及其影响

日本近年来出现了雇用形式多样化的趋势。主要表现在传统的终身雇用型员工的减少和“非正式员工”的增加。这种变化与世界经济环境的变化和日本的经济形势、法律制度的变化密切相关。雇用形式的急剧变化给日本经济、社会等各个方面带来了种种不良影响,应当得到重视和解决。     

日本学界对企业雇佣制度问题的研究

二战后,随着日本经济的快速发展,学界开始系统地研究企业雇佣制度的问题.1958年,美国经济学家和文化人类学家阿贝格伦在对日本的经营组织进行考察之后,出版了<日本的经营>一书,提出日本式经营的特质是终身雇佣制.1973年,经合组织劳动力社会问题委员会的<对日劳动报告>更加明确指出终身雇佣制、年功制、企业内工会是日本式经营和雇佣体系的核心.此后,对日本式经营和雇佣体系的研究成为一个热点,研究者们从不同角度对日本式雇佣体系展开研究.20世纪90年代日本泡沫经济崩溃之后,日本学界开始反思经济发展模式和雇佣制度,寻找改革方案.日本式雇佣制度学界主要是从社会学、经济学两个视角进行的研究.     

日本式终身雇佣制度特征的分析研究

自从20世纪90年代日本泡沫经济崩溃以来,人们在剖析日本经济体制弊端的同时,开始从知识经济时代新的视角对日本企业终身雇佣制进行反思。日本企业独特的雇佣制度的人力资源管理模式在知识经济时代到来时,暴露出了种种问题和弊端。笔者将在分析日本式终身雇佣制特征和适用条件的基础上,进一步研究和探讨21世纪日本式终身雇佣制对我国企业的人力资源的管理与改革的一些启迪作用。     

日本式管理中“终身雇佣制”的再审视

日本式管理中的"终身雇佣制"被称为日本经济成功的重要制度,同时也是日本式企业劳资关系赖以存在和发展的基础。然而,这一制度下企业不能随便解雇工人,导致企业组织规模过于庞大,产业效率低下;薪酬制度上采取年功序列工资制,导致了同工不同酬的结局。伴随着经济体制、社会形态、文化基础的改革与变迁,"终身雇佣制"也面临着职业价值观受到冲击和挑战。究其原因,一方面,银行在信贷方面出现了不利因素;另一方面,企业的流动资金严重不足,终身雇佣的根基受到冲击。经济原因导致的劳资双方的分歧和私有制为主体的资本主义社会的矛盾是终身雇佣制度面临困境的最深层次原因。     

公司制对转换国有企业经营机制的作用

公司制对转换国有企业经营机制的作用王友珍现代企业制度的主要形式是公司制。公司制是在市场经济中国有大中型企业普遍采取的企业组织形式。我国经济体制改革的目标是建立社会主义市场经济体制，公司制必然成为国有大中型企业的组织形式。本文拟对公司制在转换国有企业经...     

鞍山制铁所大把头制始末探析

鞍山制铁所是日本侵略者为掠夺我国鞍山地区钢铁资源而成立的公司.成立初期由于客观条件,制铁所实行的劳工制度是大把头制.大把头制解决了日本的用工难题,一定程度上缓和了制铁所和工人之间的冲突.但是,大把头实力日渐壮大也威胁了日本的统治,同时,大把头制和资本主义管理方式之间的矛盾也导致大把头制最终为直辖制所取代.大把头制度的采用和结束都是由日本侵略者不同时期的需要而引致的.鞍山制铁所大把头制实质上是掠夺我国钢铁资源的一种用工制度.     

“freeter”:日本传统劳动观念的挑战

自由职业者作为日本泡沫经济时期的产物,至今已经发展成为当今日本社会无法忽视的群体。它从一个侧面折射出了现代日本年轻人社会参与意识低下的现实。在终身雇用、论资排辈的传统劳动观念仍然占主导地位的日本社会里,自由职业热潮有其产生的客观和主观原因,对日本社会有着深远的影响。     

中国企业职工培训现状的调查

一、国营大中型企业职工培训现状 1.取工培训成为劳动制度改革的结构性部分 在企业劳动人事分配制度改革中形成的“培训——考核——使用——待遇”的用人链中,培训、考核已成为不可缺少的重要组成部分。一是作为上岗的手段。企业在劳动制度改革中,普遍采用了选择上岗、考核上岗和竞争上岗,培训考核已成为上岗的前提。如上海汽轮机厂经过培训考核上岗7014人,占     

财务总监制存在的问题及建议

我国近期在一些国有企业特别是大中型集团化经营企业中逐步实行了财务总监制。由于财务总监制具有财务监督的作用以及能维护所有者的利益等特性,使其成为现代企业制度的有机组成部分。但财务总监制目前尚存在一些问题,需要从机制、财务总监角色和自身素养等方面不断加以完善。     

浅析宝洁如何吸引和留住人才

始创于1837年的宝洁公司,是世界上最大的日用消费品公司之一.作为一家跨国性的大公司,它是如何吸引和留住人才.秘诀就在于内部提升制度,但内部提升在一定程度上也存在不足,如用人部门容易搞小圈子,外面的优秀人才进不来,组织内部缺少人才的流动,思想容易窒息,不利于创新的问题.这就需要与内部提升制度相匹配的整个人力资源系统的支持.虽然内部选拔本是企业用人方式的一个自然选择,但在宝洁这种自然已经超越一般,延续了一百多年之久的“内部提升制”已经成为宝洁企业文化最有特色的体现之一,它是宝洁用人制度的核心.     

国有企业公司制改造中需要解决好的几个问题

公司是现代企业制度一种有效组织形式。从我国的实际出发,将国有大中型企业由过去的“工厂制”改组成“公司制”是我国企业制度上的一次重大变革,对于转换国有企业的经营机制,提高市场竞争能力,更好地发挥其主导作用具有重要意义。它标志着我国企业改革从放权让利的政策调整,转向企业制度的创新。这无疑是经济体制改革的一场攻坚战,也是一个复杂的系统工程。绝不能认为,把企业冠以     

中外高校师资聘任制度比较研究

优质、高效的师资管理是高等教育质量的重要保证。推行教师职务聘任制度是我国目前高校师资管理改革的重点 ,分析、借鉴国外高校师资聘任制度的经验 ,有助于这项改革的深入推进与发展。一、国外高校教师聘任制基本模式主要发达国家实行大学教师聘任制可以分为两种类型 :一是聘任制与终身制同时并行的欧美模式 ,该模式对高职称者 ,如教授一般没有规定任期制 ,而对低职称者规定有任期制 ;二是由“终身雇用”和“年功序列”向“选择性”聘任制转轨的日本模式 ,日本正在准备实施以助教、副教授和教授等所有的大学教师为对象 ,由各大学自己决定的…     

校长:做思想着的行动者——关于学校管理的三点思考

一、制度第一,校长第二——加强制度建设,实现科学管理制度管理是学校管理的基础,其最大意义在于以法制取代人制,让机制创造公平。一所学校要办好,必须有一个好校长;一所学校要成为名校强校,必须依赖制度的创新,实现科学化管理。最低级的管理莫过于“用人盯着人”。学校的发展,     

日本什么样的职员不易被解雇

日本企业长年实行终身雇佣制度,职员一 旦受雇于企业便终身有靠,基本上不存在被解雇的忧虑。日本的这个制度保持了几十年,这使日本有一个完全不同于欧美的社会形象。但是,日本的这个终身雇佣制度,在持续了近4年的经济大萧条中,终于摇摇欲坠支撑不