浅谈施工项目管理的"四大控制"

向管理要效益已成为企业家的共识,搞好工程项目管理是建筑施工企业追求经济效益最大化的重要途径,工程项目管理要搞好"四大控制".四大控制,实际上就是将全面质量管理的原理应用于四大控制过程中,控制的过程就是PDCA循环过程.     

浅谈施工项目管理的“四大控制”

向管理要效益已成为企业家的共识，搞好工程项目管理是建筑施工企业追求经济效益最大化的重要途径，工程项目管理要搞好“四大控制”。四大控制，实际上就是将全面质量管理的原理应用于四大控制过程中，控制的过程就是PDCA循环过程。     

浅谈项目经理在施工项目中的管理

随着城市建设的发展,建筑市场竞争日趋激烈,城市建筑物向高层、大型化、多功能方向发展.施工过程中对项目经理的管理水平提出了更高的要求.搞好工程项目管理是建筑施工企业追求经济效益最大化的重要途径.     

浅谈施工企业的项目成本控制

项目成本控制,指在项目成本的形成过程中,对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支,进行指导、监督、调节和限制,及时纠正将要发生和已经发生的偏差,把各项生产费用控制在计划成本的范围之内,保证成本目标的实现.施工项目成本控制是施工项目管理绩效评价的客观、公正的标尺,其目的在于降低项目成本,提高经济效益.     

论施工项目的质量管理

施工项目是建筑施工企业对一个建筑产品的施工过程和成果,也就是建筑施工企业的生产对象,可能是一个建设项目的施工,也可能是其中的一个单项工程或单位工程的施工。　　 　1,建立质量保证体系为全面系统地把质量工作落到实处,当务之急是建立切实可行的质量保证体系。同时,施工企业依据质量保证模式,建立自己的质量保证系统,编写质量手册,制定质量方针、技师目标,使之更具有指令性、系统性、协调性、可操作性、可检查性。2,人、材、机的控制2.1,人是质量的创造者,质量控制应以人为核心,把人作为控制的动力,调动人的积极性、创造性,增加人的…     

小议施工项目管理与施工质量的全过程控制

建筑施工企业建立现代企业制度必须进行施工项目管理,只有搞好施工项目管理才能够完善现代企业制度,使之管理科学。本文介绍了施工项目管理的内容和方法,并对施工项目质量的全过程控制进行了探讨。     

浅谈施工项目管理与成本控制

施工项目管理与项目成本控制是相辅相成的,只有加强施工项目管理,才能控制项目成本;也只有达到项目成本控制的目的,加强施工项目管理才有意义。     

浅谈施工项目进度管理与控制

工程施工的进度目标能否顺利实现,不仅体现了施工单位项目管理水平的高低,对工程项目的经济效益也有很大影响。本文分析施工项目进度管理原理和进行进度控制的基本要素。     

浅谈施工项目管理与项目成本控制

组织高效益的施工,使生产要素优化组合、合理配置,保证施工生产的均衡性,利用现代化的管理技术和手段,以实现项目目标和使企业获得良好的综合效益。施工项目管理是为使项目实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。项目管理的对象是项目,由于项目是一次性的,     

浅谈施工项目管理的＂四大控制＂

项目管理作为一种适合于社会主义市场经济新体制的新型管理模式,越来越受到施工企业各部门的重视。本文提出了全面质量管理的四大控制,以保证施工项目质量目标的实现。     

施工项目动态管理

在实际工作中,我们应当大力推广发展施工项目管理,其指建筑施工企业对某项具体建设项目的施工过程的管理。其中包括：投标承包、签订承包合同，施1二准备、施工组织、交工验收。其目的是有效地实现施工项目的承包合同1：1标。具体推广也．要推行行之有效的现代管理技术。重点集中在合同管理、质量管理、进度管理、成本管理、安全管理和信息管理。     

浅谈施工企业项目成本管理与控制

对工程项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等管理活动,以达到强化经营管理,完善成本管理制度,提高成本核算水平,降低工程成本,实现目标利润,创造良好经济效益的目的的过程。     

施工项目管理与项目成本控制

阐述了项目管理的内容和特点,项目成本控制的原则和措施,项目管理与项目成本控制的关系。     

施工企业项目成本的控制

建筑施工业是一个关系到国计民生的支柱性基础产业。特别作为我国正处在快速发展阶段。全国上下都加大了基础设施的建设。同时加上建筑施工业作为拉动经济发展速度的重要力量。因此建筑施工业正处在大发展阶段。追求经济效益是施工企业经营的最终目标，是企业生存与发展的根本保证。在建筑市场竞争日趋激烈的今天，企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须不断完善项目管理和项目成本控制，强化各项管理工作，健全成本管理责任制，挖掘降低成本的潜力，才能提高经济效益。     

浅谈施工项目成本控制

工程项目的成本分为直接成本和间接成本。直接成本包括人工费、材料费、机械使用费、其他直接费和现场经费,间接成本主要包括企业管理费、财务费和其他费用。施工成本的高低直接影响着施工企业的生存与发展,关系到企业职工的待遇、福利等。因此,项目施工成本控制作为施工企业向管理要效益的管理学科,越来越被施工企业决策层和项目管理者所重视。     

浅谈施工企业项目成本的管理与控制

随着国内建筑市场竞争的日趋激烈,企业的利用空间也在不断缩小,这就要求现代的企业管理必须从传统的实物管理模式向价值管理模式转变,才能获得最大的利润,才能在竞争中立于不败。就项目管理中常见的问题进行分析、总结,提出了应对的措施与建议。以便企业在生产经营中起指导作用。     

浅谈施工项目的成本控制

施工项目管理的内容是研究如何以高效益地实现项目目标为目的,以项目经理负责制为基础,对项目按照其内在逻辑规律进行有效地计划、组织、协调和控制,以适应内部及外部环境并组织高效益的施工,使生产要素优化组合、合理配置,保证施工生产的均衡性,利用现代化的管理技术和手段,以实现项目目标和使企业获得良好的综合效益.。     

浅谈施工中的项目质量管理

阐述了工程项目施工阶段质量控制是项目全过程的关键环节,要求建筑施工企业必须要苦练内功,提高自身素质,加强质量管理,狠抓质量控制。     

论施工项目的质量管理与控制

施工项目的质量是工程建设的核心、是决定工程建设成败的关键,针对如何做好施工项目的质量管理与控制进行了分析。     

施工项目管理与项目成本控制

结合施工项目管理目标,提出了项目成本控制的原则和措施,使生产要素优化组合、合理配置,为组织高效益的施工,保证施工生产的均衡性起到了指导作用,使企业在实现项目目标的同时获得了更好的综合效益.