经营管理与企业文化建设融合的实践与探索

进入知识经济时代,企业之间的竞争,实际上是企业文化的竞争。企业文化．是企业综合实力的体现,是一个企业文明程度的反映,也是经营管理意识形态的生产力转化为物质形态生产力的源泉。公司创立二十多年来,积淀了较为深厚的文化底蕴,但面临新的形势、新的任务、新的机遇、新的挑战,要想在激烈的市场竞争中取胜,把企业做大做强。实现企业的跨越式发展,就必须树立“经营管理与企业文化建设融合”、“用文化管企业”、“以文化兴企业”的管理新视野,     

浅谈油田企业文化创建

企业的竞争,归根到底是企业文化的竞争,从构建企业文化入手开发“企业核心竞争力”,是现代企业应对挑战、寻求优势的根本道路。     

企业法治文化建设

企业法治文化是依法治国方略的重要延伸,是企业文化的升华。是“增强企业凝聚力和创造力的重要源泉”,是提升企业执行力、实现综合竞争力以及促进企业发展壮大的助推剂。“在全球竞争格局中。企业的竞争优势是国家竞争优势的基础。”综合分析资源、技术等因紊,企业的竞争优势越来越多的依靠企业法治文化的发展。可以说,企业法治文化建设的成熟度与企业综合实力的强弱成正比。准确把握企业法治文化的实质,充分发挥其无可替代的作用,及时完善、创新企业法治文化建设,对于增强企业的实力,增强综合国力,构建和谐社会有着至关重要的意义。     

关于在新形势下做好企业文化建设工作的理论思考

企业文化建设是现代企业管理的必然要求新形势下加强企业文化建设,充分发挥企业文化建设在企业中的作用,必须弄清楚什是企业文化,企业文化有何重要性。第一,企业文化是人们所创造的全部精神和物质文明成果。企业文化是企业在各种社会活动及经营活动中,努力贯彻并实际体现以文明取胜的群体竞争意识,包括价值观、道德、精神追求、生活习俗、思维方式等。     

文化力增强企业发展软实力

在市场竞争中,文化竞争成为企业问竞争的核心内容,企业文化力作为企业文化及其外化为企业能力的统一体毫无疑问是企业核心竞争力的重要组成部分。企业要想在激烈的市场竞争中占据主动,必须高度重视企业文化建设。通过将卓越的企业文化力,渗透并作用到企业的管理体制、运行机制、创新活动等“软件”中,全面提升企业“软件”运行的质量和效率,进而增强企业发展的软实力,推动企业全面、协调、可持续发展。     

关于企业文化建设的思考

企业文化是一种新的现代企业管理理论,企业要真正步入市场,走出一条发展较快、效益较好、整体素质不断提高、使经济协调发展的路子,良好的企业文化是必不可少的基本要素,是营造企业核心竞争优势重要武器。     

关于新时期加强我国企业慈善文化建设的思考

随着市场竞争的加剧以及社会主义市场经济的不断深入发展,企业间的竞争已由产品、设备等“硬件”方面的竞争逐步向品牌、文化等“软件”方面的竞争发展。而慈善文化作为企业文化的重要组成部分,尤其是在“非典”、     

关于企业文化的创新与发展

西方学者认为,企业文化是一个企业在长期生产经营中形成的特定文化观念、价值体系、道德规范、传统、习俗和与此相联系的经营理念,这些价值观念使企业员工结成命运共同体。其重点及核心是企业价值理念体系和员工的团队意识。国内学者认为企业文化是企业在各种社会活动、经营活动过程中,努力贯彻并实际体现出来的,以文明取胜的群体竞争意识。涵盖价值观、道德、精神追求、生活习俗、思维方式等。     

企业创新生态系统

随着社会经济文化的发展。企业越。来越重视创新,成功不单单是只依靠产品取胜。同时随着科技发展和经济的全球化的进一步加强,企业在全球范围内形成了围绕创新资源系统、创新市场系统、创新科技系统、创新金融系统、创新人力资源系统、创新经济系统,这些已经具有了类似于生态系统的特征。可以把这种创新体系视为“创新生态系统”,企业之间的成功已经不在是单个企业自身决定的了的,已经逐渐演变成了一个整体,包含着上下游产业链的竞争。企业如果想成功就必须依赖于企业创新生态系统。     

企业创新生态系统

随着社会经济文化的发展。企业越。来越重视创新,成功不单单是只依靠产品取胜。同时随着科技发展和经济的全球化的进一步加强,企业在全球范围内形成了围绕创新资源系统、创新市场系统、创新科技系统、创新金融系统、创新人力资源系统、创新经济系统,这些已经具有了类似于生态系统的特征。可以把这种创新体系视为“创新生态系统”,企业之间的成功已经不在是单个企业自身决定的了的,已经逐渐演变成了一个整体,包含着上下游产业链的竞争。企业如果想成功就必须依赖于企业创新生态系统。     

如何有效加强项目文化建设

在当前市场经济条件下,建筑施工企业的竞争越来越激烈,这不仅仅体现为资产实力、经营能力、施工能力方面的竞争,更多的体现为企业文化、企业理念的竞争。企业文化建设已经成为企业竞争取胜的法宝,从根本上影响到企业的可持续发展的战略目标。要在激烈的建筑施工领域独占鳌头,就要有深厚文化内涵做支撑,形成企业内在的核心竞争力。     

企业文化力与川油精神

企业间的竞争在某种程度上表现为企业文化的竞争。用文化力推动经济的发展是人类智慧的最新体现。因此。加强对企业文化力的研究,根据企业不同的发展条件、不同的文化背景去寻求提高企业效益的有效途径,对促进企业又好又快发展具有重要意义。     

企业执行力的铸造

企业执行力是近几年国内外新兴的一个世界性课题,随着企业竞争的不断加剧,需要一支具有高度执行力的队伍支撑企业经营管理。从而获得长久、强大的竞争力和发展后劲。在激烈的市场竞争中,企业的执行力如何,将决定企业的兴衰。一、何为“执行力”执行力是指通过一套有效的系统、体系、组织、文化或技术操作方法等把决策转化为结果的能力。我们可以从两个不同层次去理解“执行力”,一是个人执行力。另一个就是企业执行力。个人执行力整体上表现为“执行并完成任务”的能力。对于企业中不同的人要完成不同的任务需要不同的具体能力。个人执行力严格说来它包含了战略分解力、时间规划力、标准设定力、岗位行动力、过程控制力与结果评估力。     

企业文化力与川油精神

企业间的竞争在某种程度上表现为企业文化的竞争.用文化力推动经济的发展是人类智慧的最新体现.因此,加强对企业文化力的研究,根据企业不同的发展条件、不同的文化背景去寻求提高企业效益的有效途径,对促进企业又好又快发展具有重要意义.     

现代企业文化在企业管理中的作用

当今企业的竞争在表面看来是产品与服务的竞争,其深层次是文化的竞争。“一流的企业做文化”,企业文化成为企业管理的重要组成部分,优秀的企业文化加强了企业的竞争优势。     

我国高新技术企业的企业文化

本文通过实事求是的原理,阐述了要想在21世纪占据竞争优势,就必须致力于把握这个综合国力竞争的热点———高技术企业。而高技术企业竞争,从形式上看似乎是产品的竞争、劳务的竞争、科技的竞争,但实质上却是企业文化的竞争,现在一些高技术企业没有好的企业文化,导致人才外流、高素质人才招聘困难等,都将使企业受到不可估量的损失,应引起高度重视。为此,笔者就高技术企业企业文化现状进行分析、对策研究。     

企业文化——企业经营的文化攻略

企业文化的提出,是现代市场体制对于企业发展和生存的客观要求,阐明企业文化是当今企业发展生存的有效的文化武器,并提出企业文化和企业的虚实有机结合,从而引起企业对建立特色企业文化的高度重视。     

科学构建信用社企业文化

常言道,“树因有根而坚固茂盛,水有源而长久不息。”纵观世界各国的优秀企业家,无不是先进企业文化的身体力行者。连续几年雄踞世界500强之首的沃尔玛成功的奥秘就在于：“沃尔玛的企业文化,是其所有战略成功实施的土壤,没有这些,沃尔玛的奇迹就不可能发生。”国内著名的海尔集团总裁张瑞敏说：“企业的竞争是文化的竞争,唯有高扬品质高雅的企业文化才能在市场中立于不败之地。”     

关于推进企业文化建设的思考

明确企业文化建设的重要意义 企业文化建设是适应日益激烈竞争的现实需要。竞争是市场经济的重要特征,企业全体职工必须服从统一的纪律和制度、统一的整体利益、统一的人员调配和指挥。企业文化建设是促进队伍和谐稳定的可靠保证。当前．油田企业结构深刻变动,体制机制深刻变革,思想观念深刻变化,利益格局深刻调整,价值取向趋向多元,给思想政治工作带来了新的挑战。新形势下,传统的“我讲你听”、“我打你通”的空洞说教式思想政治工作方法已经失去了魅力。而恰恰企业文化就是坚持以人为本,更能做到“以文育人、以文化人”,因此,把思想政治工作与企业文化建设有机融合,相互借鉴、相互渗透。采取更加灵活多样的形式,在潜移默化中发挥着“春风化雨”的作用,能增强工作的实效性和吸引力,促进基层队伍实现和谐稳定。     

创建企业文化激发企业活力刍议

近些年来,企业文化建设不断得到全社会的高度重视,人们也开始意识到先进的企业文化已经成为企业发展的动力之源。在市场竞争激烈的今天,企业的竞争,表面看来是产品和服务的竞争,深一层看是管理水平的竞争,再深一层看就是文化的竞争。