主业是养儿，投资是养猪

我认为中国有钱的这些成功的企业家们，建议他首先把自己的主业进一步的做大、做强、做精、做专，如果还有钱就拿出来做基金，委托基金管理来做。这样整个中国未来发展会更加健康，企业自身也会更加强大。[编者按]     

浅谈“国培计划”的学员遴选和学员管理

结合近年来实施的“国培计划”项目的实践,从教育行政主管部门和培训机构的角度,在学员遴选和学员管理两个方面,分析了“国培计划”实施中的学员管理工作,以期把培训学员管理工作做深、做细、做严、做实,真正体现“国培计划”的高端、高效.     

“精细化管理”与高职学生管理工作研究

从"精细化管理"内涵出发,结合当前我国高校学生管理工作观念落后、考核不到位、制度落实性差等现状,通过转变高职学生管理理念、加强高职学生管理制度建设、做"精"做"细",加强制度执行力、建立科学、多元化考核评价体系等精细化管理措施来实现高职院校学生有效管理。     

近年来高校育人途径研究综述

把近几十年来有关高校育人的几种代表性途径进行整理、分析,为高校教育做积极的探索。     

探寻以稳健成长为目标的绩效管理

绩效管理一直是很多企业都在做又都做得不理想的管理问题,渐渐变成了企业的"鸡肋"。其实,绩效管理本无错,而且好处多多,关键是我们如何做。本文通过具体企业案例,来探讨追求稳健成长的企业如何应用绩效管理。     

做有文化的校长

文化也指“人文教化”,作为一名校长,我们必须有对教育的热爱与执着,其政治修养、专业素养、文化品位等都影响着学校的发展与品质。做有文化的校长,就要有远度来提升文化品位、有宽度来形成文化自觉、有力度来促进文化影响。     

细节梳理促进教学常规管理的价值回归

“不愿做平凡的小事,就做不出大事,大事往往是从一点一滴的小事做起来的,所以在细节处多下功夫吧!”——吉姆·柯林斯     

理念先行突出特色——促进学校内涵发展的几点做法

学校的发展需要先进的教育教学理念引领．需要有智慧型的领导集体做舵手,需要专业化高素养的教师团队做支撑,需要高效的课堂教学做保障,需要学生个性化、全面化的特色教育来促进,本文就个人在学校管理与实践过程,丰富发展学校内涵谈一些实践研究体会。     

浅议班主任如何结合现代管理手段带好班集体

班主任工作是一项管理类工作,但是一直以来,大多教师在从事班主任的这项工作当中,基本上都是凭借经验处理班级里出现的各种问题,而没有结合现代管理知识来考虑如何代好班集体,更没有上升到理论来做指导和归纳总结,以至于班主任很容易盲目地做。因此,21世纪的班主任,应该学习一些相关现代管理手段,并学会使用和结合现代管理手段来带好班集体显得尤为重要。     

论高校体育旅游管理人才的培养

旅游与体育运动的结合渐成人们休闲的主流,做大、做强、做好体育旅游业,一方面需要政府政策大力扶持,另一方面行业本身需提高服务质量。提高服务质量,靠的是人力资源,高校作为人才培养基地,为体育旅游业培养管理型的专门人才,应通过专业设置、课程体系构建及教学的实践环节来实现。     

开展“小小检查员”主题活动——探索家长幼儿共同参与幼儿园管理的实践研究

《纲要》提出：家庭是幼儿园重要的合作伙伴。应本着尊重、平等、合作的原则,争取家长的理解、支持和主动参与,并积极支持、帮助家长提高教育能力。针对这一问题和《纲要》的指导精神,我园开展了“小小检查员”的活动,鼓励孩子来做检查员,请家长朋友来做志愿者,和孩子一起在家长朋友接完孩子游戏,来提升家长和幼儿的安全意识和积极参与幼儿园管理的意识,取得很好的效果,特和大家进行交流分享。     

追求卓越 用质量铸造优势——学习太原函授站经验介绍的感想

北京师范大学太原函授站成立近二十年来,在招生、管理、学生思想教育等方面做了大量的艰苦细致的工作。     

追求卓越用质量铸造优势--学习太原函授站经验介绍的感想

北京师范大学太原函授站成立近二十年来,在招生、管理、学生思想教育等方面做了大量的艰苦细致的工作.     

细节梳理：教学常规管理的价值回归

“不愿做平凡的小事,就做不出大事。大事往往是从一点一滴的小事做起来的,所以在细节处多下功夫吧!”——吉姆·柯林斯     

我眼中的好校长

唐太宗曾说过：“以史为鉴，可以知兴替；以人为鉴，可以知得失；以铜为鉴，可以正衣冠。”本文旨在希望校长们通过别人的眼来重新审视自己，看到自己得失加以扬弃。校长，一个学校的灵魂人物。犹如作战，他就是三军的统帅；犹如经营，他便是商场的CEO。历史上传扬下来的著名将帅不多，譬如姜子牙、诸葛亮；现在商场崇尚的精英也为数寥寥，譬如李嘉诚、张瑞敏。要做一名校长，难；做一名好校长，更难。要做一名流芳百世的校长，难上加难。那怎样的校长才是好校长?让我们来看看他们是怎样看待心目中的好校长的。     

试论医院成本管理

随着我国市场经济和卫生事业改革的深入发展,加强成本管理在事业单位显得十分重要.医院加强成本核算与管理是提高医院经济效益、为正确决策提供依据、提供优质服务、合理利用资源、建立健全经济责任制的重要保证.并建议通过采取认真处理相关方面的关系,做细做实科室成本核算,加强流动资产管理,实行网络化管理,推行后勤改革等措施来有效实现医院成本管理.     

我的班级评价内涵与标准——小组合作管理的方法与标准

笔者在班级管理与评价中做了大量的尝试,收到了令人满意的效果.再此,笔者把这些做法写下来与大家共同探讨.     

浅析目前中小企业资金管理的现状及对策

资金是企业的血液,对企业来说,资金作为企业最主要的纽带,发挥着极其重要的作用,控制管理好资金就等于把握住了企业的生命线和生存线。在我国企业逐步向＂做大、做强、做优＂模式发展的背景下,资金管理问题的重要性就显得更加突出。目前部分中小企业的资金管理存在着许多问题,因此,本文分析了目前中小企业资金管理存在的问题,提出了各种应对措施,以此来加强和改善目前中小企业资金管理问题。     

爱的使者——全国师德先进个人、陕西省师德标兵艾晓荣写真

在荒凉贫瘠的塞北高原,有这样一位老师,在教坛已默默奉献了26个春秋。26年来,她用心血和汗水培育了一代代莘莘学子;26年来,她用浓浓的爱温暖了后进生和遭遇不幸的学生的心;26年来,她无怨无悔地做着一位人民教师应该做的工作,为山区教育事业的发展做出了重大贡献,被誉为子洲教育界的“老黄牛”。她,就是全国师德先进个人、陕西省师德标兵,子洲县实验小学的艾晓荣老师。     

研究型大学“三类四维”国际化项目管理机制研究北大核心CSSCI

国际化已成为全球化时代研究型大学发展的牵引和一流大学建设的题中之义,以项目为抓手能够显著提高国际化成效。国际化项目可以分为战略性项目、平台类项目和常规性项目,其责任主体、管理模式和运行机制都应有所不同。实施中,研究型大学要明确项目谁来做、与谁做、做什么和如何做四个维度,建立扎实有效的国际化项目管理机制。"三类四维"模式能够解决国际化项目管理中框架不明、深度不够、领导责任虚化、资源配置弱化等问题。