诚实是一笔财富

1999年我在老乡的介绍下，在中大的布匹市场一家布行公司的业务科找到了一份负责销售的工作。由于我热情善待每一位客户，在短短半年中，我的销售业绩优异，为公司带来了很多的利润。　　很不幸，半年后，我们的公司最终被无情的市场竞争给淘汰出局了，生产一落千丈，让我措手不及，根本无法化解这如潮般汹涌扑来的困境。　　迫于公司财务再也无法维持局面的窘境，老板缩小经营，减退员工。我也成了20多名被裁员工中的一员。想着自己明天就要离开这家公司，心情甚是失落；但想到老板在这入不敷出的困境中，还向亲朋好友借了很多的钱遣散…     

创设教学情境 培养学习兴趣

一、创设问题情境,激发学习兴趣在教学“复杂的百分数应用题”时,我给学生编了这样一个故事:一天阿P为了找到一份工作,来到一家私营公司,见到公司老板后,就每月工资与老板进行讨价还价。老板说:每月开工资500元。不过每月工资先减少60%发放,到年底再把你实际的月工资提高60%,差额部分一起补发,你若同意就签订合同。阿P听后,心想:还不是一样吗?况且年底一起发放还可攒一笔钱,于是就和老板签订了使用合同,老板高兴地走了。我让学生想一想老板为什么这样高兴。学生在兴趣盎然的气氛中开始了自主探索。试析:500×(1-60%)=200(元)(先降低60%)200…     

410万：工伤索赔创新高

王某最近被某外资企业录取。在与单位签订合同时，人事部主管明确告诉他根据公司的常规做法。应由公司为员工缴纳的社会保险费都是以现金的形式随同工资一同发放的。公司不再单独为员工缴纳社会保险费，后来此内容被作为劳动合同的条款之一。王某认为公司的做法不符合法律规定，遂向律师进行了咨询。     

社会热点类作文素材积累

（一）“孝顺金”值得倡导 报载,某市一家公司设立了一项孝敬父母的“孝顺金”,每月发放工资时代扣员工50元,全年扣款600元,每逢中秋、春节两大节日,由公司向员工的父母各汇寄300元,在汇款的同时还附上公司给家长的慰问信,介绍公司的业务发展和员工的成长情况。     

作文时事素材

老板为离职员工补发27万元"年终奖"2015年12月7日,一位网友在某论坛发帖称,离职几年后,自己竟收到了原单位老板补发的"年终奖",并且,除了她,还有几十名当年离职的同事,也领到了"年终奖"。原来,这是她之前所在公司的总经理王伟民发放的。2011年,王伟民曾许诺为员工发放两个月工资,作为年终奖。后来公司遭遇困难,许多员工离开了公司,这份承诺没能完全兑现。4年后,公司经     

利用Delphi7实现通过邮件发送工资数据

现代企业的薪酬管理中,员工的工资都是保密的.每个员工只能查询自己的工资.在每月工资发放后,很多人因为工资变动而咨询工资管理人员,这给管理人员增加了工作量.如何将工资数据通过OA系统发送到个人邮箱是一个值得考虑的问题.     

格内格外

小时候,用左手拿筷会遭大人骂,用左手写字老师不允许,字写得跑出作业本的方格老师要批评。右手拿筷、右手写字是“格”,格是既成的大家习惯了的条条框框或者模式。不出格是中规中矩,但完全中规中矩的教育是没有生命力的。德国一家公司的一位员工将被老板辞退。这位员工来到老板     

永乐员工如何追讨两年加班费？

近日，上海永乐电器销售有限公司遭遇巨额加班工资差额诉讼的消息颇为引人关注．一位帮助永乐员工向公司追讨加班工资的律师透露：“现在我代理的永乐拖欠员工工资差额的所有诉讼大约有50多起，共涉及金额200万元左右。”让她感到信心十足的是．已经有7起员工追讨加班工资的诉讼得到了法院的支持．     

苹果法则

20岁时,我刚从清华大学毕业,被一家名叫“苹果”的高科技公司看中了。在苹果公司简介上,我知道了这个公司涉及面很广,在全球有5000多个分部,一年工资保底一百万美元。我赶紧填好了表,加入了这家公司。刚一进公司,分部老板就告诉我：我很高兴你能加入我们,但你跟别的员工一样,不能吃苹果, 否则你就将被苹果吃掉。我听后极其害怕,因为我将再也不能尝到那美味的苹果,并且一旦吃了苹果就会被苹果吃掉。从那以后,我一直努力地在苹果公司干了五年。但在我26岁生日的那天,我的一个友人给我送来了一个又大又红的转基因苹果,我看着那苹果,实在忍不住了,把它吃了下去。第二天,我刚进公司,就被两个极其强壮的打手按倒在地,并被带到了老板的面前。老板冷酷地看了我一眼,便叫两个打手把我带进了一架直升飞机。随后又把我带上了航天飞     

搞定老板

要搞定老板,先要了解老板的喜好。在这里,我们特把外资公司和港资公司对员工的要求介绍给大家。     

人，总喜欢加法……

我认识一位民营企业家黄先生,他采用每个月都给员工提高点工资的方法调动大家的积极性。比如说,他计划今年要加某人工资120元,他的方法是每月升这位仁兄10元,如此类加。员工看到只要自己努力工作,每月工资均往上涨,都十分卖力。     

成功就在下一个路口

有一位汽车推销员，刚开始卖开车时，老板给他一个月的试用期。29天过去了，他一部车也没卖出去，最后一天，老板准备收回他的车钥匙，请他明天不要来公司。这位推销员坚持说：“还没有到晚上12点．我还有机会。”     

职趣

1 领导：“小李啊,你是学电脑的吧？”“嗯,是的。”“很好,赶紧过来帮我把这几台电脑搬一下。” 2 我是公司后台运维人员。前不久碰到一个销售上门来推销一款新软件,我听了之后觉得挺好,试过后就把它推荐给了老板。老板很信任我,很快就拍板买下了这款软件。过了几天,老板让我去找财务结算工资,还谢谢我推荐了这款软件,顶得上好几个我!     

人力资源管理中的信息安全对策

某电器公司负责编写员工薪资处理程序的员工张唯，得知自己将被解聘，心中郁积了几分不满，他在自己负责的程序中添加了一段代码，这段代码的作用是，如果张唯自己的名字没有出现在工资表中，软件就自动删除系统中所有的工资信息。在张唯离开企业后不久，这段代码被触发，电器公司因为张唯的这一恶意行为蒙受了极大的损失。     

如何让绩效考核落到实处

绩效考核存在的主要问题 1、考核目的不明确。在现实中,很多企业背离了绩效考核的目的,仅仅是为了考核而考核。绩效考核只是用来评价员工的工作状况,被作为发放工资的依据和拉开工资差距的工具。企业考核方和被考核方都未能充分清楚地了解到,绩效考核是一种管理手段,它本身并不是管理的目的。     

简单一点的绩效考核方法有吗？

我任职一家房地产公司，公司目前有20人。我们实行年薪制，薪酬=基本工资 绩效工资，每个月预发30%的绩效工资，年底考核后再结算。现在，我们公司想制定年度绩效考核程序，按年度考核，但是半年间有一次考核，以此来确定员工半年来的工作情况，考核合格的从下半年开始发50%绩效工资。请问这个半年一次的考核该如何进行比较好？是考核小组直接开会研究决定员工绩效等级，还是各部门领导综合评价给员工的绩效定等级，然后考核小组开会研究决定；抑或是员工之间互相打分，部门领导评价，然后由公司领导审核，考核小组开会研究确定？总之，我想做的简单一点。     

职场大忌:跟同事谈论工资

禁止在公司内部透露和谈论薪资,在现在已经成为了很多公司的明文规定。然而,纵使是各大公司常常强调的高压线,还是会有不少人去触及。更有甚者,把炫耀工资当作了一种乐趣。今年2月份,在深圳市龙岗润鑫绿色能源有限公司上班的周先生,就由于触犯了这条高压线,而受到了"严肃的处理"。据润鑫绿色能源有限公司负责人汤世荣透露,周先生是一个比较有行业经验的员工,而且是领班,所以公司给的工资相对较高。但是,周先生将有工资内容的信息向其他员工炫耀,其他员工见他不在一线还拿这么高的工资,致使部分员工心     

打杂是磨练之道

一个朋友,新到民企上班,本来招聘时,和人力资源部、老板都谈好了, 做销售总监,负责全盘的销售。而上班以后,老板说了种种理由,安排他暂时 做总监助理,每天负责搜集报表、通知会议等杂事,总监由老板暂时代理。于 是他就配合着老板,拿着总监的工资,做助理的工作,连续做了三个月。直到 三个月以后,和老板长谈了对公司的目标和计划的看法,才坐到总监的位置上, 不禁长嘘了一口气。     

情商最低的行为,就是不停地讲道理

正人非机器,人有情绪。人与人的相处,充沛的道理是最没趣味的部分。真正让人和人的关系有机互动的,是情绪,彼此能挑动情绪,就是对眼了,就是气味相投了。情商高的老板少和员工讲道理我朋友在一家新媒体公司上班,说特别烦:老板喜欢开会,一开会就喜欢讲道理,讲道理上瘾,让我们学习某某公司,说人家公司晚上都加班到凌晨……可你给我多少钱啊,我要加班到凌晨!所以,那个老板天天讲道理也没用,大家到点就下班走人。可你想想,马云当年带领18罗汉创业,不光工作环境差,还工资低,又天天加班,可是大家还是     

职趣

一批新员工找公司老板理论：“当初公司的招聘启事上明明许诺给我们的月薪是1500-3000元，可我们每月领到的实际薪水都是1500元，不是2000元，更不是3000元。”