关于优化职工培训的几点思考

对于现代企业来说,人才决定企业生存与发展。而职工培训则是培养实用人才的主要阵地,是优化职工队伍结构的基本手段,是提高劳动者素质和生产率的最有效、最快捷途径。企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,就必须优化职工培训工作,不断提高职工队伍整体素质,增强企业核心竞争力。     

泊舟之夫,与桨为系--企业发展留住人才是关键

人才是企业最宝贵的资源,是企业间争夺的焦点。现在制约企业发展的瓶颈不再是资金,而是企业是否拥有自己的人才队伍以及怎样留住现有人才。诸多企业在发展过程中,员工对企业的忠诚度越来越弱,这不但增加企业的人力成本支出,甚至还可能随着人员的流失带走企业重要资源,给企业造成严重损失。因此企业要防止这种现象的发生就要通过一定手段和措施来增进员工的忠诚度,从而留住人才。     

对创建“学习型班组”的一点认识

班组是支撑企业生产经营活动的最基本单位,是培育人才、激励人才最重要、最直接的阵地。因此,努力创建“学习型班组”,提高员工的整体素质,发挥员工的能动性,增强企业发展活力成为摆在企业面前需要研究和探索新课题。     

泊舟之夫，与桨为系——企业发展留住人才是关键

人才是企业最宝贵的资源，是企业间争夺的焦点。现在制约企业发展的瓶颈不再是资金，而是企业是否拥有自己的人才队伍以及怎样留住现有人才。诸多企业在发展过程中，员工对企业的忠诚度越来越弱，这不但增加企业的人力成本支出，甚至还可能随着人员的流失带走企业重要资源，给企业造成严重损失。因此企业要防止这种现象的发生就要通过一定手段和措施来增进员工的忠诚度，从而留住人才。     

浅谈中小企业如何吸引人才

在企业的生存与发展过程中,人才起了关键性的作用,如何吸引人才是中小企业最关心的问题。通过对中小企业特点的分析,提出了中小企业吸引人才的策略。     

论企业的人性化管理

企业管理归根到底是对人的管理,企业的发展,归根到底需要依靠人才,如何吸引和留住人才是企业最关心的事情,也是现代人力资源管理的中心内容。我国在市场经济发展过程中也由传统的以“事”为中心的人事管理正向以“人”为中心的人力资源管理转变。而其中的人性化管理,已被越来越多的企业所采用和认可,而有效的管理过程则显得极为重要。     

如何在组织管理中建构个性化管理机制

人才是构成企业组织的最基本的要素,是实现组织目标的基础条件。在当前社会经济和科学技术高速发展的时代,人才对于组织的重要性日益凸显,企业组织的发展和竞争越来越依赖于人才优势的发挥。根据组织人员不同的个性差异,在组织管理中构建个性化的管理机制,采取个性化的管理措施成为实现组织人员合理安排,充分发挥组织人才优势,最大化提升组织竞争力的关键。本文对如何在组织管理中建构个性化管理机制进行了探讨。     

浅谈实施人才强局战略——为推动哈局建设提供人才保证

众所周知,人是生产力中最活跃的因素,影响着社会经济的建设和发展。人才的重要性不言而喻,科学发展最宝贵的资源是人才,解决我局人才发展的诸多问题,根本的出路是按照科学发展观的要求,把人才作为支撑抖学发展最宝贵、最可持续和最具潜在优势的战略资源来看待,大力实施人才强局战略,加快人才优先发展和人力资本优先积累,依靠人才开发推动和谐哈局的可持续发展。     

煤矿企业预防核心人才流失的绩效管理对策——评《现代企业人才管理问题研究》

在知识经济时代,经济的竞争归根到底就是人和人的竞争.人作为生产力中最活跃的三要素之一,是一个企业的基础,更是一个企业是否成功的关键.人才在企业中至关重要,是企业的竞争力的集中体现.因此,人力资源管理的开发及利用影响着企业的发展,甚至关乎整个企业的命运.由张扬编著的《现代企业人才管理问题研究》系统地探讨了我国现代企业在人才管理、人才战略等方面所面临的问题和挑战,综合运用人力资源管理、企业管理和企业人才管理相关理论全面地分析问题所在,并为其提供了科学化的意见和建议.笔者将结合《现代企业人才管理问题研究》一书,探讨煤矿企业人力资源管理存在的问题,分析核心人才流失严重对其所带来的危害,为煤矿企业预防核心人才流失的绩效管理提供优化建议,为企业又快又稳地发展提供人力的保障.     

新经济下的人力资源管理

人力资源管理是新经济现代企业管理模式,其核心价值观是发挥人的智力和创造力并将其在经济发展中起主导作用。本文将人力资源管理是新经济现代企业管理模式中,探讨在现代企业的人力资源管理中如何以人才为本,才能使人才能得到充分发挥,使人性得到最完美的发展。     

薪酬和绩效管理在电网企业人力资源管理中的应用

在科学技术日益进步、经济水平不断提高的当下,企业间的竞争也愈演愈烈。而企业要在竞争中立于不败之地需要实力更强,企业的强大需要人才,人才会为企业的发展带来更多的经济效益。人才的选择是企业人力资源管理部门的工作,而企业人力资源管理部门工作的重中之重是人力资源的薪酬管理工作。企业工作人员最关心的问题是薪资和福利待遇,如果企业薪酬和绩效管理制度不合理,就会影响工作人员的工作积极性,降低工作效率,从而影响企业的经济效益。主要研究电网企业中薪酬及绩效管理存在的不足进行具体分析,并提出相应的对策。     

高科技企业研发人才流失的动机与激励机制

高科技企业之间的竞争实质上是人才的竞争,研发人才在高科技企业中也是最具有价值的核心资源。随着外企和本土企业对研发人才需求的增加,研发人才的流失也愈演愈烈。文章对我国高科技企业的研发人才特征及流失成因进行了总结和分析,同时就其激励问题提出了激励机制与模式。     

以人为本——做好交通企业人力资源管理

随着社会经济的发展,以人为本的思想逐渐得到越来越多企业的认同。企业的发展需要人才的推动,人力资源管理也就成为企业发展最根本、最具活力的资本和依靠。而我国经济的发展,对交通运输的要求日益提高,交通企业迎采陕速发展的机遇。但在其现代化建设中,很多交通企业的人力资源管理配置仍不科学,已经成为交通企业发展的瓶颈。     

民营高技术企业的名牌战略

一般说来,企业实施名牌战略属于名牌事业的微观运作范畴,战略重点主要包括商标、质量、营销、产权重组、科技与人才等。重要解决的是创立和保护名牌的主体条件问题。作为企业商品的品牌,商标是最具有直接性的战略重点,质量是名牌发展的基础,它们是名牌的形式和内容。营销则是把形式和内容在市场上结合起来的纽带,是企业与社会交往的中介过程,是企业竞争最激烈的过程。产权重组机制是中国企业名牌发展战略规范化实施的基础条件,高科技与人才则是中国名牌发展战略的杠杆。民营高技术企业实施名牌战略,既有一般企业发展名牌事业的共同…     

树立以人为本管理理念促进现代企业科学发展

1 充分认识以人为本企业管理理念的重要性 人是生产力诸要素中最积极、最活跃的因素,是企业最有价值的资源和财富,是决定企业兴衰成败的关键.随着经济全球化、信息化时代的到来,人力资源的拥有和管理己成为各个企业竞争的焦点,谁能在人才上抢占先机,拥有一流的人才资源,创造适合企业发展的管理理念,谁就能创造一流的产品,获得一流的经济效益,始终立于不败之地.     

从以人为本看企业文化与人力资源管理之间的关系

人才是当代企业最宝贵的资源。企业文化与人力资源管理,都是基于对人的管理,强调以人为本;基于对人的崭新认识,即人是企业的核心,人是企业真正的资源,企业的管理工作必须以人为中心,把管理的视角放在激发人的潜能与创造精神等之上,以此促进人与企业的发展。因此,尊重人才,爱护人才,最大限度地激发人才的创造力,是人力资源管理和企业文化的最终目的。     

从以人为本看企业文化与人力资源管理之间的关系

人才是当代企业最宝贵的资源。企业文化与人力资源管理,都是基于对人的管理,强调以人为本;基于对人的崭新认识,即人是企业的核心,人是企业真正的资源,企业的管理工作必须以人为中心,把管理的视角放在激发人的潜能与创造精神等之上,以此促进人与企业的发展。因此,尊重人才,爱护人才,最大限度地激发人才的创造力,是人力资源管理和企业文化的最终目的。     

关于稳定企业人才队伍的思考

人才是企业中最可宝贵的财富,企业综合实力的竞争,归根到底是人才的竞争。谁拥有了一流的人才,谁就会在竞争中立于不败之地。本文主要对稳定企业人才队伍问题进行了思考。本文首先分析了稳定企业人才队伍的重要性,然后从完善人才管理制度、改进薪酬激励体系、加强企业文化建设三个方面探讨了目前企业人才管理存在的问题,并研究了相应对策。     

浅谈人力资源管理面临的问题及对策浅

人力资源是生产力诸因素中最积极、最活跃,起着决定性作用的因素,被称为经济社会发展的第一资源。企业作为市场经济的主体,要充分利用和发挥人才的作用增强核心竞争能力,参与激励的国际国内竞争,对人力资源管理十分重视。     

科技人才激励问题初探——基于马斯洛理论的实证分析和对策建议

人才是经济社会发展的第一资源。科技人才是科技创新中最活跃最能动的因素,有效激发科技人才的创新能力,是发挥我国科技人才资源优势的重要手段。笔者拟从马斯洛需求层次理论出发,结合科技人才对激励方式的需求调查,实证分析一些企业人才激励的成功案例,并在此基础上,提出科技人才激励方式对策建议,以期为科技人才激励理论研究和实践提供有益参考。